12工商管理学院毕业论文范文.新云木业集团有限公司招聘策略及流程研究

1、新云木业集团有限公司招聘策略及流程研究引 言人才招聘是企业存储人力资源的重要渠道， 招聘结果影响着企业的发展。如 果企业将不合适的员工招聘进来，那么前期所花费的招聘费用及培训费用都将无 法得到回报，造成企业资源的浪费。作为企业招聘实际操作的人力资源招聘人员， 需要清醒认识到招聘对于企业而言的重要性，了解失败的招聘会给企业带来什么 样的风险。同时需要为企业建立起合适的人才招聘系统，正确的选择招聘策略及 流程，使得企业在招聘实践中招聘到合适的人才， 提高招聘效率，避免给企业造 成不必要的损失。成功的招聘并不是找到合适的人才加入公司即可， 而是可以让 这些人才留在公司，并和公司共同发展。本文以新云木

2、业集团为研究对象， 旨在 通过研究分析其招聘策略及流程，招聘存在的主要问题，并提出企业有效的招聘 策略及流程的对策措施，解决企业因“人才短板”而严重影响企业发展的瓶颈问 题。一、企业招聘管理基本理论简介（一）招聘的定义人力资源管理是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。这些活动主要包括人力资源规划，招聘与配置，培训与开发，绩效管理，薪酬管理，劳动 关系管理。而招聘作为人力资源管理中最基础的第一关，越来越受到重视。本文 对于招聘的定义是：企业为了生存与发展的需要，根据组织规模的扩大和离职人 员的数量，由用人部门提出的任职要求和职位信息，通过招聘渠道发布招聘信息， 寻找、吸引符合要求的应聘者

3、， 通过面试和科学的测评方法从中甄选出符合企业 需求的人才予以录用，并将它们安排到企业所需岗位的过程。（二）招聘的原则与方法1.招聘的原则（1） 客观公正原则。 人事部门及经办人员在人员招聘中， 必须克服个人好 恶，以客观的态度及眼光去甄选人员，做到不偏不倚、客观公正。（2） 德才兼备原则。人才招聘中必须注重应聘人员的品德修养，在此基础上考察应聘者的才能，做到以德为先、德才兼备。（3） 先内后外原则。人事部门及用人部门在人才招聘中，应先从公司内部 选聘合适人才，之后才进行对外招聘，从而充分运用和整合公司现有人力资源。（4） 回避原则。 “德才兼备、 唯才是举”是公司用人的基本方针， 因此对公

4、司现有员工介绍的人员，公司将在充分考察的基础上予以选用， 但与之有关联的 相关人员在招聘过程中应主动予以回避，同时不能对招聘过程或人员施加压力， 影响招聘的客观公正性。2.招聘的方法人力资源招聘的过程中主要运用到的方法有：广告、职业介绍、校园招聘、 猎头公司、亲友引荐、网络招聘以及内部提拔等。（三） 招聘的程序1.招募招募是企业为了吸引更多更好的应聘者而进行的若干活动。包括：招聘计划的制定和审批，招聘信息的发布，应聘者申请等。2. 筛选筛选是企业从职位需要出发挑选出最合适招聘岗位的人。包括：申请资格审查、初选、笔试、面试、体检等。3. 录用录用是指企业对甄选出的人员进行的初始安置、 适应性培训、试用、正式录 用等。4. 评估评估是指企业对整个招聘活动效益与录用人员质量的评估。（四）作好招聘工作的重要意义员工招聘是企业为了弥补岗位空缺而进行的一系列人力资源管理活动的总 称。它是人力资源管理的首要环节，是实现人力资源管理有效性的重要保障；它 是人