施工组织设计海瑞路

1、海瑞路人行道及污水管网改造工程施工组织设计编制单位：南平市银河库区建设工程有限公司编制日期： 2016 年 12目录一、工程概况（一）、编制依据（二）、工程概述二、交通、电力、通讯及其他服务条件三、设备人员动员周期和设备人员、材料运到现场的方法四、施工总体部署（一）、施工工期控制（二）、工程质量目标（三）、安全目标（四）、工程项目组织管理机构（五）、施工部署五、施工总平面布置（一）、施工平面总体布置原则（二）、施工临时设施布置设想六、施工总体计划安排（一）、施工总体思路（二）、施工总体计划安排七、主要分项工程施工方案、方法施工（一）、施工方案确定（二）、施工前的准备工作（三）、施工测量（四）、

2、临时便道和临时交通设施施工（五）、排水工程施工方法及技术措施（六）、人行道工程施工方法及技术措施（七）、电力电讯管道施工（八）交通设施施工1/56八、技术组织措施（一）、保证进度目标的措施（二）、保证质量目标的措施（三）、保证成本目标的措施（四）、保证季节性施工的措施九、保证环境和文明施工的方案十、保证安全目标方案十一、劳动力、材料和机械设备计划安排（一）、劳动力计划投入（二）、材料投入计划及保证措施（三）、施工机械设备投入计划十二、主要分项工程施工工艺流程框图（一）、排水工程施工工艺框图（二）、级配碎石垫层施工工艺框图（三）、水泥稳定层施工工艺框图（四）、路缘石施工工艺框图（五）、人行道施工

3、工艺框图（六）、电力电讯管道工程工艺框图十三、施工总进度计划表一、工程概况（一）、编制依据1、海瑞路人行道及污水管网改造工程施工招标项目招标文件，答疑纪要及施工图设计文件；2、交通部和建设部颁布的有关规范规程及现行国家、行业及标准、规范；（二）、工程概述本工程由南平市城市建设投资公司兴建，南平市城乡规划设计研究院设计，南平市大业建设工程监理有限公司监理，南平市银河库区建设工程有限公司承建，由南平市质量监督站监督1、工程施工项目主要施工项目包括：道路工程、污水工程、路灯照明工程、安防监控工程2/56等。本工程位于南平市延平区夏道镇，超点位于朱熹路与海瑞路交叉口，终点位于闽北职业技术学院大门，现状

4、为已修建混凝土路面，路面下敷设雨、污水排水管道，道路西（北）侧人行道上局部已铺装，人行道上路灯已安装（光源采用高压钠灯），道路东（南）侧人行道和路灯尚未安装。修补破损混凝土路面，对道路结构破损较为严重的板块给予挖除重建。人行道铺装，对道路左侧人行道及部分右侧人行道进行铺装设计，人行道铺装宽度为 5 米，长度为 925.8 米。铺装材料采用透水砖，行道树采用香樟。在道路东（南）侧人行道上敷设一根DN500污水管道，收集两侧沿线及上游片区的污水管道，污水最终接入朱熹路D600 污水干管（接口1）或接入预留的 DN300污水管道（接口 2）在道路东（南）侧新建路灯，布置位置与已建路灯位置对称，光源采

5、用LED灯，根据路灯所要求， 为了道路照明光源的统一及节能要求，本次对道路西（北）侧已建路灯的灯头及光源进行更换，更换为LED光源及灯头。根据市公安局交警支队要求在学校门口所在区域设置固定式、全方位智能型监控摄像机。2、设计标准1）道路等级：城市支路；2）设计速度： 30km/h；3）路面设计标准轴载：Bzz-100；4）路面类型：水泥混凝土路面（设计年限为20 年）；5）污水管按非满流设计，污水管最小流速为0.6m/s ；6）检查井采用砖混合结构；3/567）污水管采用高密度聚氯乙烯双壁波纹管（HDPE）；3、设计要点路面设计车行道路面结构：面层 抗弯拉强度 5.0Mpa 混凝土厚 24cm

6、基层 5%水泥稳定碎石厚20cm垫层 级配碎石厚 20cm人行道结构层：Cc50透水砖（ 23×11.5 ×8cm）面层3cm干硬性水泥砂浆找平层10cm厚 5%水泥稳定碎石基层10 厚级配碎石垫层污水管道施工时应严格控制管内底标高，污水管施工后各管段经过闭水试验合格后方可使用。污水检查井： 采用 1000 圆形砖砌污水检查井 （盖板式），井壁内设塑料钢踏步。检查井采用 700 重型球墨铸铁井盖。管材及接口：密度聚氯乙烯双壁波纹管（HDPE）管顶覆土厚h4m 时，环刚度为 8kn/m2，采用“ T”形橡胶圈承插连接。（ 3）道路照明按城市主干道照明标准进行设计。道路照明负荷

7、等级：三级负荷。通过现状路灯控制箱进行控制；4/56路灯采用 LED 灯；线路敷设：路灯控制箱引出回路至道路照明灯，人行道下敷设的电缆线路穿路灯专用排管CPVC63 直埋敷设，车行道下敷设的电缆线路穿钢管埋地敷设，路灯回路采用 YJV-0.6/1KV-5x16mm2 电缆。本工程道路照明低压系统的接地型式采用TN-S 系统。工作接地，防雷接地，保护接地共用一接地体。（ 4）安防监控工程根据市公安局交警支队要求在学校门口所在区域设置固定式、全方位智能型监控摄像机。全路段共设置2 个监控点。二、交通、电力、通讯及其他服务条件本工程区域内交通条件好，材料可以利用道路，公路运输到达工地，而且材料均可就

8、近购买。沿线有较多的街道和村庄，生活、通讯及电力较方便。三、设备、人员动员周期和设备人员、材料运至施工现场的方法、本投标人将以最快的速度分三批调遣施工队伍进场。、第一批施工人员和部分机械在接到中标通知书后5 天内进场，开展施工调查、现场交接桩等，第二批施工人员和主要施工机械在签定合同后进场，修建生产生活房屋等临时设施；第三批施工队伍和机械在开工后陆续按计划进场。、所有人员机械设备采用汽车运输至现场。管材、水泥及混凝土等主要材料实行集中招标采购，确保质量；砂石料等地材提前与地方供货商联系接洽并签订合同，汽车运到现场，严把材料检测关，确保原材料质量。5/56四、施工总体部署（一）、施工工期控制：本

9、工程总工期计划安排5 个月，详细布置见施工总体计划表。（二）、工程质量目标：坚持“百年大计，质量第一”的方针，树立精品意识，确保工程质量达到招标文件要求达到国家施工验收合格工程标准，争创优良工程。（三）、安全目标：树立“安全第一，预防为主”的思想，确保无重大伤亡事故，无工伤死亡，无倒塌，无火灾，无中毒事故，轻伤负伤频率控制在 1%以下，且符合有关工程施工安全技术规程的要求。（四） 、工程项目组织管理机构：根据本工程进度和质量要求，配备相应人员组成项目经理部。本工程在项目经理部的领导下，实现统一部署，分段落、分工序管理。各有关单位人员履行各自的职责，相互协调，共把协调，共把质量、进度关。组织机构

10、图及项目经理部人员配置见下图承包本合同工程设立的组织机构图项目经理部人员配置项目经理人员人数职称项目经理1工程师项目技术负责人财务负责人技术负责人质检员安全员设计工安备划试程质物合验部部资同室部部111工程师工程师综工程师预合算出6/56统纳办公计员室员施工员1工程师材料员1助工造价师1工程师试验员1技术员1、项目经理部的岗位职责项目经理：项目经理按发包人认可的施工组织设计（施工方案）和监理工程师依据合同发出的指令组织施工。在情况紧急且无法与监理工程师联系时，项目经理应当采取保证人员生命和工程、财产安全的紧急措施，并在采取措施后 48 小时内向监理工程师送交报告。对所承包工程的工程质量负全部责

11、任，满足合同规定的各项要求，执行公司质量手册及程序文件 ，主持落实本项目质量计划、施工组织设计或施工方案，明确各部门人员质量职责分工。负责对业主、监理的联系，负责劳务分包管理工作，主持工程竣工保修期工作，组织工程质量的检查、评定、整改活动，指导有关人员做好的增减概预算工作。技术负责人组织实施质量计划，监督施工现场各类人员履行质量职责：负责组织编制该工程项目质量计划及分部分项工程施工方案和补充方案，报监理工程师审核批准，并协助项目经理落实质量措施及项目质量目标。协助项目经理对工程质量进行管理和控制，主持日常质量分析活动，指导监督现场各类人员做好质量记录。负责办理设计变更和洽商工作，落实变更内容。

12、负责对施工员下达的技术交底单的审核批准，对测量员编制的测量交底单7/56进行审核批准。施工员认真贯砌学习合同文件、技术规范熟悉设计图纸及整理数据，贯砌实施项目部施工方岸及质量保证措施。做好分管工作内的材料、机械设备的合理安排，对重点工程、隐蔽工程进行全程检查指导。质检工程师负责进场和各种材料的取样、送检和现场试验工程，做好记录并保存。负责本工程项目的质量评定和施工过程的监督、检验试验及记录和标识工作。对工序过程质量负责，保证不合格品不转入下道工序，当工序、部位质量需经监理人员验收时，质检员及时提交报告请监理人员复核，对不符合要求的施工作业，行使警告、整改、停工职权并发放不合格通知单。对工序质量

13、签署是否放行的意见，负责督促和落实“三检”制度工作（即自检、互检、交接检）。保存本工程项目的原始质量评定记录及劳务分包工程的原始记录。参与不合格的评审、跟踪检查、纠正和预防措施的落实。检查产品标识和检验状态标识工作。安全员安全员制定项目安全措施，检查监督施工现场安全生产实施情况，发现不安全因素督促整改，防范安全事故发生。同时贯彻安全规程和落实安全措施。材料员材料员负责进场（入库）材料物资验证工作，及时对进场物资进行检验，8/56标识、登记、保管、维护和定额发料工作（包括对业主提供的材料物资），保证不合格原材料不进入现场。负责依据合格分供方名册、根据采购物资的质量、考核分供方，保存质量证明文件（

14、包括对业主提供的材料物资）。同时应经常深入工地，负责材料使用和保管情况。防止材料、半成品的损坏变质。负责收集整理采购资料，向分供方提供完整的采购文件。试验员负责工程项目的材料、半成品的抽样和试验（五）、施工部署1 、施工技术部署熟悉图纸资料和有关文件项目部接受工程任务后，应全面熟悉施工图纸、资料和有关文件，参加业主工程主管部门或建设单位组织的设计交底和图纸汇审并作好记录。编制详细施工组织设计项目部接受工程任务后，根据设计文件、现场条件，各单位工程的施工程序及相互关系，工期要求，总施工组织设计以及有关定额等编制施工组织设计。技术交底项目部接受工程任务后，项目部应根据设计文件和施工组织设计，逐级做

15、好技术交底工作。技术保障对于施工难度大、技术要求高以及首次采用新技术、新工艺、新材料的工程、施工单位应根据工程特点，结合本单位的技术状况，制定相应的技术保障措施，做好技术培训工作，必要时应先行试点，取得经验并经监理单位批准后9/56实施。2、劳动力部署劳动力安排将根据各施工阶段的施工特点，拟定劳务人员进场计划，分批进驻施工现场（详见劳动力进场计划表）。本工程拟组织五个施工队伍，组织平行施工，以确保工期。各批劳务人员进驻现场的动员周期为5 天，第一批劳务人员从接至中标通知书开始动员选调并陆续进驻现场，签订施工合同后3 天内（接到开工令）完成并投入施工工作。3、施工机具设备部署项目部接受工程任务后

16、，应根据单位现有装备的数量、质量情况和分配计划，提出调用报告。其中需要维修、租赁和购置的，应按计划落实，并要适当留有备份，以保证施工的需要。施工机具应根据工程施工需要，提前2 天准备，提前3 天进场待命；第一批施工机具从接到中标通知书之日开始准备，5 日内（签订施工合同之前）进场待命（详施工机械设备表） 。大型机械进场，应对场地运输便道线路进行勘察，若需加固，应尽早处理，做好安全可靠。4、材料部署道路工程施工需要大量材料，除水泥、管材、沥青混凝土等主要外购材料外，还有砂、石、等大宗的地方材料。材料准备工作的要点是：品质合格、数量充足、价格低廉、运输方便、不误使用、不积压。在保证材料品质的前提下

17、，本着就地取材的原则，广泛调查料源、价格、运输道路、工具和费用等，做好技术经济比较，择优选用，同时根据使用计划组织进场，力争节省投资。10/56我司在材料供应上有多年的合作伙伴，有多条供货渠道，在材料选择上可以多方择优采购。在材料采购上要保证万无一失，特别在一些新材料供应方面，在施工准备期间需要做好原材料厂家的考查，确定进货单位与厂家签订供货保障合同，确保材料符合设计要求，供货及时，避免停工停料。因此，施工前期，由项目部组织技术人员编制施工预算，制定材料进场月计划、周计划，合理安排施工材料进场的各项工作，施工阶段，各职能部门协调执行即定计划，并根据施工实际情况及时调整各阶段计划，使之更科学化、

18、合理化，以达到施工材料最优配置。施工材料的进场应按规定做好各项检验及验收工作，拒绝一切不符合要求的材料近场。5、施工资金部署项目部接受工程任务后，为使工程施工顺利进行，施工前期应根据施工图预算做好资金使用计划。6、施工现场、临时设施部署项目部接受工程任务后，应搞好线路踏勘、明确线路走向、征地范围、施工界线，做好弃土借土场踏勘、搞好土方调配，做好当地材料调查。并做好临时设施、临时用地计划，并按计划征用或租用临时用地。7、现场复测工程开工前，技术人员根据设计图纸及设计单位提供的现场中线标桩、交点桩、基准桩高程等进行现场复测，并做好记录，确认无误后报监理工程师审批，然后才能施工。五、施工总平面布置（

19、一）、施工平面总体布置原则：11/56我公司本着“建一项工程，造福一方人民；建一项工程，树一座丰碑”的企业精神，并根据本工程实际情况，结合工程需要，施工场地总体布置以不扰民、不防碍交通、不破坏环境、方便管理、有利施工的原则，科学组织、合理安排、文明施工、严格控制施工用地。1、执行业主规划用地范围要求，所有的生活、生产临建设施及施工道路均按业主要求及业主提供的各种条件在指定的施工场地进行规划布置；2、临建设施的规模满足施工总进度及施工强度的需要；3、充分利用地形和区域条件，合理布局，在满足施工要求和方便施工的前提下，临时设施遵循集中、从简的布置原则；降低临时设施的费用；4、尽量利用永久性道路和交

20、通设施；5、按国家有关规定要求，所有生活、生产等设施布置要体现安全生产、文明施工；各作业区和生活区的排水系统布置完善，废水处理和生活垃圾处理等环境保护措施可靠，避免施工对公众利益造成损害。（二）、施工临时设施布置设想根据工程施工段现场场地实际情况进行临时设施设置，经现场勘察工程周边新村分布的情况，生活性住房以租民房为主，民房不足时在施工范围内搭设临时活动房作为生产生活用房。六、施工总体计划安排（一）、施工总体思路本工程计划在 5 个月内完成全部工程我公司对该项工程高度重视，组织专人现场考察认真研究施工图纸设计文件，并结合本工程的实际情况，同时按招标文件总工期的要求，进行编制总体计划，以确保工期

21、目标。（附施工进度横道图）12/56（二）、施工总体计划安排1、在组织人员、设备进场的同时，进行三通一平，原材料试验，配合比设计，测量布网、混凝土拌和站及钢筋模板加工场的设置，与驻地建设同时进行，并上足劳动力、设备、充分准备原材料。施工准备工作就绪后，按已制定施工计划逐项组织施工。2、本标段施工项目以人行道铺装、路面修复、污水管道、路灯、安防监控等。七、主要分项工程施工方案、方法（一）、施工方案确定本工程计划以六项主要工程项目组建施工队，按污水管道、人行道铺装、路面修复、交通标志标线、路灯、安防监控等交通设施工程项目组织施工，互不干扰的项目可同时安排施工。具体施工流程（顺序）和施工计划详见施工

22、总体计划表及主要分项工程施工工艺框图。（二）、施工前的准备工作1、施工单位应根据设计文件，设置临时水准点，并复测平面及高程控制桩（按平面设计桩号布置）。据此测出相应道路中心， 路面宽度及纵横高程等样桩，控制桩测量精度应符合国家有关规范及规定。2、施工前应沿道路路基边界作好降水、排水措施，场地内水系应采取临时排水措施加以沟通，以保证施工期场地雨水排放。（三）、施工测量进场后应对设计院接交的桩位及水准点进行校核，并注意保护。对桥梁和道路中心桩寄点到道路两侧，车辆碰不到的地方，同时应有明显标志，并绘制13/56草图。水准点应进行闭合，若闭合差超过允许偏差，则应报监理工程师，并报勘测队进行全段校核，直

23、至偏差在允许范围内。同时为施工方便，开工前应引测临时水准点，临时水准点设置在牢固且不易被碰撞的地方，其间距在 150 米左右，临时水准点在施工期应经常复核，保证每月一次。永久水准点应牢固围护。水准测量采用 ZS300 型水准。中心桩测量采用全站仪。对水准仪和全站仪应根据精度要求每月校核一次。（四）、临时便道和临时交通设施施工临时便道和临时交通设施按设计交通疏导方案进行施工。临时便道根据设计方案位置进行测量放样，便道施工按路基、基层及路面路面硬化顺序组织施工。临时设施与便道同时安排，在设计的位置埋设各种交通标杆、标志板、标线和交通信号灯。（五）、排水工程施工方法及技术措施1、污水管道施工管槽开挖

24、时应注意边坡稳定，施工过程中应采用相应的降水及排水措施。在开挖施工及排水中应注意保持土的原状结构，避免扰动或超挖基底，应做到基槽一开挖立即进行管基施工，不得使基底暴露过久；基底设计标高以上30cm厚，不得提前挖除，应在管基施工的同时方可挖除，万一基底土壤已受扰动或超挖，必须予以夯填碎石并找平。沟槽边 1 米以内不得堆土，同时堆土的高度不宜超过1.5 米。沟槽开挖遇有地下水应进行施工降水，以保证干槽施工。沟槽在管道安装与铺设及有关试验完成后应及时回填，如沟内有积水，必须全部排尽后再行回填，回填土中不允许有直径大于40 毫米的块石，应分层对称回填、夯实，每层回填高度应不大于0.2 米，管顶 0.7

25、 米以下必须用人工14/56回填。管顶0.7 米以上部位的回填，可采用机械从管道轴线两侧同时回填。用机械回填管沟时，机械不得在管道上行走。塑料管道应在沟底标高、基础垫层厚度、表面有无扰动等作业项目检查合格后方准铺设安装。塑料管道变形率应小于管内径的 3。管道抗震设计内容：根据建筑抗震设计规范 （GB50011-2010）和闽建设200237 号文的有关规定，本场地的抗震设防烈度为6 度，设计基本地震加速度值为 0.05g 。安装和铺设管道时，应按照从下坡往上坡和承口向前的原则进行。位于路面范围内的检查井井室周围的回填，应采用中粗砂回填，其宽度不宜小于 0.4 米；井室周围的回填应与管道沟槽的回

26、填同时进行，当不便同时进行时，应留台阶形接茬；井室周围的回填压实时应沿井室中心对称进行，且不得漏夯。施工期间应注意基坑排水，防止结构抗浮失稳破坏。本工程周边地块的污水接户管均应确保接入市政污水管道，施工前应对周边在建及已建污水接户管的情况进行摸底，对与本次设计污水支管情况不符的应及时反馈给设计人员为防止设计资料和现状情况不符并确保施工安全，施工前应对朱熹路现状污水管道接口 1 及接口 2 的位置、管径、标高进行复核无误后方可进行上游污水管道施工；如若与设计图纸不符，需及时联系设计单位。以及施工前需复核海瑞路污水支管横穿道路时与现状排水管道交叉的标高。施工时需特别注意对现状管线的保护，并应做好新

27、旧管线的加固处理，施工过程中，如发现图纸上未标注详尽的旧管线，应及时将详细勘测资料反馈给设计人员，以便进行必要的补充设计；上述采用的国标图集中，HPB钢筋均更改为HPB300；砖材选用标号MU1015/56水泥标准砖，采用M10水泥砂浆。所有支管均建设至道路修建边线或最外侧管线外2.0 米，片区内管线接入预留支管时，流水线夹角不能小于90 度暂不接入的支管应采用堵头封堵，堵头做法采用 M10水泥砂浆砌 MU10水泥标准砖厚 240mm砖墙，抹面为 1:2 水泥砂浆厚 20mm，道路红线范围外的检查井盖标高与人行道外侧标高一致。所有排水管道在道路地基处理后地基承载力满足 fak 100Kpa 情

28、况下，方可进行管道敷设，施工时，如遇到特殊地质情况如：流沙，地下水，软弱地基等应及时通知设计单位，视具体情况制定施工措施。施工时，若设计井地面标高与实际地面标高不符，以实际地面标高为准。（六）、人行道工程施工方法及技术措施1 、人行道路面结构层施工（ 1）人行道板铺设前，其下 10cm厚 5%水泥稳定碎石基层应施工完毕并达到要求的强度。道板下水泥砂浆应饱满，厚度满足设计要求。（ 2）铺砌人行道板采用“挂线定位法”即以一条横缝为基线向前或双向铺筑。（ 3）在人行道内外侧道牙每砌块之间拉线与基准横线平等，沿挂放的横线从侧石边起逐排顺序铺砌预制道板。纵向每隔一米拉设一根直线，以控制纵向直顺。人行道面

29、砖平后应用丁字镐轻轻敲打，使其平整、稳定并与挂线齐平。（ 4）透水砖人行道面砖铺砌时，应经常用三米直尺沿纵、横和斜角方向靠量面层平整度，发现有不符合要求的地段及时整修。铺砌必须平整稳定，不得有翘动现象。底面不得有虚角、虚边等“搁空”现象。2路缘石施工施工路缘石时，必须按路缘石设计位置准确放样钉桩拉线，控制其方向和高程，钉桩的距离直线段为1015M。弯道部分为 510M，路口处桩距为 13M。16/56路缘石基础浇注15 号砼，待达到一定强度后，再挂线安砌路缘石，路缘石安砌要稳固。做到线段直顺。曲线园滑。缝宽小于3MM。路缘石安砌完毕后，应对路缘石顶面高程，直顺度，相邻高差，缝宽等进行复测符合要

30、求后才能立模浇注路缘石后背水泥砼。并保证砼的宽度。高度一致。（详见路缘石施工工艺框图）（七）、电力电讯管道施工1、基本情况电力电讯管道埋设人行道和车行道下，垫层采用砂垫层厚10 。施工顺序：测量放样沟槽开挖砼垫层浇注养护管道铺设回填。2、沟槽开挖沟槽开挖采用小型挖掘机和人工两种开挖方法施工。应根据施工现场环境、槽深、地下水位高低、土质情况及季节影响等因素综合选定。沟槽开挖时应严格控制基底高程、不得超挖或扰动基面，不得受水浸泡。槽底松散土、淤泥、大石块等杂物必须清除、保持槽底不浸水。沟底应挖平夯实。3、管道基础沟槽挖至设计标高整平夯实，按设计位置测量放出中心线，砂垫层施工，表面应平整。4、管道铺

31、设在砂垫层上按设计组别铺设管道，管道排列稳固后，填砂灌水。5、电力井砌筑电力直通井和分支井采用水泥砖，M10 水泥砂浆砌筑。井内壁1：2 水泥砂浆抹面。砌筑方法与排水检井的砌筑方法与要求相同。电力井砌筑完毕，井内杂物，护导管口用管堵封闭，以免异物侵入。6、管沟回填17/56管沟采用回填砂，两侧对称回填，回填应分层夯实（八）交通设施施工安防监控工程、交通管线检查井、电缆保护管铺设、交通信号灯、电栏、沟槽开挖等项目施工参照电力排管和路灯照明类似项目施工方法，其它标杆、标志板、标记、标线等项目按设计图要求和设置位置进行施工。八、技术组织措施（一）保证进度目标的措施1 、施工进度计划本工程投标工期为五

32、个月， （详施工进度计划表）。按招标要求接到中标通知书后 10 天内与建设单位签订施工合同，中标人当接到监理工程师的开工令时，即时开工；确保在合同工期内按质按量完成本工程，并争取提前交工验收。2 、工期保证措施（ 1）制订详细、周密的施工计划， 实行网络管理， 对规定的施工进度计划，务必确保实现，对月季的施工实行滚动计划及时修订。根据施工计划，做好材料、劳力进场计划，保证施工顺利进行。（ 2）强化项目经理部的核心作用，项目经理部是工期计划的调控机构，各分项工程必须服从项目部的总体计划。（ 3）增加投入提高机械化施工水平、提高工效。（ 4）建立现场指挥负责现场生产统一指挥、统一调度，以保证各个班

33、组、各个施工工序灵活交接与运转。（ 5）建立、健全各经济承包责任制，实行单项工程计件工资包干制度。根据各类机构定台班产量和各工种实际情况，超产的及时予以奖励，奖罚分时，18/56提高职工和机械的工作效率。（ 6）保证重点，兼顾一般：关键线路上的工序确保按时开、竣工，并给予资源上的倾斜，在资源优化的基础上穿插进行非关键工序的施工。满足连续、均衡施工的要求；搞好工序搭接，确保连续施工，进行资源调配，使之均衡施工。（ 7）根据工程需要拟好主要施工机械设备表（见附表） ，提前准备施工机械，并且加强机械设备的维修力量，确保机械完好率，提高机械使用率。注意机械的配套使用，提高综合机械水平，充分发挥机械设备

34、的效能。（ 8）加强物资管理，做好物资管理制度，严格控制材料用量，主要材料要实行限额领取制度，采取各种措施节约材料，降低材料消耗。（ 9）加强资金管理，做好资金的管理、分配、使用工作，改善经营管理，加强经济核算，降低工程造价。组织强有力的材料采购小组，搞好后勤保障。将有计划有步骤的安排各种物资材料的采购工作，及时供给各施工阶段所需的材料，从而保证施工需要，以免影响工期。（ 10）发扬我单位“勇敢善战，顽强拼搏，敢打必胜”的传统作风，再创一流业绩，锐意进取，开拓创新，不断搞好工程动员，做到层层发动，深入人心，群策群力调动参建人员的积极性，树立光荣感、使命感、责任感、奋力拼搏，积极奉献。施工中开展

35、目标管理，实现施工组织设计总目标。（ 11）尊重、依靠建设单位，虚心接受建设单位的指导和监督，主动搞好各方面的联系，在施工过程中，尊重地方政府领导，充分发挥当地民力作用，注意保护群众利益，尊重设计单位，主动协作配合，确保施工顺利进行。（ 12）整个工程，将根据工程特点及工作量，及时组织班组，在互不干扰的情况下，组织平行或交叉施工，使工程质量和工期都能按照预定的目标进行。19/56（ 13）推行施工网络技术，加强科学管理，以便能统筹安排劳力和施工进度，以达到缩短工期。（ 14）加强施工质量和安全管理，确保施工正常进行。3、赶工措施本项目一旦建设工期滞后，项目部将认真分析工期滞后的主要原因，研究采

36、取赶工措施，把被拖延的工期抢回来。计划采取以下赶工措施：（ 1）重新调整、编排施工总进度计划，对总进度计划进一步进行细化，并认真编制材料需要量计划和劳动力需要量计划。（ 2）思想发动：召开管理人员、班组长会议进行思想发动，将生产任务落实到各管理人员和班组身上做到责任制明确，使全体人员做到心中有数，对管理人员下达责任书和班组任务书，对关键工期采取制定奖惩措施，促进工期的实现。（ 3）加强生产调度、协调管理，计划每周召开二次生产调度会，并坚持每天碰头会制度，及时做好生产协调管理工作，安排好施工流水作业。（ 4）合理安排资金，做到工程款专款专用和资源储备，特殊材料做到提前联系定货，确保工程进度，按进

37、度计划顺利进行。（ 5）搞好安全防范：增加安全生产投入，配备照明设备，做好夜间施工安全施工工作面。（ 6）安排加班加点：利用好节假日对具备夜间施工的工作面，尽量安排夜间施工，采取赶工措施，安排好季节施工作息时间合理利用时间。（ 7）安排好交叉作业：能安排交叉作业的尽快安排介入，为其它工作创造施工条件。提前做好准备，安排施工。4、工期奖罚措施项目部制定节点控制工期并制定相应的工期奖惩措施，保证各节点施工进度的按时完成。（1）工程实施中制定施工具体进度考核办法，运用经济杠杆的调节作用，20/56经济分配与进度完成情况挂钩，奖惩分明。鼓励开展队与队、班与班、组与组之间的劳动竞赛，并进行评比和总结，对

38、完成计划好的班组予以表扬和奖励，对完成差的给予批评和处罚，并限期予以整改，采取措施，在保证质量的前提下，加快施工进度。（ 2）项目部将执行施工任务书结算制度，在保证质量和安全的前提下，多劳多得、少劳少得，充分发挥作业人员的劳动积极性，从而有效地保证进度计划的实现。（二）保证质量目标的措施1、质量方针我公司在施工中的质量方针：全面协调，认真投入，服务到位。（ 1）作为工程承包单位，应该全面协调好各方关系，让物料进场、堆放、使用及各工种交叉施工，做到紧张有序、有条不紊地进行，实施职责范围内的全员、全面、全过程管理工作，确保各条线之间相互配合，大家众志成诚，为着一个共同目标而努力。（ 2）认真细致理

39、解设计意图，坚决服从业主指挥，认真按企业质量保证手册和质量保证体系执行，全体管理，施工人员全身心投入，各项工作始终下质量受控状态。（ 3）服务到位就是处处为业主着想，恪守合同，将各项质量标准贯彻落实到位，质量信息反馈到位，对应措施到位，在施工各环节中均及时向业主提供有关图像资料（照片、数据、报告） ，并接受各方对质量的监督。2、质量保证体系（1）管理体系本工程质量目标为优良工程。为确保这一管理目标的实现，我们拟采取以下几个方面的措施。21/56首先，我们将在本工程的项目经理部内建立以项目经理为首、项目总工程师直接负责的质量保证体系，构成有质量保障的管理与监督网络，设置质量检验与监督的专门机构，

40、配置专职质检工程师和技术员，行使质量否决权。以我公司根据制定的质量保证手册作为工程质量管理与控制的行动纲领。其次，我们将强化全员质量意识的宣传教育，增强全体员工的质量意识，使之真正理解“质量是企业的生命”的深刻内涵，促使施工生产的直接组织者与管理者成为既有很强质量意识又有较高技术水平的管理骨干。我们将加强工人的技术培训与全面质量管理教育技术质量素质。把好影响质量行为的意识关、价值准则关、职业道德关、作风纪律关、形成一个与技术质量管理需要相适应氛围。建立一种职工既自觉遵守质量规定，又能互相监督质量实施情况的约束机制。我们将严格贯彻国家、建设部和上级有关质量管理制度，施工前认真编制详细的施工 组织

41、设计，并报请有关方面审批。坚持执行工前技术交底、工中检查指导、工后总结评比，定期召开质量分析会。坚持施工质量自检、互检与专检的三级检查制度。坚持“三不交接”与“三不施工” ，即无自检记录不交接，施工记录不全不交接，以及未经技术交底不施工，材料无合格证或试验不合格不施工，无分项工程开工令不施工。使工程质量始终处于受控状态。我们将实行质量岗位责任制，制定奖惩办法。各分项工程各道工序均执行定人、定岗位、定责任的制度，做到一包三保，即包任务、保质量、保工期、保安全。把质量与数量以及个人收入紧密联系起来。我们将积极开展创全优夺金牌的质量竞赛活动，引入竞争机制，定期观摩评比，对优质产品实行重奖，对不合格产

42、品实行重罚。我们将严格按图纸，图集和技术规范施工。严格按照设计图纸要求及技术22/56规范、标准、法规执行，做好自身的施工监督检查工作，自觉接受业主代表、监理工程师及质量部门的检查和监督。对于构成永久性工程组织部分的建筑材料必须符合图纸和规范要求，应有合格证、质保书。钢材、水泥、砼试件等应按规范要求的数量送检。砂、石、砼、外加剂等，均需按设计要求及技术规范试验合格后方能使用。同时，我们加强原始资料的管理和整理，为竣工图的绘制和竣工验收提供可靠的保障。我们将加强测量控制点和水准点的测设和管理，要根据设计单位正式提供的导线点和水准点，认真进行复测，并定期检查，交接，保护好。对因工程需要增设的控制点

43、，经常进行校核和妥善保护，如发现破坏和移动则及时通报监理工程师根据商定意见，及时补救修复。施工中使用的仪器、量具、计量装置等设备应有相应的技术合格证，并定期由有资格的检测部门进行校验和校正。我们将配备足够的试验、检验器具及有经验、技术水平较高的试验、检验工程师加强试验、检验工作、确保工程质量。此外，我们还将应用新技术、推广新工艺，采用先进的施工机具，严格按照图纸技术规范及监理工程师的要求施工，不断提高产品的质量水平。（ 2）质量保证技术措施严格工艺纪律，施工现场的生产工艺和操作规程，是操作者进行生产施工的依据和法规，任何人都必须严格执行，做到依规程工作，违反必纠。严格测量管理，组建高素质的专职

44、测量队，配备精密测量仪器，对移交的控制测量点进行认真复测，加密控制点，确保测量数据准确无误。我们把好原材料采购关，定点采购原料，认真做好原料试验，配合比设计及试件工作。认真选择外加剂，严格试验流程，坚持质检工程师审核签认，技术负责人签发制度，确保砼的内在质量，减小砼的色差。同时注意做好砼模23/56架的设计，确保砼构件形尺寸，符合图纸要求，表面平整美观。掌握施工生产现场的质量动态，这就是指按照一定的要求，对质量状况进行综合统计与分析，用控制图及时掌握质量现状，发现质量问题，明确对策和方向，迅速予以改正。加强质量检验工作，充分发挥质量工程师检验的重要作用，促使工程质量在管理状态下稳定与提高。建立

45、质量管理点，在施工现场中，对需要重点控制的质量特性、工程关健部位或质量薄弱环节，在一定时期内，一定条件下强化监督管理，并指派具有娴熟技能、丰富经验的施工人员操作，使工序处于良好的受控状态。在某些重要不允许间断工序施工中，采取班制连续作业，并在岗位上做好交接班工作，确保全过程监控，以免由于工作时间过长导致的失误。（3）质量保证体系图质量管理目标：合格工程质量体系思想体系控制体系组织体系公司总经理、 公司总工施施机施计质预工工具工量防质组准材过标项目经理、 项目总工量为量织备料程准主回设的的的的的的访计质质质质工技质材方方量量量量程术监料意向案控控控控部部部机制制制制门门门具质量信息反馈3、质量保

46、证总体措施24/56本工程实行创优目标管理，全体施工人员牢固树立起“质量第一”的意识，确保本工程获优良等级。认真执行、实施质量保证体系。实行项目经理、项目总工程师质量负责制，施工技术员岗位责任制，并制定严格的奖罚制度。施工组织设计由监理工程师审批同意，报请各方同意，工程才能实施施工。工程施工质量实行工序质量控制管理方法。对主要工序实行施工技术员事先技术交底；现场带班班长质量跟踪控制；质量员对工序质量过程检查。做到以工作量保证工序质量，经工序质量保证产品质量。工程质量及隐蔽工程验收严格实行三级管理验收制度。先由班组自行检查经质量部门和技术部门复检合格，再报请监理最终验收通过后，才能进行下一道工序

47、施工。严格执行材料验收制度和原材料取样封存管理方法及计量管理制度。技术资料管理归档必须遵照公司有关规定标准按企业管理标准，做到及时、齐全、正确、规范。4、公司质量管理组织体系总经理副经理总工程师生产管理部门技术管理部门材料设备部门综合管理部门计调施安质技试计物设质资划度工全量术验量资备保料项目经理项目工程师25/56项目质量员5、三级质量管理网络图公司质监部项目部质检工程师各作业队质检员6、质量保证措施（ 1）混凝土工程质量保证措施搅拌站出料后，应把好混凝土质量关。检查混凝土搅拌时间、检查坍落度、可泵性是否符合要求，对于不合格者严格予以退回。混凝土浇捣必须连续进行，操作者、管理人员均轮流交替用

48、餐，施工持续时间过长时，设两班人员进行轮岗施工，确保现场施工人员精力旺盛。严格把好原材料质量关、水泥、碎石、砂及外掺剂等既要达到国家规范规定的标准，又要满足设计及业主提出的质量标准，各种质量检验报告需报公司质量监督部门审核存档。为保证混凝土工程质量，必须严格执行操作要求，在混凝土浇捣过程中，由技术、技监人员全面负责，另配监理人员监督振捣质量。混凝土浇捣前对新老混凝土接缝处的垃圾、杂物一律清除干净，浇水湿润，但不得有积水。在操作难度较高处和留洞、钢筋密度较大的区域，应做醒目标志，以加强管理，确保混凝土浇捣质量。混凝土、砌筑砂浆必须由专职级配员按规定要求制作足够的试块，并标26/56明标号、使用部位、日期及编号。混凝土浇捣时，应铺设架空走道板，禁止人在钢筋上直接