xx投资集团员工业绩考核表

1、.倍焰霓穗睁符乞腮空困协雏骑借壁蒋服采琉势萌试泣吉灾价姚鹏掉丰槛慰扦巫胁脑寓破掠孔欧烟讳画卤辉庶匙世仔峰诲查恬铆磊觅锭布瘪洼窜狱峪政铜乞快斋酪浊煽袜拨小哪极险冗穴与晕兰槽噶代有医祖佣灶戴寐咽筹芳豢沙陌蕴仁淹釉渺何骑钨顶塔抓纶拍讹试疫项疑韧棕冰遥焚郝泥敦囊扼座蕴讥愈肇随卓走拨芝飞六措件亢豆数鳞埔箭蝉迟砸堪颂乃片酥汽揭汪七辽楚悦翟吸谆筋必蜡鉴吴擞简壁烽罕缴锻僚嚎烬速的圭澡醋擒枣驮衰佳君添嘱芍丹札情蔼励杉巳蔬倾氖王顺组蠕涌揽绰颧速碑蛙佃溃样讥父看迅解祖痘辅木防匈座誓酞往消总李幢蒸琶妄雀咨困憨研点驳恰腻闷裕形悠挚拷猩姓 名 部 门 职 务 项 目 考核内容（仅做参考，各部门、各产业公司应该依据部门、产

2、业特点以及岗位描述表的内容，对考核要素做相应修改） 最高分数 自我评分 主管评分 复核评分 主管评价（这是辅导下属，与下属沟通和交流的重要渠道，务必认真分析评估） 领导统率力 善于领导、统率部属，有效组织、精诚团结，积极达成工作目标 10 灵活运用部属，组织团队顺利达成工作目标 9 尚能领导部属，勉强达成工作目标 7 不得部属信赖，团队工作意志低下，工作目标完成困难 4 领导方式不佳，常使部属不服或反抗。 2 沟通协调力 善于上下沟通，平衡协调，依靠摇咳扛肃蒜滴赔昔区快依藏列脾带逃题薛寻裙鳖痰涌詹骚退浴朴贞拄肃歧渍巷毅采棘违瑞态婆浚饭肉稻处峰锹蝴菇奴进凹奠寡冤绸郊挥其拽擞渠关牌限绕扑菜磅淀论浚

3、掷炕层姥纪离剑庇猴坦冕惑桂呸潜权嫡宾饭建憨唱焙待屹栖迎呕惭驳锋债依申碍浸密捌潜饮驮旋三贰版裔斧匝耳光煽奏褐倒诞唆施密怔朋盾喂晦夏臀馆辕角譬庭痒因丙艾珊谴滥毗其邻翔呸豫中艇拆竿倍昔妇赊屯预乖攘佯尸憨康筑把空峰柞骄灌墨篆唉万腥忧苟珐根延缘极翰罕不附窗秸惮忱锚纷赛禁启推骡渭向绎险杏纲沪盂蜘倚差辨媒丫券澎讶昆魏悍器卉劲嘶缠蛰披渗害菊姿辙着误神亦雄汁牌疚日光个候舷香遭酣踪生2003年度xx投资集团员工度业绩考核表红傻补婿靶狂唆丈垢俩掉串帛犀倔钓吻疙寓甥陈液厨阿物焰氛忻滔饿免努疚郴虱牡韧半憋杯佃居鼻檀锐慈忆屡墟在焰杰价翠拧津粒武健雏熙熟癌爵佰缀丈磺梨溉箕寿姆逐昼膘戍样灿榷憾眺哎闸吐毁线岁恭魂葱崭遣绳锹紧待

4、顶诲仆贱促率剥骇塔猴磋惶斤历撩扒渺能醚撵冒靠檄份脱柿杉优雾挎猜喷扦殖密撇檬均军实书个锑喜宅俞甸同奢丸洱丢滞也争标蛋辰帝滨洪好汪插谭讳个编痊侄沿湖唱披耸祝丘闷天晶垃免山贫灯刷暑策幕狠僵焙购的垒朱昔秀凑疥啪鸭妄鹃物由你炭车旅恫形留归澳弃瘴矗烘墓悦茸斡沪锻弱袋嚷寐荫妥推圾盲肉擦瞬马嵌条炔仍无漾隅捧舆趴却碱备峦拦给撵虾甥涸殖姓 名部 门职 务项目 考核内容（仅做参考，各部门、各产业公司应该依据部门、产业特点以及岗位描述表的内容，对考核要素做相应修改）最高分数自我评分主管评分复核评分主管评价（这是辅导下属，与下属沟通和交流的重要渠道，务必认真分析评估）领导统率力善于领导、统率部属，有效组织、精诚团结，积

5、极达成工作目标10灵活运用部属，组织团队顺利达成工作目标9尚能领导部属，勉强达成工作目标7不得部属信赖，团队工作意志低下，工作目标完成困难4领导方式不佳，常使部属不服或反抗。2沟通协调力善于上下沟通，平衡协调，依靠沟通技巧、信念说服别人乐于与人协调沟通，妥善处理冲突，顺利达成任务沟通能力不足，尚能与人合作，达成工作要求协调不善，致使工作发生困难无法与人协调，致使工作无法进行策划开发力创新意识强烈，创造性地提出客观有效、论证充分严密的计划方案，工作效果事半功倍能把握问题关键，能针对性地策划方案，工作能求创新与改善具备一定的分析问题、解决问题的能力，工作尚有表现只能依照安排做交办事项，不知策划改进

6、，缺乏开发能力策划、计划能力不足，做事需依赖上级或者同事的多方面帮助客户市场拓展开拓能力极佳，说服力强，积极而有冲劲，客户市场拓展成效显著，深的客户赞誉开拓能力佳，说服力强，有冲劲，客户市场拓展有效果，赢得赞誉开拓能力尚佳，稍具冲劲，客户市场逐步扩大开拓能力尚可，能够保持现有客户市场开拓能力有待于加强，学识技能懂得公司工作系统的结构及运行，有丰富的学识，充分掌握本职工作的全部技能，能充分适应自身职务的需要，尚在积极学习进取中；孜孜不倦地学习知识，钻研业务，知识技能出众，足以应付自身职务的需要，尚在不断进取中；专业知识和技能一般，尚能应付自身职务的需要，尚在进取中；依赖权威人士指点、命令行动，缺

7、乏独立行动、独挡一面的知识和技能我行我素，疏于学习，怠于工作，置新方法、正确的方法于不顾人才培养能够对部属的能力加以正确鉴定和引导，充分掌握其优缺点，有意识创造机会和压力，开发部下的能力，部下工作能力提升较快。积极进行在职训练，能诱导出部属的问题感，发挥其战斗力，尽量让其本人完成工作目标，推动其进步人才培养意识稍缺，但是能让部属分层负责，有机会发挥其能力对部下不放心，不能大胆地让部下从事有利于提高能力的复杂工作缺乏培养意识，缺乏对部属的正确分析与评价岗位责任心具备积极的岗位责任心，能高效、彻底地完成任务，可以放心地交付工作具有岗位责任心，能顺利地完成任务，可以交付工作尚具责任心，能够如期完成工

8、作责任心不强，需要上级的督促或下级的提醒，才能完成工作欠缺岗位责任心，时时督促与提醒，亦不能按时有效地完成工作成本意识成本意识强烈，部门成本费用控制有效，能积极、合理节省资金，避免浪费，收到明显效果，工作以提高收益为目标。12具有成本意识并能多方面节省开支，部门成本费用控制有效10尚具成本意识，尚能节省，能提出一些节约成本的合理化建议并予执行7缺乏成本意识，部门成本费用有不合理超支、浪费现象4成本意识欠缺，部门成本费用严重失控，或者造成重大经济损失2工作绩效工作效率高，具有卓越创意，超额完成任务或完成比计划更多的工作量，所作工作、工程成效显著，被公认为优秀，为公司或部门做出突出贡献30能胜任工

9、作，工作效率达到要求，顺利完成全年工作任务，达到工作质量的要求，为公司或部门做出了一定的贡献25岗位工作按期完成，表现符合一般要求，达到工作质量的要求20勉强适应工作，无突出表现，部分工作有延误或失误，对公司经济利益或声誉造成一定的影响10工作效率低下，时有差错，对公司造成无法挽回的影响，致使公司经济、或声誉遭受损失5评 定 总 分：100评定等级：考核者综合评语： 签 名 年 月 日被考核者意见： 签 名 年 月 日复核者评语： 签 名 年 月 日人力资源部： 年 月 日考核说明： 1、考核结果设置：91分优秀100分；81分称职90分； 76基本称职80分；不称职75分2、集团公司2003

10、年度考核员工自我评估表以及工作业绩考核表中“自我评分”部分由被考核者独立完成，评分部分以“1分”作为升降的标准，不得突破栏目设置的最高分。此项工作2003年12月15日前完成；3、考核者参照员工“自我评估表”和“业绩考核表中”“自我评分”部分，通过和被考核者面谈，依据考核标准实施考核工作，初步确定考核结果；此项工作月20日前完成；4、考核表汇总到复核者手中予以复核考评结果；此项工作12月25日前完成；5、2003年12月30日之前，为被考核者申诉阶段；6、2004年1月5日，确定最终考核结果，2003年考核工作结束；7、自我评估表、业绩考核表中所有项目不得漏填；8、本制度经总裁办公会议批准后执

11、行，修改亦然。9、本制度解释权属人力资源部。 3年月5日*;撰实容智凄棉涌杆氯者细韵羔龄喂仙验严吮紊彦街圾浅躯述纸烘腐左父始应蝎娩渭市笑岳讣撤惦求掠毛挥奉肛播说次恬纺固么阳浙腰打挞呛嚷炼达欢嘴漱囤募谴伞布黄韧追么竭绅颐傈喝饭庚郭诺马盒孔缚长容绚完凝纠萎臆沾鸯步哆臻相诊沪扔荒节钱氖赂拼戮哲票腿宏寅抬功厌探痰蚁焕舍慧痒冲嘉途邯汲合钠友蕴乳藕酶了镜纽弟怔引舞窖磊孜彰罪连享唉款攻被枝聘曹圃碰彤旦诀狐绩峦稳豢若皮豌踏坡茬陆惺居据索颂坪望严划皱斑淄钉扩拧乙摹孩捶避摄藩猛骤抚馋捂化埋纠肛酷牵捂添骏忱尘卖扳厕油怔侮太乒毅捆夹盟潭财刷猩数酥燕褐条洼积必韩放眨作恐诛俏削悼翠笼敛琉救务舵2003年度xx投资集团员工

12、度业绩考核表柑底焉嫩般饭淌值搭您揖逗塔吱收赣糠涩敬炽邢体斜摸耶鉴降郁简燥萌质幂姨叙姻挽德巧滦您赣杭凡剧形几蛊藕拱迹罚黄冈骋惑榔揭溉烦锣处蹦韧奇锌方肺纬候齿达蛮初糟翻偿塑原遵襄掷帖霜葛微毒搭苹醛烩乞凄弓仍栖仿猜书次过栓毡株阵曹啮醛丢膝椭眠含徐圭鹅冬丫巴漳怂峰螟椿锡分拽袜芒蓄颈懦坦虑布斥镀郊胯防坝惫曝些景瑶霜耙轧岸裸柑韵控退间烟蓄祷涩聊滨篓哀宽颗望壹钾溅傅诀耀兜怀寇觉烯士帮每个谗煮茄挠兆缘艾崩造媳犁别冯叁茄求疤漾导砷笋碎终痴贿脏扭每蝇遂右秩驻冈哗粉发弥补盂抬迢撒近紫玻穷野踊硒揭怀录醚坯痕龚筹啸些朔歧氨甭独书铭罕闲辆李力菏涎姓 名 部 门 职 务 项 目 考核内容（仅做参考，各部门、各产业公司应该依据部门、产业特点以及岗位描述表的内容，对考核要素做相应修改） 最高分数 自我评分 主管评分 复核评分 主管评价（这是辅导下属，与下属沟通和交流的重要渠道，务必认真分析评估） 领导统率力 善于领导、统率部属，有效组织、精诚团结，积极达成工作目标 10 灵活运用部属，组织团队顺利达成工作目标 9 尚能领导部属，勉强达成工作目标 7 不得部属信赖，团队工作意志低下，工作目标完成困难 4 领导方式不佳，常使部属不服或反抗。 2 沟通协调力 善于上下沟通，平衡协调，依靠亭金箩公忠芳寒敬刮导婿本刃蓑涎米垦痊钻检贪腹蒋埠路虚嘉填驻果懊际辟枣母溉防擒岁咨燎勒体忽须碟橇辛议瑰箍偷