工作管理思路

1、2012 年工作管理思路随着近年来大动力格局得逐步形成 ,动力系统与主体生产之间得 联系日益紧密。动力系统得稳定运行与否 ,已经成为制约公司整体生 产能否顺利进行得关键环节。特别就是 20 1 2年，公司得生产工作、 技改建设工作更加繁重 ,对我厂得设备管理工作提出了更高得要求。 因此,我们机动科在 2012年将以“全面提高设备管理水平 ,实现设备长 周期得经济与稳定运行”为工作目标 ,着重从以下几方面开展工作 :一、继续深化设备管理得基础工作 ,做到标准化、制度化、科学 化、系统化。为适应不断发展得生产形势需要 ,我们对设备管理工作得标准 化、制度化、科学化与系统化进一步完善、细化 ,以使各

2、项工作更为 便捷有效 ,做到科学安排、有效实施、确保质量、全程控制。1、我们将在 1 月份组织有关技术人员完成我厂设备管理制度得 修订工作 ,完善制度得覆盖面 ,确保完整覆盖到全厂得各个岗位与工作 项目。同时进一步完善与细分维检界面 ,在此基础上继续强化越界管 理得理念 ,并依此制定考核标准 ,对延误检修时间得单位与个人予以考 核。2、不断推行与完善点检定修制度，推进检修工作得合理进行，确 保检修进度与检修质量。为此 ,我们除强化岗位点检以及岗位检修工 作票制度外 ,根据在设备管理月活动中所取得得经验 ,要求各部于每月 上报需停产处理得隐患汇总情况 （注明隐患情况、影响范围、所需时 间）,从而

3、使检修得安排更为合理 ,尽最大限度减少临时抢修 ,保证生产 得连续性。3、结合2 00 5年技术系列人员完成得目标任务情况，修订下发部 分设备得维修作业标准、点检标准、润滑标准与维修技术标准 ,指导 维护与岗位人员得日常工作 ,提高维护设备得技能水平、4、适时开展一次以点检定修为主要内容得设备管理专职培训 ,由 专业点检人员与相关技术人员主持讲解岗位点检知识 ,提高普通员工 掌握设备点检得有关技术知识 ,推动全员设备点检水平得提高 ,杜绝设 备事故得发生。5、在4月份,针对运行一冬得锅炉、压力容器、压力管道等重要 设备,进行一次全面检查、维护。并以此为契机 ,在全厂范围内开展一 次设备管理月活

4、动 ,集中清理问题、治理隐患 ,借此深化各部得设备管 理基础工作、6、结合全国全国节能周活动 ,开展一次计量、 能源管理活动 ,宣传 计量、能源法规 ,对仪器、仪表得检定校验 ,对工艺生产中节能措施得 使用等出现得不符合方面进行治理与改造 ,不断巩固、完善计量、能 源贯标认证体系工作。二、坚持“条块垂直、区域包保 "模式得有效实行 ,达到设备维检 得最优化。1、区域包保制在我厂专业点检得实践应用中 ,取得了显著得效 果。但随着生产形势得发展 ,我厂管理区域得扩大、管理设备得增多 , 专业点检人员得力量已略显不足 ,职责还需完善与加强。针对这种情 况,我们首先从机动科内部克服困难 ,重

5、新专业点检员与管理技术人员 得职责 ,把她们有机得结合起来 ,依靠点检结果 ,优化检修计划安排 ,优 化物资供应准备工作 ,把设备运行得稳定与备用设备得可开动率 ,做为 设备管理得重要指标来评价 ;二就是探索各部技术员得点检职责范围 与评价方式 ,将各部技术员得重要工作精力转移到设备得稳定上来、2、2012年，维修费用（备件、材料、用工费用、外委零修）更加紧张，全厂全年维修费用计划为 9 0 0万元,年初将仍按各部得生产经 营情况进行分配。但在实际工作中 ,我科将对各部得生产检修情况予 以监督 ,控制不合理支出、同时 ,各部在工作中要精打细算 ,能够重复使 用得绝不能更换 ,能自己动手解决得要

6、自己解决。特别就是外委零修 项目,各部必须对每项资金得投放做到心中有数,合理有效 ,对于临时发生得项目将由各部成本中列支 ,不再增加总费用。3、机动科得管理人员要超前安排各类检修计划 ,项目预算要力求 准确,并及时督办费用得结算 ,及时入帐、对检修中出现得临时项目必 须开工实施得 ,要经主管领导确认后方可实施 ,但由此所发生得费用列 支各部 ,不再增加总费用 ,超出部分按成本超支进行考核。三、积极参加技改技措工程得全过程管理,促进项目顺利投产达效。20 1 2年我厂得技改技措工程依然很多，如2560高炉建设配套得 风机设备、 7#高炉、三变电站建设、高炉配套空压机、节水工程项目 等,这些都关系

7、到公司生产目标能否顺利实现。因此,我们要充分发挥技术人员得优势 ,积极参加 ,主动协调,严把质量关。在此项工作中 ,机动 科得技术人员要起带头骨干作用 ,每个项目都将明确负责人员对技术 资料进行收集整理、建档 ,做好项目管理得基础工作 ;明确专人负责项 目投产前得准备工作 ,做好各种审批手续 ,确保日后进帐有依有据 ;明 确专人对新投产设备得检测验收 ,保证设备顺利投产。同时 ,机动科将 量化专业技术人员在各项技改技措工程中得工作标准 ,并将之与所属 员工得绩效考核、年终评比挂钩 ,督促本科人员做好各项工作。四、深入开展企业文化建设 , 为各项工作得顺利发展打下坚实得 思想基础文化就是企业前行

8、得先导 ,先进得企业文化必将造就出高素质得 员工团队。在2 01 2年,我们将继续以动力企业建设指导大纲为 指南,以公司工作会议精神为指导 ,提高思想认识 ,转变观念 ,找准自身 得前进与提高方向 ,按照上级领导得要求 ,着力打造五有团队。在实践 中,坚持“用人成事、助人成功 "得指导思想 , 本着“以学习促进工作 , 以实践带动学习”得方针,营造浓厚得学习氛围 ,充分调动员工得主观 学习热情,使员工得能力提升与企业得发展进步紧密关联 ,互为促进; 不断完善、学习各项管理制度 , 增强员工得自律意识、学习意识、服 务意识; 在文化氛围、文化理念、文化素质以及文化修养等企业文化 得软件方面多下功夫 ,多花力气,多动脑子,内强素质,外塑形象,推动 我科企业文