施工现场管理学习心得体会

1、精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作-独家原创1/ 15施工现场管理学习心得体会建筑工地施工过程危险源多，作业人员的安全意识偏 底。那么对施工现场进行系统化的管理势在必行。本文是施 工现场管理的学习心得，希望对大家有帮助。施工现场管理学习心得体会篇一Oxx 年 8 月 6 日，受维抢修中心上级领导安排，我被派往川气东送管道位于宜昌 市长阳县榔坪段的磨湾隧道抢险工程施工现场，学习并配合 中心工程管理处曾涛进行施工现场的管理工作，经过长达近 一个半月的工程项目跟踪管理，从中学到了很多现场经验及 管理知识。所谓施工现场管理，是对具体项目施工全过程的 管理，其目的是有效地完成施工

2、项目。施工项目现场管理的 重点包括施工进度管理、工程质量管理、工程投资控制、 信 息管理、 现场安全管理和现场组织协调六个方面。一、工程进度管理进度管理是施工项目现场管理中最主要的环节，是施工 项目按照合同工期顺利完成的有力保证。因此，首先应严格 执行公司各项管理制度，层层落实责任，坚持进行周会议， 并对工程施工进度进行周总结，对下周工作进行合理有效的 计划，以书面形式进行记录，且以会议的形式进行安排。其 次，科学合理的安排施工时间，督促施工单位现场管理人员， 对其施工人员的工作进行明确分工、各司其职、克服困难， 确保工期目标的实现。二、 工程质量管理质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节

3、，一定 要加精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作-独家原创2/ 15强过程控制，及时消除隐患。在质量管理方面，首先应 建立完善的质量管理保证体系，强化质量意识，落实质量责 任，使质量目标的实现落实到每一个人。其次，严格执行质 量验收制度，严把质量关。每一份施工用料，每一道施工工 序，都要过质量关。对施工过程各个阶段进行检查，对发现 的问题必须查明原因，追查责任，严把材料采购和进场质量 验收，杜绝不合格品材料混入现场。技术员和质检员都要严 格要求， 负起责任， 对施工中用料的配比进行严格把关，使 其按照标准规范进行施工。三、 工程投资控制投资控制，及工程成本管理，现场管理人

4、员应责任明确， 将质量、进度、成本四方面结合起来进行综合管理，并根据 成本管理的目标与施工队伍签订施工合同，明确责任与目 标。其次，现场管理人员应熟悉施工设计图纸及施工前期会 议交底中所制定的工程量，把握现场施工工作量，严格按照 施工设计图纸进行现场施工，对于在实际施工过程中遇到和 设计图纸有出入的地方，应提前分别向建设单位和施工设计 单位进行反映，要求其出具施工变更依据。在施工中搞好阶 段核算，分阶段对施工工程量和设计工程量进行对比，以便 核实工程量，不断总结项目成本管理经验，制定切实可行的 改进措施，不断提高成本管理水平。四、 信息管理信息管理即现场工程资料的管理和资料信息总结上报， 保证

5、工程进展及现场施工情况及时反映到项目各个单位及 负责人。作为精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作-独家原创3/ 15施工现场管理人员，要对工程过程中遇到的问 题进行总结并按时上报，对工程数据进行跟踪并记录，保留 好现场影像资料，尤其是对隐蔽工程， 一定要做好资料的搜 集和整理。 严格执行公司管理制度，组织工程项目有关人员 开展周会议，并及时记录每次周例会会议纪要，做好周工作 报告、周工作进度计划等资料的总结及规划记录，做好工程 施工日志的记录工作。其次，收集好施工设备、材料等的进 场记录，并督促施工单位进行工程有关资料的整理及签字工 作。五、 现场安全管理安全管理保证项目

6、施工过程中没有危险、不出事故、不 造成人身伤亡和财产损失。“安全第一，预防为主”是安全 管理必须遵循的原则。安全管理必须贯穿于施工管理的全过 程，首先应建立安全生产文明施工保证体系，加强施工安全 生产文明施工的教育，制定有针对性的安全技术措施和专项 安全生产施工方案，对不同阶段的工程特点作重点防范，基 础施工阶段重点抓好支护及围挡、脚手架的稳定、防高空坠 落等，而施工全过程首先应保证管线安全，防止意外造成管 线破坏，其次注意施工中防止坍塌、防止碰撞伤、防止触电 危险、夏季防蚊虫，做好车辆机械运行安全管理，施工人员在施工现场做好自身安全防护措施。坚持进行班前安全会 议，在施工过程中依然坚持“三不

7、伤害”原则，及时消除工 程中存在的各个安全隐患。七、现场组织协调工程的顺利进行，与施工现场管理是全方位的，要求项 目管精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作-独家原创4/ 15理者对施工项目的安全、质量、进度、成本等方面都要 进行正规化、标准化、制度化管理。成功的项目管理，能促 进项目的发展。因此管理人员在项目的建设实践中不断探 索，最终探索出一条施工项目现场管理的成功之路。施工现场管理学习心得体会篇二建设施工现场管理是建筑施工企业对某项具体施工项目施工全过程的管理，其目的是有效地完成施工项目的合同承包目标，使企业取得 相应的经济效益。施工项目现场管理的重点主要分安全管理、

8、质量管理、 进度管理、成本管理四个方面。热点之一：安全管理安全管理的目标是保证项目施工过程中没有危险、不出 事故、不造成人身伤亡和财产损失。“安全第一，预防为主”是安全管理必须遵循的原则，安全为质量服务，而质量必须 以安全作保证。安全管理必须贯穿于施工管理的全过程，首先应建立安 全生产文明施工保证体系，加强职工安全生产文明施工的教 育，并针对分部分项工程的特点，制定有针对性的安全技术 措施和专项安全生产施工方案，做好班前安全技术交底工 作，并突出抓好阶段性的安全工作重点，针对不同阶段的工 程特点作重点防范，基础施工阶段重点抓好支护及围挡；主精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导

9、写作-独家原创5/ 15体施工阶段重点抓好洞口防护、脚手架的稳定、防高空坠落、高塔电梯防倾倒、防避雷等；装修阶段突出抓好防火工作，而施工全过程必须抓好安全用电管理。其次在施工过程中应认真贯彻执行 建筑工程文明施工 标准 ，实行总平面管理和文明施工责任制，创建“两型五 化”施工现场，全面提高施工现场的文明施工程度，改善建 筑工人的工作和生活环境。热点之二：质量管理质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节，施工 质量是施工企业的生命，是企业立足市场的基石，靠质量出 信誉，靠信誉争市场，靠市场增效益。在质量管理方面，首先应建立完善的质量管理保证体系 和领导体系，强化质量意识，落实质量责任，并强化质

10、量技 术管理工作，及时对工人进行技术交底，强化工人的质量责 任心，同时层层签订质量责任保证书，明确质量责任，使质 量目标的实现落实到每一个人，并按规定建立奖罚制度，与各级工作人员的经济利益挂钩。其次应严格执行质量验收制度，对工程质量进行巡回检 查，走动管理，对发现的问题必须查明原因，追查责任，并 跟踪检查整改措施的落实情况，同时在全面抓好施工质量的 同时，应针对不同阶段的工程特点有针对性地加大管理措 施，严把材料采购和进场质量验收关，杜绝不合格品材料混 入现场。精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作-独家原创6/ 15热点之三：进度管理进度管理是施工项目现场管理中最主要的环

11、节，是施工 项目按照合同工期顺利完成的有力保证，是企业信誉、竞争 力、履约能力的有力体现。首先在进度管理方面，应严格执行公司各项管理制度， 层层落实责任，加大奖罚力度，督促全体管理人员、群策群 力、克服困难，确保工期目标的实现， 分工明确、各负其责， 对工期、安全、质量、成本等各项指标进行预控，同时与业 主、监理、设计共同配合协调一致，对工程实行有效管理。其次在进度管理过程中应狠抓“两头工期”：一是加快 开工前准备，一旦中标，项目部人员和工人立即进场，以最 快的速度组织材料设备进场，搭设临建、布置临时用水用电 线路，做好测量定位等工作，建立各类台帐，做好管理准备 工作，将开工前的准备时间压缩到

12、最短；二是竣工收尾阶段加大管理协调力度，采取强有力措施，防止因各分项工程同时施工可能发生的混乱，使各项工序积极有序地进行。再次应运用微机管理和网络技术科学安排各工序和分 部分项工程的施工作业计划，以总进度为大纲安排好月、旬、 日施工作业计划和主要工期控制点，并以此为依据，合理安 排劳力、材料设备进场计划，科学的组织好各工种的配合，实现分段并进、平等流水、立体交叉做，以创造更多的作业 面，投入更多劳力加快施工进度，做到宏观控制好、微观调 整活，各关键工期控制点均在控制期内完精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作-独家原创7/ 15成；同时加大协调力度，确保各施工方按计划有序的

13、进行施工，做到各负其责，确保政令畅通，协调有力，确保各分项工程按施工进度计划 组织施工。热点之四：成本管理成本管理是施工项目管理中的核心内容，是增加企业利 润，扩大企业资金积累最主要的途径。在成本管理方面，现场管理人员应责任明确，实行归口 管理，管好项目空制投入，降低消耗，提高工效，将安全、 质量、进度、成本四方面结合起来进行综合管理，并根据成 本管理的目标与劳务施工队伍签订劳务施工合同，明确责任 与目标，根据施工项目的实际情况编制降低成本的技术组织 措施，深入挖掘各分项工程中存在的降低成本利润点，降低 成本。其次项目部应分期搞好“三算”：开工前搞好预算，对施工头预算和施工预算进行两算对比，以

14、便对盈亏作出预测 在施工中搞好阶段结算和内部承包结算，确保收入兑现；竣工后抓好施工项目成本竣工结算。项目部定期定阶段进行成本分析，并对存在的问题进行分析，找出原因采取措施，控制成本支出加强成本管理。成 本分析既要贯穿施工的全过程，服务于成本形成的过程，又 要在竣工后进行整体分析找出成本升降的原因，作出成本管 理效果的判断，总结项目成本管理经验，制定切实可行的改 进措施，不断提高成本管理精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作-独家原创8/ 15水平。项目经理圈子服务于成本形成的过程，又要在竣工后进行整体分析找出成本升降的原因，作出成本管理效果的判断，总结项目成 本管理经验，制

15、定切实可行的改进措施，不断提高成本管理 水平。施工项目现场管理是全方位的，要求项目管理者对施工项目的安全、质量、进度、成本等方面都要纳入正规化、标 准化、制度化管理，这样才能使施工项目现场管理的各项工 作有条不紊顺利进行。成功的项目管理，能促进项目和企业 的发展，能推动建筑市场的不断进步。 与时俱进，开拓创新， 总结经验，在项目的实践中不断探索，最终探索出一条施工 项目现场管理的成功之路。施工现场管理学习心得体会篇三1 、引言建筑工地因施工人员复杂，工程工期紧，作业环境差， 施工过程危险源多，作业人员的安全意识偏底。那么对施工 现场进行系统化的管理势在必行，对将要进行的工作进行危 险源预先性分

16、析，在施工过程中控制好人的不安全行为和物 的不安全状态在时空上的交叉是预防事故的关键之所在。、施工现场安全系统化管理针对施工现场人员复杂及素质偏低，交叉作业、高空作 业、焊接作业等危险源多的情况，运用系统化的安全管理是 搞好现场安全管理的必经之路。要提高现场施工的安全性，使其不发生或少发生事故， 其前提条件就是预先发现系统可能存在的危险因素，全面掌 握其基本特精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作-独家原创9/ 15点，明确其对系统安全性影响的程度。只有这样，才有可能抓住系统可能存在的主要危险源，采取有效的安全 防护措施，提高系统的安全系数。这里所强调的“预先”是指：无论系

17、统处于哪个阶段， 都要在该阶段开始之前进行系统的事故预先危险性分析。发 现并掌握系统的危险因素。那么作为现场的安全管理者，在 工程的开工之前。首先应策划施工过程中安全管理工作应怎 样开展，怎样找出系统的危险因素并采取相应的防护措施。对以后的安全管理工作做到心中有数，掌控过去/现在/将来的危险源。、事故的轨迹交叉理论导致事故的主要因素有：人 -物-环境-管理。在事故的 发生过程中，人的不安全行为和物的不安全状态发生于同一 时间，同一空间，或者说人的不安全行为与物的不安全状态 在同一时空相遇，则将在此时空发生事故。那么要避免事故的发生，必须避免人的不安全行为和物 的不安全状态在时空上的交叉。清除人

18、的不安全行为可以避 免事故；清除物的不安全状态同样可以避免事故（通过改进施工工艺，清除带“病”作业的设备，设置有效的安全防护 装置，根除施工过程中的危险条件，使人员即使产生了不安 全行为也不至于酿成事故，从而实现物的本质安全）。现场安全管理精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作-独家原创10/ 15.1 施工现场安全培训安全教育是增强员工安全意识，搞好安全生产的重要手 段，现场的安全教育培训要分层次进行。对安全知识不知者 进行安全知识教育；对知而无能者进行安全技能教育；对既知又能而不为者，进行安全态度教育。现场施工人员主要分：管理者（中层领导）、技术管理人 员、一般施工人员

19、、新工人和特种作业人员。对管理者的安全教育：着重于法律法规、规章制度要求、 事故的目标、指标、措施要求及职责管理要求。目的是杜绝 违章指挥，严格把好安全措施方案审核关，履行职责，认真 执行相关规定和落实好作业安全措施。对技术管理人员的安全教育：侧重于管理规定要求，如 何编制施工作业的安全措施，并且安全措施是否切实可行， 符合实际，在现场可操作性强，同时使其明确职责，把好技 术交底和落实关。对施工人员的安全教育：侧重于安全规章制度和安全技术、思想意识的教育。使其在日常的施工活动中牢固树立“安全第一的”的思想，是他们做到“要我安全”到“我要 安全”的意识转变，做到“三不伤害”。对新工人的安全教育必

20、须严格按要求进行三级安全教育，切勿流于形式，对 他们进行全面系统的安全教育。精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作-独家原创11/ 15对特种作业人员的安全培训：其技术含量高，安全意识高。但因长期从事单一工作，难免在安全方面有“麻痹”的 思想，经常性的去刺激、去引导他们是现场安全管理者的 长期工作。建议：施工过程中，相关的事故案例教育是必备良药。通过实际事故案例分析和介绍，了解事故发生的条件、过程 和现实后果，认识事故发生规律，总结经验，吸取教训，防治同类事故的反复 发生具有现实意义。.2 施工现场危险源的控制在从事危险作业的地方，应尽可能在付诸实施之前找出 预防、改正及扑

21、救措施，将隐患消除或控制危险因素。危险源预先分析应包括：准备、审查和结果汇总三阶段。(1)准备阶段对施工现场进行分析之前，需收集设备、材料、作业环 境等相关资料。借鉴类似的经验来弥补分析系统资料的不 足。(2)审查阶段通过对施工组织方案设计、主要工艺流程和设备的安全 审查，辩识其中的主要危险因素，也包括审查设计规范和采 取的消除、控制危险源的措施。通常，应按照预先编制好的安全检查表逐项进行审查，其审查的主要内容有以下几个方面：危险设备、场所和物精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作-独家原创12/ 15质。有关安全设备、物质间的交接面。如物质间的相互反应 火灾爆炸的发生及传

22、播，控制系统等。对设备、物质有影响的环境因素。如雨水、高(低)温、潮湿、震动等。运行、试验、维修和应急程序。如人失误后果的严重性， 操作者的任务，设备布置及通道情况，人员防护等。辅助设施。如物质、产品储存、试验设备、人员训练等。 相关安全装备。如安全防护设施，多余设备、灭火系统、安全监控系统、个人防护设备等。根据审查结果，确定系统中的主要危险因素，研究其产 生原因和可能发生的事故。根据事故原因的重要性和事故后 果严重程度，确定危险因素等级：I级：安全的。暂时不能发生事故，可以忽略。H级：临界的。有导致事故的可能性，事故处于临界状 态，可能造成人员伤亡和财产损失，应采取措施予以控制。川级：危险的

23、。可能导致事故发生，造成人员伤亡或财 产损失，必须采取措施进行控制。W级：灾难的。会导致事故发生，造成人员严重伤亡或 财产巨大损失， 必须立即设法消除。针对识别的主要危险因素，可以通过修改设计，加强安全措施来消除或予以控制， 从而精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作-独家原创13/ 15达到系统安全的目的。(3)结果汇总阶段按照检查表格汇总分析结果，包括主要事故及其产生原 因，可能的后果，危险性级别以及采取的相应的措施等。.3 安全施工的薄弱时间段迎峰度夏工程的作业时间表应根据现实情况，及时调整 员工的作业时间表，保证员工已良好的精神状态从事作业， 做好安全施工薄弱时间的安全检查：早上上班后约 30 分钟中午上班后约 30 分钟。 晚上加班时间。上述三个危险作业时间段，因各种原因导致员工精神状 况极差。在还没有进入作业状况的时间内作业是极其危险 的，此阶段极易导致员工在安全意识上的放松，麻痹大意酿 成恶果！.4 工地安全奖罚制度安全奖罚制度是激励员工、刺激员工安全意识的重要手 段，其对象应包括与该项工程的所有施工人员。安全奖罚制 度分公司级和项目级。怎样运用好项目级的安全奖罚制度是 对工作在一线员工最好的安全激励。项目奖罚金应主张“安全，税收？， 取之于民， 用之于民” 的安全管理理念，即“罚个人，奖集体”。“安全,税收?，取