企业战略心得

1、精选ppt企业战略的心得企业战略的心得葛总、赵志葛总、赵志华华梁军强 13年12月20日精选ppt前言前言1、谈话中略有心得，就有点得意忘形，这个就我的特性2、透出需要别人的认可本性3、在战略上也是自己的一些想法，没有经过实际应用，不辨真伪。赵回复：梁很聪明，跟我一样，接触高层机会多，又会思考也会吃苦。唯一问题就是对企业的实践不多，偏向于技术型精选ppt企业管理战略要点企业管理战略要点1、该行业处于什么时期：是否可以进入（ 趋势分析） 决定10年内是否有前途2、从人性的角度看其未来的趋势如何; （需求分析） 是否个性化，还是小众化，对行业的外来需求什么3、机会上有什么可以突破。 （机会分析）什

2、么情况下是获利最高，竞争最小，机会最大。进入某行业需要问三个问题进入某行业需要问三个问题葛总葛总非常的精辟，总结一句，老板就是思考未来，根据未来来布局精选ppt企业管理战略要点企业管理战略要点1、战略讨论中，不需要讨论财务资金问题2、战略讨论中，不需要讨论企业能力问题3、战略讨论中，不需要讨论企业技术问题战略方向讨论的要点战略方向讨论的要点葛总葛总因为方向是社会的方向，不是企业能左右的。做企业应该做顺势而为，顺上升之势，不是开端，也不是下降之势。总而言之：在恰当时间做恰当之事。精辟：总结的非常好，把道教的思想纳入到企业中去，有所获精选ppt企业制定方向流程企业制定方向流程梁军强梁军强战略方向企

3、业战略经营策略产品，技术研发模具制作产品生产20年目标10年5年3年1年现在到未来3年流程流程时间时间层次层次老板+经营层经营层管理高层管理中高层管理中层班组生产公司精选ppt战略方向研讨战略方向研讨1、汽车在日本会回归到实用阶段（类似于衣服）。主要是代步2、汽车还会有个性化，高档化（如时装的发布会）。3、依然以概念车和个性造型引领汽车发展。4、汽车在当地有明显的区域需求（泰国是皮卡车）。5、汽车在欧美，日本已经开始走下坡路。在中国十年内还有市场。6、汽车属于大众化产品。汽车未来方向汽车未来方向梁军强梁军强汽车是基础工业，我始终相信中国会出自己优秀的品牌的产品，因为中国人和日本人韩国人性格相似

4、。其中江南的文化跟他们更加接近！需要对现在的车厂老板进行战略分析精选ppt战略方向研讨战略方向研讨1、中国的人口结构，导致未来汽车造型变化。2、新生人口缺少，导致劳动力不足，成本会提升。3、自动化依然是主旋律。4、印度等低成本国家将具备竞争力。5、人口结构趋势不变更下，未来制造业会移转他国。社会未来方向社会未来方向梁军强梁军强以上只是个人猜测。不用考虑海外，以服务国内内需市场为主，就算不增长，未来汽车市场应该始终会在18002700万台为主，好比是衣服！其中海外进来的零部件厂基本上以爱信精机，白木和Dura几个为主。其他的都是国内现地厂家。所以有巨头也无法在全国到处布点，抓住几个车厂进行突破即

5、可精选ppt战略方向研讨战略方向研讨1、环保化。2、低成本化。3、多样化。4、柔性化社会要求社会要求梁军强梁军强汽车现在的更换车型是35年。所以整体上会有很多机会。基本上会考虑滚压件流用，而后工序快速变换的模式。如何做到柔性生产，需要跟海外的技术团队进行协作精选ppt战略方向研讨战略方向研讨1、环保化。电镀阳极氧化，环保材料使用2、低成本化。高强度钢，刚刚起步和流行3、复合化。例如多材料挤出4、系统化产品。系统整合能力，降低成本5、同步设计发展核心竞争力什么是挣钱什么是挣钱梁军强梁军强同步设计是后面开发的重点，也是未来减轻业务压力的关键所在，同时要建立一个跨国的技术团队作为设计的支撑精选ppt

6、战略方向研讨战略方向研讨1、环保化电镀，阳极氧化。（高成本，高收益，高门槛）最终会移转，现在是机会2、复合化产品，低成本化一直是技术的发展主旋律如多材料复合，多工艺复合。3、系统化产品天窗等总成。4、同步设计主机厂一起成长，提供设计能力，发展核心竞争力什么是挣钱什么是挣钱梁军强梁军强精选ppt企业成长发展之路的建议企业成长发展之路的建议梁军强：1、傍大款2、抱大腿3、最后建立设计，制造，开发，等独立能力，开始走路跳跃式，是企业发展的步骤跳跃式，是企业发展的步骤赵志华赵志华大款初步定义是：Fuji Arch；片山工业大腿初步定义是：吉利，广汽，东风，长城，华晨等精选ppt在行业中判定是否进入在行

7、业中判定是否进入未来的门框特点1、门框未来技术集中在高腐蚀，轻量化，高强度。低成本2、结构特点：以冲压为主，主要对应轻量化，和高强度，个性化造型。3、以拼接为主，注意到对应个性化造型，和低成本。4、滚压门框作为降低成本的有效手段，作业高速化为蓝本，节约材料，构建复杂断面。5、未来技术要点:激光焊接，镀锌滚压，复杂结构，轻量化。不同板厚组合。6、大量使用高强度钢门框行业门框行业梁军强梁军强我的判断，由于技术的不断革新，以及资源的有限，门框的未来还是走焊接门框为主（在实用和流线型的对比上），未来会更多的是滚压和冲压混合的模式。另外铝门框不会是主流，除非原材料的大范围下降；另外一个关注点是碳纤维技术

8、的成型。但是10年内不会有变化精选ppt在行业中判定是否进入在行业中判定是否进入1、门框体积大：带来的要求现地生产：不能远程投递困难：人才企业远程管理，文化融合。厂房等固定设备投资。需要和主机厂一起做战略要做有远见的投资挑战大机会：1、目前有远见的企业不多。4、投资回报率高。5、独占可能大。6、挑战大，布局广，适合业务多元化门框行业特点门框行业特点梁军强梁军强我们的困难也是其他企业的困难，只要不是搞关系，其他的我们都可以改进就我的观念：1.缩小门框的断面，采取一个生产中心，多个焊装点的卫星模式。通过高速化的滚压来竞争冲压类门框。精选ppt在行业中判定是否进入在行业中判定是否进入1、饰条可以远程投送：困难：利润低，投资大。供应商规模大，一规模取胜。技术耕耘精细。未来发展机会少作业要点：1、业务能力作为主要2、降低成本，提升效率作为生存之本。3、要左右逢源，业务人才挑战大。4、资金库存大饰条行业特点饰条行业特点葛总葛总饰条未来的趋势：1.走环保路线，新技术的引进，联合海外的材料厂家，建立特种装饰品，让汽车马上跟常规的不一样。同时此原材料是国内无法快速切换的（比如彩色PVC，黑色高亮膜，铝箔条登）2.走同步设计路线，通过复杂的设计，建立先天的竞争优势精选ppt企业战略企业战略葛总的要点葛总的要点1、项目可行性上进行验证判定是否属于上升期，还是平稳期，保证池塘里有鱼