土建工程施工管理问题研究

1、土建工程施工管理问题研究摘要土建工程在很多工程领域有广泛的应用，做好土建工程施工管理，是保证后期建立工程施工顺利施行的关键。明确土建工程施工中常因施工管理不当出现问题，为施工质量带来了一定的影响。本文详细讨论了土建施工管理中的对策。关键词土建工程；施工管理1土建工程特点建筑工程管理是房地产工程开发中的重要环节，其关系到房地产企业的切身利益。加强对土建工程施工管理可以有效提搞工程质量，控制建筑工程施工中的质量通病。建筑工程工程施工管理是为确保建筑物按照设计要求完成，土建工程工程管理包括工程工程管理，合同控制，规划设计管理等。土建工程施工管理是其核心环节。随着人们对建筑物要求的进步，建筑物规模各异

2、，影响因素众多，土建工程的特点决定施工中必须加强工程施工管理，才能到达预期目的1。大型工程具有工程量大，多方参与，结合部众多的特点，工程存在大量的资源与信息交换，对信息流进展有效监控，能实现工程目的。健全系统内外部信息流的搜集，分类，分析及分发制度，进步信息流转效率，使工程偏向受到有效控制，是工程管理的根底。建立管理保证铣施行标准化，明晰过程程序与工程责任，使影响工程管理质量的全部因素在施行中处于受控状态，文件的标准化保证信息的真实性，工程可以持续稳定的运行，使工程预期目的得以实现。建筑工程有较高的技术要求，装饰施工受建筑空间的限制，施工中工序穿插，建筑装修设计风格不同，使建筑装修施工工艺多样

3、，同一空间施工要通过多道工序完成，施工工期短，当前装修工程手工操作多，不平安因素多，土建工程的复杂性加大了工程管理难度。2土建工程施工管理中的问题施工管理是保证工程有序进展的关键，做好施工管理组织非常有必要。明确很多土建工程施工中，施工单位对工管理组织的重视缺乏，管控流于形式，对工程质量产生了很大不利影响。由于土建工程需要用到多种机械设备，施工现场情况复杂，如管理不当易出现平安事故。目前一些施工单位的施工平安管理制度不健全，施工人员采用不标准的施工技术防范进展作业。为施工平安带来了很大隐患。施工单位未对施工人员进展平安教育培训，施工人员在操作中易出现平安事故。为工程施工带来了恶劣影响。土建工程

4、施工中需要经多道工序才能完成作业任务，施工作业面积较大。管理人员难以对所有工序进展管理，一些施工质量不能得到有效控制。一些施工管理人员自身管理才能有限，不能有效发挥施工管理的职能作用。工程造价控制是工程施工管理的重要内容，施工管理人员要做好工程造价控制，首先要注意防止出现工程设计变更，注意对施工材料进展质量控制，防止因材料质量问题增加工程造价本钱。目前一些施工单位未对工程造价进展严格的控制，为建立单位带来了较大的经济损失2。3土建工程施工管理对策土木工程施工中现场的人，物，工程质量等都需做好管理，土木工程施工要求有高程度的管理团队，要有严密的组织机构加强现场管理。负责人到施工小组需加强现场管理

5、，明确管理者在工程施工现场的管理责任，进步工程现场管理程度，对工程施工形成全方位的管理。土建工施工中最重要的活动主体是人，土建工程施工中需要建立高素质的施工队伍，目前我国大部分土建工程施工中，现场施工人员技术程度不高，工程施工中平安意识淡薄，为工程顺利施工带来了很大的影响。应加强对施工人员的管理，进步其文化素质，使其掌握更多的施工专业技术，有助于保证施工平安，提升工程施工质量。施工现场平安管理对保证工程顺利进展有很大的影响，土建工程施工管理是动态管理过程，要求及时调整平安管理措施。首先要加强全体人员的平安意识教育，按照平安施工标准进展操作。其次，加大施工现场平安管理的投入，施工企业必须保证平安

6、物资的供应。保证发生平安事故后，施工人员有一定的平安防护措施。第三，明确施工平安责任制，施工企业要将平安管理目的落实到施工人员身上，各责任主体对自己的平安管理责任负责。建筑工程土建施工质量对建筑使用者及施工企业有很大的影响。工程施工质量管理是施工现场管理的重要内容，首先，施工前对重点控制部分制定完善的施工方案。其次，加强对施工材料的管理，保证施工中按一定的施工程序进展。最后，加强施工现场质量检查，管理人员应经常对施工现场工序进展检查，要求施工人员对存在的质量问题进展整改。4结语施工现场管理综合表达了施工管理人员，监理人员的职业素质，有效的进展现场管理有利于控制施工企业的本钱，进步工程质量。有利于建筑整体品质的提升，促进建筑行业长期安康的开展。参考文献1陶业清.土建工程施工阶段全过程造价控制J