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文档简介

1、高品质文档2022年人力资源年度规划范文 一、正确熟悉年度绩效考核; 1、什么是年度绩效考核? 2、年度绩效考核与平常绩效考核的过程有何区分? 3、年度绩效考核常见的问题及失败的缘由 二、把握年度绩效考核操作的方法和工具; 1、年度量化kpi考核方略 2、年度非量化/工作方案考核方略 3、年度素养考核方略 三、把握奖金安排的方法和技巧; 1、年终奖金安排总额设计 2、不同类型员工年终奖金发放系数及比例设计 3、年终奖金的发放策略及年终奖金评价体系的建立 4、奖金安排及发放冲突及异议管理 四、提升绩效面谈的技巧; 1、绩效结果反馈技巧训练 2、业绩改善技巧训练 3、绩效方案沟通技巧训练 4、年度

2、面谈特别问题处理 五、正确理解人力资源规划 1、确定hr使命、愿景及战略目标 2、何为hr年度规划 3、hr年度规划的依据 4、hr规划中的角色分工 5、hr开发规划的主要内容 六、把握人力资源规划的技巧 1、人力资源需求猜测程序 2、人力资源供应猜测程序 3、编制规划手法 4、人力资源规划在公司的运用操作模拟 七、正确理解关键岗位管理 (一)：关键岗位素养模型构建 1、关键岗位素养模型构建方法介绍 2、基于bei的力量素养模型构建动作 (二)：关键岗位人才选拔 1、关键岗位人才测评工具选择 2、关键岗位结构化面试技巧 3、关键岗位录用决策技巧 (三)：关键岗位绩效考核 1、关键岗位考核指标设计 2、关键岗位激励性考核机制设计 (四)：关键岗位薪酬管理 1、关键岗位薪资结构设计 2、关键岗位薪资调整管理 (五)：关键岗位人才激励 1、员工激励认知 2、非物质性激励手段运用 (六)：关键岗位人才进展 1、关键岗位人才进展通道设计 2、关键岗位员工职业生涯规划管理 做好年终绩效考核和人力资

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