公司经营管理考核办法

1、公司经营管理考核办法为适应不断深入发展的体制改革的需要，全面推广企业经营理念，正确坚持企业经营方向，规范管理行为，落实管理制度，实现经营目标，取得预期的经营成果，特制定一冶某某公司考核管理办法。一、考核依据：1、公司下发的各项管理标准、工作标准、作业标准和各项规章制度。2、公司程序文件。3、公司及各机关、部室、项目（经理）部、经济实体单位制定的各项经营管理方案措施。4、公司办公会、施工例会等经营管理会议的会议纪要提出的要求和决定。5、各级单位经营承包合同及各岗位人员的上岗竞聘书中的各项指标和承诺。二、考核内容：内容分为以下几类1、基本职能考核根据公司机关和经济实体各职能部室的职责分工、管理标准

2、和基本职能考核评分标准，重点考核机关部室对项目（经理）部、经济实体的管理、监督和服务职能是否落实到位，考核经济实体后方管理部门的管理职能落实情况。采取季度考核方式，执行单位由审计监察部担任。2、基础工作考核根据某某公司项目施工管理办法汇编文件及其后印发的有关经营管理的相关文件精神，针对项目（经理）部和经济实体进行项目法施工和经营管理过程，进行的基础管理工作检查考核。采取月考核方式。执行单位由公司机关各职能部门担任。3、经营管理业绩考核主要根据公司各项经营计划指标，经营承包责任书、承包合同、岗位竟聘书等文件资料，对公司各部门、各经济实体和各项目（经理）部的各项考核评价，包括指标完成情况考核、承诺

3、实现情况考核、审计兑现考核等。考核期的安排：机关、经济实体一般为季度考核和年度考核，项目（经理）部为年度考核和竣工考核。必要时穿插中间抽查考核。执行单位由审计监察部担任。三、考核标准：1、基本职能考核评分标准，见附表一。2、基础工作考核处罚标准，见附表二。3、经营管理业绩考核评分标准，见附表三。四、考核结果与员工收入挂钩方法：1、基础工作考核采取违规罚款方式，将违规罚款额落实到相关责任人，在支付月工资时全额扣除，年薪制和责任工资制人员的扣款额，在进行兑现（或预兑现）时予以扣减。2、基本职能考核和经营管理业绩考核采用百分制计分方式，其中，13季度考核占总分的60%，4季度考核与年度考核同时进行，

4、考核结果占总分的40%，考核总分与年薪工资和责任工资兑现挂钩核五、考核程序：1、基础工作考核程序： 机关各部室和经济实体各职能部门，以基础工作考核处罚标准为依据，每月对各经济实体和项目（经理）部上月基础工作情况进行考核，编制考核表，并将考核结果于10日前通过一冶某某信息平台传送到审计监察部，或以邮件形式发送到审计监察部邮箱中（邮箱地址:xx）。 、每月14日前，审计监察将考核结果汇总后起草考核情况通报，由办公室于当月16日前发文公布。 、财务部于每月20日前，按考核情况通报的扣款明细，向各被扣款单位下发通知单，各单位、部门在接到考核扣罚通知后，及时将罚款额落实到责任人，通知本单位财务人员在次月

5、发放工资时予以扣发。责任工资制人员的扣款额，在审计兑现（含预兑现）时予以扣除。无责任人的，由所在单位负责人承担扣款额，未及时扣款的，由财务人员承担扣款额。2、基本职能考核程序 、每季度第一个月，在公司领导的主持下，审计监察部根据基本职能考核评分标准，对各机关部室及经济实体管理职能部门上季度工作情况进行考核。 、审计监察部由公司经理层的办公会进行考核 考核情况经公司行政例会讨论确定后，由办公室通过会议纪要形式予以公布。 、人力资源部依据会议纪要公布的考核结果，在进行年薪、责任工资兑现（预兑现）时，与相关人员的收入挂钩核算。3、经营管理业绩考核程序 、每年7月份和次年三月份，定期对机关部室、经济实

6、体进行经营管理业绩考核。对项目（经理）部的经营业绩管理考核与审计监察同步进行。 、在公司领导主持下，由审计监察部根据经营管理业绩考核评分标准，对各部门、各单位进行百分制考核。审计监察部由公司经理层办公会考核评分。 、考核项目及结果以考核表书面形式反映，考核表经考核人和被考核人双方签字生效，如一方对考核结果持异议拒绝签字时，需载名拒绝理由，由公司主管领导予以裁定，否则视同考核结果有效。 、每年12月份，由审计监察部组织经济实体和项目（经理）部对公司机关职能部室的管理、监督及服务质量进行考核评价，考评结果与机关部室年薪工资挂钩核算。 、考核结束后，由审计监察部汇总考核结果，向公司主管领导汇报，经审

7、核同意后，将资料存档，作为各项分配兑现的依据。6、 本办法解释权在审计监察部。7、 本办法于年元月1日起执行。附表一:基本职能考核评分标准考核内容考核标准考核依据按基础，作考核处罚标准对各覆盖项目部和实体单位（以下简称：单位）按事实进行考核；发现漏考事项或漏考单位，每出现一次扣3分；1、基础工作考核处罚标准；2、资料记录每月召开二次部门例会;每缺少一次扣5分；没有具体内容分；查主管记录及科员口记；卜达整改意见书;考核后对存在的问题要下达整改意见书，不下达一次扣3分；整改意见不具体扣2分；部门资料及相关单位资料印证；每月对武汉市的项目或实体单位进行现场指导2次；对实际存在的问题不了解或了解不留管

8、理痕迹的每少一个扣5分；记录、单位反映的信息和办公会纪要、管理痕迹；05出勤率100%（含经批准的病事按时参加有关的会议；政令畅通，完成公司领导交办假）每低于1%口3分；弄虚作假人次扣10分；开会无故迟到扣5分；主管无故不参办公室、人力资源部资料；实体考勤的其它加会议扣10分；领导交办事项每未完成一项扣5分；不执记工单。会议纪要、领导书06工作；认真落实有关部门下达的整改行整改令扣20分；整改措施不力或整改面批示；整改令;令;方案不落实扣10分07共有部分08010011012013014公司出现进度、质量、安全、违法案件等违规事件主管部门负连代贡任；同一违规事实在同一单位连续三次发生且有关人

9、员未受到处理的；准确汇总上报资料;部门提供真实的考核资料;部室对单位的考核情况于次月10口前以网络或邮件报公司;严格按企管字200322号文件执行;按成本要素掌握公司成本情时要有针对性措施；况，超支各部门要按冶信息平台要求按时上传。按事件影响的性质，部门负连代贡任扣主管部门10分；发生第三次违规按标准加一倍扣分;资料汇总不符合上报要求及明知虚报不查实或基础资料丢失的母一项扣5分；凡弄虚作假、知情瞒报的扣20分;未按时输入扣5分；每延迟大加扣1分;每项未按规定执行的扣3分;情况不清按单位计每个扣项目没有针对性的措施按分；息流每缺一项扣3分;10分；对超支项目计每个扣5落实资料；单位反映的信息及有

10、关通报、媒体披月度考核资料及相关资料；上级部门揭露、1管领导发现；考核查实。相关资料、反映的信息；审计监察部收件记录。企划部意见财务报表、分析意见书、整改书、季度成本分析报告、经营部意见企划部意见015 控制季管理费开支累计超支10注口 5分财务部意见1-1每月召开工程例会二次，要有记录，并形成会议纪要；每少开次扣5分；尢记录扣3分；会议决定事项不落实扣10分；缺会议纪要每份扣3分；单位反映的信息12按合同履约要求，每月对在建项目完成实物量情况进行分析，米取措施；建立在建工程项目台帐，未建扣8分；完成实物量每一个项目不符合形象进度扣2分；工期拖延无处理措施每一个项目扣5分；措施脱离实际扣3分；

11、业主投诉一次无处理措施扣20分；相关资料、台帐并与财务经营相对应13工程开工个月内应收集册旨导编制项目质量计划、特殊工序、关键工序的施工方案及作业设计，并登记备案；未收到或未登记一份各扣5分；项目质量计划不合要求扣5分；文本、台帐14建立使用计量设备异动总台帐，做到帐物相符，分布记录准确；未建总台帐扣8分，帐物一笔不相符扣3分，分布一笔不准确扣3分；一台计量设备未检扣3分；台帐、基层状况对印；15及时提出项目部成立和解散的建议；不及时解散扣10分；中标报告、竣工资料等资料16单位工程竣工前审核工程资料（A、BC卷）；不及时审核，每一单位工程次扣10分；审核后上报资料每缺一项扣5分；资料、办公室

12、意见17编制工程回访计划及安排工程保修事宜，并组织实施。不编制（或不安排）扣8分；不实施扣10分。资料、业主反映情况18工程开工个月内按合同要求收集项目创优规划并对项目进行有针对性的指导；未收到每一份扣5分；创优计划没有针对性扣10分；文本19每月对基层上报的安全资料汇总后进行分析，对存在的问题采取措施；汇总资料分析不认真扣10分；措施不具体扣8分；资料、主管领导核实意见1-10工程开工个月内要收集项目的分部、分项划分表并建立台帐；收集不全每缺一个项目扣5分，未登记台帐扣8分；划分表、台帐1-11收集工程质量信息并进行分析，需要采取纠正、预防措施的要制定并下发到相关单位实施、对实施结果进行验证

13、：未建信息台帐扣8分，未制定措施的扣5分，对实施结果未进行验证扣10分；发生业主通报的质量事故扣10分；台帐、资料1-12收集各项目部蓝图、变更、索赔签证的工程实物量数据和实际消耗数据并登记台帐、比较分析、采取措施。每缺一项目部的台帐扣5分；每缺一分析资料和措施扣5分；措施不落实，每项扣10分。资料113搞好技术标准和计量器具的官理有不合格技术标准或计量器具进入施工领域，扣10分。资料1-14及时掌握项目部的组建、开工、停建、竣工等信息。信息误差或不及时，每次扣5分。信息资料115掌握公司总的材料消耗；自管工程材料采购利润6%低于6%才个百分点扣5分财务报表、审计意见116项目材料成本；每一个

14、工程项目超支扣5分；财务报表、审计意见117材料招标采购；具备条件的工程，主要材料不招标米购，每笔扣5分;台帐、资料工程项目管理部八1於az资料占3的住k每月1D分柿1±0扣虫目措尢才.;实日馈的济息祢>和信坝反经按别建立各类合同台？掌握类合同的执行情此-建帐B目立s台批情准口8?选扣分的哝。见61意建扣正木审立况确L_向扣85合项10内缺夕；陷培帐8人分复扣】Za22经营部禾建帐扣?8项扣1O分a才拨分匚一、壬Q审比新资料及合图项同底种L屋天加召目交会圮录，及时合部?物月台帐索程沃蓝图:变邑抻、竣工经数分台霜也帐-工程济据析2-9本。2-。八1否按批单核本核实项目部3-八1析

15、形成报告木情单仙本表；司，、和每季找公口成3-2x乍监督指日；筲早未分程组织O企nJK-di录录每扣每缺台帐帐分5分上。azO1MB之壬每自心朴资漏登一仆竣工每妇5八”分析数据不准确工程5口2兼济开工三个有未报扣分因卓殊原咽月书F告和确发现核算*5分、要内面达。（B项目部扣每缺一也分2F手不报告扣在1。0.耐每一不单。:的0票分每一单贬扣,八分每547®5。金口扣朴位见资单意的料单az资见报心意导会、京、见M申意计订领审计意公会纪要办3-370入az0/审见台意3-4加%备起。5Z?扣分见事意监审朴证一项2资凭缺2n365Z见事意监审八1动情况忆确W分布”台帐5Z期分？外建台帐1O分

16、j用二口次扣144人力资源部建静岗员帐蟠人台噂建台/扣8空安11人次扣1O也企现年理一人次扣10；无正证人1上上台程意见工吾排歇岗人员的人计考安项目所需人员学员划供负责所辖歇工芍的说冈提控制M行方析琴勤不准确?歇岗人员每；;rnll彳贬胪明次"*uaz人队扣10分习JE戈2一人扣0分次56八12366企业策划部督文件的发O寸以的O3(“7zrllx差专昔率在歹J晟衢二？少于集景经管二的自不每季金OA营理m心人扣OT次一有ri目资才要办223刎未采取对策的扣个分支每一单位人工费连续三二超十实扣分？不一一洛项O军X-子差错荤每超出11分？份文件文件发放不及时扣一如扣的产887.TO于条每

17、2分每发11W510。分一扣次儿00000以分隐瞒焉以；扣10内盗件检查公部室每周周末不扫除一次按每K室扣白除夫整洁田查缺一次扣5分圮一品az对上改月的迹文分会检：贯有作、有工标安专W寸、考头、学习日即己际派出情此<>见企吾意文戈IJK料资木档料杳一归资际要？公会情？实纪此一次O八份&_分整扣M小扬於改要mi_厄W求有5S5无安排检存各扣8检效果扣1O企一分无7匚作到被诉一扣10柏入位投次编次暂超人扣己KI意见nJ各吾P1站领导意见65讼活动导见领意公性目日匕反映分“？一.匕施扣押时;不久吐.检同 合对 次季一 每查7-6分意唱问8 :正资八1 一次7 - 2工会 考a;每

18、季对工会专题写况通报给公司领阜进行5 005分.-5g 、1 占 数据不实每一个单位L喙每少公-一个单位扣/、工料 住自方 心贪每月在E-反工工W 信5息二每季一映入风的笆4aa 甘口 .n不二期出冶职刊登专百处点扣率会费收3篇瞿扣一 1扣99为5分工采职风党群部44一安月每6Q 一025无小月文稿见仇7 -按8 30篇考、 上见一篇；a)报8 撤怦每省押、刊az市上每冶篇报载5分 ，力学-7-9，壬并落矢DK三会谍安N一父一一月对各立my1E,位个数每一攵5刀心单不安排扣。扣文寸八7-。八12分台准？党5Z员布帐确准人扣?5分不确次5Z八1八i7-82O分一并次5分.5Z位的财务核算情况检查

19、考核一扣OT 成次一过少二个单位扣5 检一考不头.一个单位扣。护核管导见主领意管导见主领意审计监察部。猪一！J 缶证帝寸 配宜家命及 管法令 理规如 5 A 查入 次 口 1 ?分。编 扣 ； 调如检壬人次扣1+对 口事每管导见 主领意 管导见 主领意86区主备。设O八1分未O帝录一记87按公司经营管核的K百和范诛O定期每扣。T分按完次管导见主领意O况母月张榜公布技小组工程量完成O-一_十整帐理技和经济标分配情己A一口10nr信O.兀-帐0台经953只极协助给营买>活的标H-VOx>O营部KFH0W合发一未.每料.6分公布资料扣2<7呗料和-B台帐不扣5分_、.,2.漏考孩一

20、人扣；分不处理方口，每人对口?ba4口资5料J-az。核发题可反扣养次55分及影合交一扣治时响同次合每扣1百次C.馈心料反住自料一自资司心阴差每。分扣az帐台劳动服务公司W。不分歇分BHH八1-2对达<5达好_55_0_0漏苓扣5分。八1-3次目地年备检一每季部区至1次，又一设泄检08于融录汇汪意会工餐用见一扣次5”扣为。于5az分未进行检扣位扣3分'巡见务审意财及计台考核（核如一mi的法资料22分漏检每一单az机八1藏1分八1公司八1八1-4八1-7抓好戌大宗每度幺织召开本W本会0音的营工K经里扣去迭上_八1分%050本会每少一次扣分嘲织刑资料不全扣刀成本等管目控质0?清厂吗/

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22、OO一次扣OA分52O娜苓扣A1az考5分。分核核（%'法笆匚资料midO扣次O分见务审意财及计534544、K音-的试验甲工作对项目部=次扣L分公各部门意见逊m科-A16-A1每出现一次无合。A1副纤工昵rj、一乂口。前理帐a管台台天扣帐台送分报2不扣666租赁分公司A13对钢制母转材？情况定期检查:4东域未按0分。无任务单每次扣26-6出验无两人HU对个肾杳次扣A1检帚录一记心自料见务审意抓好成本分析工作，每季度组织成本分析会每少一次扣10分，成|资半览本分析召开一次成本分析会。书面资料不全扣5分。资料附表二：基础工作考核处罚标准考核项目序号考核内容罚款标准（元）安全管理11每月2

23、5日前未上报安全员月工作情况反馈表、工伤事故月报表201-2发生轻伤未上报起5013发生轻伤起5014文明施工现场考核不合格（或达不到合同要求）100质量管理2-1每月25日前未上报月工程质量评定明细表、统计报表2022每月25日前上报本月质量小结和次月质量计划，每缺一项1023当月发生计量器具周检每缺一项1024当月发生般质量事故10025次月5日前上报工程质量确认表，每滞后天10施工进度31每月25日前上报下月网络进度，每滞后天1032每月第三个星期二前，未用汇报本月施工进度3033每月第一个星期二前上报上月施工完成情况（包括实物量确认表和产值）和本月施工计划（包括实物量、产值和劳动力）；

24、上月网络计划未完成，未说明原因者。10034质量或进度被业主投诉（及信函）100技术管理41特殊工序、关键工序未编制作业设计、钢筋委托未复核一个批次，每有一项50物资管理51每月30日前未上报材料采购资金平衡表2052每月30日前未上报原材料、燃料收发存月报表2053次月5日前上报材料消耗数量确认表，对实际消耗数量大手预算或施工委托量的要进行对比分析。未分析、滞后天每有一项1054物资采购不执行公司规定的采购程序的50计划管里61每月18日前未上报计划、产值实物量统计报表（按蓝图，设计变更，索赔签证分解统让）2062索赔签证及变更部分从签定之日起必须在10日内预算编制完毕，为做到的，每个签证2

25、063建立业主审批工程进度款台账，每月上报进度款的审批值（附业主审批的复印件），未做到的2064建立分承包结算审批台账，每月未上报上月实际审批值2065对外分、单包合同未经批准,每实施一次10066未及时下发材料预算的，每次5067次月5口前上报工作量确认表，并说明上月蓝图、设计变更、签证实物量与施工的差异情况及原因，每滞后天106830日前未上报计划成本分解表10财务管理71每月30日前未预先上报当月财务指标即快报307-2次月3日（季报5日）前未上报上月正式财务会计报告6073财务会计报告资料不全，每缺项3074项目成本盈亏幅度变动必须说明原因，未说明原因的5075当月不按规定上交公司资金

26、的按文件处罚76对财务部卜'达指令不服从的5077次月10日前成本员依据成本确认表上报成本分析材料。对挂帐的要书面说明原因，未报、未说明原因的，每缺一项3078财务会计报表不真实的3079虚亏实盈或实亏虚盈的100人力资源管理81每月10日前未上报月保险金报表3082每月10日前未上报员工人数增减与分类及工资表3083次月6日前未上报外用工异动及结算情况表3084未经人力资源部批准私招滥雇人次3085未经人力资源部同意接受员工上岗人次3086使用外来劳动力不及时办理相关手续的，限期整改，每发现一个未办手续的劳务分承包方。10087监督检查民工结算，每月30日前未上报民工结算分析3088

27、特殊岗位人员不持证上岗的，一人次3089培训期间迟到、早退的，每人次10810未经批准发放工资的100811次月5日前上报人工费确认表，并对实用工日与预算数的差异情况进行分析，每缺一项10812项目（经理）部管理层及作业层人员有异动，必须在异动的当天或第二天将异动情况向人力资源部汇报，（不具备上网条件的，通报）以便公司及时在内部网上公布。每推迟天5813工资发放头仃网上审批（具备上网条件的）。右不执仃，每出现一次扣会计30综合管理91次月5日前上报项目经理月工作确认表，每滞后天1092接到通知不参加开会的，每次2093开会迟到的，每次1094公司决定的事宜没有按要求落实的，每项2095公司办公

28、至发放的文件、通知、纪要未按指时间下载的，或下载后没有将信息反馈到公司办公室的，每出现一次扣项目（经理）部办公室主任3096每月25日前未上报突发事件情况1097每月25日前未上报刑事治安情况10党、团工会管理101每季度最后一个月25口未前上报“三会一课”情况10102每月30日前未上报通讯报道一篇10103每月25日前未上报招待费、通讯费的使用情况说明或指标对比分析资料2010-4每月30日前未上报材料米购过程中的监控情况20105每月25日前未上报厂务公开情况、员工生活情况10106每月30日前未上报月工会工作完成情况10W工作111每月28日前未上报“三项制度”活动报表30112每月3

29、0日前未上报项目（经理）部、经济实体内部考核表10113计算机要注意保养维护，出现故障要及时维修，若不及时维修影响到公司信息传送的扣兼职微机员和项目经理各20机械设备管理121每月30日前未上报机械完好利用率月（年）报表20122每月30日前未上报机械设备动态管理表20123不持证操作设备一人次20说明:序号考核部门被考核单位或部门11至54工程项目管理部项目部及实体：工程组、质量技术组、物资设备组61至67经营部被委派上岗的预算员71至79财资部被委派上冈的会计81至813人力资源部项目部及实体经营组91至97办公室项目部及实体办公室101至106党群部项目部及实体办公室111至113企业策

30、划部项目部及实体办公室121至123机械动力分公司项目部及实体物资设备组附表三:经营管理业绩考核评分标准考核内容考核标准考核依据分部、分项工程优良率70%单位工程优良率：钢铁冶金85%一般工业、民2用建筑合格率100%,一次验收合格合格率、优良率每降低1%扣15分；重大质量事故，每次扣1分。报表资料3八1-4.A10A1%。J5，一负<队一率）。人1千gl伤%0O每加az扣分增O八%1。-O分5分Oaz扣5A1-A1A16-示作套,1工达,低下o一az扣分母%O项2K"每扣分格az项吾见党意丁格告不，合报经营部2IA15交：同4七人目交和011T现项未底10k交资料R_22i寸

31、项预员委管m00%目算的派理对什预算儿监督查年不少于口1。口存料一资2-3N决司夸同多支时公内合纠10-一扣0每分次刀，.一，一，15、仕自馈料住心彳反资244-女格管理司营匚程支出公经出仍收支符原清挖扣100不且因az次现(2-5：O见0A1分0财资部3-:A1，,己3翟V厂建、管理1.制癌_、八/O,竹一扣0缺1/八分少.5企见32-miW主口本报本O诚成本降损母少分5分0项目成本宁低,每j013-3每人01az扣分低少534-M报数真亲财非务表据实50一az扣分处C35-!、争取控O元02八1分A口36-|10每次扣E%检只人力资源部4-A1末尾淘近制SC*管节制兀善各项力动人理惧一扣0

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