管理人才选拔面试测试题 20160810

1、2016年后备管理人员选拨测试面试试题目的提问问题参考答案评价要点1、自我职业规划、责任心1、你选择本公司最看重的是什么？2、对本公司目前制定的规章制度怎么看？1、 因为公司在业界的口碑很好，公司秉承为顾客服务的理念，拥有人性化的管理模式，以及很好的品牌效应。除了拥有优秀的产品和不断创新的思想，更重要的是对客户的信誉。所以相信公司是能给员工一个长久的发展空间。2、无一规矩不成方圆，公司的规章制度一是起到约束作用，二是起到规范作用。目前所制定的规章制度也在不断的改进当中，但是非常人性化，坚持“创新”、“开放”、“包容”、“分享”的企业宗旨。1、 是否以企业发展为目标，是否自己的职业发展定向规划；

2、2、回答的全面、适当、是否有责任心的体现。2、自我调控能力、职责分工、沟通能力、工作态度1、有一个资格比你老的人，总是抢着做事，但是每次做不完又交给你，导致每次领导都批评你。你怎么办？1、（1）在工作上受到领导批评是很正常的，要调整好自己的心态，有承担错误与责任的勇气，针对问题积极解决，保证以后不出现类似错误。资格比我老的同事，总是抢着做事，他这种积极的工作态度和工作热情，是值得我学习的。老同事中途把自己负责的工作交给我，有可能是因为老同事临时有更重要的工作要做，这种同事间交接工作的情况是很正常的现象。老同事把工作交给我，一方面是对我的信任，另一方面给予我更多的锻炼机会，我可以在新工作的尝试中

3、不断积累经验，锻炼和培养独自承担工作的能力。（2）但是，这也反映出我与老同事间职责分配不明的问题，长此下去，很有可能影响单位的整体工作进程，也无法实现高质量、高效率为人民服务，构建效率型政府的要求。因此，我会找一个合适的机会，征询上级领导的意见，为我们做出更加清晰的工作划分。（3）在今后的工作中，我会对老同事本着尊敬的态度，积极配合、谦虚谨慎、任劳任怨；虚心接受各方的批评，认真反思、积极改正；同时加强与领导、同事的沟通，虚心向他们请教，不断提高自己的工作能力，争取在今后的工作中得到同事的信任和领导的认可。1、是否体现沟通能力、自我工作态度。3、善于观察、分析事物、团结协作意识1、工作中，哪类同

4、事和领导对你来说最难相处，你是如何相处的？1、（1）人的性格是不同的，在单位遇到这样的人是正常的。不能有怨言和背后乱说。（2）善于观察，分析他们的为人处事的特点，以适应领导的方式来共事，跟这样的同事做事也不要有情绪，因为目的都是为了更好的完成工作。（3）对这样的人要理解很宽容，平时注重交流和沟通，学习他们的优点和长处。（4）对他们明显的不利于工作和团结的缺点，找机会委婉地提出来，我想他们是以工作和团结为重的。1、是否懂得自我调节、分析问题、对于同事间和上级沟通是否合理、是否注意团结性。4、工作的轻重分析、统筹安排、提高工作效率1、假如你在单位要完成职责以内的工作，你的领导又经常给你安排其他工作

5、，导致你顾此失彼，对此你怎样处理？1、（1）工作是立身之基，是安身之本。除了认真完成好本职工作外，还要积极承担领导安排的新任务，并尽力在规定时间内完成，绝不辜负领导对我的信任和期待。（2）首先，我要把手头上的工作分清轻重缓急，做好统筹安排，这样既能完成好自己职责内的任务，又不会耽误进度与单位大局。如果时间紧急，要加班加点全力以赴提高工作效率，尽力完成领导交办的任务。（3）其次，如果领导交办的任务在规定的时间内，即使通过加班加点也无法保质保量的完成，我一定会灵活处理，以免耽误单位工作的整体进度。我会主动和领导进行沟通，讲明情况，请领导加派人手，或者我会寻求一些同事的帮忙和支持，请他们协助完成。

6、（4）最后，我会对完成的工作进行认真思考，总结经验教训。在以后的工作中，实事求是，不逞强不贪功，以工作大局为重。加强与领导和同事的沟通，加强学习，提高自己的工作效率，使自己在以后的工作中能够承担更多的重任。工作中难免遇到压力和困难，在积极发挥主观能动性的同时，要事不避难，勇于担当，为单位的发展贡献出自己的力量。1、是否认清工作的轻重缓急、是否懂得做工作安排计划进行统筹、是否在工作中懂得跟上级沟通。5、客观评价自我、主观能动性、对工作的积极态度1、有人认为成功必须坚持没什么不可能，有人觉得要量力而行。有人觉得在工作中表现自己，有人觉得要克制自己。你怎么看？1、（1）这两点不矛盾，在不同前提下都有

7、一定的道理。没什么不可能强调的是人的主观能动性在取得成功中的重要意义，以及突破陈规旧件和树立高目标的必要性，量力而行强调的是在事情的实施中，科学客观的评价自我，避免眼高手低情况造成徒劳无获。 总之，在成功的路途中，既要有没什么不可能的底气，努力开创新局面，同时也有靓丽而行，谨慎客观实际，避免做无用功带来的损失。（2）这两种说法，各有一定道理，二者相辅相成，紧密联系，不可过于强调忽视另一面。个人与集体是部分与整体的关系，在任何单位中，只有积极表现自己的才能，组织的工作才能充分开展，而每一个只都不希望自己的员工碌碌无为或是不求有功但求无过、不积极贡献。所以应当支持鼓励引导成员表现自己。但，凡事都要有度，若超过职责范围、越俎代庖，则会引起他人的反感，这个度就是要适当克制那种过