南南铝门窗生产部2016年年度工作计划总结贾新然

1、门窗生产部2016年年度工作总结岁月蹉跎,又到一年执笔时，时光转眼把2016翻进了历史，门 窗生产部在公司副总经理兼事业部总经理那丽杰同志等事业部高管 的带领下，与各相关职能部门通力合作，经过生产系统全体同仁的 共同努力，圆满的完成了 2016年全年的各项生产工作指标。为了更 好的完成事业部来年的生产经营指标，现就2016年做出生产工作总 结，敬请各位领导同仁阅目并提出宝贵意见和建议，生产部将会在来年的工作中予以改进。安全/环保/质量/设备工作2016年门窗生产系统重大安全事故为 0 ；2016年门窗生产系统重大环保事故为 0 ；2016年门窗生产系统重大质量事故为 0 ；2016年门窗生产系

2、统重大设备事故为 0 ；季度第一季度第二季度第三季度第四季度重大安全事故0000重大环保事故0000重大质量事故0000重大设备事故0000产量工作1瑞典散料月份i月2月3月4月5月6月合计支数（PCS）00066882932420053109000月份7月8月9月10月11月12月支数（PCS）355651737000002016年瑞典散料产量分布图400003556550000100001月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月产量000668829324 2005335565 1737000003000020000100000月份产量线性（产量）2. 瑞典成品窗月份1月2月3

3、月4月5月6月合计面积（M2）898.0800002872.565467.54月份7月8月9月10月11月12月面积（M2）10490000647.92016年瑞典成品窗产量分布图400030002872.5620001000量产898.081049647.90000一.0000七0IIIITITX丄-10001月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月一产量898.0800002872.610490000647.9月份产量线性（产量）3.EQ项目月份1月2月3月4月5月6月合计面积（M2）368.934383.69483.71404.22288.73115.492332.96月份7

4、月8月9月10月11月12月面积（M2）0173.49114.6960002016年EC项目产量分布图产量 368.93 383.69 483.71 404.22 288.73 115.490173.49 114.7000月份4国内窗（含工程窗、VIP客户、改/补窗）月份1月2月3月4月5月6月合计面积（M2）17654.213010.1211629.7814205.2714068.5416572.4月份7月8月9月10月11月12月189467.69面积（M2）19981.4421044.4616299.4315764.8824216.9315020.231月2月3月4月5月6月7月8月9月

5、10月11月12月176543010.11163014205140691657219981210441629915765242171502030000月份2016年国内窗产量分布图24216.932500020000150001000050000产量线性（产量）5.比例图（未含瑞典散料、新厂房立柱等不以面积为计算单位的产品 ）2016年全年生产总面积:佃6600平方6.下载可编辑.面积,EQ项目,2332.96, 1%面积,瑞典成品窗,5467.54, 3%面积，国内窗，189467.69, 96%三、质量工作全年未发生重大质量事故。加强班组质量培训工作，提高员工 rrv 口、t-r质量意、。

6、三、物流工作2016年生产部依据项目需求计划、生产排产计划，以实际 生产进度、完成时间，积极主动与各项目经理通报生产入库情 况，提前做好发货计划，安排好物流运输车辆，按时间节点把 各项目所需的框、扇、栏杆、百叶安全送至项目所在工地。2016年全年累计派车1699辆次，共发出商品196493.02 平方。其中，外请车156辆次，发货56390.28平方。由以上数 据我们可以得知，因散户家装、工地临时紧急需求用车导致每 车次载货量严重下滑，这是2017年物流工作亟需与事业部、相 关职能部门共同商榷解决的客观问题。根据事业部要求，从2016年10月份开始每月底做好新工 程的月度运费统计表，为事业部相

7、关职能部门做好各项目成本 核算提供准确可靠数据 大都会、花千树、医学院】。四、设备工作2016年以来，为了确保生产稳定、高效运行，在设备管理上主 要做了以下几点工作：1、加强现场设备巡检，及时消除设备隐患，确保设备良好运行。根据公司和车间要求，我们加强了对设备的维护和润滑管理。把原来制定的巡检制度、包机制度、设备润滑制度的条款又进行了细化，对车间所属设备实行定点巡检，包机到人，责任到人。及时交流巡 检情况，对发现的问题进行确认。同时，及时和操作维修人员沟通 了解设备运行状况，发现问题积极协商解决。在发现重大设备问题 上及时向上一级领导汇报反映情况及时处理问题。保证生产稳定有序的进行。2、 加强

8、设备档案管理，设备档案是对设备检修过程的记录，通过对 设备档案的检查，可对此设备的运行状况、损坏程度以及损坏的原 因有一个深刻的认识，能及时调整对设备的运行条件和对设备的改 进。对车间设备档案一周检查一次，对未及时填写的及时通知维修 技术人员，保证技术档案能及时反映出设备的维修情况，有利于对 设备的管理。3、 设备检修质量的好坏，直接影响到设备运转的稳定，影响到系统 的稳定运行。作为设备管理，检修质量是第一要务。无论是设备大 修还是抢修，我们对拆检的设备仔细检查，对损坏设备积极查找原 因，找出症结，及时解决，保证设备的稳定运行。在这一年里经过多次研究探索，处理了几台长期影响正常生产的设备隐患：

9、如金工双头锯经常出现的漏气现象；龙门吊滑速线经常脱节断电，天车行走 齿轮磨损严重等设备问题。在设备处于病态运行前提前处理问题，坚持设备完好运行，保证生产持续稳定，每月设备完好率都在 98% 以上。全年设备总体运行情况良好，完全能够保证全年正常生产。五、8S工作2016年门窗生产部根据公司安环部的工作指示认真贯彻：安全第一，预防为主”的管理方针，严格落实与公司签订的安全责任状 每天坚持不少于两次对各生产班组现场进行的安全、8S”的巡检，1-12月份共查出存在违规班组有 8个次，主要是现场8S”不合格和 下班后忘记关电、关风扇；查出违章人员12人次，主要是不按规定 佩戴劳保防护用品和迟到。针对查出

10、的问题，能及时落实整改措施 整改率达到100%，并对存在问题的班组和个人做出警告或处罚。坚持每周组织一次班组长以上的生产管理人员参加的安全生产例会，总结上周巡查的安全隐患和8S”存在的问题，分析原因及有可能造成的后果，同时要求班长在每天班前会上必须强调安全问题和注意 工作中有可能发生的安全问题，做到时刻警钟长鸣，全年共举行安 全生产会60余次，参加人数达1162多人次。1-12月份还对新招进 的员工进行三级安全教育、培训考试，共进行了 21批次，参加人员 达86人。坚持每月定期对空压机、天车、叉车等特种特种设备进行 安全性能检查，发现问题及时安排人员检修，保证这些设备安全运 转，确保生产正常开

11、展。6月份还组织整个门窗生产系统人员参加 的安全逃生和消防灭火演练，让员工进一步领会了逃生技巧、防火 灭火的技能。2016年1-12月做到无重大伤亡和火灾事故发生，很好 地完成全年安全责任目标。每季度按时统计做好劳保用品的米购计 划和发放工作。六、2017年里需要改进的不足1. 精简人员配置，提高生产效率；在激烈的市场竞争中，生产系统必须从内部抓效率，降成本，使之商品在市场具备强有力的竞争力。2. 提升人员素质，打造强有力的生产队伍；生产部管理人员必须在业务时间不断补充知识，充实自我，才能 胜任市场环境中对该岗位不断提升的要求，并且要在工作过程中不断进行自我总结，才能取得进步。3. 加强生产管理，打造一支更加接近市场的生产管理模式；4. 细化数据管理，增加、细化生产周报表、月报表、季报表；5. 深化服务理念，深化以市场为导向，以项目为客户的服务意识；6. 科学规范管理，所有生产订单必须在所需资料齐全下严格按照工 艺要求制作；7. 参与工作小组，组织生产系统相关人员积极参与事业部各工艺工 作小组，集思广益，不断改进工艺质量方法。2017年将是门窗事业部里程碑发展的重要一年