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文档简介

1、房地产筹划定位的 4个主要内容 一由于房地产营销筹划与一般商品具有异质性，如其资金投入巨大、生 产周期短、具有价值升值和货币功能、能够半品销售、品质根本不能 提升、入市价格低、开盘多、竞争剧烈等等。随着房地产竞争的日趋 剧烈，相应的房地产营销筹划也十分火暴，因此筹划创新成为制胜之 道。要开发好一个房地产工程 ,需要调动很多资源协调开展 ,如概念资源、 人 力资源、物力资源、社会资源等。这些资源在房地产筹划还没参与以 前,是分散的、凌乱的 ,甚至是没有中心的。房地产筹划参与到各种资源 中去,理清它们的关系 ,分析他们的功能 ,帮助它们团结一起 ,围绕中心 ,形 成共同的目标。 此外 ,房地产筹划

2、还有预测未来市场 ,满足居民居住具体 要求等作用。一房地产筹划定位 房地产筹划是为企业开展或工程开发设计总谱，并帮助企业从全局的 需要出发，有效地整合这些专业性操作公司，使其在统一的平台上， 协调一致地实现总体目标。房地产筹划定位内容如下：1、大势把握 出思路。在宏观大势把握的前提下，根据每个工程的 不同特点，找到适合其开展思路。大势把握包括中国经济大势，区域经济大势，区域市场需求大势，区域行业竞争大势和区域板快文化底2、资源整合 出平台。帮助工程整合内外资源，包括整合各种专业 化公司的力量，创造一个统一的操作平台，让各种力量发挥应有的作 用。资源整合包括企业内部资源整合、企业外部资源整合、行

3、业内部 资源整合、行业外部资源整合。3、理念创新 出定位。思路确定后，选择摆脱同质化竞争的迷局， 确定差异化开展的突破点，总结、提取出一个能表达并统帅企业或产 品开展的灵魂和主旋律。理念创新包括概念创新、预见创新和整合创 新。4、策略设计 出方案。量身定造，针对工程特点设计一套科学的、 独创的、有前瞻性的，且具有可操作性的对策方案。策略设计包括项 目总体定位、工程理念设计、工程功能规划、工程运作流程、工程经 营思路和工程推广策略。5、动态参谋 出监理。操作过程主要由专业技术企业完成，筹划人 作为参谋起参谋作用。参谋监理包括工程重大事件、工程重要环节、 工程节奏把握、工程时常引爆和工程品牌提升。二房地产全程筹划定位房地产全程筹划， 简单地说就是对房地产工程进行 “全过程 的筹划，即 从工程前期的市场调研开始到工程后期的物业效劳等各个方面都进行 全方位房地产筹划。全程的房地产筹划强调为投资者提供标本兼治的 全过程筹划效劳，每个环节都以提升工程的价值为重点，围绕提升项 目的价值来运用各种手段，使工程以最正确状态走向市场。 全程的房地产筹划定位内容如下：1、市场研究 对工程所处的经济环境、工程面对的当前房地产市场 状况、工程所在区域同类楼盘进行调研分析。2、工程分析 通过对工程自身条件及市场竞争情况分析，确定工程 定位策略，决定目标客户及楼盘形象，决定工程市场

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