第四章经营决策分析评价题库

1、第四章 经营决策分析评价一、 单选题1 以下不属于相关成本开支范围的成本是（）。A. 机会成本B.边际成本C.差量成本D.沉没成本2 在下列成本中，与专属成本相对应的是（）。A. 沉没成本B. 重置成本C. 共同成本 D. 专属成本3 采用贡献毛益分析法在不同备选方案之间进行比较分析时，应使用的评价标准是 （）。A 单位贡献毛益指标 B. 贡献毛益总额指标 C 单位贡献毛益和贡献毛益总额指标 D 利润指标4. 企业利用现有设备可生产甲、乙两种产品，甲、乙两种产品的变动生产成本差额为6 000元月，预计销售收入差额为 5 900元月，则该企业应生产（）产品。A. 甲B.乙C.甲、乙均可D.甲、乙

2、均不行5. 在产品加工程度的决策分析中，深加工前的半成品成本属于（）。A.沉没成本B.机会成本C.付现成本D.专属成本6. 在零部件自制或外购的决策中，当零部件需用量不确定时，应采用的方法是（）。A.贡献毛益分析法B.差量损益分析法C相关成本分析法 D.成本无差别点分析法7. 生产能力允许范围内低于正常价格的追加订货的决策，其决策的依据是（）。A.单价大于单位变动成本 B,单位变动成本大于单价C.销售数量多D.不增加固定资产8. 是否接受追加订货的决策应看（）。A. 售价是否高于产品的机会成本B. 售价是否高于产品的单位成本。C. 售价是否高于产品的单位变动成本，且贡献毛益能否补偿专属的固定成

3、本。D. 售价是否高于产品的全部成本9在生产能力无法转移的情况下，如果亏损产品能够产生贡献毛益，则（）。A.立即停产B.继续生产C.立即停产和继续生产均可D.无法作出决策10企业去年生产某亏损产品的贡献毛益为3 000元，固定成本为 4 000 元，假定今年其他条件不变，但生产该产品的设备可对外出租，一年租金为（）元时，应停产该种产品。A.2 001B.3 001C.3 000D.2 999二、 多选题1 在下列决策分析方法中，属于短期经营决策分析方法的有（）。A.净现值法 B.贡献毛益分析法 C.差量损益分析法 D.相关成本分析法 2相关成本是指与决策方案有关联并对决策有较大影响的成本，以下

4、（）属于相关成本。A.边际成本B.机会成本C.沉没成本D.重置成本3成本从反映差别的不同可分为（）。A.差别成本B.边际成本C.增量成本D.沉没成本4 在下列成本中，属于相关成本的有（）。A.重置成本B.付现成本C.专属成本D.共同成本5 在下列条件中，具备机会成本特征的有（）。A. 所放弃的方案潜在收益B. 机会成本并不导致企业实际成本支出C. 财务会计核算时，应将机会成本入账D. 财务会计核算时，机会成本不能入账6. 相关成本是指与决策方案有关联并对决策有较大影响的成本，以下（）不属于相关成本。A.可延缓成本B,不可避免成本 C.可避免成本 D.不可延缓成本7. 差量损益分析法涉及的指标有

5、（）。A.差量收入B.差量成本C.差量损益D.边际收入& 在零部件外购或自制的决策分析时，（）。A. 自制的成本仅包括变动成本B. 自制的成本包括变动成本和不可避免的固定成本C. 外购的成本包括买价、运杂费、保险费等D. 将自制或外购中的相关成本进行对比9. 在生产能力允许范围内，低于正常价格的追加订货的决策依据可以是（）。A. 该亏损产品的变动成本率大于1B. 该亏损产品的变动成本率小于1C. 该亏损产品的变动成本率等于0D. 该亏损产品单价大于单位变动成本10当生产能力不能转移时，不停产亏损产品应满足的条件是（）。A.亏损产品的贡献毛益大于零B亏损产品销售收入补偿变动成本后仍有剩余

6、C. 亏损产品亏损额较小D. 亏损产品单价大于单位变动成本三、判断题1. 在确定型决策中，一个方案只会有一个确定的结果。（）2短期经营决策主要是利用现有资源，一般不涉及大量资金的投入。（）3在企业自有资金宽裕时，对于马上实施的项目，应以付现成本最低而不是总成本最低作 为方案取舍的标准。（）4.由于选择甲方案而放弃了乙方案，乙方案可能得到的收益就是甲方案的机会成本。（）5在管理会计中，边际成本是指业务量增加一个经济单位所引起的成本增加额。（）6重置成本是指某项现有的资产当初购买时的价值。（）7在短期经营决策中，采用贡献毛益分析法在不同备选方案之间进行比较分析时，不能以 单位贡献毛益指标作为评价标

7、准。（）&当特殊订货不冲击正常生产任务时，如果不追加专属成本且剩余能力无法转移时，只要 特殊订货单价大于单位变动成本，就应该接受订货。（）9在产品加工程度的决策分析中，深加工前的变动成本和固定成本都属于沉没成本，是无 关成本，相关成本只包括与深加工有关的成本。（）10为了扭亏为盈，凡是亏损的产品都应当停产。（）四、计算题1. 制造商需用的一种零件的市场价格为40元，如果自制，每年将发生相关的固定成本60000元，单位变动成本为 25元。要求：利用成本无差别点分析法作出该零件应自制还是外购的决策。2. 某公司每年需要 C零件5 000件，若要自制，则自制单位变动成本为10元，若要外购，则

8、外购单位价格为12元。如果外购C零件，则腾出来的生产能力可以出租，每年租金 收入为3 200元。要求：分析该项零件应自制还是外购。3 某厂生产甲半成品，年产销量为10 000 件，可销售给其他厂商作为原材料进一步加工，单位售价 20 元，其单位制造成本如下：直接材料 4 元，直接人工 6 元，变动性制造费 用 2 元，固定性制造费用 3 元，合计 15 元。该厂正考虑利用剩余的生产能力将甲半成 品继续加工，加工后每单位售价为 28 元，继续加工 10 000 件所增加的单位成本：直接 人工 2.5 元，变动性制造费用 1.5 元，专属固定成本 16 000 元。要求：分析甲半成品是出售还是继续

9、加工。4 某企业生产并销售 1 200件 A 产品，产品的单价为 100元，按完全成本法计算的单位生 产成本为 60 元，其中单位变动成本为 50 元。企业现已掌握将 A 产品深加工为单价 150 元，有市场销路的新产品 B 的技术，只要支付 15 000 元租入一套装置，就可以在本年 内将1 000件A产品加工为B产品：A.B产品直接投入产出数量比为1:0.9;此外，每加工出一件 B 产品，需要追加变动加工成本 30 元。企业需要马上作出是否将 A 产品深 加工为 B 产品的决策。要求 ;（1 ）计算或列出下列指标1）直接出售 A 产品方案的相关业务量;2）将 A 产品深加工为 B 产品方案的相关业务量;3）将 A 产品深加工为 B 产品方案的专属成本;（2）用差量损益分析法作出是否将 A 产品深加工为 B 产品的决策。5 假定企业只生产甲产品，正常生产能力为 元，单位产品成本资料如下：100 台，目前产销 80 台，销售单价为 1 000100元200 元800 元接受追加订货 接受追加订货 接受追加订货（1）（2）（3）6 某企业需要某零件单位直接材料 单位直接人工 变动制造费用20 台，出价 700元;40 台，出价 700元;20 台，剩余能力可出租，获得租金净收益10 000件，自制可利用富余生产能力，预算如下： 元件3 500 元。1.5 元件4 00