管理核心目的是什么？

1、管理的核心目的究竟是什么?管理的核心目的就是三个方面：使事情简单化；使团队幸福化；使绩效高效化。一、事情简单化事情越简单越容易做好，管理就是要使复杂的事情简单化，简单 的事情常态化。1、简化流程，抓住重点。随着公司的发展，为了把工作做的更加完美，我们会增加许多工 作项目，可到头来我们发现真正起作用的也就是那核心的几个项目而 已。企业请外部咨询管理公司来为企业把脉， 其目的就是为提升企业 的管理水平和经营能力。但重心是哪？没有明确的重心，什么都在抓， 其结果是大家忙于应付疲惫不堪，很难有成效。终究企业的病只有自 己最清楚，最终是企业自己知道根结在哪？而借助外力只是更准确无 误的找准企业的管理提升

2、的瓶颈，对症下药。其实，管理是什么？既不是科学也不是艺术，如邓小平同志说的 不管是白猫，还是黑猫，抓住老鼠就是好猫。其根本就是采取和使用 有效的方法和措施，解决问题。最终就是将事情简化，将流程、标准 简化，抓住核心，提纲挈领即可。2、运用授权，各司其职。授权这个词对于管理人员来说，再熟悉不过了，但真正能用好的 人并不多。作为领导者，肯定会比下级优秀一一当然不排除一些部门的领导是通过“后门”上去的无能之辈，这些领导可能会比下级弱 我们都喜欢以自己的标准来要求下级， 因此下级做事情往往入不 了你的法眼，所以你总会遇到一些这样的领导者： 交代给你的事情他 无限制的干预，要么他自己揽着事情不放手，结果

3、使本来简单的事情 变得非常复杂。一件事情插手的人越多会越复杂，因为每个人的想法 与做事方式都会不一样。在管理中，作为管理者，一定要用好授权安排协调好各项事情， 使大家各司其职，并且给下属发挥的空间，不要对下属的事情插手过 多，更不能以自己的标准来要求下属跟自己一样去做事情， 只要保证 结果即可。怎样做到？信任，充分信任和尊重。养而不爱如养猪，爱而不敬如养狗。管理者充分信任下属，给其创造和打造这样一个平台， 多用赞美、遵从、给予好处，下属就会“投之以桃，报之以李”。这也是管理者最为重要的作用之一。 美国经典二战电视系列剧 加里森 敢死队中头儿既加里森中尉的领导艺术和管理方法就值得借鉴和学 习。二

4、、团队幸福化团队幸福是企业的生命力的体现，一个拥有强大幸福感的团队将 战无不胜攻无不克。幸福指数是衡量一个企业生命力的重要因素，一个不能将工作与生活协调好的企业的生命力会大打折扣。企业的追求的目标就是员工的幸福指数。让员工在企业工作，努力的工作，使他 们认为是有幸福感，他们的工作被承认，就有成就感，有成就感，就会感到有尊严。想想海底捞之所以成功，就是将企业的发展和员工的幸福指数的提升合二为一。1、工作与生活协调好：然而很多团队并不能做到这点，尤其是下级与上级之间，似乎只 有工作的隶属关系，没有生活的惬和，更没有爱好的释放。一天 24 小时，你从早上8点开始，到晚上1点都在想工作的事情，这是一种

5、多 么可怕的状态（况且此种工作方式是不是更有效、更能提升效率） 。要使团队幸福，关键就是要将生活与工作区分开来， 上班就是工 作，下班就要好好的享受生活。作为管理者，就要通过管理技能与方 法，提升大家的工作效率，尽可能减少加班，改变大家的工作观念， 协调好大家的工作与生活。2、内在外在得到成长：要让团队幸福，就是要让大家都能看到希望，希望从何而来，就是从员工的成长来。跟着一个领导，如果不能进步与成长，那将是一 件非常悲哀的事情。员工的成长分两个方面，一是内在修养的提升；二是外在技能的 提升。领导者通过管理，让员工内在 思维方式、态度、观念、意识、价值观一一得到不断的完善与提升， 就会产生强大的

6、动力与较高 的热情，员工就能以一个很好的状态面对工作， 进而促进外在技能的 提升。同时，领导者也要教会大家一些工作技能， 让大家更加高效的 工作，少走弯路，少办错事儿，让大家快速在工作中找到成就感。领导者在此之中的作用尤为重要，其行为是制定远景与引导、联 合员工、鼓舞与激励；在管理中其行为是计划与预算、组织与人员配置、控制。3、价值得到实现：团队要幸福，还需要团队中的每一个人的价值得到实现。 每个人 都渴望成功，渴望价值得到实现，渴望得到认可和赞美。价值如何实现？合适的人做合适的事，更有效率；合适的事让合适的人去做更有 激情，挖掘员工的潜能，最终实现他们的价值；管理者也需要及时的 挖掘下属的优

7、点，及时的给予赞美和表扬，让员工感到有成就感；帮员工设定目标，并帮助员工实现目标。三、绩效高效化高效的绩效是检验管理效果的唯一标准。1、强化向心力：一个团队要拥有高效的绩效，前提是必须具备极强的向心力，一盘散沙是不可能创造高绩效的。向心力通过团队的凝聚力和目标统一性来体现。 管理者要想拥有 极强的向心力，首先就要通过管理使团队紧紧的凝聚起来， 其次是建 立高度统一的目标。要想凝聚员工，就需要管理者深入员工内心，建立极强的信任感，建立深厚的感情，大家协手共进，而非命令指派。 同时在企业战略目标的指导下，帮助员工设定个人战略目标一一职业 生涯规划，并帮助员工去实现。2、提升执行力：执行力是高绩效的

8、保证。管理从字面上理解，“管”就是控制，“理”既行为，通过管理，创造极强的向心力，打造极强的执行力团队，绩效必然高效化。执行力这个词大家常挂在嘴边，以致于使得大家漠然了。服从、 执行、执行力，服从是被动做事而已，执行是按要求做事而已，执行 力是按要求做事儿并保证工作结果。 正如，知道不一定是懂，做到不 一定是做好。所以，既要按要求做事儿还要保证工作结果，员工必须 有良好的工作心态，即大家常讲的由“要我做”变成“我要做”，提升执行力，管理者就是要想办法让大家具备“我要做”的工作状态。企业的愿景、使命和目标，都是建立在企业目标管理、财务管理、 问题管理、人本管理之上，最终都是以人力资源管理为核心展开。围绕管理的核心目的：使事情简单化