世界服装有限公司的供应链管理案例分析ppt课件

1、案例分析案例分析学生：张光彩目目 录录现状分析现状分析 存在的问题存在的问题处理方案处理方案实施实施一、现状分析一、现状分析一、现状分析一、现状分析供应链构造供应链构造图图1-1 世界服装公司货物的实践流动世界服装公司货物的实践流动 组织构造图组织构造图图图1-2 世界服装公司的组织构造图世界服装公司的组织构造图物流部门物流部门一、现状分析一、现状分析库存管理库存管理 信息管理信息管理 营销管理营销管理一库存大大超越实践需求一库存大大超越实践需求图图2-1 世界服装公司的组织构造图世界服装公司的组织构造图1999年年2000年年净利润率净利润率1.5% 1.77% 库存库存/ /流动资产流动资

2、产 19.44%18% 库存库存/ /总资产总资产 8.93% 9% 年库存周转次数（次）年库存周转次数（次）4.83 年库存周转天数（天）年库存周转天数（天）75.6 每股净收入（美元）每股净收入（美元） 93.84 98.83 19992000年相关财务目的年相关财务目的最初总需最初总需求预测求预测更新更新预测预测订货批订货批量不合量不合理理第第15122款产品生命周期销售量分布款产品生命周期销售量分布图图2-2 第第15122款产品生命周期图款产品生命周期图周次订货量收货量销售量库存25135026276128141114112953013863052092129431133524410

3、5032250800331430522324998341060139545019433594951448361428445243137-34082020382721279329297039-1256271340-1-12792622二管理费用比重逐渐增大二管理费用比重逐渐增大图图1-1 世界服装公司货物的供应链构造图世界服装公司货物的供应链构造图三存三存 货货 账账 面面 价价 值值 损损 失失 增增 大大19992000存货账面价值损失6291416备注：数据来源于资料2四订货量和收货量的差别较大四订货量和收货量的差别较大周次订货量收货量销售量库存2513502627612814111411

4、29530138630520921294311335244105032250800331430522324998341060139545019433594951448361428445243137-340820203827212793292970库存管理库存管理 信息管理信息管理 营销管理营销管理 图图1-2 世界服装公司世界服装公司SPA的营销渠道的营销渠道六营销渠道单一六营销渠道单一世界服装公司WholesaleSPA 的营销渠道的营销渠道自有商店自有商店百货商场百货商场助理营销人员品牌经理店长商业街库存管理库存管理 信息管理信息管理 营销管理营销管理 一优化供应链构造一优化供应链构造图图3-1 3-1 世界服装公司世界服装公司wholesalewholesale类产品的供应链类产品的供应链零售商零售商Wholesale制造商制造商供应商供应商市场市场基于预测的消费与配送基于预测的消费与配送决策决策针对针对wholesale 一优化供应链构造一优化供应链构造原资料件原资料件库存库存 制造制造供应商供应商基于每一个客户基于每一个客户的个性化需求的个性化需求市场市场VMI/JMI图图3-2 3-2 世界服装公司个性化服装世界服装公司个性化服装(SPA)(SPA)的供应