项目验收表单

1、_项目验收报告大纲序号内容1业务目标介绍项目基本情况，重述项目目标。包括自从签署后的任何已被批准的更改。如果有任何更改，说明其原因2项目验收状态说明项目收尾的环境：项目成功完成项目提前终止如果是后一种情况，则描述终止的原因并预测当前恢复的可能性3交付物列举项目达成的交付物情况和状态4项目效率（CQT）说明实际成本和消耗的资源以及与计划相比达到的实际进度情况，并对重要异常开展分析5重要风险、问题管理列举任何尚未接受的问题或者关键交付，并且逐项提供下列信息：问题或者风险的性质或未接受的原因。谁同意对此负责。建议的解决方案，包括日期。6收益计算重述项目将获得的收益，这些收益是如何计算的，以及谁对收益

2、的计算负责。包括：说明当前业务计划或预测是否能反映项目收益；计算收益的指定的测量审查日期7经验教训指项目效率和项目团队的经验，例如，遇到的重大问题或战略的变化时，说明什么应能够做得更好：确认时间、资金或者资源应能够更好被利用的领域。为将来的项目推荐行动方向，帮助查找已经发现的无效率情况。确认运转良好的内容并推荐其他将来对项目可能有用的方法、程序、流程和工具技术。8验收结论根据上述验收对标情况，确定项目验收结论：不合格合格优良计划进度与实际进度的比较阶段成本资源完成日 初始基线 当前基线 开发测试试验运行结束项目实际偏差_项目验收检查清单项项点点检检查查内内容容检检查查结结果果1 1项项目目交交

3、付付物物1.1所有的项目交付件成果已经被批准并移交给使用部门了吗? 1.2就重大交付件成果的责任已经达成一致了吗?2 2项项目目问问题题跟跟踪踪2.1所有问题都已经解决了吗? 2.2每个重大问题的所有权已经被用户或者其他项目组中的一个指定的人接受了吗? 2.3所有未关闭问题都有具体的、经评审的整改/跟踪计划了吗？3 3项项目目未未来来业业务务计计划划3.1职能部门和业务部门已经更新计划了，所更新的计划已经将与项目相关的运作资源、成本、利润纳入考虑范围了吗? 3.2业务计划已经更新或者即将更新吗?3.3已经指定了控制和测量项目的收益的责任人吗?3.4测量项目收益的检查点已经得到定义了吗? 4 4

4、正正式式运运行行后后审审查查（PIRPIR）计计划划4.1已经决定作PIR 吗?4.2已经对时间和PIR 的职责范围达成一致了吗? 4.3已经对谁负责PIR 实施达成一致了吗? 5 5项项目目干干系系人人5.1所有需要知道项目收尾的人已经接到通知了吗? 5.2团队所有的成员都已经分派到其他活动中了吗?5.3有关项目的团队评价已经做完了吗? 5.4对那些应该特别感谢的人致谢了吗? 6 6项项目目文文件件6.1所有关于项目的文档都已经被制作成文件、归档并做成参考文献了吗? 7 7项项目目设设备备设设施施7.1所有的设备（办公桌、硬件、办公室等) 都已经发放了吗? 7.2所有为项目输出或订立合同而预约的设备已经被取消了吗? 8 8项项目目账账务务和和其其他他8.1项目账户已经收尾，以使得进一步的支出不再计入项目账户了吗?8.2公司或职能