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文档简介

1、改革 义无反顾 一 改革，义无返顾改革是会有阵痛的，但痛定思痛更易唤起我们的斗志。我们是在进行 一次重生，经过改革，我们将成为一个重整旗鼓后更为精锐和强大的 企业，一个拥有了全新的机制，执行力日益增强的企业！正如大家所知，当前企业的外部生存环境日益恶劣，市场竞争日益激 烈，企业内部管理的种种弊端也日益凸现，市场反响速度慢，部门间 推诿扯皮现象反复出现，一些制度三令五申却难以有效执行总之，用一句话概括就是 " 人不好管、事不好办 " ，这些现象归根结底是 " 机 制问题" ，正是机制问题使企业面对诸多难题无计可施。 在企业面临日 益严峻的经营、投资和本钱等

2、各方面的压力下，晚一天改革那么无异于 成就竞争对手一天，无异于把企业向死亡推进一天。唯有加快改革的 进程，实现机制的转变，为企业打一支 "强心剂" ，才能促使企业奋力 前行，迎头赶上其他运营商； 也只有这样才能保证企业的可持续开展， 保住员工的饭碗，这就是企业实施改革的原因。同样是改革，我们选择深入和彻底。改革一方面涉及到了单位、部门 和个人的责权利再分配，也不可防止的伤及到了某些同志的感情或利 益。它的结果确实是残酷的，而且待岗机制的实施会使改革变得更加 残酷。但如果权衡一下企业的长远开展以及全体员工的利益，一些部 门和个人的恩怨与得失无疑是轻如鸿毛的， " 两

3、害相权取其轻， 两利相 权取其重 " ，为了确保企业的长远开展和广阔员工的根本利益， 我们真 的顾不了许多。改革是要付出代价的，改革期间难免员工思想上产生较大的波动，市 场经营也多少受了一些影响。 在有些员工中也由此产生了 " 改革影响了 企业稳定 "的议论。但收获的同时必有付出， 我们正是要以小的付出换 取大的回报。俗话说 " 长痛不如短痛 " ，我们所要追求的是动态的、长 期的稳定，舍去了可持续开展这一主题，去追求暂时的、短期的稳定 那么是毫无意义的。反思改革，最大的一个收获是在企业中建立了一个人员能上能下的机 制，践行了"让有为

4、者有位 "的理念。有人说改革是想将某些人拿下去， 将某些人推上去。其实，改革并没有针对特定的人，其主要目的仍是 将能够为企业创造更多价值的人推上去。随着社会的进步和企业的发 展，企业办社会的职能将不复存在，企业也决不会因人设岗、因人设 事，更不会养闲人、养庸人、养不能为企业做奉献的人。应该看到， 人员重组改制上市工作的完成并不是改革的结束，反之才刚刚拉开序 幕。企业正是要通过这样的改革，使大多数员工找到能够发挥自身潜 能的岗位。同时，企业也将在此根底上，逐步完善岗位竞争机制、绩 效评价体系，为员工的成长和开展搭建一个更具活力的全新的舞台。 在这个舞台上，谁有能力并脚踏实地为企业创造效益，企业将给予他 更大的展示空

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