施组框剪结构住宅及相关生活设施工程施工组织设计

1、目 录第一章 综合说明1第一节 工程实施目标1第二节 项目管理组织架构及人员配置2第三节 施工阶段划分及工期目标的分解5第二章 工程综述7第一节 编制依据7第二节 工程概况11第三节 承包范围11第四节 现场情况11第三章 工程重点难点分析13第一节 深基坑支护及施工13第二节 地下防水施工13第三节 大体积混凝土施工13第四节 工程量大,工期紧，场地狭窄14第五节 后浇带施工14第六节 总承包管理与协调15第四章 施工部署16第一节 总体施工部署16第二节 施工准备17第三节 交叉施工原则及措施25第五章 施工总平面布置27第一节现场总平面布置27第二节 现场临时用水方案35第三节 现场临时

2、用电方案36第六章 施工进度计划及施工工期的保证措施37第一节 各阶段施工进度的控制37第二节 施工进度计划37第三节 工期保证措施39第七章 主要分部分项施工方案45第一节 测量方案45第二节 土方开挖方案51第三节 钢筋工程方案56第四节 模板工程方案61第五节 混凝土工程方案68第六节 防水工程方案80第七节 砌筑工程方案84第八节 装修工程方案86第九节 脚手架工程方案91第十节 塔吊基础施工方案98第十一节 机电安装工程方案98第八章 季节性施工方案111第一节 雨期施工111第二节 冬期施工114第三节 夏季炎热气候下施工质量保证措施116第九章 施工安全方案及保证措施118第一节

3、 安全管理体系118第二节 安全防护管理120第三节 临时用电管理121第四节 现场施工设备管理123第五节 消防保卫管理133第六节 安全防范措施133第十章 周边地上地下设施的保护措施141第一节、工程周边环境与地质状况141第二节、信息化施工控制141第三节、地下管线保护措施141第四节、周边环境保护措施141第五节、施工监测率142第十一章 文明施工与环境保护措施143第一节、成立工地文明施工委员会143第二节、文明施工管理措施143第十二章 与监理、业主、设计及各工序的协调措施148第一节、工程内部总体配合措施148第二节、工程阶段性的配合措施149第三节、与设计院的协调149第四节

4、、与当地政府的协调150第五节、与周围居民之间的协调150第六节、与业主的协调配合150第七节、与监理的协调配合151第十三章 施工维护措施153第一节土方与基础工程153第二节砌筑工程153第三节粗装修工程153第四节楼地面工程154第五节门窗工程154第六节油漆、玻璃、粉刷154第七节水、暖、电、卫施工155第八节半成品和构件155第九节现场维护制度155第十四章 工程交验后服务措施157第一节 工程交付157第二节 服务及保修157附表一 拟投入的主要施工机械设备表159附表二 劳动力计划表161附表三 计划开、竣工日期和施工进度横道图162附表四 施工总平面布置图163附表五 临时用地

5、表164第一章 综合说明第一节 工程实施目标我方将严格履行工程合同，承诺确保实现如下目标：1、质量目标本工程质量标准：确保达到国家施工质量验收合格标准。2、工期目标确保在计划工期2012年11月21日至2014年9月30日内完成本次招标范围内所有施工内容，达到竣工要求。3、安全和文明施工目标本工程安全生产目标：重大伤亡事故为零，轻伤事故控制在1.5以下，安全生产达到标化工地，创“天津市市级文明工地”。4、环境保护及防噪、防干扰目标遵守各项规章制度，制定施工噪音、污水排放、粉尘排放等方面的控制措施，做好现有道路各种管道和电线杆等既有基础设施的保护工作，做好出入口附近的保洁工作，最大限度地减少施工

6、对周边地区日常工作、生活的干扰.5、投资控制目标积极协助业主进行投资控制，提出合理化建议，优化工程设计方案，科学地编制施工方案和作业指导书，减少定额外消耗，以帮助业主达到投资与效益的最佳结合点。6、团结协作目标急业主之所急，想业主之所想，提高、服务意识，协调好与业、设计监理、各专业分包单位以及政府部门的关系、密切配合，营造一种精诚协作、积极高效、和谐健康的工作氛围，形成合力，创造精品工程。7、服务目标信守合同，密切配合，在施工过程中积极为业主分忧解难，认真履行总承包职责，统筹搞好管理、协调、服务和施工配合工作，接受业主、监理、质量监督部门及社会相关部门的监督检查。工程完工后，组织专门班子进行回

7、访、保修、维修服务。服务目标：建造业主满意工程。信守合同：密切配合、认真协调与各方关系，接受业主和监理的控制与监督，按业主要求全方位全过程做好服务配合。1）施工前服务：开工前、中标14日内积极配合协助业主进行现场规划布置、施工组织设计的编制（含实施计划）、施工资源的准备等。对设计、设备、材料等提供合理化的建议。2）施工中服务：满足业主方对工程进度、质量、安全、文明施工等方面的要求，服从业主的调度与管理，并积极协助业主方对现场进行管理。3）施工后服务：按照国家标准和标书的要求在保修期内及时进行工程回访及维修。对重点的单位工程编制使用说明书和手册，与竣工资料一起提交业主，以方便业主的使用与管理。8

8、、治安目标所有工作人员进出现场实行严格的胸卡制度和登记制度，现场实行封闭管理。协助地方政府部门搞好现场治安工作，杜绝违法犯罪活动和打架斗殴行为的发生。9、突发事件的应急处理目标对施工过程中潜在的隐患或紧急情况能及时做出行之有效的反应，将根据地方政府、业主及我公司的应急处理预案的要求，成立应急领导小组，妥善处理好各种潜在突发事件。第二节 项目管理组织架构及人员配置1、项目组织机构的设置我公司根据自身的施工能力，提出较高的工期和质量目标。本着以上原则，我公司将选择综合素质高的项目班子组成“总承包工程项目经理部”，有项目经理、项目总工、项目副经理、安全总监、组成项目班子。项目经理受我公司法人委托，全

9、面履行工程合同，对本工程的工期、质量、安全、成本和文明施工等进行有计划的组织协调和管理。项目经理部选派一名有同类工程施工经验的国家一级建造师担任工程的项目经理，以确保该工程的各项目标的实现。选派一名具有丰富施工经验的工程师担任本工程的总工，充分发挥技术保障作用。在项目经理的领导下，加强对各专业分包计划编制的指导、检查并督促落实，做好各专业的交叉协调工作，确保工期指标的实现。2、公司总部对项目部的管理支持与约束激励机制（1）公司总部对现场组织机构的授权项目经理部作为公司在现场的代表机构，在法人授权下具体负责项目的实施。对履行公司与项目管理人签订的施工总承包合同负全面责任，为了确保项目经理部责任的

10、落实，公司将进行以下方面授权。1）项目经理部代表公司负责项目管理工作，并在授权范围内对项目管理具体事宜进行决策并对公司负总体责任。2）项目领导班子由公司按照投标文件承诺的人员进行配备，项目经理部有权对项目一般管理人员的配备向公司提出调整建议。3）项目经理有权保持人员相对固定，并有权按项目经理部对管理人员的工作业绩素质定期考核结果，报公司批准后，淘汰不合格管理人员。4）项目经理协助公司考察、选择劳务、专业分包商。对不符合项目施工生产要求的分包商，有权依据有关规定进行经济处罚，对考核不合格的分包商，可申报公司批准后要求其退场。5）工程资金专款专用，在公司授权范围内控制各项费用的开支，按责任制合同核

11、算工程成本。（2）公司总部对现场组织机构的监管将本工程列为公司重点工程，由公司对工程质量、安全以及成本等方面负总体履约责任。为了确保工程各项目标的顺利实现，总部将在质量、进度、安全文明施工、成本等方面对项目进行监控，主要做以下几方面的支持和监控工作。1）按照预审文件承诺，选派企业内优秀人才组建项目经理部，调动公司范围内的人、财、物等资源为项目服务，并对项目经理授权。2）指导项目经理部建立施工现场质量保证体系、环境和职业安全健康管理体系，制定各项规章制度和保证措施，保障各体系的正常运行。3）公司将在各个职能方面对项目进行监督，加强过程控制。公司各职能部门每月将现场进行综合大检查，发现问题及时解决

12、，确保各项目标和指标的实现。4）公司在工程大宗材料采购，主要分包商选择，以及涉及质量及安全等方面具有最终决策权。（3）公司总部对项目部定制的激励管理公司将按业主对本标段工程奖励的相应工期、质量、文明施工的标准条款要求与项目部签订奖罚协议，协议将以鼓励保障为主。（4）公司总部针对本标段工程整合资源全力支持1）人才支持：选派公司有同类工程经验的优秀项目经理和专业经济、技术人员为项目的骨干业务人员，组成精明强干的项目管理部。2）技术支持：聘请公司和社会资深专家组成顾问团，为本工程提供技术支持，确保施工组织设计、专项技术方案的科学性、先进性，解决施工中的技术疑难问题。3）资金支持：公司除监控该工程专款

13、专用，进一步做到整合公司总部财力、物力，协助支持保障项目部在施工中的紧张环节，以确保工期目标实现。4）公司总部全方位的管理、服务、控制详本节上述内容。3、总包商的双重责任（1）总包商在本项目上肩负双重责任：一是协助业主履行部分项目管理职能，二是作为承包商完成自己施工建造的本职工作。协助业主履行项目管理职能的范围：项目开工相关手续、扰民、大宗材料或设备的招标、签约、供货管理，业主指定分包商的签约与管理。协助业主履行项目管理职能的指导原则：总包牵头、共同操作、价格透明、业主审定。协助业主履行项目管理职能的报酬：在成本基础上计取一定的酬金。（2）承包商角色：总包商在结构施工等自己主营业务方面当好承包

14、商角色。业主与总包商的业务、责任、利益等在合同中作界定。第三节 施工阶段划分及工期目标的分解1、施工阶段性划分以地下车库施工为主线，整个工程进度可划分为四个阶段：第一阶段为地下车库和地基及基础施工阶段：主要是降水、土方开挖及地下车库和楼房基础结构施工。第二阶段为主体结构施工阶段：以车库地上结构施工为主导进行施工，并及时插入砌体施工及电气、空调、卫生等机电安装。第三阶段为全面安装和装修阶段：外墙工程、室内装修和电气、空调、卫生、电梯、通讯等机电设备安装全面展开。第四阶段为收尾及竣工验收阶段：装修完成后组织室外工程施工。重点是进行配套收尾、设备安装各系统调试和联合调试，组织各专业及综合竣工验收。根

15、据招标文件要求、工程地点、工程量、现场条件、拟定的施工方案及我司的施工能力，确保在计划工期2012年11月21日至2014年9月30日前完成招标范围内所有施工内容。2、工期目标分解按照施工形象进度，总工期目标可分解为以下阶段性工期控制节点，如下表所述：序号节点形象进度日期1第一阶段：地基及基础施工地下车库结构完2第二阶段：主体结构施工主体结构完3第三阶段：装饰装修阶段装饰装修完4第四阶段：竣工验收阶段工程竣工2014.9.30第二章 工程综述第一节 编制依据1、工程招标文件：2、国家有关标准规范规程：3、工程招标图纸4、地质勘察报告第二节 工程概况本标段总建筑面积99809.96平方米，其中地

16、上面积为78896.98平方米，地下面积20912.98平方米，最大基坑深度不超过5.5米，结构类型为框剪，包括110#楼，23#楼及配套用房，主要功能民用住宅及相关配套生活设施。施工工期：2012年11月21日开工2014年9月30日竣工。第三节 承包范围中铁滨海欣城项目一期建设面积共计99809.96平方米，其中地上面积为78896.98平方米，地下面积20912.98平方米，最大基坑深度不超过5.5米，结构类型为框剪，包括110#楼，23#楼及配套用房。其中1#楼26层，地上面积10089.11平方米，地下面积357.91平方米；2#、3#楼为27层，地上面积9743.24平方米，地下面

17、积359.41平方米；4#楼为27层，地上面积9713.65平方米，地下面积357平方米；5#楼为27层，地上面积10697.38平方米，地下面积397.8平方米；6#楼为18层，地上面积5664.5平方米，地下面积306.49平方米；7#10#楼为18层，地上面积5393.16平方米，地下面积298.26平方米；23#楼3层；地上面积998.26平方米，无地下部分；煤气调压站为1层，地上面积51.3平方米；热交换站、泵房为1层，地上面积469.41平方米；变电室为1层，地上面积154.25平方米；地下车库为地下1层，地下面积17581.92平方米，最大基坑深度不超过5.5米。第四节 现场情况

18、1、施工现场情况本工程现场临时用水和临时用电均已到位。现场临时用水为DN150；招标文件说明本标段将提供400KVA+315KVA变压器2台提供临时用电，但不能满足实际临时用电量需要需解决。1）、场外交通工程所在地的北面为朝阳路，东临泰达汉郡小区，西临大丰路，南面是规划的支路三，交通运输比较便利。2）、进出口情况现场道路形成环路，设两个出入口，分别位于现场南北两面，是现场施工人员及工程材料的主要通道。3）、工地围墙工地围墙按招标文件要求在工程开工前施工完毕，达到现场封闭施工的条件，进场后需进行完善即可使用。4）、场内交通由于该工程建筑物外墙距离红线只有十几米，生产及办公临建布置后，可以利用的空

19、地不多，为保证现场的交通运输畅通和消防道路，现场道路形成环路，大型车辆进出可沿环路方向行驶。2、场地内可利用情况由于本工程的可利用的场地不多，生活区布置在二期。土方及基础施工阶段，现场可用空地比较少，只有沿基坑四周布置生产临建，主体施工阶段，由于地下车库顶板已经施工完，在对地下室顶板采取可靠加固措施后，可以在顶板上面合理布置一些荷载符合设计载荷要求的材料，如大模板维护、钢筋半成品堆放、少量的周转架料堆放地及保温材料堆放地等。3、现场的周边情况工程北临朝阳路、东临泰达汉郡小区，其余两面分别大丰路和规划支路三，因此在施工过程应特别加强对施工形象、文明施工、安全施工的管理力度尽力做好避免扰民的工作。

20、第三章 工程重点难点分析第一节 深基坑支护及施工本工程设计为地下车库，基坑开挖面积约为18000m2，基坑开挖深度大部分为6.6m左右，电梯井、积水坑处最大开挖深度为8.2m，为保证基坑施工时安全，对基坑进行了支护设计。如何保证深基坑施工时支护结构的安全、如何控制支护结构的最大变形以确保周边环境的安全是本工程施工的第一大重点和难点。施工对策：我们将在总结我公司在以往在其它类似工程的施工经验和教训的基础上，加强信息化施工和现场管理，制定详细、具体的施工措施，确保支护结构和周边环境的安全。1、地下部分施工时，不均匀沉降控制是本工程实施过程关键技术之一，因此，必须事先估计分析荷载并在施工中加强观测工

21、程的沉降，及时调整与控制挖土的流程和施工荷载。2、认真组织，合理安排，提前插入降水施工，加强管理，确保降水全过程高效运行，使分层土体有效固结，减少基坑变形，提高土方开挖效率。3、加强周边环境的监测，实施信息化施工，与土方挖的“时空效应”紧密相结合，最大限度地减小坑底的“流变”是确保基坑施工安全、保护周边环境的有效措施。4、采用“条”式挖土，按照“分层、分块、对称、平衡”的原则组织土方挖运，合理组织挖运土人力和机械，与出土能力相匹配，提高挖土效率：同时，做好多工种之间的穿插衔接，分段流水，以便加快整个地库工程的施工进度。第二节 地下防水施工由于工程底板面积较大、后浇带较多，其防水施工与正常相比增

22、加了施工难度，防水接头如处理不好，将会影响到地下室的防水功能，所以如何保证外墙的防水质量将是施工中的重点。第三节 大体积混凝土施工本工程地下室车库处的底板厚度为0.5m，一次性浇筑混凝土量较大，如何保证地下室底板混凝土连续浇筑、控制混凝土内外温差防止由此产生的温度裂缝将是我们施工要解决的一道难题。施工对策：1、混凝土浇筑前，联系好混凝土供应商，对机械、设备进行检修，从人员、设备、机具、材料作好准备；对大体积混凝土内采用电子测温促进行测温布控，对混凝土表面采取保温措施，保证内外温差不大于25。2、按设计要求合理优化配合比。由试验室和混凝土供应商共同进行混凝土的试配工作。在满足混凝土强度等性能要求

23、的前提下，采取有效措施，减小混凝土的水化热。3、施工时我们将编制专项施工技术方案，保证大体积混凝土施工质量。第四节 工程量大,工期紧，场地狭窄本工程工程量，建筑面积约为10万m2，而且地下车库埋置深（室外地坪以下2.1m），工期相对比较紧23个月的时间，中间还跨越两个雨季及冬期施工期及春节。如何在较短的工期内完成如此大的工作量，一是需要总包商从项目组织管理方面要合理安排，在基础施工阶段就以主楼地下室结构施工为主，地下车库施工为辅，为主楼地下结构施工创造条件，缩短施工工期；二是需要选择有实力的劳务公司，保证在施工过程中劳动力的充足；三是公司从材料。机械及资金上给予大力支持，保证施工的连续性。同时

24、由于本工程场地比较狭窄，生活区设置在场外，只能在二期设置生产及办公临建，同时根据不同的施工阶段，对施工现场临时用地进行动态管理，保证现场的干净、整洁。第五节 后浇带施工本工程沿纵横向设置了后浇带，地下室底板及外墙后浇带施工涉及多道工序，如何保证后浇带与先施工的混凝土结构结合紧密，保证底板和外墙混凝土刚性防水的完整性，以及主体施工期间地下排水通畅将又是摆在我们面前的一道课题。施工对策：1、在后浇带端头，设两个临时积水坑，用以排除后浇带封闭前底部积水。2、后浇带采用快易拆网模板施工，同时按设计要求，采用早强、补偿收缩混凝土浇筑，其强度比两侧混凝土高一级。3、防水处理上，所有有防水要求后浇带处均增加

25、防水附加层一道。4、我司将为此制定专项施工技术措施。第六节 总承包管理与协调本工程所涉及的分项工程多，参加施工的分承包商多。业主在施工图设计、进度管理、现场协调等方面对总承包商的要求高。施工对策：1、根据工程实际情况，结合公司的管理制度和办法编制项目总包管理方案，用以指导总包管理。针对各指定分包和供应商、独立分包和供应商的全方位、全过程做好总承包管理、协调、服务和配合。重点推行目标管理、跟踪管理、平衡协调管理，积极处理好各方关系，协调施工现场各类资源的合理配备。搞好对工程质量、进度、安全及文明施工、技术的总包管理，确保工程各项目标的实现。2、将所有分包工程纳入项目总包管理范畴，积极配合业主，对

26、分包工程的质量、工期实行全程跟踪管理，确保分包工程各项目标的实现。第四章 施工部署第一节 总体施工部署按照先地下，后地上；先结构，后围护；先主体，后装修；先土建，后专业的总施工顺序原则进行部署。各阶段施工部署如下：1、土方施工阶段根据本工程基坑施工特点，进场后首先组织人进行基坑降水，同基坑降水达到施工要求后，根据设计对基坑土方开挖的要求，开始分区分段土方开挖施工。在挖至施工标高处后浇筑垫层，按照土方施工方案分区分段开挖，同时垫层混凝土应及时浇筑。在后段土方开挖的同时，进行前段地下主体施工。在土方开挖过程中，要密切注意基坑变形的情况，根据观测结果控制挖土的速度。2、基础施工阶段由于本工程的基坑施

27、工面积较大（约为18000m2），在施工时将基坑划分施工区组织平行施工。底板结构施工时，侧模采用砖胎模，上层钢筋采用钢筋支架进行支撑。底板施工的同时将需要防水的外墙吊模施工至底板上标高200mm，同时预埋止水钢板。内外剪力墙采用组合模板，地锚固定施工。顶板采用组合模板，碗扣钢管脚手架支撑。龙骨皆采用50×100的木方和48的钢管。由于本工程的工期比较紧，为了给地上结构施工创造条件，缩短施工工期。在底板结构施工完成后，先组织人抢主楼的地下结构。等到主楼地下二层结构完成后施工地下车库结构，然后主楼施工至±0.000。3、主体施工阶段为合理利用资源，降低施工费用，考虑本标段工程1

28、0栋分两种楼型在地上主体结构施工时，原则上可分为4-6#楼及地下车库二个大作业区，每栋楼为一个独立的施工区，组织流水施工；在大作业区组织大流水施工，单栋工区内进行小流水。墙体和楼板结构分两次施工。墙体模板采用定制的全钢大模板，楼板模板采用多层板，水平支撑体系采用碗扣式钢管脚手架。楼板模板每栋楼配三层。外墙施工脚手架选用悬挑式脚手架，每六层周转一次。4、装修和安装施工阶段由于本工程的工期紧，所以在主体结构施工到10层时，组织室内砌体结构由下向上插入施工。每10层砌体结构施工完成后即组织主体结构验收，准备初装修和专业管道安装施工。主体结构全部施工完成后，再由上向下施工外墙保温层及面层施工。进入装饰

29、阶段后，随着工作面的增大，各专业交叉施工增多。在工艺流程上，按照先外后内的基本原则，外檐门窗尽快安装封闭。在室内区域，依据从下向上的原则，依次向上流水施工，以装饰施工为主线，其它专业施工按进度要求配合。针对本工程工期目标，主体结构完后，装饰工程相应展开。在装修进行到一半时，即可组织室外工程的插入施工。5、综合调试阶段在综合调试时，进行整个工程的整套收尾，清洁卫生和成品保护，搞好安装及设备调试，安装好室外管线，加紧各项交工技术资料的整理，确保工程的一次验收成功。第二节 施工准备根据本工程工程量大、工期紧、材料需用量大且品种多、分包商多等特点，在工程开工初，根据项目组织机构的设置，在较短时间内组织

30、管理人员到位，明确职责，建立健全项目的各项管理规章制度，组织劳动力和机械设备进场，编制材料设备采购计划，编制施工计划，使工程施工时做到有条不紊，井然有序。1、合同准备完成与业主的承包合同谈判签约工作，并签订承包合同；同指定分包商签订工程合同。组织相关人员熟悉合同内容，学习合同文本。2、技术准备1）、熟悉图纸，准备图纸会审组织相关管理人员即时就位，认真阅读熟悉图纸，领会设计意图，掌握工程建筑和结构的形式和特点，了解工程的施工难点以及在施工过程中需要采用的新技术，各专业管理人员根据施工图纸进行核实工作，检查各专业施工中是否有矛盾之处，为图纸会审作准备。2）、编制施工组织设计和施工方案组织我单位技术

31、部门及与本工程相关人员，在投标方案的基础上，编制更加详实的施工组织设计（含平面布置和工期安排），并于工程中标后14天内编制完成，报业主代表、工程监理审批，指导工程施工。然后随工程进展，各主要分部分项工程施工方案或作业设计陆续出台并不断完善。施工组织设计和施工方案经业主代表、工程监理审批后作为工程施工的指导性文件。3）、编制施工进度计划编制施工总进度计划，并报业主代表、工程监理审批，再根据审批后的施工总进度计划，编制二级、三级进度计划。同时要求指定分包商根据施工总进度计划内的阶段性目标，编制各自合同范围内的施工进度计划，经总承包商、业主代表、工程监理审批后执行。4）、技术交底根据审批的施工组织设

32、计，在项目总工程师的主持下，对工程施工人员进行分级技术交底，使所有施工人员了解本工程的施工方法、施工中的重点和难点、施工工艺、施工进度计划等。3、现场准备1)、现场交接工作本工程的工程桩、支护桩正在施工，进场前工程桩及支护桩将完成，进场前应与该承包商进行交接工作。在交接时应对照图纸及合同，仔细检查该承包商是否按合同及图纸施工、施工质量是否达到设计及施工要求、工程技术资料否满足要求、测量控制图的建立和保护等。检查现场内现有设施状况、现场周边道路、市政设施和毗邻财产的状况、现场永久和临时用地的控制线、定位坐标和水准点等作好文字、图示和照片等记录。2)、建立测量控制网根据业主提供的水准点及建筑红线，

33、建立施工区内高程和平面控制网，作好控制网的保护工作，并在此控制网的基础上进行工程的建筑定位及细部放线、沉降观测等工作。3)、临建设施施工充分合理利用现有场地情况下，根据业主要求完善临时设施布置。由于场地狭小，空余场地不能满足施工的要求，诸如钢筋加工、模板加工等生产临建建在施工现场，生活区布置在场外。4)、办理施工前期的相关手续根据天津市及汉沽区有关规定和惯例，申请及办理施工所需的一切必须的证件，包括协助业主办理施工许可证，办理临时建筑物的临时规划许可证等。5）、施工机械准备投标阶段，我单位己联系好土方施工所需的机械以及结构施工所需的土方施工机械、塔吊、外电梯、混凝土泵等大型施工机械。工程中标后

34、，将立即签定租赁合同；并组织机修人员对准备进场的自有机械设备进行检修和保养，使设备进场后能够保持良好的运转状态：对己经进场的设备加紧安装调试工作，使设备尽快运转起来，为现场施工生产提供条件。6）、材料采购准备通过编制本工程的施工图预算，对工程施工所用工程材料总量进行汇总，并根据施工总进度计划编制材料采购计划和进场计划，通过对供应商资质审查和实地考察，确定合格分供商，签定采购和供货合同。在订购物料规定时间前，必须向业主代表、工程监理呈示有关样本并附上该材料的说明书、出厂报告性能介绍等相关资料，以供审批之用：所有经批准的样本须保留于样本房内。7）、周边协调准备与工程四周的企业及居民建立联系，对今后

35、施工可能造成的噪音、空气污染及其它干扰以及采取的措施等进行初步沟通，研究解决扰民问题。与有关的政府部门和管理机构进行沟通，包括工程的开工、出入口及通道口的限制、交通运输的限制规定、特殊交通运输的许可、污水的排放、垃圾的清除、工作时间的限制等，必须符合政府各项规章制度，遵守相关法律法规，积极配合，并及时办理政府各有关管理部门要求的各种手续，保证工程的顺利进行。4、劳动力计划1、劳动组织方案施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。劳务层按三个类别组建。第一类为专业技术性强的技术工种，其中包括机操工、机修工、维修电工、焊工、起重工等，这些人员均为我单

36、位自有职工，曾经参与过类似工程的施工，具有丰富的经验，持有相应的上岗操作证，平均技术等级为5级。第二类为普通技术工种，包括木工、钢筋工、混凝土工、瓦工、抹灰工、电工、管工等，其平均技术等级为4级。第三类为非技术工种。我公司已和几十家的合格劳务分包商建立了长期合作关系，需用劳务队伍来源丰富。通过对劳务分包的业绩和综合实力的考核，在合格劳务分包中选择多家具有一级资质的整建制队伍作为劳务分包商，中标后即签订合同作好施工准备工作。2、劳动力计划 单位：人5、主要材料计划1）、主要材料进场计划（1）土建主要材料需用量计划序号材料名称规格型号单位数量备注1钢筋级t2177.968陆续进场级t126.5陆续

37、进场级t9739.1陆续进场2商品砼C15m36127.81陆续进场C20m31241.95陆续进场C25m3170949.19陆续进场C30m320890.56陆续进场C30S8m33665.2陆续进场C35m31195.32陆续进场C35S8m31048.06陆续进场C40m35145.182陆续进场C40S8m324418.01陆续进场3加气块100mmm394.19陆续进场200mmm3699.18陆续进场（2）给排水工程主要材料进场计划序号材料名称单位数量备注1配电箱、柜台3094陆续进场2开关、插座个36229陆续进场3电气钢管m47317陆续进场4镀锌钢管m610陆续进场5KBG

38、管m522陆续进场6电气PVC管m272235陆续进场7电线、电缆m653395陆续进场8电缆桥架m6966陆续进场9无缝钢管m5650陆续进场10焊接钢管m1008陆续进场11钢塑管m6492陆续进场12PE管m41917陆续进场13PPR管m21998陆续进场14UPVC管m7420陆续进场15铸铁排水管m12238陆续进场16风口风阀个323陆续进场17风机台127陆续进场2）、主要周转材料计划依据本工程所提供的设计图纸及本工程计划采用的施工方法。本工程主要周转材料需用计划如下：序号材料名称规格型号单位数量备注1胶合板模板18mmm250000陆续进场2标准钢模板（墙体）m23000陆续

39、进场3木方50×100、100×100m3650陆续进场4钢管（扣件式）48×3.5T300陆续进场5钢管（碗扣式）t520陆续进场6扣件个60000陆续进场6、主要机械设备配置1、主要施工机械的选择根据本工程特点和施工需要，我们将设备先进、性能优良的施工机械提高本工程机械化作业水平，为确保工程施工达到高速、有序提供的物质保障，针对剪力墙主体，填充砌体，装饰工程及土方工程需要配备各类型设备。（1）塔吊的选择在主体结构施工阶段为了便于钢筋、混凝土、模板、周转架料的竖向运输，共布置7台附着自升式C5013（最大起重量为8t，R45m，最大幅度起重量为1.5t，最大顶升

40、高度120m）塔吊，承担钢筋、模板、混凝土、周转材料的垂直和水平运输。（2）施工电梯的选用建筑施工电梯有三种形式，即载货电梯，载人电梯和人货两用电梯，我们选用快速提升人货两用电梯，每栋楼各布置一台客货施工电梯，既可以方便施工人员的上下，也可以解决材料垂直运输，提高工程的施工进度。每栋楼选用一台最大提升高度可达250m的上海生产的SC200/200型人货两用电梯，最大载重量2t，额定起升速度最高可达56m/min，完全能够满足本工程的使用要求。（3）混凝土泵的选用采用5台可满足本工程要求（输运量60m3/h，输送高度100m）的柴油输送泵现场固定，并根据施工情况临时调用汽车泵配合。2、机械设备进

41、场组织本工程配备的机械设备种类较多，既有固定机械又有移动机械，同时机械设备用于不同的施工阶段，我们将根据施工需要适时组织设备进场。塔吊、钢筋机械、木工机械优先安装定位，在地下工程施工前达到正常使用程度，人货电梯在五层结构施工后安装。砂浆机开工后即进场安装，做前期生产临建使用，装饰用各种小型工具在2012年11月后陆续进场。3、机械拆除退场塔吊在主体封顶并将屋面找平层施工完后拆除，人货电梯随主体装饰进展逐渐降低高度，陆续拆除，钢筋机械及木工加工机械在主体完成后拆除大部，留下少量备用，砼搅拌站在装饰工程和室外完工后撤场。4、主要机械设备配置表6）、试验检测仪器配备为保证所有进场材料达到合格标准及相

42、关的技术性能，必须加强材料的进场检验，达到相关的使用性能。工程施工前，建立现场试验室，配备相应的试验设备仪器，按国家现行有关标准对各项设备仪器进行安装、调试及检测。现场实验室仪器设备检测仪器配备计划序号仪器名称进场套数备注1混凝土试模（100×100×100）20混凝土试块制作2混凝土抗渗试模（175×185×150）15抗渗混凝土试块制作3砂浆试模（70.7×70.7×70.7）10砂浆试块制作4坍落度仪2现场混凝土坍落度检测5高低温度计2测量大气温度6普通温度计2测量施工材料的的温度7电子测温仪（JDC-2）3配备测温导线55套8

43、钢卷尺（3米，5米）29质量检测仪2工程外观质量检测10游标卡尺4钢盘或卷材的直径或厚度11取土环刀（70×52）2回填土取样12天平213钳型电流表10现场测量设备配备计划序号仪器名称数量用途性能1拓普康GTS-602AF全站仪1台测设平面控制2+2ppm2DZJ3激光铅直仪1台主轴线的竖向传递2”3DIN10电子水准仪2台标高的测量与传递3mm4J2级经纬仪2台投测轴线2”5自动安平水准仪1台标高的测量3mm6无线对讲机3对通讯联络3km750m钢尺4盘轴线、标高量测±5mm7、四新技术的应用我公司将把本工程作为科技示范工程的重点，并制定科技创新目标和实施计划，一方面大

44、量采用建设部推广应用的十项新技术，另外根据项目和工程特点，大量进行科技创新，使用新技术、新材料、新工艺、新设备，使技术创新建立在实用、经济、先进、合理和高效的水准之上，使之真正成为支撑工程项目优质高效运行、完善和提高项目管理水平、实现质量和工期目标的有效手段。模板支撑体系采用碗扣式脚手架，减少操作工作工人的劳动强度，增加工作效率。粗直径钢筋连接采用机械连接连接，缩短施工工期，节约钢材。地上墙体结构模板采用全钢大模板，保证墙面的平整度，减少工作量，缩短工期。第三节 交叉施工原则及措施1、结构施工与初装修的交叉施工原则为确保工程按期竣工，必须采取砌筑工程提前插入的原则，以保证装修、安装有充裕的时间

45、。结构施工与初装工程有很多交叉矛盾，施工中要注意解决这些矛盾：1）、工作面交叉初装修插入后要与结构工作面适当隔离，划分区域，有一定的独立性，避免过多的干扰，以不影响结构施工为原则。2）、安全防护设施方面的交叉在施工过程中可能会存在局部防护设施妨碍施工，在此情况下可申报现场安全总监请求临时拆除，施工完后再恢复，同时在施工过程中采取其他安全防护措施。严禁私自拆除必要的防护设施，以保证结构施工过程中的安全为原则。2、初装修与机电安装之间的交叉施工装修与机电安装之间的交叉施工，工作面大，内容复杂，如处理不当将出现相互制约、相互破坏、相互扯皮的不利局面，土建与机电安装的交叉问题是一切交叉中的重点，必须重

46、点解决。解决此矛盾的原则：1）机电安装进度必须服从总体进度计划，保证主导工序的施工进度，合理安排机电施工的插入时间，根据总体进度计划进行统一组织、安排和协调，使整个工程形成一个和谐高效的有机整体。2）明确责任，正确划分利益关系。3）建立固定的协调制度。4）一切从工程全局出发，各承包商应在总包商的统一组织管理和协调下开展施工，互相帮助相互谅解，土建施工要为机电安装创造条件，机电安装要注意对土建成品及半成品的保护。3、室内外装修的交叉施工进入装修阶段后，室内和外墙装修同样存在许多交叉点，但总体遵循的原则为：先外后内，内装修要为外部装修特别是外窗的安装提供条件和创造工作面，因此一切内装修施工前的工作

47、都要为保证外装修特别是外窗安装的施工进度为前提。4、安装、装修与室外管道、道路、绿化和总图的交叉施工由于室外工程施工由专业承（分）包商施工，为保证工程能按期竣工，在工程收尾阶段，安装、装修与室外的立体交叉施工处于关键地位。因此，在场地布置、工序安排、现场道路、临电、临水等各方面，采取有效措施为室外工程施工创造条件。第五章 施工总平面布置第一节现场总平面布置1、现场总平面布置的原则根据本工程周围环境特性，现场平面布置应充分各种环境因素及施工需要，布置时应遵循原则如下：l）现场平面随着工程施工进度进行布置和安排，阶段平面布置要与该时期的施工重点相适应。同时施工各阶段应考虑到业主售楼的需要，配合业主

48、作好现场CI要求和现场绿化。2）现场临时用地比较紧张。场内必须形成循环道路和保证有方便施工的堆料场地。同时在平面布置中不同期间应充分好施工机械设备、道路、临时堆放场地等的优化合理布置。3）材料堆放应尽量设在拟建建筑物周边或环形道路周边，以便于施工运输。4）临电电源、电线敷设要考虑现场用水、用电需要，场区电缆尽量采用暗敷方式。5）本工程应着重加强现场安全管理力度，严格按照天津市和行业相关安全管理要求进行管理。6）本工程要重点加强环境保护和文明施工管理的力度，使工程现场永远处于整洁、卫生、有序合理的状态。7）控制粉尘设施排污、废弃物处理及噪声设施的布置。充分利用现有的临建设施为施工所用，尽量减少临

49、建投入。设置便于大型运输车辆通行的现场道路并保证其可靠性。施工平面布置图2、生产场地和材料堆放场地生产场地和材料堆放场地按照尽量减少转运次数，方便施工生产的原则进行设置。基础施工阶段由于可用临时用地比较少，生产场地和材料的堆放就布置在基坑的四周；主体及装修施工阶段，由于地下室顶已施工完，在对地下室进行了安全加固，保证不影响使用功能的条件下，把零星的材料堆放在地下室顶板上，如木工房、半成品钢筋的堆放地、大模板的维护用地以及周转架料用地等均匀布置，严禁堆放处荷载过大。3、施工现场协调管理1）、总平面管理（1）总平面供水和排水管理根据本工程各施工单位的用水量及用水区域，总包对整个施工现场的临时用水线

50、路作出统一规划并进行管理，在保证各施工单位施工用水的前提下线路布置合理。总包的管理部门将每天对施工现场的供水线路进行检查，保证水表、管线等供水设备处于完好状态，防止供水管线跑冒滴漏，节约用水。总包还将定期记录各施工单位的用水量，做好施工用水费用的管理工作。现场排水系统畅通是保证现场文明施工的重要工作，总承包商对整个现场排水系统作出统一规划并进行管理，现场设沉淀池、隔油池，污水经沉淀后，排入市政污水管网。总包商负责检查安排各施工单位保证各自施工区域的排水系统正常工作。（2）总平面用电管理为确保安全用电，首先进行事前控制。在预测工程用电高峰后，准确测算电负荷，合理配置临时用电设备，对已经编制好的用

51、电方案进行优化，在不影响施工进度的前提下，尽量避免多台大型设备的同时使用。对用电线路的走向作出调整，重点部位施工线路、与一般用电施工线路分开，按区域划分，做到合理配置、计划用电。在安全用电上，总包商为加强管理，实行自备电箱准用制度，没有总包商的准用证，分包商不得擅自将电箱带进工地使用。在临时施工用电过程中，要求分包商认真落实“三级配电两级保护”的规定，做到“三明”，即设备型号明确、容量大小明确、使用部位明确。对所有临时电线一律实行架空，不得随地乱拖乱拉。重点部位要重点监控。总包商每月组织一次大检查，检查结果在安全例会上进行分析讲评。通过这种有制度、有重点、有计划的用电管理，加上各分包商的积极支

52、持配合，使施工现场的临时用电形成一个比较规范的局面，以维护正常的施工秩序。（3）施工用地管理本工程分段流水施工，不同的分包商在不同的段里进行相同或不相同项目的施工，为了实施对分包商施工现场的有效管理，总包商在施工的不同阶段，将实行不同的施工区域管理方法。在工程结构施工阶段，施工现场主要以土建结构施工为主，安装分包商配合。此时同时施工的分包商较少，施工现场管理较为简单，总包商采取以土建、安装施工内容划分的直线职能施工区域管理体制，由总包商的有关部门负责上述施工区域的现场管理。随着工程的进展和施工人员的与日俱增，现场的施工逐渐从以结构施工为主转向以装饰、机电安装为主。（4）货物堆放定置管理随着工程

53、的全面展开，大批货物将陆续进场。为了实施施工总平面图布置，高效有序地利用辅助施工面积，对货物堆放实行定置管理的办法。要求分包商货物进场的前37天，事先到总包商处签发准运单。货物到场时，由工地门岗保安人员检验后放行进场。货物进场后，分包商应按指定的地方卸货堆放，做到条块整齐划一，并在总包垂直运输调度中心的安排下，按时吊运到施工作业现场。精心组织和策划，使工程现场的场容场貌一直保持较好的形象，也为施工的有序进行创造良好的条件。2）、安全管理深基坑施工阶段，坑边的临边防护保护完好，现场各主要入口处设警卫室和IC卡管理系统，非工作人员，一律不允许入内；现场各醒目位置张贴安全标语及安全常识，时刻在思想上提醒工人。地上结构楼层内各临边、洞口做好封闭和防护。3）、文明施工现场