江宁支行年绩效奖金分配办法

1、江宁支行 2015年绩效奖金分配方案2015 年度江宁支行绩效奖金分为四部分：重点业务推进奖金、二级支行绩效奖金、一级支行业务团队奖金、一级支行部室奖金。各部分奖金分配方式如下：一、重点业务推进奖金该项奖金专项用于江宁支行对本年重点业务领域及关键管理环节设立的各项业务竞赛及管理考核，固定计提江宁支行每季度绩效总奖金的 10% 。该项奖金由一级支行直接奖励到人。具体考核奖励办法由相关管理部门另行制定。二、二级支行绩效奖金该项奖金的奖励范围包括江宁支行辖内各二级支行，并分为两部分： FTP 贡献值奖金和考核得分奖金，占比分别为50% 、50% 。（一） FTP 贡献值奖金分解根据二级支行考核时点F

2、TP 贡献值确定。该二级支行贡献值某二级支行贡献值奖金贡献值总奖金各二级支行贡献值（二）考核得分奖金分解主要根据二级支行考核得分及对应人员系数总和确定。该二级支行考核得分×人员系数总和某二级支行考核得分奖金考核得分总奖金×各二级支行考核得分×人员系数总和三、一级支行业务团队奖金1该项奖金的奖励范围包括一级支行公司业务团队、零售业务团队、按揭业务团队及不良贷款清收团队，市场部下设团队奖金分考核得分奖金及FTP 贡献值奖金二部分。由江宁支行所有参与绩效分配人员对应的系数总和确定。该团队人员系数总和某业务团队奖金绩效总奖金全行参与分配人员系数总和其中团队人员系数根据相关

3、管理部门制定的团队考核办法确定。四、一级支行部室奖金该项奖金的奖励范围包括一级支行市场部、信贷部、运营部及综合部（不含部室下设业务团队） 。一级支行按照部室职能、权责确定相应部室绩效系数（详见附件二） 。一级支行部室奖金的总额由江宁支行所有参与绩效分配人员系数总和确定。部室人员系数总和部室总奖金绩效总奖金全行参与分配人员系数总和各部室奖金在部室总奖金确定后，由相应的及部室任务完成比例确定。某部室奖金部室总奖金该部室人员系数总和×对应部室系数×该部室任务完成比例各部室人员系数总和× 部室系数×部室任务完成比例其中部室任务完成比例从全行业绩、部门管理事务及领

4、导评价三个维度考核：（一）全行业绩，占部室任务完成比例的50% ，为江宁支行经2营管理、 FTP 贡献值、信用风险类等指标得分合计与上述指标目标值合计的比值。（二）管理事务，占部室任务完成比例的30% ，为归属到各部室的指标得分合计与上述指标目标值合计的比值。（三）领导评价，占部室任务完成比例的20% ，为领导对部室工作的评价（各季度按满分预算，年终按行长室对部室打分确定）。即，部室任务完成比例全行业绩实际得分管理事务实际得分×+×+×领导评价全行业绩目标得分管理事务目标得分考核指标目标值取九家一级支行对应指标分值合计后的平均数。四、附则（一）二级支行、一级支行业

5、务团队负责人绩效分配系数由经营及风险管理考核得分合计确定，得分 800 分（含）以下的按所在单位普通员工平均绩效奖金的 3 倍兑现，每增加 25 分增加 0.1 的倍数，依次类推，最高不超过所在单位普通员工平均绩效奖金的4 倍。（二）二级支行内勤主管的绩效工资中 50% 与所在单位考核挂钩，另统筹 50% 由一级支行运管部考核兑现。（三）二级支行、一级支行业务团队及部室负责人奖金将在对应机构总奖金确定后按其绩效分配系数提出，并由一级支行统一发放，剩余奖金由各机构二次分解、分配到人，并报信贷部备案。（四）根据总行“晋级争位”专项考核办法，对行长室及一级支3行部室进行相应考核，具体考核方案由相关管

6、理部门另行制定。（五）人员系数由综合部根据总行相关人力资源、 薪酬管理办法确定，机构经营业务数据由市场部根据实际情况确定。 上述数据经对应部门确认盖章后报信贷部作为绩效奖金分配依据。（六）江宁支行有权根据经营管理实际情况适时对本办法进行调整。江宁支行二一五年三月三十日4附件一江宁支行各项考核指标归属情况一览表经营管理（600分）风险管理（600分）发展类考核（300分）效益类考核（120分）战略类考核（180分）内控风险（520）社会责任（80分）考核项目归属至部室情况存款日均对公（ 60分）全行业绩 70%、市场部 10%、运营部 20%（120分）储蓄（ 60分）全行业绩 70%、市场部

7、10%、运营部 20%贷款日均对公（ 40分）全行业绩 70%、市场部 10%、信贷部 20%零售自然人全行业绩 70%、市场部 10%、信贷部 20%（80分）（40分）小微全行业绩 70%、市场部 10%、信贷部 20%存款偏离度（ 100分）全行业绩 70%、市场部 10%、运营部 20%FTP贡献值指标（ 120分）全行业绩 50%、市场部 10%、信贷部 20%、运营部 20%新增公司业务客户数（ 30分）市场部新增个人 VIP客户数（ 20分）市场部代发工资客户数（ 10分）市场部小微企业贷款占比（ 40分）市场部电子银行渠道柜面替代率（20分）市场部贴现（ 20分）全行业绩 90

8、%、市场部 10%中间业务收入（ 40分）全行业绩 50%、市场部 10%、信贷部 20%、运营部 20%存量逾期贷款清降（ 70分）全行业绩 90%、信贷部 10%四级不良贷款控制额（60分）全行业绩 90%、信贷部 10%信用风险五级不良贷款控制额（50分）全行业绩 90%、信贷部 10%（280分）不良贷款利息收回额（40分）全行业绩 90%、信贷部 10%风险分类偏离度（ 30分）全行业绩 90%、信贷部 10%抵质押贷款率（ 30分）全行业绩 90%、信贷部 10%外部检查 - 信贷（ 15分）信贷部外部检查 - 运营（ 15分）运营部内部审计 - 信贷（ 20分）信贷部内部审计 - 运营（ 20分）运营部运营风险（ 40分）运营部安全保卫（ 20分）综合部操作风险合规管理（ 20分）信贷部档案管理 - 综合（ 4分）综合部（200分）档案管理 - 信贷（ 3分）信贷部档案管理 - 运营（ 3分）运营部合规报告报送（ 5分）信贷部风险报告报送（ 5分）信贷部报表报送 - 信贷（ 5分）信贷部报表报送 - 运营（ 5分）运营部科技管理（ 20分）运营部计划