基础人事从HR小白到总监教你如何高效工作ppt课件

1、层次1层次2层次3层次4层次5忘掉HR，用最简单的方法解决难题了解部门需求，能设计方案，并落实有自己的实践案例基础，对一个模块什么时间做，怎么做成功有见解不仅仅知道HR名词，还能讲出一大堆理论来，听起来是那么回事满口能讲一堆HR名词，经常把人搞晕完成公司各项HR任务让相关部门、主管经理感觉到HR工作的重要性部门支持HR工作；中级HR高级HR初级HR能执行好HR流程上司感觉执行到位差错少就是价值.让老板认可到HR的价值，HR不可或缺让员工觉得HR是其职业发展的贵人 毕业毕业3年年5年年8年年10年以上年以上 选方向选方向 选职业通道选职业通道选一生职业方向选一生职业方向设计一生职业目标设计一生职

2、业目标 坚持做一件事坚持做一件事必须要去了解业务，了解业务流程，关键点，要不空有本事无处应用特别是人物传记类，找到你最喜欢的人物，他可能就是你的标杆；多看书多看书请教高手请教高手找到爱好找到爱好多尝试多尝试顿悟顿悟发现自己的爱好和长处，就是你不怎么努力也会做得比别人好；敢于承担新任务，新任务就是新机会；多问自己：我的未来是什么？某一瞬间你会顿悟；让高手帮你出谋划策门经理天天抱怨HR绩效薪酬聘用培训干部管理任职资格企业文化职责任职要求组织/职位流程任务/竞争环境战略/目标业务价值链招好人，小企业更在意招好人，小企业更在意“选对人比培养人更重要选对人比培养人更重要”凝聚好中层干部，保持凝聚好中层干

3、部，保持中层一条心非常重要，中层一条心非常重要，突破在于大家齐心协力突破在于大家齐心协力设计好薪酬机制，特设计好薪酬机制，特别是奖金机制别是奖金机制建立好组织主流及亚建立好组织主流及亚文化，特别是亚文化文化，特别是亚文化，凝聚人心，凝聚人心不要强行推行绩效考核不要强行推行绩效考核强化中层干部管理能力和思想强化中层干部管理能力和思想大家看到希望，获得成就感列出要做的工作内容，找到关键逻辑，厘清关键步骤，找到突破点寻求好的工具支撑，工欲善其事，必先利其器.总结经验，找到快速工作窍门，并在实践中总结，提高工作效率.建立个人工作逻辑和技巧，这是高手突破的核心点，不要迷信任何一本书、一个观点，敢于创新.

4、公司整体利益公司整体利益12345帮助部门经理解决员工的直接利益问题，设计好方案并协助其落地，而不是上来就要求经理执行绩效考核协助经理招好人，并配合处理不适合人员按时发工资，要不没法保证团队士气多和老板争取福利能够站在业务部门角度思考问题，遇事不推卸责任 敢于挑战自我建立个人专业品牌和人脉精通HR专业模块学习与公司高层沟通技巧提升个人管理能力学习运营管理知识和技巧修炼自己的情商敢于跨越这一步让更多的高手结识你不仅知道内容，还知道怎么做特别是与董事长和总裁带团队、激励下属损益表的收入、成本和利润管理自己、管理他人 销售销售历练过销售的HRD/HRM更懂得公司的产品、服务，公司的口碑、客户购买的理

5、由，以及如何进行改进，针对营销去做HR服务是老板最期望的，也是最容易见效的运营管理运营管理有机会做一个分公司经理效果最好，你可以明白老板怎样想的，利润从哪里来，如何激励团队价值链设计价值链设计职务体系职务体系工作重点研究工作重点研究战略与目标设计战略与目标设计价值链价值链研究研究流程流程/表表单单HR行为行为研究研究E化化HR终端终端 大型大型HR软件软件云云HR系统服务系统服务流程流程制度制度表单表单HR行为标准行为标准 HR知识标准知识标准HR胜任能力胜任能力HR案例案例HR系列课程系列课程/咨询咨询 推动机制推动机制牵引机制牵引机制站在更高的高度告诉员工,如果做到如何如何,会有什么样的结果,任职资格体系、奖金机制、会奖旅游等都属于这个范畴实践，大量实践见；系统学习高手做法，但更重要的是其思考方式时刻更新自己的文件系统；与人交换资料，1+