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文档简介

1、公司月度优秀部门评选管理办法第一章第一条目的为了提升分公司各部门管理水平，提高分公司综合管理素养。通过评优促发展、评优找差距，全面促进生产经营目标实现，特制定本办法。第二条适用范围本办法适用于分公司所有部门。第三条职责（1） 各部门认真打分评选，对分数的真实性、有效性负责。（2） 综合部负责得分汇总、核算程序及得分分析评价程序。对核算的准确性负责第二章第四条优秀部门评选流程（1） 每月生产月末，各部门填写xx分公司2015年月度优秀部门打分表，考评以生产月为周期，次月月初三日内提交打分表。（2） 综合部汇总核算部门分数。（3） 综合部依据各部门得分，作出部门当月综合管理分析，对部门得分较少条款

2、及波动较大项目上报经理会讨论。（4） 结合经理会评价确定当月优秀部门。（五）公示评选结果。（党群部依据得分排名确定各部门“岗位之星”名额）第五条考评项目（一）考评项目内容：1、劳动纪律方面2、工作效率方面3、对标管理方面4、节能降耗方面5、标准化管理方面（二）考评权重1、以业务评价为主，生产及生产辅助部门对职能部门工作评价；职能部门对生产及生产辅助部门工作评价占总分60%2、部门之间互评占20%3、经理会评价占20%第六条考评结果评价（1） 综合管理分析对部门扣分项目进行分析，比对各部门得分提出优化管理建议。对扣分明显异常项目，反馈双向部门落实原因，提出整改建议。（2） 综合管理分析上报经理会

3、讨论，得出优化管理及整改结论。对历月反复出现的问题提出综合专项考核意见。第三章第七条奖励及处罚（一）月优秀部门奖励金额1、优秀生产部门奖励2000元。2、优秀部门奖励1000元。（职能部门及电修部、工艺车队）（二）对本办法执行失责情况进行处罚，部门500元，个人200元第八条附则（1） 本办法由综合部负责解释（2） 本办法白下发之日起执行，原优秀部门评选方法同时废止。（三）附打分表xx分公司2015年月度优秀部门打分表部门名称：日期:项目分值得分综合部工作部生产技术部设备部安全环保部经营部电修部工艺车队煨烧部成型部焙烧部组装部1能高效率的完成分公司卜达的各项工作任务。52部门员工遵守劳动纪律及各项规章制度，无违纪行为；53邹门有较局的凝聚力和集体荣誉感，离职率低，员工队伍稳定、有团队精神；104有效的沟通与各部门接口流畅，获得其他部门的认可及好评。155对标工作有成效，建立长效对标机制，队伍对标能力高，员工执行力高。156以“精、准、细、严”为原则细化管理制度，严格流程执行与控制。岗位职能清晰，目标体系完善。10职、助产部门能辅生熟练掌握本部门的技术及业务知识；岗位分工明确，工作效率高。15办公室整洁、办公用品定置合理，节约意识强。10较好地服务于分公司日常经营、生产管理工作。15生产部门良好控制部门成本，节能降耗工作有成效。15培训工作有

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