21章工期保证措施

1、第二十一章工期保证措施第一节 工期计划保证措施一、组织保证1、实行项目经理为首的负责制，对工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，确保指令畅通、令行禁止、重信誉、守合同。项目经理部主要管理人员、有关分包商领导人均签署施工进度责任状，并制定相应的奖惩措施，使之在施工进度管理方面既有压力，又有动力。2、项目经理部除项目经理主管项目的总体协调控制以外，还设置主管计划协调控制的现场经理，具体负责项目的施工进度计划协调管理，并从承包管理的角度对项目自身工作内容和专业分包商以及指定分包商进行总体控制。3、组建有类似工程经历的工程、技术、商务等专业管理人员构成的项目管理团队，确保主要管理人员

2、工作效率高。4、计划及总平面管理时设置专业进度计划管理工程师和统计师，专职负责工程进度计划的编排与检查。二、管理保证1、建立健全配套计划管理制度总承包商的计划与总平面管理以施工进度计划协调调度为中心，实施进度计划的编制、下达、调整、更新、控制、反馈、对外协调等职能。以施工总进度控制为基础，确定各分布分项工程关键点和关键线路，并以此为控制重点，逐月检查落实、实施奖惩，以保证工期目标的按时实现。总包单位将建立健全配套计划管理制度，诸如工期奖罚制度、工序交接检查制度、施工样板制、大型施工机械设备使用申请和调度制度、材料堆放申请制度、总平面管理制度等。2、立足于总承包商地位，发挥综合协调管理的优势本公

3、司将立足于总承包商的地位，以合约为控制手段，以总控计划为准绳，调动各业主指定分包商的积极性，发挥综合协调管理的优势，确保各项目标的实现。3、制订施工总进度网络，定出计划关键控制点及关键路线，统筹安全劳动力和物力，使各项资源均衡分配。4、整个施工过程采用流水作业法，合理的组织分段流水施工，根据施工工种、工序组成若干个专业施工队，可以最经济合理的组织劳动力，又可大大缩短施工时间。5、合理组织多工种穿插施工，特别是设备、仪表的提早插入有利于节省工期。6、 以质量、 安全促进度，每道工序做到一次验收合格，进入下道工序施工，杜绝返工浪费。7、加强总平面管理，特别是机械停放，材料堆放等不得占用施工道路，不

4、得影响其他设备、物资的进场和就位，实现施工现场秩序化。8、加强对设计的配合工作本公司将密切配合一切设计工作，并提供合理化建议，共同消除设计对施工进度的影响。9、加强业主、监理、设计方的合作与协调本公司将通过在现场业主、监理以及专业分包商之间建立INTRANET）络环境，加强现场内部参战各方的配合与协调，使现场发生的技术问题、洽商变更、 质量问题以及施工报验等能够及时快捷地解决。10、外围协调是工程顺利的重要保证，在交通、市容、市政、环保、卫生防疫等部门的指导下，主动做好有关工作，使工程顺利开展。11、加强其他项目管理工作，避免对工期产生影响综合协调施工进度与质量、安全等方面的关系，做到统筹兼顾

5、，全面协调。应事先编制有针对性的应急预案，如果出现质量、安全、消防施工，加强对雨期及台风季节现场工作管理，确保能够采取相应措施及时处理，避免出现质量、 安全、消防事故对施工进度造成影响。12、明确节假日工作制度由于本工程施工周期长，工作量大。工程从开工就明确规定，除春节休息外，其他节假日实行轮休制，正常上班。由于某种原因不能轮休的，按国家劳动法规定发加班工资。组织专门人员负责做好各项后勤服务工作，解除后顾之 忧，激发和调动职工的积极性。13、其他制度根据本工程特点，在施工期间，组织进行全方位的劳动竞赛，比工期、比质量、比安全、比文明施工，根据竞赛结果奖优罚劣，互相促进。现场设置宣传栏，定期根据

6、各分包商的施工进度情况（综合质量安全表现），授予先进单位流动红旗，并给予相应奖励，给予落后单位公开警示。根据节点工期工期，设置阶段工期倒计时牌，起到对全体管理人员和施工人员的督促作用。三、资源保证加大资源配备与资金支持，确保劳动力、施工机械、材料、运输车辆的充足配备和及时进场，保证各种生产资源的及时、足量的供给。1、劳动力保证在投标阶段我单位就已筹备劳务分包商的选择，通过对劳务分包商的业绩和综合实力的考核，在合格劳务分包商中选择多家与我单位长期合作、具有一级资质的成建制队伍作为劳务分包，工程中标后即签订合同，做好施工前的准备工作，确保劳动力准时进场。本工程将经历两个春节，在春节前后劳动力比较难

7、以保证，为解决春节期间劳务用工问题，将采取以下措施：春节前，及时与劳务队沟通，项目经理部将安排专人负责解决工人回家的交通问题，提前为工人买到车票，解决工人的后顾之忧，能够安心工作。春节后，为使工人能够及时上班，在劳务队的聚集地，由项目经理部负责包车将工人运到施工现场，从源头做起，保证项目按计划施工。2、机械保证（ 1）提前落实大型设备：本工程所需要的塔吊，从我司投标初始，就跟两家塔吊租赁公司保持密切联系，随时跟踪两家公司相应类型塔吊的租赁使用情况，因此完全能够保证本工程开工时，塔吊按时到场；施工电梯需用3 台，也已做好进场前的维修和保养。（2）制定大型机械设备应有严格进出场计划，物资部必须按计

8、划组织机械设备进场。3、物资保证（ 1）我司有完善的物资分供商服务网络及拥有大批重合同、守信用、有实力的物资分供商。（2）物资及设备部根据施工进度计划，每月编制物资需用量计划和采购计划，能按施工进度要求进场。（3）项目试验员对进场物资及时取样（见证取样）送检，并将检测结果及时呈报业主、工程顾问和监理工程师。（4）本工程混凝土用量较大，必须保证有供应商能够长期稳定地保质保量地供应混凝土。因此，我单位在投标准备阶段对周边混凝土搅拌站进行考察，在保证混凝土质量的条件下，选择距离施工现场较近的混凝土搅拌站作为供应商。4、资金保证我单位具备良好的资信、资金状况和履约能力，本工程的资金将专款专用，严禁挪作

9、他用。制定资金使用制度，每月月底物资部和行政部都要指定下月资金需用计划，并报项目经理审批，财务资金部严格按资金需用计划监督资金的使用情况。四、技术保证1、施工进度管理的关键点是解决技术难题 在施工前应编制相应的技术难题解决方案及应急预案，但是在实施过程中往往会出现各种偏差或意外，产生新的问题，而一时无法解决，导致施工进度 缓慢甚至停顿。现场管理人员应迅速通报技术部门、专家组及上级领导，根据 技术难题应急预案，以本公司强大的技术实力为后盾，可以及时解决技术难题， 消除拦路虎，保证施工生产顺利进行。2、编订针对性较强的施工组织设计与施工方案 “方案先行，样板引路”是我司施工管理的特色，本工程将按照

10、方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的专项施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊的按期保质地完成。3、结构施工采用流水施工 如何保证结构在最短的时间内顺利的完成是整个工程进度的关键所在。项目将根据工程工期要求和阶段目标要求，采用分段流水方式组织施工。具体的 流水段划分详见施工部署流水段划分部分内容。在每个施工区域通过调整资源 投入，加强协调管理等措施满足流水节拍均衡的需要。4、合理安排施工工序，控制关键工序 由于本工程工期较紧，在装修施工阶段，安装及土建交叉作业多，施工工序繁杂，本工程将以施工进度计划为先导，以先进的组织管理及成熟的施工经验为

11、保障，通过预见及消除影响因素，控制关键工序及合理调配施工资源等措施组织施工生产。5、运用项目管理软件优化施工网络，确保关键线路，避免不分主次、分散 人力、物力的现象，紧抓关键线路，做到统筹兼顾，照顾一般。6、根据工程施工特点制定针对性冬雨季节、高温季节施工措施，做到在特 殊季节时也能正常施工，减少施工间歇，最大限度利用所有能施工的时间和阶 段。7、开发运用计算机项目管理信息系统，实现资源共享，提高工作效率。8、加强深化设计为保证现场施工的需求、提高施工质量、减少返工现象，工程中标后我司 会向业主、总包、监理和设计院提交一份详细的深化设计及图纸编绘和送审的 计划表，包括深化设计出图的总控计划、阶

12、段计划和月计划，由阶段计划和月 计划制订周计划，再由周计划制订日计划，并按照已经获得的设计图纸、招标 文件和技术规范的要求，进行详细的设计编绘、复核工作。五、不间断施工保证措施序号影响因素解决办法1人力因素(1)现场管理人员：根据现场实际施工需要，安排值班并 做好交接。(2)检查验收工作：验收检查等工作提前与监理工程帅预 约，保证在需要进行验收工作时现场有监理工程师值班，确保隐蔽工程或中间验收不间断。 保证劳动力充足：要确保项目在施工进行过程中，不 会因为劳动力的短缺等因素影响施工的正常进行。 在项目施 工建设过程中，我司会对劳动力市场供求情况保持良好的把 握，以便随时可根据施工情况调整劳动力

13、，确保整个过程不 出现劳动力短缺的情况。2机械因素(1)机械故障：施工期间，塔吊、施工电梯等分包单位除 安排操作人员4小时值班外还要有常驻技术人员以及维修 人员，随时解决一切机械故障，保证不因机械故障影响施工 进度，要定期检查机械，排除故障隐患。(2)机械进场：项目部按照施工现场的实际情况，根据项 目总进度计划编制大型机械设备进场计划，安排施工机械按 时或提前进场，保证现场使用。3物资因素(1)物资储备：按计划在节假日期间会进行连续施工。外 部单位可能会休息，导致此期间工程材料及周转材料可能出 现无法及时进场的情况，项目部要根据节假日的施工进度安 排，提前储备好现场需用物资，保证材料供应。(2

14、)物资计划：项目部各管理团队之间相互配合，按进度 计划及现场施工情况提前做好物资计划，联络物资供货脉 络，签订合同，保证物资进场。序号影响因素解决办法4工艺因素(1)天气因素：项目部要根据北京当地的季节特点编制好 项目季节性的施工方案，尽量避免因天气原因造成施工进度 的延误，或施工质量出现问题。(2)技术因素：项目技术部应牵头组织对施工方案进行评 审会议，尽量使施工方案周全，能够指导现场施工，在施工 过程中，技术部门要尽量提前做好各种技术准备， 以免因准 备不足或考虑不周，影响现场施工进度。5安全因素(1)根据制定的各阶段安全文明施工要求以及公司相应手 册做好各项安全文明施工措施，保证工人的安

15、全，按要求对 工人进行安全教育，尽量避免出现安全问题。(2)成立安全事故应急小组，编制安全事故应急预案，一 旦出现安全问题，立即启动应急预案，减小危害同时排除危 险源，保证工程尽快恢复施工。6质量因素(1)要根据各不同阶段、不同区域、不同专业制定相应的 质量控制体系及保证措施，要切实实行，避免因质量不过关 导致停工的情况出现。(2)编制各项常见质量缺陷补救措施，保证在出现一般质 量问题时可及时补救，保证正常施工的进行。同时应细化每 个施工步骤，对可能出现的质量问题进行分析，采取技术措 施进行规避。保证不因质量问题影响施工进度。7其他因素(1)熟悉北京相关规定条文，并要关注北京的大型活动举 办的

16、时间等，提前对现场施工进行妥善安排，尽量不要因此 影响总进度。(2)施工过程中的声音污染、光污染等可能会影响附近生 活环境，而被投诉，造成政府部门勒令整改。及早做防护措 施，与周边街道居委会等妥善沟通。同时对人为的“民扰” 进行预防，要求门禁系统严格控制进场人员，避免此类情况 的发生。(3)在施工过程中，要注意对周边建筑物、构筑物进行变序号影响因素解决办法形监测，建立完善的监测报警机制，对可预见性问题及时米 取措施避免，对突发的事故要建立应急措施， 及时解决，将 影响降到最低，保证施工的正常进行。(4)与供水部门及时沟通，建立停水报警制度，提前做好 蓄水措施，在停水时，用水量较大的工种避开停水

17、时段作业， 保证现场施工能够进行。现场准备柴油发电机并定期试运 行，电路设计时采用双向闸刀，保证工业供电与柴油发电机 供电自由切换，保证停电1015分钟内电源得到更换，确 保现场施工不受停电的影响。六、保证工期的具体技术措施1、压缩关键线路工序的施工时间施工关键线路的按期完成是整体工程竣工的保证。本工程的关键线路为土 护降工程、地下室结构、ATL2厂房主体结构、砌筑工程、室内装修、清理验收， 因此保证上述分部分项工程的施工进度就尤为关键。因此，在施工方法上将采 取先进的施工工艺，采用流水段作业和整体浇筑的方式、积极推广使用新技术、 新材料、计算机技术等先进的管理手段，提高施工速度，缩短施工工期

18、。2、提前落实各项准备工作，杜绝非关键线路变成关键线路工程各项与关键工序相关的工作和非关键线路工作的各项准备工作必须按 总控工期计划和各分项配套计划的时间要求尽可能提前开始，为之后的顺利插 入施工创造条件。工程管理过程中，对非关键线路的工作必须做到全面监控， 坚决杜绝非关键线路变成关键线路现象的出现。重点控制如：外装修工程、机电安装工程等。3、提前落实供货渠道本工程涉及的分包、分供商众多，大量的工程材料需要提前落实货源，才 能保证按工程所需时间进场。为此我司专门制订了指定分包定标、进场计划、 材料审批计划，以确保全部工程材料提前进场，为提前工期创造条件。4、为回填土施工创造有利条件肥梢回填若不

19、及时会影响上部结构施工，以及场地使用条件。因此，为回 填土施工创造有利条件，及早对地下室外墙混凝土进行修补，提前进行地下室 外墙防水施工，以保证肥梢回填的尽早插入施工。5、结构进行分阶段验收为保证整体工程进度，方便各区段后续工程提前开始插入施工，结构施工完成后，尽早清理并组织结构验收。6、提前插入下一道工序为了使二次结构、机电安装、精装修等专业分包早日进场施工，结构施工阶段将实现尽早完工、尽快清理、及早交付工作面的原则，保证各专业施工及早插入，为总体工期的实现创造条件。7、提前进行样板间制作制作合格的样板间是保证整体工序往前推进的前提。样板间的制作涉及材料质量、施工质量、施工方法、整体效果等诸

20、多方面。我司将制订样板计划，在楼层中选取合适的部位，保证二次结构样板间、装修样板间、外立面样板、卫生间样板间等的制作，确保提前确定工程作法，为本道工序全面展开创造条件，从而保证工程整体工期。8、创造条件提前插入外立面装饰施工，尽早展现外立面形象由于本工程外立面工程量大，深化设计工作必须提前进行；施工时，由顶层开始，由上往下进行，受外用电梯影响的部位，尽早实现封闭，创造条件提前完成外立面施工，对社会展现整体外立面形象。因此，室内永久电梯要尽早插入安装施工并通过相关部门专项验收，以便尽早投入使用，在室内精装修后期采用室内永久电梯作为垂直运输工具，加快外用电梯的拆除时间，为外装修施工的早日完成创造条

21、件。9、应用BIM管理系统开展工程建设的管理根据工程正式施工图纸进行前期基础建模工作。包括主体结构（钢结构和混凝土结构）、幕墙、机电综合布线、室内装修专业深化设计模型，提交深化设计碰撞检查报告。特别是二次结构墙体与主体结构的交接、地面的标高、机电工程各种管线的相互交叉和上下左右布置情况、各类洞口防火封堵施工工艺、重要装修界面收口节点施工工艺等，向设计方提出解决方案建议，根据深化设计调整后的图纸完成各专业及单项深化设计的模型更新。根据所建模型及模型所编制的施工进度计划，通过三维方式展示施工进度组织。使用BIM 模型对总控施工施工计划、总体施工方案进行模拟演示，可以充分表述清楚进度计划的内在联系性

22、，以及各专业的相互穿插。对于必要的施工重点难点，使用BIM 模型予以详细深化模拟展示。如：节点大样、几何外观、内部构造、工作原理、作业工业、施工顺序等。模拟展示应能真实充分地反映施工重点难点，并对实际操作起到良好的指导作用。10、应用网络计划技术网络计划技术为核心建立工程进度计划系统，实现工程进度计划的制订与控制。从项目进度计划中读取进度计划数据，和施工现场所采集的实际数据进行对比。实时地为工程项目管理者提供工程情况的评价依据；再将上述数据与预算进行对比，实时反映项目的进度、费用等情况，对刚才的重要节点最大限度的实行人、材、物、机械、资金等资源平衡，对各分项工程、重大节点进行合理的资源配置，实

23、现最理想的工程工期。根据总体进度计划完成阶段进度计划的编制，季度计划可采用多种表现形式，包括双代号时标网络图、单代号网络图、甘特图、三种表现形式之间灵活转换；系统采用网络-子系统和 WBS（WorBreakdownSystem "项目工程分解结构”） 两种工作方式，两种方式也可以相互转换，并且可以建立里程碑；完成上述工程分解结构的任务下发，跟踪任务的执行情况，接受分包商上传的任务完成情况，并进行实际进度的统计汇总，作出与计划进度的对比分析，完成相应的调整；完成WBS1?点的跟踪分析，对于没有完成的节点分析原因，给出计划调整率；灵活查询工程的进度情况；根据合同工期等设置工期报警功能；为

24、各项工作分配资源，制定资源计划，包括材料、机械、人工计划等。11、加强施工过程质量控制，确保一次成活，保证工期施工过程中要全面实施“过程精品”战略，严格控制施工质量，确保工程一次成活，减少直至杜绝返工，对工期的保证尤为重要。1）事前预控（ 1）制定质量管理制度工程开工前，根据质量目标制定科学、可靠、先进的创优计划和质量计划 ， 然后以 质量计划为主线， 编制详细、可行的 质量奖罚制度、 质量保证措施、 三检制度、 成品保护制度、 样板引路制度、 挂牌制度、标签制度、 质量会诊制度等质量管理制度，做到有章可依，并且在每一分项施工前，质量部门都要进行详细的质量交底，指出质量控制要点及难点，说明规范

25、及设计要求，把施工重点，在分项工程未施工前就把质量隐患消除掉。（ 2）严格按方案施工对每个方案的实施都要通过：方案提出：讨论-编制一审核一修改一定稿 一交底一实施几个步骤进行。（ 3）落实交底制度为了使施工组织设计、方案、技术交底能更好地落实，严格执行三级交底制度，即项目总工向项目全体管理人员进行施工组织设计的交底；技术部向现场施工责任师及分包管理人员交底；现场施工责任师向分包管理人员和施工操作班组交底。（ 4）坚持样板引路对每个分项工程，推行样板引路，经项目部、监理验收，做到作法认可，质量认可，施工中以样板为起点，赶超样板，确保过程质量。2）事中控制（ 1）实行“三检制”和三级检查验收制度在

26、施工过程中坚持检查上道工序、保障本道工序、服务下道工序，做好三检（自检、互检、专检）；遵循分包自检、总包复检、监理验收的三级检查制度；严格工序管理。认真做好隐蔽工程的检测和记录。做到检查有记录，整改有措施，复查有结果。（ 2）实行挂牌制度实行技术交底挂牌；施工部位挂牌；操作管理制度挂牌；半成品、成品挂牌，以明确责任。3）事后会诊（ 1）建立质量例会、质量会诊制度加强对质量通病的控制。每一施工段或每一工序施工后，项目部由项目经理或项目技术负责人带领，组织项目部和分包相关人员进行质量会诊，发现施工出现的问题，安排专人及时处理并做出总结，形成文字材料，及时下发给总包和分承包相关人员，避免以后分项施工

27、中再出现相同或类似问题，现我们已经形成了完整、科学的质量会诊制度。每周召开质量例会，并形成制度，使质量弊病消除在萌芽状态。同时建立质量会诊制度，针对出现的质量问题采取现场诊断，现场分析，就地提出整改办法，确定质量通病的解决方法和预控措施。（ 2）加强对成品的保护的管理在施工过程中对易受污染、破坏的成品和半成品要进行标识和防护，由专门负责人经常巡视检查，发现现有保护措施损坏的，要及时恢复。（ 3）土建和机电一体化管理通过土建和机电采取一体化管理，密切联系合作消除了土建和机电分家的现象，并在项目成立了机电部，将机电管理纳入项目经理部的日常管理中，打破了以前两家处于总包与分包的关系。机电管理部的现场

28、管理、计划管理等实行一体化管理，便于土建与机电专业的协调，解决了以前土建和机电安装的配合难、影响大的问题。（ 4）奖罚制度在工程施工中实行奖惩公开制，制定详细、切合实际的奖罚制度和细则，贯穿工程施工的全过程。由项目质量总临负责组织有关管理人员对在施作业进行检查和实测实量。对严格按质量标准施工的班组和人员进行奖励，对未达到质量要求和整改不认真的班组进行处罚以利于提高质量。12、尽早着手进行与外部单位的协调，为整个工期的提前创造条件在施工过程中，外界影响工程进展的因素很多，我公司将设置专门的负责人，加强对交通、市政、供电供水、燃气、消防、环保市容、街道等各单位的协调，取得政府及相关部门机构的支持，

29、为后期的联动调试、竣工交付使用创造条件，从而保证整个工程如期竣工交付。13、计划对比及纠偏1）进度对比基线确定总体进度计划：以施工合同中约定的竣工日期为最终目标，考虑工艺关系、组织关系、搭接关系、劳动力计划、材料计划、机械计划及其他保证性计划等因素编制总体进度网络计划，确认关键线路，同时将地下结构施工、主体结构封顶、机电设备安装插入、外幕墙插入等时间作为关键时间点，进行分阶段控制。总体进度计划经过甲方、监理、总包共同确认后作为总体进度进化控制的基线及衡量总体进度偏差的标准。各主要子分部分项工程进度计划：在总体进度计划的控制下，对各主要分部分项工程编制子计划，同时督促指导各专业承包商依据总体进度

30、计划编制专业施工总进度计划，以批准后的分部分项子计划作为控制基线，在施工过程中，为避免计划实施出现较大的偏差，分部分项计划以周计划为实施单元，以月计划为阶段控制。2）计划对比实施总、分承包单位成立由项目经理、生产经理、计划人员、作业队长、班组长参加的项目进度控制体系。总承包单位跟踪计划的实施进行监督，分承包单 位必须及时反映干扰问题，当发现进度计划与实际进度超过允许偏差时，实施 纠偏措施。每天早 8： 30 各分包单位项目经理与总承包单位项目经理碰头，解决影响施工进度的重大问题。每天进行总、分包单位生产协调会，各分承包单位汇报当日生产进度，劳动力机械数量及生产效率、有无窝工情况、影响进度的原因

31、等，与周计划进行对比，根据当天工程完成情况进行第二天生产安排、材料进 场安排以及对相关制约因素的预测等。3）计划偏差的原因分析出现进度偏差的原因主要有：资源供应中断，供应数量不足，供应时间不能满足要求；由工程变更引起的资源数量品种变化；管理人员数量不足或能力 不能达到要求；其他原因。4）计划纠偏A、计划进度偏差标准：如关键线路施工工序进度落后计划3天以上，非关键线路施工工序进度落后计划5 天以上者，进入纠偏程序，根据偏差的具体情况，采用赶工或快速跟进的方法进行纠正。B、赶工方法：如关键线路出现实际进度落后计划的情况，项目部在进行认真研究分析之后，在相关工序上投入更多的人力物力，在最低费用的前提

32、下将关键线路合理缩短。具体措施包括利用施工进度网络图找出关键线路，并明确总工期；确定关键线路上每道工序的赶工费用及可调整的赶工时间；将投入最少、可缩短时间最多的工序挑选出来，将人力物力投入到该工序中进行赶工，如调整后工期达到计划要求，则进度纠偏完成，如仍然达不到计划要求，则继续在关键线路中寻找合理工序进行赶工；每一道工序调整后，必须利用网络图对关键线路进行监测，如发生关键线路改变的情况，则依据新的关键线路进行 合理赶工工序挑选。C快速跟进方法：如发生非关键线路落后进度计划的情况，则使用快速跟进的方法，具体包括分析整个网络图及关键线路，看有哪些工序可平行进行施工，不涉及紧前紧后关系，使得多工序并

33、行施工；分析后，挑选出增加费用最低的可调整工序，投入更多的人力物力将其提前上来，与计划先施工的工序并行施工；每一道工序调整后，必须利用网络图对关键线路进行监测，如发生关键线路改变的情况，则依据新的关键线路进行合理的工序挑选；在采用快速跟进方法的时候，必须加大项目部管理力量，因为超计划的多道工序并行施工，需要更多的监督和协调、控制，需要更大的管理力度。第二节工期管控方案一、建立完善的计划管理体系建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保 证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以日、周、月、年和总控计划构 成工期计划为主线，并由此派生出设计进度计划、独立承包商招标计划和进场

34、 计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、 安全防护计划及后勤保障一系列计划，形成分级计划控制。即在进度计划体制 上，实行分级计划形式，结合本工程各分项工程量，制定总控进度计划，并指 明各专业承包商的配合及施工工期，在这级施工进度计划当中，充分考虑并保 证专业系统调试时间必须充足，在总控进度计划的基础上，制定各阶段及各分 部分项及各专业承包商的详细的二级施工进度计划，相对总控计划，二级进度 计划适当提前，即各阶段点相对总控计划有一定的紧缩量，以下级计划保证总 控进度计划的实现。在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、百控it度计划ir段图切法

35、*化&计计划HIU度计划贯彻始终的特色L朴 it VI.投术交底方案3制廿ti杷械设备悔货二止临划定位、议标计划匚编制计划讣划北il划卜划二教ii划675立体计划管理体系图二、建立健全计划管理工作循环机制在上述完善的计划管理体系下，需要进一步建立健全策划计划管理工作循 环机制，使计划管理具有长效性和可持续性。施工进度管理工作具有长期性面 临现场问题频发性的特点，所以必须形成策划(计划)-执行-检查一纠偏的 计划管理工作循环机制，使施工进度管理彻底解决问题，不积累问题，不留隐 患。本工程建设周期长，施工组织及施工技术难度大，计划管理一定会暴露出 方方面面的问题，只要坚持不懈地执行计划管理

36、工作循环制度，就能使计划管 理工作和现场施工进度按照良性循环的模式运行。三、分级计划控制在进度计划体制上，实行分级计划形式，结合本工程各分项工程量，制定 总控进度计划，并指明各专业承包商的配合及施工工期，在这级施工进度计划 当中，充分考虑并保证专业系统调试时间必须充足，在总控进度计划的基础上， 制定各阶段及各分部分项及各专业承包商的详细的二级施工进度计划，相对总 控计划，二级进度计划适当提前，即各阶段点相对总控计划有一定的紧缩量， 以下级计划保证总控进度计划的实现。1、一级总体控制计划表述各专业工程的阶段目标、确定本工程总工期、阶段控制节点工期、所 有指定分包专业分包工期等，是业主、设计、监理

37、及总包高层管理人员进行工 程总体部署的依据，主要实现对各专业工程计划进行实时监控、动态关联。总 承包商负责编制一级总体控制计划。2、二级进度控制计划以专业及阶段施工目标为指导，分解形成细化的该专业或阶段施工的具体 实施步骤，以达到满足一级总控计划的要求，便于业主、监理和总包管理人员 对该专业工程进度的控制。总包将组织本工程各专业及指定分包编制如下二级 进度计划：(1)地下结构施工进度计划，综合描述土方、塔吊安装、地下室结构施工 的相互协调和进度关系，确定地下结构控制工期。(2)地上结构施工进度计划。地上结构施工进度计划是本工程进度计划的核心，在该级进度计划当中， 重点描述主体结构、二次结构、外

38、立面装修以及室内装饰装修工程和钢结构之 间的施工工序关系，确定流水步距以及相应的保障计划。结合本工程结构特点， 675根据各部分地上结构施工工期，确定塔吊拆除、电梯安装等节点工期。（ 3）二次结构及装修进度计划。该计划主要结合设计要求，分阶段插入，在不影响总工期的前提下，均衡投入资源，为高层施工尽可能创造便捷条件。（ 4）机电安装工程进度计划总包商将协调各机电专业分包，在总包总控进度计划的基础上编制本工程机电专业工程进度计划，重点落实机电工程深化设计工期，机电设备的采购和进场计划，机电工程现场施工进度与装修工程施工进度的协调，机电工程的系统调试和联动调试计划。（ 5）装修工程施工进度计划总包商

39、将协调装修专业分包，在总包总控进度计划的基础上编制本工程装修工程施工进度计划，重点落实装修工程深化设计工期，方案报审工期及装修工程现场施工进度与机电工程施工进度的协调，按本工程装修部位的不同分别给出各自的控制节点工期。3、三级进度控制计划是指各专业工程进行的流水施工计划，供各分包单位基层管理人员具体控制每个分项工程在各个流水段的工序工期，是对二级控制计划的进一步细化。总包商将要求各专业分包根据实际工程进度提前12周提供该计划。该计划表述当月、当周、当日的操作计划，总包商随工程例会发布并检查总结完成情况，月进度计划报业主、监理审批。四、制定配套保证计划为了保证总控进度计划顺利实施，控制各施工分项

40、进度与总体进度计划整体协调，各专业需要制定分部分项进度计划。根据各专项施工进度安排，我司又制定了详细的分包招标、定标及进场计划。进场后，机电安装工程、装修工程各专业及专业之间都需要进行深化设计，我司编制深化设计进度计划，来满足以上分项工程各阶段完成进度。进度的具体执行计划，并经总包商的审批同意付诸实施。执行计划一旦被批准，一般无特殊原因不作改变，并作为以后索赔的依据。通过对分包商执行的审核批准，使施工总进度计划在各个专业系统领域内得到有效的分解和落实。对于由指定分包商递交的月度、季度、年度施工进度计划，不仅要审查和确定施工进度计划，还要分析指定分包商随施工进度计划一起提交的施工方法说明，掌握关

41、键线路施工项目的资源配置，对于非关键线路施工上的项目也要分析进度的合理性，避免非关键线路以后变成关键线路，给工程进度控制造成不利影响。五、运用现代化管理手段进行监测总包商各责任工程师每天对现场的施工情况进行检查，汇总记录，及时反映施工计划的执行情况。进度监测将依照的标准包括：工作完成比例、工作持续时间。相应于计划的实物工程量完成比例；完成任务量可以用实物工程量、劳动消耗量和工作量三种物理量表示，为了比较方便，一般用它们实际完成量的累计百分比与计划的应完成量的累计百分比，进行比较。六、加强现场调度管理工作施工进度控制的对象和结果都是通过现场（建筑）的形象进度表现出来的，故施工进度的现场管理至关重

42、要。调度工作主要对进度控制起协调作用。协调配合关系，解决施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，实现动态平衡。调度工作的内容包括：1、检查作业计划执行中的问题，找出原因，并采取措施解决；督促供应单 位按进度要求供应资源；2、控制施工现场临时设施的使用；3、按计划进行作业条件准备； 4、传达决策人员的决策意图；5、发布调度令。要求调度工作做的及时、灵活、准确、果断。七、建立现场协调会制度每周召开一次现场协调会，通过现场协调会的形式，和业主、监理单位、设计单位、指定分包商一起到现场解决施工中存在的各种问题，加强相互间的沟通，提高工作效率，确保进度计划有效实施。1、建立各类工程例会制度 每周召开两次有指

43、定分包商参加的工程例会，在例会上检查指定分包商的工程实际进度，并与计划进度比较，对各分包商的工作进行点评，找出进度偏差并分析偏差的原因，研究解决措施，并布置后续工作。每日召开各专业碰头会，及时解决生产协调中的问题，不定期召开专题会，及时解决影响进度的重大问题。每日固定时间召开日例会，检查日计划的落实情况，找出未完成项目，分析原因，寻求对策，并将未完成工作纳入纠偏工作计划，确定责任人和具体完 成时间。工作例会形成会议纪要，并打印成文后发给各分包商予以确认。2、召开专题会议对一些施工中存在的棘手问题，业主、监理和总包商，必要时邀请设计院联合在现场组织召开专题会议予以解决。八、加强施工进度的检查施工

44、进度的检查与进度计划的执行是融会在一起的。计划检查是计划执行信息的主要来源，是施工进度调整和分析的依据，是进度计划控制的关键步骤。进度计划的检查方法主要是对比法，即实际进度与计划进度进行对比，从而发现偏差，以便调整或修改计划。主要是在图上对比。按计划图形的不同采用不同的检查方法，包括：横道计划检查法、网络计划检查法、实际进度前锋线法等。建立监测、分析、反馈进度实施过程的信息流动程序和信息管理工作制度，如工期延误通知书制度、工期延误内部通知书制度、工期延误分包检讨会、工期进展通报会等一系列制度、例会。要求各分包每日上报劳动力人数与机械使用情况，每周呈交进度报告，同时要求现场土建、机电和装修工程师

45、亦跟进现场进度。跟踪检查施工实际进度，专业计划工程师监督检查工程进展。根据对比实际进度与计划进度，采用图表比较法，得出实际与计划进度相一致、超前或拖后的情况。九、进度计划的随时调整在进度监测过程中，一旦发现实际进度与计划进度不符，即有偏差时，进度控制人员必须认真寻找产生进度偏差的原因，分析该偏差对后续工作和对总工期的影响。及时调整施工计划，并采取必要的措施以确保进度目标实现。通过前述的进度比较方法，当判断出现进度偏差时，做出相应处理措施。十、实施奖惩制度每月初，总包商根据上月要求完成的单项工程控制节点目标进行检查，对未按计划完成的予以处罚，以对工作不力的分包商起到惩戒的作用。若是由于分包商自身

46、原因拖延工期而使后续单项工程施工受阻的，分包商必须承担由此而产生的损失，总包方将根据施工进度目标责任状采取相应的惩罚措施，同时总包商有权保留对分包商的工期索赔权。十一、建立施工进度报告例行制加强与业主、监理、设计单位的合作与协调，对施工过程中出现的问题及时达成共识，积极协助业主完成材料设备的选择和招标工作及其他工作问题，为工程顺利实施创造良好的环境和条件，为及时解决施工进度障碍和难题取得各方的理解和支持。每月25日由总包商编制并提供业主一份每月进度报告，月报包括以下内容：本月完成实物工程量及形象进度说明、相应于计划的实物工程量完成比例、各分包商劳动力投入情况、材料、设备供应情况、工程质量状况、

47、施工安全状况、工程款支付情况、合同工期执行情况、存在问题及处理措施、下月计划安排、反映工程主要形象进度的工程照片。第三节 工期进度控制应急预案本工程体量大，施工机械、材料设备和劳动力投入量大，施工组织难度大，在主体工程关键线路上如因某种原因造成工作滞后，我公司将采取关键节点工期延误的回补措施，确保工程工期的按期交工。一、关键节点进度计划控制管理制度根据施工总控制进度计划目标，制定关键节点进度计划控制流程并建立进度控制制度，明确责任，确保资金、技术、合同、管理信息等及时、准确。进度实施阶段密切关注关键节点的进度实施，通过整理分析相关信息判断进度计划是否出现偏差，如关键节点工期延误则按照制定的回补

48、措施予以纠偏，保证施工进度正常有序开展。以下为本工程施工进度计划控制流程图：685干汽道干、关键节点工期延误的应急预案Z 夕例. 4分田 定标町间.帼工围供应、，力科国派第枇，俄汁变更等w廷，砧工组织占廿，施工方*.图纸、制科报闲,王材周转材料进场劳动力、人民等在关键节点工期出现延误后，我公司立即启动抢工预案，建立以项目经理 为抢工总指挥的抢工小组，制定抢工管理措施、技术措施、合同措施和增加劳 动力、机械和材料、资金等资源投入来回补关键节点工期延误。根据本工程特点、施工作业条件和施工组织特点分析出可能造成关键节点工期延误的因素，并制定相应的关键节点工期延误的回补措施如下:影响因素关键节点工期延

49、误的回补措施施工期间 降雨雨季施工指挥小组组织劳务人员做好挡雨、 挡水工作，安排人员抽 排场地及作业场地内积水。在钢筋绑扎时，如遇到暴雨的情况，将钢筋用彩条布覆盖，现场工 人有组织安排撤离，彳等雨停后，使用潜水泵抽出坑内积水，检查钢 筋情况后继续施工。混凝土浇筑前，需通过天气预报等措施确保今后 24小时天气晴朗， 如万一遇到突发大雨的情况，根据实际浇筑情况设置施工缝，对已 浇筑混凝土区域将混凝土调低坍落度浇至底板面标高，并用塑料布 与彩条布覆盖，确保混凝土表面不因卜雨而起砂，返碱。后期可用影响因素关键节点工期延误的回补措施机械磨光方式处理确保混凝土表面平整。施工期间 停电与供电局保持密切联系，

50、保证在停电前得到通知，以便现场做好充 足准备。现场准备500kVA柴油发电机，做好立即接入临电线路的准备，如 现场停电后，将立即启动发电机，保证混凝土浇筑和塔吊的正常运 行。组织专职电工进行电路的维修尽早恢复供电线。安排工人进行材料倒运等准备工作，彳等市政电力恢复后立即开展作 业。交通堵塞搅拌站准备多条备选运输路线，当某个运输路线发生交通堵塞时， 司机将及时与搅拌站取得联系，由搅拌站及时调整行车路线。同时搅拌站的车辆采用GP淀位系统，实时监控各车辆的情况。施工期间 机械、材料 供应不及 时投标期间，选取备用塔吊、挖掘机等机械设备租赁单位和材料供应 单位，如出现机械故障或材料供应不及时， 立即安阳F备用单位供应 材料设备；提前制定物资设备采购计划、加工订货，提前备货。另外选择多家