一、课程学习

1、1一、课程学习访学期间工作汇报 华岚二、讲座学习三、科研工作2在中国人民大学访学期间，主要参加了以下课程学习：一、课程学习访学期间工作汇报课程名称教师听课时间会计制度设计蒋观章副教授周一 14：0015：30税收制度岳树民教授周二 14：0017：10应收帐款管理关伟副教授周三 14：0017：10公司财务徐晓云讲师周四 10：0011：303二、讲座学习 在中国人民大学访学期间，主要听取中国经济问题专题讲座，讲座邀请了中国经济不同领域的专家和学者就其研究领域专题授课和演讲。 通过学习，从理论与实践角度对中国的现实经济问题有更深入了解；另外还听取了一些非经济问题的讲座，扩展知识面和视野。 讲座

2、题目讲座题目主讲人主讲人时间时间创业人生，报效祖国曾宪梓3月10日经济发展中的治理问题Georgia理工大学教授3月21日谈谈论语李零 3月29日通往幸福生活的财务自由之路张敏、方建奇 4月10日人民币汇率改革及认识的误区单忠东4月19日奢侈品牌的创建与管理John Dodelande4月24日中国经济增长的动力和前景谢伏瞻4月25日解析中国生活热点问题周孝正5月17日华人公司全球品牌之机会与挑战何春盛5月23日奢侈品牌行业的未来发展与人才培养郝惠文5月29日从百年老店到现代知名连锁企业的发展之路孙丹威6月03日5通往幸福生活的财务自由之路 张 敏： 国际注册特许财务策划师 （中国） 教育发展

3、中心主任方建奇：北京华富理财咨询有限公司常务副总裁 美国注册财务策划师 华富人生“理财公馆”常务副总裁 和迅网特约理财专家6北京五校 “理财巡讲” 活动： 中央财大人大北大清华经贸大71、回顾自己的财务状况和家庭信息；2、理清家庭的财务目标和生活梦想；3、了解自己的风险偏好习惯、风险承受能力；4、做资产分配，并选择合适的理财产品；5、进行理财绩效的跟踪和修正。5步打造法81、观念决定行为；2、目标明确方向；3、规划分散风险；4、资源降低损失；5、细节决定成败。5重保护伞910麦肯锡的一份调查显示： 在美国，注册特许财务策划师的年收入与哈佛MBA的平均年薪相当，香港注册特许财务策划师去年的最高收

4、入已超过百万港元，人口仅800多万的香港，从事财务策划的人数就达到了6万多人。FChFP成为一个超过 CPA、MBA 的全球第一黄金职业11 2006年12月11日，中国金融领域的全面对外开放使金融企业面临百年未遇的机遇与挑战，国际金融机构凭借其强大的资本和人才优势进入中国，对中国金融市场造成了系列的冲击，占据国内理财市场的半壁江山，他们凭借着国际化的专业理财人士，娴熟的市场运作手法，把国内金融机构逼到了角落里。12注册特许财务策划师的人才缺口达到了300多万！据国家统计局调查国家正需要大量的具有国际视野的 FChFP!13 我国的金融机构和其他行业的企业经过多年的发展壮大，急需国际化，而国际

5、化最需要懂得国际财务管理、资本运作、风险规避、综合理财、投资融资、税务筹划的高级理财人士。14 但目前国内负责金融、财务的高级人员，特别是财务总监，基本上还在履行着会计职责，局限于基本的财务和会计工作，进行着琐碎的审计工作，还没有成为决定企业发展方向的专业财务策划人才。 同时，跨国公司进入国内也需要熟悉国际规则，又熟悉本土操作的高端财务人士。所以，FChFP再次成为国内外企业争夺的重点！ 15FChFP 的全名是 Fellow Chartered Financial Practitioner FChFP简介简介正如CA（英国特许会计师）、ACCA（英国公认特许会计师）、CFA（注册特许金融分析

6、师）一样，注册特许财务策划师（FChFP）是亚太财务策划联会为理财专业人士所颁发的国际权威认证，代表亚太财务策划联会各个成员国及地区包括新加坡、澳大利亚、中国、日本、印度等12个国家和地区的行业标准和最高头衔。161718FChFPFChFP 认证机构 亚太财务策划联会（APFinSA）亚太财务策划联会成立于1991 年9月，是FChFP资格认证项目最早的发起者。19财务策划师已经成为 正如执业医师、注册会计师、执业律师一样，注册特许财务策划师已成为行业最高资格认证，在美国及香港，注册特许财务策划师年薪达到了1250万美元。金领职业20规划者有从事完整财务规划的能力，可以为个人、家庭、企业主与

7、投资人进行财务咨询与规划的能力。特许财务策划师的资格代表了：有了 FChFP认证，您将是 国际化的理财策划师！21三、科研工作 完成了论文“推行全面预算管理，提升企业控制力”的写作。 参与并完成了导师组织的中级财务管理教材的编写工作，承担了其中第八章“财务规划与营运资本管理”现金管理、短期筹资管理的编写。22预算管理 是我国现代企业管理中的 关于企业全面预算管理.一个热点问题23（一）关于国有大中型企业建立现代企业制度 和加强企业管理的规范意见 国家经贸委2000年把“推行全面预算管理”写进了关于国有大中型企业建立现代企业制度和加强企业管理的规范意见中。 该文件的颁布实施在我国对建立现代企业制

8、度具有划时代的意义。该文件不仅将我国国有企业改革20年的成功经验与失败教训，加以科学地总结，而且规定具有可操作性。 通过近年的实践，越来越证明该文件的理论价值和实践意义。该文件中对预算管理的建立进行了专门规定。24（二）企业财务预算管理示范制度的颁布实施 财政部企业财务预算管理示范制度已于2002颁布实施。可以预计该文件的颁布实施必将把我国的预算管理工作有推向一个新的阶段。25（三）一批企业把2002、2003作为 “全面预算管理年” 据调查，国内已经有相当一批企业，其中既包括国有企业也包括上市公司和民营企业都已把2002、2003两年作为“全面预算管理年” 。这足以说明我国企业对预算管理的重

9、视程度。26（四）“预算委员会”的设立 不少公司把董事会下设立“预算委员会”作为完善公司治理的内容之一。 董事会下一般设立有 “投资委员会”、“审计委员会”和“预算委员会”。还有“薪酬委员会”、“业绩评价委员会”等。27预算管理在西方国家的企业应用极为普遍！西方国家 尤其是在美国、日本及西欧，大多数企业都利用预算进行管理，预算管理被视为企业实现管理控制与 “评价分部经理计划分部经营，而后按计划运行的能力” 的有效方法。28 美国的PASY公司财务长在描述公司预算控制系统时指出：我们把预算作为指导分部朝着我们公司总目标前进的主要工具，我们预算的作用远远超过了简单的财务报告职能； 英国CKN集团认

10、为：预算不是会计师为会计目的准备的会计工具，而是为确保集团战略目标实现的组织手段； 日本企业则把预算管理看做是将计划与控制有机结合的综合性利益管理手段，是 “为了满足因近代分权管理组织的普及所引起的统合化的必要性，由最高管理经营阶层把管理者的活动加以统合，使其迈向企业的目标，因而为了实行集权管理所采取的综合性利益管理的手段”。29 上个世纪20年代，美国通用电器(GE)、杜邦与通用汽车等公司率先采用全面预算管理模式。这一管理模式卓有成效的实践，使之迅即成为当时美国大型工商企业的标准作业程序，进而一路演化成今天全球企业通行的管理方法。30上世纪80年代一份权威调查统计数据显示：当时美国几乎所有大

11、型公司都沿袭采用半个多世纪以前美国通用电器(GE)、杜邦等公司所实施的全面预算管理。 100%的大型生产企业全都实行了全面预算管理，批发和零售商与交通运输企业实行全面预算管理也分别高达 97%、94%。31 全面预算管理历经 80多年实践的一个具体成果，就是当初率先采用这一管理模式的通用电器、杜邦与通用汽车这三家企业在实现 “基业长青” 的同时，无一例外地茁壮成长为财富杂志“全球500强” 榜单上的“常客”。 32中国一流企业领袖大多将跻身“全球500强”作为企业战略发展追逐的目标。 2005年5月，在北京召开的全球财富论坛现场，中远、海尔、联想、东风、国美、TCL、上海百联等多家中国特大型企

12、业的领导者，以各自不同的方式再次表达出对“全球500强”追逐的无限热望。最近10年来.33在财富杂志随后发布的 “全球500强” 最新榜单上，此前被企业领袖自己或媒体认为铁定入榜的中远、海尔、联想三家企业，却再次榜上无名.然而 尽管“全球500强”不过是一张一年一度的财富数字“游戏”榜单，但同时彰显的却是企业内控管理工具有效运用、落地执行的巨大价值。34计划经济时期，基于我国财政预算制度，企业的生产、销售等全部被纳入财政预算，在国家的计划经济体制下运行。 在我国的应用与发展20世纪50年代后，我国的部分企业开始实行定额管理，60年代又推广了班组核算管理，及至80年代又推行了全面质量管理、市场预

13、测、目标管理等，这些管理方法对强化企业管理都起了一定的积极作用。35 改革开放以来，西方国家的企业现代化管理理论被引入国门，20世纪80年代初期西方的管理会计理论被洋为中用。 在我国企业中，预算管理以全面预算或总体预算的形式作为管理会计的一个分支在部分企业被采用，这就使预算管理在我国企业中的应用得到了一定的发展，在企业管理中发挥了一些独特的作用。36为了在激烈的市场竞争中进一步强化企业管理工作，使企业创造出更好的经济效益，企业预算管理模式的理论与方法因其在西方国家企业中的应用成功被引入我国的企业管理理论与实务，我国的部分企业开始积极探索适合我国国情的企业预算管理模式。 在这种背景下37如山东华乐集团、中国新兴铸管联合公司、上海华谊（集团）公司、浙江交联电缆有限公司、杭州风铁集团公司等企业也对企业预算管理进行了一些有益的探索，都积累了一定经验。38从这些企业对预算管理进行的探索来看，虽然一些企业应用的立足点是管理会计的角度，但企业的运行质量明显提高，都步入了良性循环轨道，创造出了较好的经济效益。同时，一些诸如以成本为导向的预算管理模式、以销售为导向的预算管理模式、以利润为导向的预算管理模式、以现金流量为导向的预算管理模式也相继出现。39