有限公司重整计划范本

1、 有限公司重整计划尊敬的各位债权人： 有限公司（简称：公司）因生产经营及财务状况持续恶化，已经连续两年出现巨额亏损，资金链已断裂，即将面已临破产清算风险。故此，公司为能妥善解决职工、债权人、股东间的利益平衡问题，拟作资产重整并提出以下重整计划：1、 公司概况公司由某某、某某共同出资设立，于2088年8月8日经 市工商行政管理局登记成立，注册资本为人民币 万元，统一社会信用代码为88888888888。公司主营业务为生产、销售。公司地址为： 路。营业期限至888年88月8日。 公司成立至今，自有注册商标 项，注册号分别为88888888（6-金属材料）、88888888（6-金属材料）、8888

2、8888（20-家具）。截至2088年88月，公司涉及执行案件18起，其中12起被列如失信人名单。由于近年来实体生产行业不景气，加之劳动者工资高涨、原材料价格持续上升，成品价格持续走低等诸多原因，公司产品销售情况十分不理想，销售产量逐年萎缩，导致公司已连续 2016、2017 两年亏损，公司资金链条已断。二、公司重整背景及方案因公司资金链断裂，无力按期清偿到期债务，其中部分债权人也因资金紧张，向公司提出债权部分受偿方案。鉴于此，公司针对债权人的申请于2088年88月88日经股东会讨论决定对公司资产进行重整，提出“债权转股权、债权部分受偿、债权延期受偿”方案。开展重整相关工作，公司决定聘请法律顾

3、问，由法律顾问制定重整期间的各项规章制度，并负责债权审查、资产清查、与债权人磋商、筹备债权人会议、与债权人签约方案。三、重整后生产经营方案如发生不可抗力之情形，重整计划生效后，公司拟采取以下措施使公司年内生产销售达到原生产销售的xx%，三年内达到xx%。1、公司将安排专业技术人员对公司的生产设备进行分析，并视产品市场需求状况扩充现有设备，以满足新老客户对产品的质量、数量要求。2、公司将委托第三方猎头公司聘请有多年相同或相似工作经验的管理人员管理公司，确保生产、管理上的专业性科学化。并根据实际需要招聘、培训新员工，以确保重整后的公司科学生产销售。 3、公司将充分利用业内市场份额及行业地位，整合资

4、源，在确保公司原有客户保持良好合作的基础上，积极引进高附加值的诚信客户，以扩大公司生产经营数量，增加营业收入。 四、重整方案经模拟清算，公司债务总额为xxxx万元，公司现有流动资金为为xxx万元，即公司用需以xxx万流动资金清偿全部债务。鉴于此，公司提出以下具体方案：（一）、债权转股权调整方案通过模拟清算，公司可流动资金确不足以支付已到期债务。公司固定资产及设备等实有资产总额约xxx万元，债务总额为xxx万元。公司拟将xxx万债务全部调整为股权，即债权人的债权将转为公司股权。考虑公司原股东合理利益，公司决定以债权人与公司股东共同亏损为调整原则，即以全部债权xxxx万元与原股东权益xxx万元之和

5、，对应全部债权xxx万元，则债权人占实有资产的xxxx%，原股东有条件的保留股权为xxxx%。（2） 、债权受偿调整方案1、职工债权调整 公司所欠职工的工资，所欠的应当缴纳的社保费用，以及法律、行政法规规定应当支付给职工的补偿金将获得100%的清偿。 2、税务债权调整 公司欠缴的除职工债权以外的各项税款将获得100%的清偿。 3、普通债权调整 公司对所有普通债权人的基本清偿比例为xx%，普通债权未获清偿的部分，予以免除不再清偿。 4、担保债权调整公司对所有的担保债权在重整期间予以延长清偿期限，公司保证调整后的清偿比不低于现今所能获得的清偿比例。（3） 债权延期受偿调整方案公司对所有的债权在重整

6、期间予以延长清偿期限，公司保证调整后的清偿比不低于现今所能获得的清偿比例 五、债权受偿实施 管理人拟采用货币形式一次性向债权清偿为原则，可供支配的分配的财产金额为xxx万元。 1、随时清偿的重整费用、共益债务xx万元。 2、对债权人的清偿，第一清偿顺序为清偿职工劳动债权 万元。 职工债权人姓名、债权金额、清偿比例、清偿金额、清偿时间见本草案附件1。 第二清偿顺序为清偿税务 万元。第三清偿顺序： 上述三项债权清偿后，剩余款项向普通债权人进行分配。债权清偿分二次进行，第一次清偿日期为2088年88月88日以前，主要清偿重整费用、共益债务、职工债权、社会保险费用、税务。第二次清偿日期为8888年 88月15日以前，主要清偿普通债权，所有普通债权按清偿比例清偿完毕。普通债权人名称、债权金额、清偿比例、清偿金额、清偿时间见本草案附件2。6、 重整期限及监督期限本重整计划重整期限为一年，即从20xx年5月30日至20xx年6月日止。本重整计划监督期限为一年，即从20xx年5月30日至2019年6月1日止。 为挽救财务危机所导致的经营危机，并保障广大债权人的权益，本公司特提出以上重整计