岗位说明介绍模板模板(含编写要求)

1、（XXX）彎麴书模版（含编岗位名称岗位类别根据公司岗位分类标 准填写，如管理类.专业技术类等岗位序列根据公司岗位分序列的 标准填写，如综合管理 序列、&业管理序列等岗位定根据公司岗仁编编标准填写次阳必须具体：名实相符 :且尽量与业界保持所位所在的最小单位属岗位编 码根据公司岗位编 码要求填写一致，便于比较和交部吹谷流。门（2格式：职能+头衔：坚持名实相符，保持>21.内部层序清晰：对外 如市场销售等岗位可02.灵話一些>1)岗位概述：-要求：川简练而准确的语汗來描述本岗位任组织或前门中存在的目的和作用。 - 思考:1）该岗位实现了公司及部门的那些目的和作用？ 2）如果该岗位

2、不存在，则对 公司或部门适成那些影响？-三段式格式：工作依据+工作内容+工作成果工作依据：根据/依据（法律，法规，原理，政策，战略，指导，指示，模型 ,方法，技术，体系，做法，程序，条件，标准）工作内容：动作+工作对象（负责，做，组织）工作成果：描述岗位工作达到的目的（市场，盈利，有效性，质量，产量，服务 ,期限，安全。）一 7匸意1:岗位设置目的陈述不包蝎何完成结果的过程-注意2：要反映该职位存在的价值，应避免：工作目的描述太空：所作描述与别的职位没有显著区别对工作职责简单罗列举例：招聘管理员岗位概述：根据公司的人力资源规划和用人讣划建立和维护公司人才 引进渠道，并具体组织和实施招聘工作，及

3、时为0部门招聘到合适的人才，并有效控制招 聘成本。岗位主要关系：直接上级填写直接上级岗位 名称直接下级/人数填写直接下级岗位塔称和 人数（左编数）内部协作关 系填写主要的内部协 作部门/单位（一 般35个部门或者岗位外部协作关系填写主要的外部协作单位 （主要包括政府机关.客 户、供应商、中介组织如 事务所等）)岗位职责及工作标准:岗位职责职责一、二.二等的排序是按照由 主要到次要、由计划工作到具体实 施、由制度到作业、由重点工作到 日常工作的顺序来写工作要求对应于左边的岗位职责，该职责需要履行达到的程度，町以理解为绩效指标权限履行时间相关文档职责一：（大职责）“三段式格式:其注意职责三段式（同

4、上）、屮的'依据/根府部分内容对职责的要求 ,例如，根据生产 工艺要求"，那 么，在工作要求的撰 写方而，就要参考具 体的生产工艺要求了他性其 度度度时行段 年季月实例阶1、（小职责1）«三段式格式（同 上）"2、（小职责2） 三段式格式（同 上）"3、（小职责3） “三段式格式（同卜.厂注总尽量避免模糊性的数量词,如“许多二“一些，'等： 注意2：如果存在歧义时，要在备 注中给与解释和说明：注意3：尽量避免采用模糊的动词,如“负责二常见职责分类描述参考：1、业务类工作职责：根据全责、 部分、支持分类，按重要性进 行排列，原则上总项目控制

5、在 5-10项以内。常用的动词见后而 动词表。2、部门负责人基础类工作职责举 例：（1）部门管理体系建设：根据上 级组织要求，建立完善本部门相关 的管理体系，为提髙本部门的工作 效率、规范工作程序提供保障；（2）部门员工管理激励：根据 公司员工管理激励体系的 要求，对本部门员工进行 工作指导、绩效考核、奖 惩等，并对员工任免、职 业发展等提出意见，促进 部门文化建设，确保团队 凝聚力，从而提髙部门工 作效率：（3）财务管理工作：监控财务 制度在本部门的执行情况 ,在规定的权限范围内审 核有关的费用支出妣彩驸细丸站沁皿帕：册 例审管的开有制部费出汽例如：对于 审孩本部门的 经费开支.严 格控制木

6、部门 的成木：就是实时履行报告通知书记录表单汁划-职责三:职责四:职责五:关键业绩指标：矣键绩效指标（KPI： KeyPerformanceIndicators）是指衡量本岗位工作完成情况和价值贡献的最重要的衡量指标及标准匚 关键绩效指标的来源：-第一来源（需要首要考虑的来源）：上级部门/单位的要求或指标分解（尤其是国家局 和省公司）；-第二来源：相关流程对职责履行的要求。如从流程角度考虑，需要2个工作日内必须答 复下级单位递交的申请文件：-第三来源：自身对履行本岗位职责的要求。提炼成哪些关键绩效指标，可以从数量、质量、时间、成本方而进行考虑。-质量（Quality）:在规左条件下完成工作的质

7、量。一般釆用比率.评估结果、及时性 、满意度.准确性、达成率.完成情况、合格率.周转次数等表示。例如：会计报表 的准确性.预算/方案/方法/制度/机制/绩效指标制也评估体系等的效果（其指标评龙标 准可以采用定性分级描述的方法）-数量（Quantity）:在规泄条件下完成工作的数量。一般采用个数、时数、次数、人数 、项数、额度等表示例如：人员培训的次数。-时间（Time）:在规定条件卜完成匸作的时间。般采用完成时间、批准时间.开始 时间.结束时间、最早开始时间、最迟开始时间、最早结束时间.最迟结束时间等表 示。例如：烟叶移栽时间。-成本（Cost）：在规左条件下完成工作所耗费的成本。一般采用费用

8、额、预算控制等 表示例如：业务招待费用额。注意1：在评估一项工作好坏的时候，通常都是根据以上几个纬度进行评估的，有时候是 单独从某一个纬度进行评估，有时候需要从两个或三个纬度进行评估。注意2：在转化指标的时候，要考虑到指标数据的可获得性和获得指标数据的难易程度， 即考核的经济性与可行性，对有些很难衡量或数据很难获得的指标可以删除。任职资格：（有选择项的，在对应选项括号内打勾）最低学历要求 初中（）（担任本岗位必中专/技校或高中（）须具备的受教冇 程度）大专（）大学本科（） 硕士及以上（）专业知识要求执（职）业资格（法律法规或国家政策.公司制度对持证上岗方而的要求要求特姝技能证等）相关专业技术职

9、 务 任职资格无需（）初级职称（）中级职称（） 髙级职称（）如果需要职称，同时请注明职称类型：（如：经济、政工、统计.审计、会计等）欧阳歌谷创编2021年2月1知识与学 历工作经验所需基础培训外语要求计算机知识要求工作熟练期工作经验多样性无（）一般英语水平（） 较熟练的英语水平（） 无（）基本的办公软件操作（）专业的软件程序或计算机维护（）无需熟练期（）3个月相关工作经验（）约年相关工作经验（）35年相关工作经验（）5年以上相关工作经验（）无需多岗位/工种的工作经验（）需要1种相关岗位/工种的工作经验（）需要24种相关岗位/工种的工作经验（）需要5种及以上的相关岗位/工种的工作经验（）能力名称

10、一般水平较强人际交往能力（在对应的能力及水平的方框内打勾）水平 团队合作 语言表达能力 文字处理能力说服能力谈判能力其他（请注明）管理技能（在对应的能力所需基本 及水T勺方内能力打勾）领导能力 组织协调能力 计划能力 时间管理能力 其他（请注明）创新能力和开拓 能力（在对应的能力 及水平的方框内 打勾 判断决策能力（在对应的能力 及水平的方框内 打勾）创新能力开拓能力战略思考能力问题分析能力推断评估能力其他能力决策能力请注明：（如：是否需要手指灵巧、肢体协调平衡 、感官敏锐等）普通办公设备（） 专业办公设备（） 生产操作设备（）其他：备工作环境消耗体力的程度：工作环境的舒适性工作环境的危险性工作时间轻松（） 一般（）较繁重（）舒适（主要在办公室）（） 一