2022年医院财务工作计划的范文

1、高品质文档2022年医院财务工作计划的范文 写好了工作方案，就能在工作上减轻了不少，能够合理支配工作时间和工作内容，以下是由为为大家推举的医院财务工作方案，盼望大家能够喜爱。 医院财务工作方案一 今年是基层医疗卫生财务集中核算中心完善进展的关键一年，也是中心面临机遇与挑战的一年。我中心将紧紧把握机遇，开拓进取，锐意创新，以提高资金使用效率为重点，切实加强对乡镇卫生院的财务核算管理，进一步深化改革，强化监督，加快人才培育，突出制度建设，全面提升中心核心竞争力，促进中心的财务核算管理工作全面、协调、可持续进展。今年，我们将着重抓好以下几个方面的工作： 一、仔细履行财务核算职能，规范财务基础工作 在

2、新的一年里，我们将坚持“高标准，严要求”，确保日常财务核算管理工作的顺当开展。一是健全财务管理制度，加强核算和监督。我中心将依据实际状况，探究建立与财务管理工作相适应的核算制度。今年，在原有制度的基础上，准时调整、完善财务管理规定和报账制度，做到有章可循，照章办事。二是加强硬件建设，优化系统软件。依据实际需要，添置档案柜、文件架等办公设备，加强对会计资料的保管。优化系统软件，通过信息平台建设，完善中心网络，实现信息连通、资源共享，为提高中心工作效率和整体服务水平起到保障作用。三是增加工作透亮度，自觉接受监督。开展信息公示工作，公开报账流程、工作程序、审核原则，账务处理方法，对财务报表、财务分析

3、、财务预算、决算等数据信息的来源进行具体说明，准时解答报账员及相关各方对中心报账管理的各种疑问。同时，自觉接受上级相关单位的 监督检查，兄弟单位的业务指导。 二、切实加强财务管理。进一步提高资金使用效率 我中心仍将严格执行国家会计制度、中心审批和报账制度，仔细开展财务核算管理工作，加强对报账员的业务指导，规范对各乡镇卫生院的财务集中核算。一是严格执行预算管理，促进资金合理使用。实行“年初预算，年末决算，日常监督”的工作流程，促进各乡镇卫生院掌握费用支出，削减铺张，降低消耗，提高工作效率，规范、合理、充分、高效的使用公共卫生服务资金，优质高效低耗地开展医疗服务。二是开展财务管理工作检查，确保资金

4、使用平安。为实地了解各乡镇卫生院财务管理的现状，确保公共卫生服务资金使用平安、高效，今年方案开展对7家乡镇卫生院的财务管理检查工作，并坚持检查和问题整改相结合，对检查中发觉的问题，形成详实的书面报告，督促、指导其整改落实到位，确保检查工作有力度、见成效。三是进行财务数据分析，评估各单位经营状况。每半年，开展一次全面的财务报表数据分析，深化了解各乡镇卫生院的的资金使用状况，评估其医疗水平、财务状况，以及应对医疗风险的力量，为领导决策供应依据。 三、开展作风建设，提升队伍整体素养 为推动中心队伍建设，提高队伍整体素养，中心将建立训练、制度、监督三者并重、惩防并举的纠风工作长效机制，提升队伍综合竞争

5、力。一是加强职业道德训练，提高思想和 业务水平。定期组织学习和争论活动，学习各项制度、法律法规，开展忠于职守、爱岗敬业、开拓进取、乐于奉献的思想训练和职业道德训练，培育职工热忱服务、规范核算的职业精神。同时，提倡“终身学习”的理念，鼓舞职工乐观参与连续训练，并进行业务学问的培训和考核，促进职工不断把握新技术、新学问、新理论，提高中心职工的业务水平。二是明确岗位责任，营造良好的用人环境。落实岗位责任制，明确岗位职责，合理定岗、定员，建立能上能下、能进能出的良性用人机制，使我中心的人才队伍更富有生气和活力，同时也更具备适应力和竞争力。三是完善政务公开，促进民主管理。不断完善政务公开，在涉及到职工切

6、身利益的问题上如中心重大建设、人事制度改革方案、奖金安排方案等，将通过职工大会等多种形式向职工讲清晰，沟通思想，听取和答复意见，真正让职工知情并享有参加决策权，体现公开、公正、公正的原则，为中心的科学决策供应依据。四是推行综合目标管理，提高工作绩效。今年，将建立综合目标管理体系，完善中心内部考核制度，抓好规章制度、操作规范、劳动纪律的落实。制定绩效考核方法，并根据制度加强人员管理，实行考核打分方式，考核结果与职务升降、奖惩挂钩，促进中心职工不断改进工作方法，提高工作效率。 四、乐观开展其他工作，加快中心各项建设 在努力做好上述工作的同时，仔细开展好信访维稳、平安生产、工会和方案生育等方面的工作

7、。使中心工作逐步适基层医疗卫生气构应现代社会进展要求。一是做好入党乐观分子的推举，争取早日建立党支部。今年，我中心将乐观组织党员和思想成熟、有入党愿望的职工参与区卫生局党委的各项活动，向区卫生局党委推举1名入党乐观分子，努力壮大党员队伍，尽快建立起中心党支部，为加快中心进展供应有力的思想保证、组织保证和精神力气。二是切实履行工会职能，营造良好工作氛围。仔细组织工会工作，完善困难职工帮扶体系;制定嘉奖措施，乐观组织职工参与局机关各项活动，加强了精神文明建设。注意营造健康和谐的人文环境和团队精神，充分展现了我中心工作人员乐观向上、乐观进取、开拓创新、团结互助的优良品质。三是扎实开展信访维稳、平安生

8、产和方案生育等其他工作。根据区卫生局的要求开展信访维稳、平安生产和方案生育等其他工作，健全相关工作制度，分别建立信访、平安生产和方案生育等台账，参与信访信排查和报送，加强防火防盗管理，努力创建和谐平安工作环境。同时，按要求做好女职工孕检工作，做到基本状况清晰，无方案外生育。 医院财务工作方案二 新年伊始，结合当前形势，制订今年工作方案： 一、医院总业务量大致恒定(指医保总量恒定)的状况下，财务赢利结构显得成为重要，我院主要是医、药的比例结构，以去年为例，这些指纯业务比例，药品收入、医疗为分别65%与35%，而药品收入成本占74%，另加上交药品收入的5%，共计79%，而医疗收入成本占10%，且全

9、年计提超劳务都在这一块，由此得出1%，即37.1万，如是增医疗收入1%，成本仅3.71万，赢利7.8万，两者相差25.6万，同样以去年为例，药品收入一季度、二季度、三季度、四季度分别为62%、61%、65%、74%，去年一季度是比较正常的，二季度为非典期，三季度过渡期，四季度追医保数，因此二、三、四季度均列为不正常，因此说今年医、药比例定为38:62是可信的，我也盼望通过领导能调整到这个比例，我盼望在比例结构达到目标时，每月能超方案数5%，这样今年估计超180万左右，在最终两个月适当掌握药品处方，此时，医、药比例将更佳，而今年方案数呈略超状态，医、药比例盼望达31:69，此时将贡献利润 100

10、左右，我将每月结果报告领导，借领导把握来实现之。 二、收款、挂号进后勤服务中心立刻实施，真正改革到谁的头上，各种思想都会涌现，发牢骚也是难免的，我作为财务组长，应协作领导作好工作，受点气，委屈点是正常的，权当是为改革做点贡献。 1.进中心人员有顾虑，怕经济上吃亏，财务组协作领导，把改革意义讲透，主要是已有人员编制不动，改革是引入机制，并非侵害他们的利益。 2.人员进入中心之后，会消失管理上的连接问题，我们财务组多与中心工作人员联络，同时充分发挥管理员曹娟的管理职能，倾听他们的意见，协作医 院领导完成开展的各项工作，在工作过程中，发觉问题，随时解决，并按要求每月对托管人员评定优劣而打分向中心汇报，财务组在业务上多指导，使这一工作平稳过渡。 三、去年，我院治疗项目电脑化管理，基本铺开，再院本部、川北两大块都实施，且运行效果不错，完全达到了物价局提出的明细化要求，我们实行的是先在院本部开展，在运行中发觉问题，随时解决，逐步巩固、娴熟，再在川北实施，逐个绽开，稳步推动，今年同样实行这一方法，预备先后在东苑、广粤、长春等各点推广，推动一个，成熟一个，估计全部实行医疗项目电脑管理。 四、 去年我院制订了每季、每月方案医保用量，虽然，以后在实施中偏离较大，应了古俗言“人算不如天算”，主要是不行抗力