企业战略管理-项目一-任务一

1、企业战略管理企业战略管理企业战略的概念和特征企业战略的概念和特征任务一 企业战略的概念与特征 知识目标： 掌握企业战略的概念与特征方向不对 越努力越尴尬真的是细节决定成败么？南辕北辙 楚国在南边，他楚国在南边，他硬要硬要往北边走。往北边走。 朋友说“楚国在南边，你怎么往北走啊？” 他说“没关系，我的马跑的快。” 朋友说“马跑得越快，离楚国不是越远了么？” 他说“没关系，车夫是个好把式。” 朋友说“那你哪一天才能到楚国啊？” 他说“没关系，不怕时间久，我带的盘缠多。”南辕北辙 他的马越好，赶车的本领越大，盘缠带的越多，走的越远，就越到不了楚国。 如果方向不对，任何细节上的改进都没有意义。项目一

2、企业战略管理概述 任务一 企业战略的概念与特征 一、企业战略的概念 （一）战略的概念 战略问题源于古代人类社会频繁的战争。什么是战略 战略源于军事兵者，国之大事也。死生之地，存亡之道，不可不察也。 在军事上，战略是对战争全局的筹划和谋略 战略是为了达到战争的目的而对战斗的运用。克劳塞维茨 战略是战争全局性规律的东西。毛泽东 一、战略的含义一、战略的含义 “ “战略战略”一词由来已久，最早应用于古代军事领域。在西一词由来已久，最早应用于古代军事领域。在西方，方，“strategy”strategy”一词源于希腊语一词源于希腊语“strategosstrategos”，含义为，含义为“将军将军”，

3、意为将军指挥战争的艺术，也意指基于对战争全，意为将军指挥战争的艺术，也意指基于对战争全局的分析而作出的谋划。局的分析而作出的谋划。 在我国，在我国，“战略战略”一词最早出现于军事领域。一词最早出现于军事领域。孙子兵孙子兵法法是我国古代较早对战争进行全局谋划的战略研究著作。是我国古代较早对战争进行全局谋划的战略研究著作。 二二、企业战略理论的产生和发展、企业战略理论的产生和发展（一）萌芽时期（一）萌芽时期（2020世纪世纪3030年代）年代）美国经济学家切斯特巴纳德（Chester I. Barnard）最早把战略思想引入企业管理领域。 他在1938年出版的经理的职能一书中开始运用战略思想对企业

4、系统进行分析，指出企业是由物质、生物、个人和社会等方面的因素构成的复杂系统，系统内部各要素不是独立的，而是相互联系、相互影响的。 巴纳德的观点只是一些零散的观点或观念，没有形成系统的企业战略理论框架。 （二）形成时期（20世纪5070年代）彼得德鲁克 1.彼得德鲁克 1954年美国著名管理大师彼得德鲁克（Peter F. Drucker）提出了企业战略问题。他认为一个企业应该回答以下两个问题：“我们的企业是什么，它应该是什么。”钱德勒 2.钱德勒 美国经营史学家钱德勒（Alfred D. Chandler） 1962年在其著作战略与结构中对企业战略是这样定义的：“决定企业的长期目的和目标，并通

5、过经营活动和分配资源来实现战略目标。”3.安德鲁斯 1965年哈佛大学的安德鲁斯(Kenneth R. Andrews) 对企业战略提出了一个广义的定义：“战略是由目标、意志和目的，以及为达到这些目的而制定的主要方针和计划所构成的一种模式。”即：战略=目的手段。安索夫 4. 安索夫 1965年，美国学者安索夫(H. Igor Ansoff)在其出版的公司战略一书中认为企业战略的构成要素包括产品与市场领域、成长方向、竞争优势和协同效应四个方面。（三）成熟与完善时期（三）成熟与完善时期（2020世纪世纪80908090年代）年代） 2020世纪八九十年代以来，企业战略理论在形成基本框架体系世纪八九

6、十年代以来，企业战略理论在形成基本框架体系的基础上，又得到了进一步的丰富和完善。经济学界出现了许多的基础上，又得到了进一步的丰富和完善。经济学界出现了许多新的观点，如迈克尔新的观点，如迈克尔波特（波特（Michael PorterMichael Porter）的竞争力模型和）的竞争力模型和价值链理论、明茨伯格价值链理论、明茨伯格(Henry Mintzberg)(Henry Mintzberg)的的5Ps5Ps模型、加里模型、加里哈哈默尔（默尔（Gary HamelGary Hamel）和普拉哈拉德（）和普拉哈拉德（C. K. PrahaladC. K. Prahalad）的企业核）的企业核心

7、能力（核心竞争力）理论以及企业兼并理论等。这些新理论、心能力（核心竞争力）理论以及企业兼并理论等。这些新理论、新观点的出现，极大地发展了企业战略理论。新观点的出现，极大地发展了企业战略理论。 三、企业战略的概念与特征（一）企业战略的概念 企业战略是指企业为了适应未来环境的变化，寻求长期生存和稳定发展而制订的总体性和长远性的谋划与方略。 企业战略是企业高层领导为企业的发展描绘出的一张发展蓝图，是企业未来发展的依据，是企业生产经营活动的总纲。 企业战略的宗旨就是要适应未来战略期内的环境变化，保持企业外部环境、自身实力和企业战略目标三者之间的动态平衡，实现企业的健康发展。（二）企业战略的特征（二）企业战略的特征1. 1. 全局性全局性 2. 2. 纲领性纲领性 3. 3. 长远性长远性 4. 4. 竞争性竞争性 5. 5. 风险性风险性 6. 6. 稳定性稳定性 7. 7. 社会性社会性 四、战略与战术、策略的区别 战略是关系全局的，是为实现战略目标所进行的总体谋划；战术是关系局部的，是为实现战略目标所进行的具体行动。两者相互联系、相互制约，战略为战术提供方向、思路、信心和勇气，战术为战略的实现提供支撑和保障。 战略与策略也是不同的。战略是目的、目标和方向，是策略要达到的结果；策略则是实现目标的对策、方法和