现浇砼梁中后浇带的施工质量控制(共36页).ppt_第1页
现浇砼梁中后浇带的施工质量控制(共36页).ppt_第2页
现浇砼梁中后浇带的施工质量控制(共36页).ppt_第3页
现浇砼梁中后浇带的施工质量控制(共36页).ppt_第4页
现浇砼梁中后浇带的施工质量控制(共36页).ppt_第5页
已阅读5页,还剩30页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、秦皇岛市一建建筑工程有限公司秦皇岛市一建建筑工程有限公司发布人:刘 杰唐山劳动高级技工学校图书信息楼工程唐山劳动高级技工学校图书信息楼工程现浇砼梁中后浇带的施工现浇砼梁中后浇带的施工 质量控制质量控制Produced By Liu Jie发发 布布 程程 序序 小小 组组 简简 介介 活活 动动 计计 划划 选选 题题 理理 由由 现现 状状 调调 查查 设设 定定 目目 标标 原原 因因 分分 析析 要要 因因 确确 认认 制制 定定 对对 策策 对对 策策 实实 施施 效效 果果 检检 查查 巩巩 固固 措措 施施 成成 果果 展展 示示 结结 语语 Produced By Liu Jie

2、 工工 程程 概概 况况 一、工程概况一、工程概况 由秦皇岛市一建承建的唐山劳动高级技工学校图书信息楼由秦皇岛市一建承建的唐山劳动高级技工学校图书信息楼工程,框剪结构。地下一层,地上九层,共工程,框剪结构。地下一层,地上九层,共1760617606,长,长度度74.6m,74.6m,宽度宽度28.8m28.8m。 工程地址:唐山市丰南区。工程地址:唐山市丰南区。 平面形式:凹型。平面形式:凹型。 开工日期:开工日期:20072007年年3 3月月2121日,竣工日期日,竣工日期20082008年年8 8月月3030日。日。二、小二、小 组组 简简 介介 以往施工中后浇带的施工是工程以往施工中后

3、浇带的施工是工程的一个薄弱环节,针对唐山劳动的一个薄弱环节,针对唐山劳动技校的工程特点,公司决定成立技校的工程特点,公司决定成立QCQC课题研究小组,本小组成立于课题研究小组,本小组成立于2002007 7年年4 4月,是一个具有较强月,是一个具有较强QCQC理论基础和施工组织管理实践经理论基础和施工组织管理实践经验的小组验的小组。 小组成员小组成员8 8人,人,均有较强的事业均有较强的事业心和责任感,小组成员接受心和责任感,小组成员接受QCQC教教育均在育均在8080课时以上。课时以上。Produced By Liu Jie表表1 11 1 小组概况表小组概况表 80课时以上QC教育时间2次

4、/月,出勤率100活动频次08001注册编号8人小组成员已注册课题注册2007.4.15至2007.9.15活动日期孙玉海组长攻关型课题类型现浇砼梁中后浇带的施工质量控制课题名称2007年4月 成立时间 唐山劳动技校图书信息楼工程 小组名称 Produced By Liu Jie 表表1 12 2小组小组成员简介成员简介序号姓名性别文化程度职称小组职务小组分工受教育时数备注郭振强男大专工程师副组长培训参加省骨干培训,获证孙玉海男本科工程师组长主持全面工作内部培训刘 杰男大专助工组员技术指导内部培训张长胜男高中工人组员钢筋绑扎内部培训李 会男初中工人组员砼浇筑内部培训张明会男初中工人组员砼搅拌内

5、部培训邹一鸣男初中工人组员安全监督内部培训8朱 勇男高中工人.组员质检检查内部培训Produced By Liu Jie三、活动计划三、活动计划 效果检查与巩固对策实施制定对策要因确认原因分析制定目标选题、现状调查 9月8月7月6月5月4月2007年 时间内容Produced By Liu Jie四、选题理由四、选题理由 随着社会的发展,高层建筑向体量大型化和结构功能多样化方向发展,特别是长度较长、带地下室的高层板式楼宇等建筑物的出现,设计规范要求设置后浇带。但是由于施工技术问题及工人操作原因,施工后浇带质量问题相当严重,特别是遇梁处后浇带,因梁的断面较小、钢筋较密,往往由于梁内支设后浇带模板

6、时支设不严密,导致梁内后浇带部分流入大量的砂浆。给后期处理梁内后浇带砂浆造成了很大的困难。为了解决这一难题,成立了QC小组进行了攻关。Produced By Liu Jie五、现状调查五、现状调查 根据工作要求,我小组根据工作要求,我小组对公司对公司20072007年施工的同类工年施工的同类工程项目进行了抽查,对部分程项目进行了抽查,对部分工程在后浇带施工中所产生工程在后浇带施工中所产生的质量缺陷进行调查统计,的质量缺陷进行调查统计,针对以前的资料及现场勘察,针对以前的资料及现场勘察,得到以下结论:得到以下结论: Produced By Liu Jie表表 4 41 1 统计调查表统计调查表

7、小组成员小组成员对对2002007 7年年4 4月之前的月之前的公司所施工的类似工程,特别公司所施工的类似工程,特别是对现浇砼梁内后浇带质量缺是对现浇砼梁内后浇带质量缺陷进行抽查,共检查陷进行抽查,共检查1010个工程个工程中的中的100100点。根据问题的出现点。根据问题的出现频率,收集、频率,收集、整理资料得出以整理资料得出以下调查情况下调查情况:Produced By Liu Jie表表 4 42 2 检查统计分析表检查统计分析表序号检查项目名称频数(点)频率(%)累计频率(%)1砼跑模、漏浆5555552钢筋杂乱3030853砼蜂窝、麻面1010954其它55100Produced B

8、y Liu Jie通过调查绘制排列图如下通过调查绘制排列图如下Produced By Liu Jie累计频率:%频数编制人:刘杰编制日期:2007、5、8六、设定目标六、设定目标 目标可行性分析: 从以上排列图得出,现浇砼梁中后浇带质量问题中砼跑模及钢筋杂乱,其出现质量其出现质量问题的频率达到问题的频率达到8585,因此,因此成为解决问题的主要对象。成为解决问题的主要对象。 加强施工管理,安排责任心加强施工管理,安排责任心强、具有丰富施工经验的施强、具有丰富施工经验的施工人员施工,制定可行性施工人员施工,制定可行性施工方案,加上公司领导的大工方案,加上公司领导的大力支持是可以通过一系列措力支持

9、是可以通过一系列措施来解决的。并且我们小组施来解决的。并且我们小组确定将问题频率控制在确定将问题频率控制在25%25%以以下。下。返回返回Produced By Liu Jie七、原因分析七、原因分析 20072007年年5 5月月2 2日,本小组运日,本小组运用用头脑风暴头脑风暴法对法对其它工程其它工程中中现浇砼梁中现浇砼梁中对其发生的原因进行了分对其发生的原因进行了分析析:Produced By Liu Jie经整理分析绘制经整理分析绘制关联图关联图如下:如下:模板支护不到位模板支护不到位计算与实际不符计算与实际不符清理不净清理不净砼振捣过振砼振捣过振Produced By Liu Jie

10、操作不规范操作不规范跑跑模模交底不清交底不清自查不到位自查不到位钢钢筋筋杂杂乱乱材质选择不当材质选择不当进场材料不符合要求进场材料不符合要求人为踩踏人为踩踏责任心不强责任心不强监管不到位监管不到位钢筋绑扎不规范钢筋绑扎不规范绑扣松动绑扣松动工艺标准学习不透工艺标准学习不透工人能力差工人能力差概念不清概念不清 由由关联图可以看出,导致梁内后浇带质量关联图可以看出,导致梁内后浇带质量 问题的原因中存在以下问题的原因中存在以下6 6个因素:个因素: 模板支护不到位模板支护不到位 监管不到位监管不到位 自查不到位自查不到位 钢筋绑扎不规范钢筋绑扎不规范 工艺标准学习不透工艺标准学习不透 砼振捣过振砼振

11、捣过振Produced By Liu Jie八、要因确认八、要因确认 2007年5月5日,QC小组召开讨论会,对6条末端因素逐一进行了分析,分析结果见如下要因确认分析表(1)(2)。 Produced By Liu Jie要因确认分析表要因确认分析表(1)(1)序号末端因素确认方法 确 认 情 况负责人是否要因1模板支护不到位现场验证工人操作水平不同,造成模支护节点移位。朱茹杰是2监管不到位现场验证管理人员检查力度不够。徐友林否3自检不到位现场验证只求进度,忽略质量。徐友林否4钢筋绑扎不规范现场验证管理人员与施工人员缺乏沟通,管理脱节。工人责任心不强,没按规范施工。薛自礼是Produced B

12、y Liu Jie要因确认分析表要因确认分析表(2)(2)返回返回序号末端因素确认方法 确 认 情 况负责人是否要因5工艺标准学习不透现场验证缺少教育培训,上岗操作实践经验。朱茹杰否6砼振捣过振现场验证振捣人员经验不足。徐友林是Produced By Liu Jie九、制定对策九、制定对策 序序号号主要主要原因原因 对对 策策 目目 标标措措 施施地点地点时时间间责任责任人人1模板支护不到位制定合理施工方案支设梁内后浇带时,模板要严格支护到位支设后浇带要严格检查落实,特别是有梁处的模板更得仔细,防止施工砂浆流入现场7.15朱茹杰2钢筋杂乱加强钢筋绑扎的规范性确保筋的位置正确性重视钢筋绑扎,加强

13、混凝土浇筑时的看筋工作.现场7.15徐友林3砼振捣过振加强振捣人员培训确保砼浇筑合理加强人员培训、指导工作。现场7.18徐友林Produced By Liu Jie 针对已确认的针对已确认的2 2条主要原因,条主要原因,制定对策如下:制定对策如下: 事前控制事前控制:作好施工前的技术交底培训、人员安排及工序交接工作。 事中控制事中控制:作好施工中的指导、检查工作。 事后控制事后控制 :进行质量验收,并及时收集整理有关的文件和记录。Produced By Liu Jie十、对策实施十、对策实施 对钢筋绑扎对钢筋绑扎的的管理管理 对后浇带模板施工的管理对后浇带模板施工的管理制定合理的制定合理的浇筑

14、方案浇筑方案Produced By Liu Jie 对设后浇带模板施工的管理对设后浇带模板施工的管理 首先,支设梁侧模前在后浇带的梁钢筋外围焊一圈翼板,在放梁筋时,钢筋应丛钢丝网片中穿过,并留有一定的张度余量,防止水泥砂浆沿钢筋缝隙流入后浇带中。然后,采用一层800目钢丝网,再加入一层2000目的钢丝网,每单层钢丝网片必须绷紧,并且钢丝网片与钢筋翼板绑扎必须结实、牢固; 具体支设方式见下图。其次,用木方等模板沿梁钢筋进行支模,挡在钢丝网外面,防止砼冲破网片流入后浇带内。浇筑混凝土过程中振捣棒宜离钢丝网片应控制在 300mm 左右,避免强振及贴边振捣,并且严格控制振点间距在 400mm 左右。

15、以上措施实施后,使施工质量得到以上措施实施后,使施工质量得到有效的控制,杜绝了砼流入后浇带造成有效的控制,杜绝了砼流入后浇带造成的质量问题。的质量问题。Produced By Liu Jie钢丝网梁后浇带平面图梁后浇带剖面图翼板侧面钢筋主筋对钢筋绑扎对钢筋绑扎的的管理管理绑扎过程中应检查后浇带内钢筋的规格、形状、尺寸、数量、间距、搭接长度和接头位置以及增加数量是否符合设计要求和施工规范规定 。后浇带内钢筋由于暴露时间较长,钢筋锈蚀在所难免,故混凝土浇筑前,应要求对钢筋表面颗粒状或片状老锈进行除锈处理。 对现场绑扎的钢筋工程进行检查,对绑扎不合格的进行监督整。自检合格后报请监理工程师确认。浇筑混

16、凝土时设置专人加强对钢筋的看护。若有钢筋被踩弯或压弯现象,在混凝土浇筑前应要求及时进行矫正。 通过以上措施,通过以上措施,钢筋的保护层有了可靠的钢筋的保护层有了可靠的保证保证, ,钢筋绑扎的合格率得到了提高钢筋绑扎的合格率得到了提高。Produced By Liu Jie制定合理的浇筑方案制定合理的浇筑方案 在浇筑梁中后浇带两侧混凝土的过程中,应采取对称浇筑的方法,保证后浇带模板不会位移; 后浇带混凝土浇筑前应清理干净后浇带中杂物,将两侧混凝土的松散石子凿除,表面清洗干净,保持湿润,并刷水泥浆;为防止混凝土中水泥浆流失,提高混凝土密实度,从而提高混凝土的抗裂性能,振捣时间应适当延长,待 1-2

17、h 后再抹平压光数遍,减少表面裂缝产生。混凝土强度达到 1.2N/mm2 前,不得在其上踩踏或进行施工作业; 在后浇带混凝土初凝后,应在 12h 内进行养护,养护期间应保持混凝土表面湿润,其养护时间不得少于 28d.养护措施可采取喷洒混凝土养护剂的方法,此法可有效保持混凝土内水份不蒸发,在不影响后续工序施工的情况下使混凝土得到有效养护,强度不断增长,且有可能避免表面裂缝的产生。 Produced By Liu Jie十一、效果检查十一、效果检查 通过小组的检查指导,操通过小组的检查指导,操作人员的施工水平有了很作人员的施工水平有了很大的改善,责任意识也得大的改善,责任意识也得到了较大的提高。到

18、了较大的提高。 本次小组的活动本次小组的活动, , 混凝土混凝土后浇带质量问题得的到了后浇带质量问题得的到了有效的控制,保证了本工有效的控制,保证了本工程的工程质量。程的工程质量。Produced By Liu Jie活动前后活动前后, ,后浇带出现质量问题的比较后浇带出现质量问题的比较图:图:Produced By Liu Jie55%15%30%8%质量缺陷质量缺陷活动前、后对比柱状图活动前、后对比柱状图Produced By Liu Jie编制人: 刘杰编制日期: 2007、9、25 通过此图可以看出问题频率控制在了23%,比我们预计目标提高了2个百分点。效益分析效益分析 通过小组的本次

19、活动,减少了混凝土后浇通过小组的本次活动,减少了混凝土后浇带问题出现的点数,减少了维修、返工次带问题出现的点数,减少了维修、返工次数。房屋质量得到了甲方、监理等人员的数。房屋质量得到了甲方、监理等人员的一致好评;经过比较,确定后浇带处施工一致好评;经过比较,确定后浇带处施工经济效益提高了将近经济效益提高了将近2020个百分点,取得的个百分点,取得的成绩也得到了公司的认可。成绩也得到了公司的认可。Produced By Liu Jie十二、巩固措施十二、巩固措施由于我小组深入施工现场,全由于我小组深入施工现场,全面掌握施工情况,对后浇带存面掌握施工情况,对后浇带存在的质量问题提出了针对性强在的质

20、量问题提出了针对性强的施工方案。我们制定措施得的施工方案。我们制定措施得力,效果显著,目前该方案已力,效果显著,目前该方案已得到公司认可并编写成我公司得到公司认可并编写成我公司工法(其编号为:工法(其编号为:QYJGF-05QYJGF-05),),且以正式文件的形式下发各分且以正式文件的形式下发各分公司推广执行。公司推广执行。QYJGF-05QYJGF-05工法已入编公司质量工法已入编公司质量管理规定将长期执行。管理规定将长期执行。Produced By Liu Jie十三、成果展示十三、成果展示 回顾整个活动过程,小回顾整个活动过程,小组成员普遍认为取得的成效组成员普遍认为取得的成效主要有以下几方面:主要有以下几方面: 达到了预期目标,使工程质达到了预期目标,使工程质量水平上了一个新台阶;量水平上了一个新台阶; 得到了锻炼,提高了自身的得到了锻炼,提高了自身的工作水平。工作水平。 此次活动还取得了很多无形此次活动还取得了很多无形效果,我们对活动前和活动效果,我们对活动前和活动后的状态进行了自我评价,后的状态进行了自我评价,见见自我评价表自我评价表及及雷达图雷达图。Produced By Liu Jie自我评价表自我评价表52团队精神

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论