材料设备类供方考察评价表

1、文件编号DGHJ-OP-CG02-BD03流程管理手册版本 / 修订A/0材料设备类供方考察评价表考察对象名称：目标产品类型：考察参加人员：编号：考察时间：年月日考察性质：评分权评分满分内容重 项目分值评分标准对评分项满分标准扣分标准扣分分值目的说明评分结果该项得分考察结果得分小计历史15规模30企业基30本条件体制20产 品专 业35性 配套性成立时间 5 年以上5 年以内每短一年1我方目标产品生产小于： 3年/2 年/1 年2/5/10历史 3 年以上总体占地面积符合不满足生产 / 办公 / 仓储 /生产、办公、 仓储、运输中转 /企业文化建设4/2/3/3/2运输中转、企业文之需要化建设

2、之需要目标产品完整生产小于： 3套/2 套/1 套2/5/8线套数 3 套以上目标产品稳定单位时间生产能力在我小于： 3倍/2 倍/1 倍2/5/10方最高单位需求量3 倍以上稳定技术人员、熟练工人、一般工人酌情扣分1 8数量满足稳定日产量需要完全独立法人，有产销直接受上级公司控中止考察产销自主权制，无自主权拥有对生产资料的生产资料全部租赁 /房地8/4完全支配权产租赁，设备自有高层管理干部由上级主管部门直接指派 / 中层管拥有对人力资源配理干部由上级主管部门2/4/6/ 停止直接指派 /技术管理人员置的完全自主权考察由上级直接指派 / 企业没有自主调配劳动力的权限第一主导产品为我第二主导产品

3、 /第三主导1/3/5方目标需求产品产品 /非主导产品围绕目标产品成为目标产品范围内品种、 档次较少 /品种、档次单一，3/7系列，可选择性强无选择余地有多个扣分点时按应扣分最高项目扣分厂 容厂 貌管理产品配套性强，有无自产能力且无长期紧足够的全部相关配密合作生产伙伴/ 无自产套零配件或附属产能力但有紧密合作伙伴/品生产能力，且单配套生产能力不足/配套独销售产品不单独销售产品标准化程度主件受专利保护/ 必须配高，主件及配套产套件受专利保护/ 主件市品均为通用产品，场无可替代产品/ 必须配可替代性强件市场无可替代产品产品生产主导性无主导性产品 /与主导性强，与主导产品无产品无关产品系列三个关的其

4、他产品系列以上每超过一个不超过三个产品生产灵活性否 /可以，但费用要求高/强，可按我方特定调整所需时间超过30 天要求进行特制加工厂容环境美观、办公场地功能分区明酌情扣分确、环境整洁、办公设备齐全生产区功能分区明12 确 且 有 足 够 的 面 生产区功能分区混杂/面积，各种原材料、积狭窄不能满足场内运成品、半成品分类输和生产管理需要/物料摆放有序，卫生管摆放混乱 /卫生管理较差理良好7/3/5/772/17/4/42 64/2/3/2有多个扣分点时按应扣分最高项目扣分该项扣完7分后不另扣分有多个扣分点时按应扣分最高项目扣分企 业文 化荣 誉意识企业管25理状况财 务管 理状况有明确的企业文化

5、主题思想，并有有效的宣传手段13 企业荣誉齐全，资料摆放有序、注重保管固定资产与实际生产规模基本相适应流动资金充裕，基本满足原材料采购25 需要总负债超过总资产的 50以上应收帐款超过年产值的 40以上无明确的企业文化主题思想 /不注重企业文化建设否否流动资金不足， 原材料主要靠赊欠，且经常性拖欠三个月以上5170 /71100 /大于 10041 50 /51 70/大于 706/1 4酌情扣分，2 7最高扣 4分酌情扣分，1 5最高扣 5分根据赊欠比1 7例和拖欠时间酌情扣分2/4/ 中止考察1/2/4生 产管 理状况主 要 设 备 相 对 先 设备先进性不足每台/服该项累计扣进，且服役时

6、间在役时间超过 5 年每2/2分，最多扣5 年以内台每年4 分设备有专人负责操20 作、维修、保养且无专人管理 /未明示操作该项累计扣在明显位置告示操规程 /铭牌缺损 / 无企业1/0.5/0.5分，最多扣作规程，铭牌完好，内部管理编号 每处2 分且有企业内部管理编号销 售企业职工有明确的竞争机制，且深入人心主要原材料有相对固定的采购渠道，验收及出入库手续齐全，保管场地合理，措施齐全有先进、完整的操作人员技术等级管理办法，且平均技术等级高产成品保管得当在本地有固定自有销售及售后服务机构，且有足够的规模和实力无竞争机制， 不能做到多0 3干多得、优干多得无固定采购渠道 / 无验收制度 /出入库手

7、续不齐全2/2/1/2/1/保管场地不符合要求 / 保管措施不当 每种无技术等级管理办法/技术等级管理办法落后/平2/1/4均技术等级较低无固定成品仓库 / 仓库保管条件不良 /无专人保管3/2/1/2/2/无保管制度 /保管措施不当自有销售及售后服务实力不足/无固定自有机构，但有完善的代理经销体系，且指定代理人有足7/3/9/12够的销售及售后服务能力 / 代理人实力不足 /既无自有机构， 又无完善的代理经销体系该项累计扣分，最多扣4 分有多个扣分点时按应扣分最高项目扣分有多个扣分点时按应扣分最高项目扣分有多个扣分点时按应扣分最高项目扣分售 后服 务管 理状况企 业生 产标准在本地有无代理商

8、有 /无0/830和售后服务机构销售及售后服务原原始记录不全 /无原始记始记录完整详细，录 / 无定期回访制度/定 2/3/6/4回访制度执行严格期回访制度执行不力近三年销售业绩稳销售业绩增长不显著/销1/3定，增长显著售业绩呈萎缩趋势售后服务承诺明售后服务承诺不满足我1 9/停止方目标需求 /不承诺我方确，满足我方需要考察售后服务要求远高于国家或行业与国家标准基本接近/低2/中止考察10于国家标准 /无标准或技统一标准/中止考察术负责人不了解标准有多个扣分点时按应扣分最高项目扣分产品性能及质量状况企 业35 内 部质 量控 制管 理措施有严格的过程控制制度不完整 /专职质检员有多个扣分及质量

9、验收制度/有数量足够的专职数量不足 /专职质检员无3/3/6/4/ 中 点时按应扣必要技能 /缺少必要的检止考察分最高项目检测人员/有必要测设施 /无检测设施扣分的检测设备或工具质量保证资料齐自检资料不完整 / 第三方15 全，有历史的及当有多个扣分历史检测资料不完整/无前的第三方检测证3/2/4/ 中止点时按应扣当前第三方检测资料/不明资料，有自行提分最高项目能自行提供有效出厂合考察供有效产品质量证扣分格证明的资格有严格产品质量检无检验分级制度 / 产品混2/3验分级制度等保管合作条件原 材料 性能产 品性能产 品实 体质量品 质保 证期限合 作意向资 金10期望供 货方式原材料采用小厂家产

10、品原材料采用知名厂但质量能够满足要求/库5家产品、渠道稳定、 存原材料厂家、质量不2/5/ 中止考质量可靠、库存与一，堆放混乱 /原材料质察介绍相符量无可靠保障， 不能满足我方要求性能与市场同类产品比5/10/ 直接较无明显优势 /性能低于性能优异，高于市扣掉所有25市场同类产品但能满足场同类产品总分，中止我方需求 /性能不满足我考察方需求实体外观质量一般， 但能5/15/25/ 直满足我方要求 /残次品比实体外观质量优接扣掉所30例过高 /合格品与残次品异，残次品比率低有总分，中混放 /实体质量不满足我止考察方要求质保期超过国家规质保期在国家规定一倍5/直接扣掉10以内 /质保期短于国家规所有总分，定一倍以上定中止考察认可合作方式，有合作意识一般 /合作与否20/40/ 直 接很强的合作愿望希50无所谓 /不期待合作或不扣掉所有望通过银城品牌提总分，中止升自身品牌合作考察预付款要求比例： 全额付款 /超过 50 /超过30 / 15/10/7