房地产公司员工奖罚管理制度(重编)范本-5

1、内部管理制度系列房地产公司员工奖罚制度范本 -5（标准、完整、实用、可修改）GL实用范本 | DOCUMENT TEMPLATE编号： FS-QG-32674房地产公司员工奖罚制度范本-5Model reward and punishment system for employees of real estatecompanies-5说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。房地产开发公司员工奖罚制度范本5第一条总则1、为严明纪律， 奖励先进， 处罚落后， 充分调动员工积极性，提高工作效益和经济效益，特制订本制度。2、对公司员工的奖

2、罚实行以精神鼓励和思想教育为主，经济奖励为辅的原则。3、本制度适用于公司全体员工。4、本制度适用于未注明条款的其他各项规章制度细则。第二条奖励对下列员工表现之一的，公司予以奖励。1、遵守公司各项规章制度，思想进步， 文明礼貌， 团结友爱，事迹突出的。2、忠于职守，积极负责，廉洁奉公，全年无出现事故的。第2页/共 6页GL实用范本 | DOCUMENT TEMPLATE3、完成计划指标，经济效益良好的。4、全年无缺勤， 积极为公司出谋划策而被公司采纳的。5、维护公司利益，防止或挽救经济损失有功的。6、维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出的。7、节约资金，节俭经费，业绩突出的。8、领导有方，带领员

3、工良好完成各项工作任务的。9、其他对公司做出贡献，公司认为应当给予奖励的。第三条处罚对下列员工行为之一的，经批评教育不改的，视情节严重给予扣除一定时期的奖金，扣除部分工资， 警告，记过，降级，辞退，开除等处分。1、违反国家法律、 法规和公司各项规章制度，造成经济损失或不良影响的。2、违反劳动法规，经常迟到、早退、矿工、消极工屡教不改的。3、不服从工作安排和调动，指挥或无理取闹， 影响工作秩序的。4、拒不执行上级领导决定，干扰工作的。5、工作不负责任，损坏设备、工具、浪费原材料，造成第3页/共 6页GL实用范本 | DOCUMENT TEMPLATE事故或经济损失的。6、玩忽职守、 违章操作或违

4、章指挥，造成事故或经济损失的。7、滥用职权， 挥霍浪费公司资产，损公服私造成经济损失的。8、财务人员不坚持财经制度，丧失原则造成经济损失的。9、挑拨是非， 破坏团结， 损害他人名誉或领导箴言，影响恶劣的。10、泄露公司秘密，把公司客户介绍给他人或向客索取回扣、介绍费的。11、利用职权对员工打击报复或包庇员工违法乱纪行为的。12 有其他违规违纪行为的。第四条员工有上述行为造成公司经济损失的，责任人除按上条规定承担相应的责任外，按一下规定赔偿公司的损失。1、造成经济损失5 万元以下 ( 含 5 万元 ) ，责任人赔偿10%50%。2、造成经济损失5 万元以上的， 由公司会议决定赔偿金第4页/共 6

5、页GL实用范本 | DOCUMENT TEMPLATE额。3、上述责任人除对公司赔偿外，公司将保存对其进行法律追究。第五条各个部门接到报告、检举、揭发、应立即报总经理( 或办公室 ) 批准后对其进行调查处理。调查结束后办公室提出处理意见书呈报总经理批复，交由关部门执行并通知受处分人。第六条给予员工经济处罚， 应当慎重起见， 并弄清事实，取得证据，经过一定会议讨论，征求有关部门意见，并允许受处罚人进行申辩。第七条调查审批员工处分不得超过1 个月，其他处分不得超过 15 天。第八条对员工进行处分，应书面通知本人， 并记入档案。第九条员工对处分决定不服的，允许向上级部门提出复议，对复议不服的，允许向更高一级部门申诉。第十条受处分的员工，能改正错误，积极工作，在1 年内弥补经济损失过完成利润指标的，经所在部门提议或本人要求，办公室审核后，呈报总经理批准，可酌情减轻或免除第5页/共 6页GL实用范本 | DOCUMENT TEMPLATE处分。第十一条调查部门在调查期间应本着对事情 公平公正 实事求是 的原则，不可带有任何 人情关系 掺杂在调查程