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文档简介

1、管理解决的三个效率很多人都理解管理的目的是为了提升效率，但实际操作中，人们却往往忽略了 这个目的，为什么呢，因为人们还不懂得管理和效率之间倒底是什么样的关系？管理解决的第一个效率：使劳动生产率最大化的手段是分工。（财务最大化是 生产最大化的结果）。使劳动生产率最大化的原理是什么呢？1、科学划分工作元素（基于科学的角度，而不是凭经验）2、员工的选择，培训和开发（泰勒第一次把员工摆在最重要的位置，也是第一次告诉大家劳动效率取决于员工的素质和训练的结果）3、与员工经常沟通。（必须经常与员工沟通，明确两者之间有着清晰的分工和相应的职责）4、管理者与员工应有平等的工作和责任范围。管理解决的第二个效率：使

2、组织效率最大化的手段是专业化水平和等级制度的 结合。、1. 先明确一个命题：权力是个人的还是组织的。从领导力层面来讲是个人的， 因为必须凭借权力和个人魅力来发挥个人影响力。从组织来讲，权力又必须借助于 组织来发挥作用，没有组织，发挥权力的载体也就消失。当认为权力是个人的时 候，权力的争夺也就产生。理论界:权力是组织而非个人。组织管理的核心就是让权力从个人的身上回归 到职位上，也就是组织本身，只有这样效率才会得到。2. 另一个命题：职位的含义是什么？（很多人对于职位的理解不到位，认为职 位只是一个分工，没有把职位看做权力的一个最为基本的条件。权力需要承担职 责，没有职责的权力是不存在的。为什么企业中会有人浮于是的现像，就因为权力 与职位是分离的，因此变成了象征和待遇，而没有承担责任。现在的社会已非个人 能力的时代，而是组织能力的时代，要想在今天的环境中生存，必须依靠组织时代 我们要做的是让个人的权力不再是组织的核心要素，使每一个职位的分工与协作成 为组织的核心要素。管理解决的第三个效率：使个人效率最大化的手段是个人创 造组织环境，满足需求，挖掘潜力。管理首要解决的是生产效率，其次是组织效率

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