图书馆知识管理对图书馆管理的创新

1、图书馆知识管理对图书馆管理的创新摘 要如今网络的普及度越来越高，到图书馆的人日益减少。网络信息技术的开展为图书馆带来了新的机遇，也带来了前所未有的挑战，图书馆要在网络信息时代站稳脚跟，就必须利用信息技术的优势，抓住机遇，积极应对挑战，研究新的图书馆管理形式，探究更先进的管理方法，从而实现图书馆管理的创新，发挥图书馆应有的功能。关键词图书馆知识管理；图书馆管理；创新知识管理是经济时代一种全新的管理形式，被广泛地应用在各个领域。为了不断进步图书馆的效劳质量，改善现代图书馆的各种职能，真正实现图书馆信息和知识的使用价值，图书馆就要运用知识管理。图书管理人员要树立先进的管理理念，建立科学的管理形式，满

2、足读者对于知识的需求。本文主要讨论图书馆知识管理对图书馆管理的创新。一、图书馆知识管理与传统图书馆管理的不同之处图书馆管理与图书馆知识管理不同，传统的图书馆管理指人们运用管理学的有关理论和方法，利用方案、组织、指挥、协调等行动对图书馆的信息以及资源进展合理配置和使用，目的是实现预定的目的，完成图书馆的任务。如今，人类已经进入信息时代，传统的图书馆管理显然已经不能完全适应社会的需求，不能满足人们对图书馆的需要，而图书馆知识管理对其进展了创新。图书馆知识管理创新就是管理人员运用知识管理的有关理论和方法，把知识管理的理念和详细的理论结合起来，科学合理的配置和使用图书馆的信息及资源，最大限度的满足不同

3、层次的读者对知识和信息的需求，全面进步图书馆的管理效率，发挥图书馆的职能。两者相比，主要有以下几点不同：一理论根底不同传统图书馆管理的理论根底是管理学的理论和方法，而图书馆知识管理的理论根底是知识管理的理论和方法，另外图书馆知识管理为了应对信息时代开展的要求，还包容了信息技术方面的知识，两者在理论根底上的差异，使之管理目的、管理方式方面有较大的不同。二管理对象不同传统图书馆管理的对象主要是人、经费、图书馆建筑、图书馆设备、图书馆文献信息等，这些对象在某一时间段内的变化幅度很小，比方图书馆的建筑不会在短期内发生改变；某些图书馆文献信息多年都不会有大的变化；图书馆知识管理的对象包括知识资源、信息资

4、源、人力资源、技术资源和图书馆文化等，在信息不断更新变化的今天，图书馆知识管理的对象变化很大，尤其是技术资源和信息资源的更新速度非常快，导致管理的难度变大。三管理的着重点不同尽管大多数图书馆都将以人为本作为日常管理的根本原那么，但是在实际管理工作中，很少有图书馆可以真正做到以人为本，管理人员将大部分时间和精力都放在了处理琐碎的事务上，多数情况下人的利益并没有被充分关注；图书馆知识管理那么不同，它的管理核心是人力资本管理，管理目的是创新知识，因此可以真正实现以人为本的理念，维护人的根本利益。二、图书馆知识管理创新管理职能一般而言，图书馆管理有六种根本职能，分别是决策、方案、组织、指挥、协调、控制

5、。图书馆知识管理的职能主要是外化、内化、中介、认知、共享和学习。职能上的转变充分表达了知识管理的创新。外化获取知识的方式为从外部贮藏库搜集知识，组织知识的根据是分类框架；内化是先从外部数据库中获得知识信息，然后重新布局知识信息，最后过滤知识信息，寻找与用户实际需要相关的内容；中介指把某个研究领域相关的人以及知识联络起来，进展明确的知识匹配和知识传送；认知是创造知识的过程；共享指帮助员工从资料库中获取有价值的知识；学习指帮助个人解决学习方面的问题，包括知识的搜集、整理和共享等。三、图书馆知识管理创新管理形式图书馆知识管理对传统图书馆的管理形式进展了创新和开展。图书馆知识管理形式可以划分为三种形式

6、，分别是集成形式、事务形式和协作形式。一集成形式图书馆知识管理集成形式的最大特点是简化图书馆的工作，将复杂的管理工作变得简单，从而到达进步图书馆整体运行效率的目的。详细来说，集成形式就是把图书馆各项相关的业务集合起来，对不同部门进展统一管理，从而保证信息反响体系和共享目的体系的作用得到充分的发挥。二事务形式事务形式的最大特点是将知识标准化和体系化，它的目的是实现图书馆管理工作的程序化和图书馆管理人员在行为方面的标准化以及核心业务知识的系统化，从而有效的保证图书馆管理核心业务可以顺利展开。三协作形式协作形式适宜解决图书馆管理中较为复杂的问题，因为协作形式强调运用各种方式调动图书馆各部门的力量，发

7、挥不同部门的优势，使之呈现出宏大的凝聚力，从宏观角度进展管理。协作形式重视共同开展，通过不同的奖励机制，鼓励图书馆的员工积极参与到图书馆的协作管理中，最终实现图书馆的整体进步。四、图书馆知识管理创新管理内容图书馆本来是社会存储知识信息最丰富的地方，但如今越来越多的人不不再去图书馆，造成这种情况的原因是多方面的，既有计算机信息技术冲击的影响，也有图书馆自身管理形式存在缺陷的影响，主要的原因是图书馆管理没有顺应时代的潮流，创新管理内容。与传统图书馆管理的管理内容较为单一的状况不同，图书馆知识管理的内容更加科学全面，可以实现对图书馆业务管理、图书馆行政管理和图书馆人事管理的整合创新，它重视对信息和知

8、识的开发、管理和应用，关注人们的实际需求。一知识应用管理和知识传播管理知识应用管理指图书馆管理人员应建立复合型图书馆，为人们提供更加多样化、人性化的效劳，为企业、社会团体建立完善的信息中心；知识传播管理指促进知识寻求者和知识源之间的准确的传送以及匹配。二知识创新管理和知识效劳管理知识创新管理包括图书馆管理的创新研究，图书馆学方法的创新研究等；知识效劳管理指图书馆应在更高层次上、用更加直接的方式帮助用户应用知识，增强知识的利用率。五、图书馆知识管理创新组织形式与图书馆传统的组织构造相比，图书馆知识管理建立起来的知识型组织构造更加高效灵敏，并且具有更强的凝聚力，它主要表达在三个方面的创新，一是管理

9、团队的创新；二是信息建立团队的创新；三是技术研发团队的创新。管理团队的工作有建立管理平台，推动馆员的沟通和交流，处理好不同的矛盾，它是图书馆管理的重要团队，应当起到示范作用；信息建立团队充分表达了信息时代开展的必然要求，当前图书馆会接收到大量的信息资源，为了对这些资源进展分析，必须有相应的团队，因此，信息建立团队的主要任务是搜集、整理、分析各种信息资源。计算机网络技术已经被广泛的用在了各个行业，各种先进设备、新的标准和新的系统也在不断涌现。技术研发团队的主要工作是更新相关的系统，对新技术和新设备的应用进展研究。六、图书馆知识管理创新效劳图书馆知识管理将图书馆的信息资源建立与用户的需求相结合，根据用户的知识构造、使用图书馆的频率、对效劳的满意程度和阅读倾向去搜集信息，真正实现了以用户为中心的管理理念。在日常图书馆的管理工作中，管理人员要挖掘新知识，实时更新、整合原有的知识资本，使知识更加综合化和系统化，管理人员还要利用现代信息技术拓宽效劳的广度和宽度。七、结语知识管理理论与图书馆理论相结合是实现图书馆管理工作创新的有效方式