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文档简介

1、分享权力打造更有力量的团队 一 好的领导怎样能打造一支有力量的队伍 ？职业经理人咨询参谋帕蒂 阿 扎莱罗PattyAzzarello撰文指出，答案是分享权力，而不是集聚自身的 权力或者想象自己能够集聚的权力。以下是文章全文： 我见过很多领导者，他们总爱想象自己有何等大权，而且常常与实际 情况相悖。他们没有意识到一个领导角色所拥有的权力与个人权力的 区别。领导的行为能够直接告诉大家他有多少权力，也就是他如何对 待碰到的每个人，特别是职位级别较低的人。通常情况下，领导者有 下面几个类型。错误使用权力的主管 这种类型的领导我见得多了。不过有个人的做法令我印象深刻，他是 一家财务 50 强公司的 C

2、级主管，我及我的同事和他有一次碰面时机。当时我们只是一家财富200强公司的C级主管，因此他想当然地认为 我们的地位较低。我记得自己见看到他时的想法：哇塞，你真够会装的，成心装出一副 盛气凌人的大老板姿态。我猜测个中原因不外乎以下几点：1、你缺乏平安感，需要让别的人认为你比他们权力更高。2、你从小就认为摆出一副大姿态才能获得别人的尊重。3、你过于自恋，以至于没有意识到让别人厌烦。4、你实际上认为自己是更高级的生命体。分享权力的主管 给我启迪最深的就是那些没有架子的领导。他们愿意坐在桌子旁，让 员工感到平等的态度： 我们都是人，只不过在商业圈扮演不同的角色， 我们共同面对商业挑战，让我们好好聊聊吧

3、。 将角色权力和个人权力混为一谈必然造成问题。由于个人权力是不真 实的，你需要花很多时间和精力去维护它，这样就与高效领导力的要 求背道而驰，更别提它会破坏下属的信任与忠诚，从而影响你的领导 力。真正的权力 如果你选择更高明的方式，也就是分享权力的方式，为自己打造一个 有正能量的团队，那才叫获得真正的权力。因为在你的身后有一群人 支持你的领导，齐心合力促进工程的完成。这样做比摆架子不是要强 很多吗 ?我宁愿拥有一个充满正能量、生机勃勃的团队，也不愿意通过 打压员工增强个人权力。下面是几个领导放下架子，增强领导力的实用方式。1、人类VS老板如果老板一开始就以 “我们都是人 而非 “我是老板你是下属 的态度对 待每个人，在这样的环境中，每个人都感觉平等和认可。如果你炫耀 老板的那些特权，每个员工都会厌恶至极，肯定也不会用心工作。 多将个人时间用于和生产线、咨询台、办公室的人员交流，这样大家 会感觉到你的尊重以及他们每个人为公司创造的价值，你不是 “高高在上，目

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