2022年人事部年工作计划范文

1、高品质文档2022年人事部年工作计划范文 1、工作目标： 1.1人事方面 .聘请与配置。在聘请的渠道上选择合适有效的渠道，与各聘请渠道建立良好关系，查找合适的聘请方式，基本满意基层岗位需求的自我供应，基层管理人员以内部提拔为主，补充为辅，保证人才的储备，实现梯队建设。 .培训与开发。充分了解各部门培训需求，不断开发培训课程，确保更具针对性和有用性。逐步促进新(老)员工在岗位专业技能，个人自我管理技能，企业文化，职业道德与素养，星级服务，规章制度，行业、市场及产品信息，人际关系及沟通技能，通用基本技能-等多方面得到提升。 考勤与假务。进一步规范考勤和假务管理制度，敏捷把控处理方式方法，提高考勤假

2、务制度的可执行性和满足度，力争做到“无人为缘由漏打卡，无虚假理由请假”，保证考勤和假务执行的过程中对事不对人，严格根据考勤假务制度照章行事。 .加班管理。规范加班申报制度，严格根据考勤制度加班，做到考勤数据和加班申请记录全都，消失差误由员工和部门负责人等相关负责人自行担当责任。 .社会保险与公积金。社会保险的购买和退保保证准时、有效。健全工伤保险制度和流程，做到工伤事故处理准时，保证公司和员工利益。 .人事档案资料。完善人事资料，做到人在资料在，资料完整、精确，消失人事异动、离职准时进行资料更改。 1.2行政方面： .员工办公室行为、星级服务、6S管理。可持续性的对办公室行为规范、星级服务、6

3、S标准执行宣贯和监督，促使新(老)员逐步养成了良好习惯，自觉主动遵章执行。 .证照、劳动年检。根据工商行政、劳动部门的要求，准时有效办理劳动用工、证照的年检、变更、注册办理，并准时建档规范。 .通讯管理。规范手机公号使用状况，规范合理制定座机费用定额标准，严格根据集团规章制度，有效掌握行政类成本。 .物资管理。规范目前物资领用时效，有效利用“里诺仓库管理系统”软件，完善出入库明确化，避开物资积压;按时完成盘点，保持帐物相符。 .食堂管理。进一步规范昆明公司食堂报餐管理制度，不断提升后勤服务质量，保证食品卫生平安，提高，有效杜绝铺张。 .网点建设。依据市场营销部门对网建的需要，帮助完成网建选址及

4、市场调查工作，逐步推举房屋租赁、证照办理等，督促相关部门加强管理及人员安置。 .奖罚。依据清楚，责任明确,有效实施人性化管理。 2、重点工作与方案表 2.1人事工作 2.1.1各项工作方案描述 .聘请与配置：聘请工作贯穿于公司进展的每个阶段，提高聘请效率，为公司准时供应人才，才能保障并推动业务的快速进展。聘请，表面上看是行政人事部的工作职责之一，实际上它融合了用人部门、行政人事部力气的全方位工作，要提高聘请效率，必需达成两者的和-谐统一。 在聘请过程中，用人部门需要有明晰的用人需求。即聘请的这个人要具备哪些条件，哪些是主要条件，哪些是参考条件，什么样的潜质是被优先考虑的。这些都是找到合适的人选

5、，保证聘请效果的前提条件;用人部门和行政人事部进行准时的信息沟通;为了保证公司聘请工作的准时有效性，行政人事部将依据所需人员的层次，选择合适的聘请渠道，比如：网络信息发布;现场聘请会;职介公司或职介所;员工推举;广告张贴;聘请群-等等，并规范人员的入职、转正、离职、调岗等人事审批程序，完善人事档案，并建立电子档案。 .培训与开发：尽管每个员工的工作岗位标准各有不同，做好本职工作，提升岗位技能及专业学问，以及追求胜利却是每个员工共同目标。因此，培训不仅是为了让员工做好本职工作，也是企业培育更多人才的方式。给员工成长的空间和进展的机会，是企业挖掘员工潜力，满意员工需求的重要表现。每个人都有不同的工

6、作习惯，如何将全部员工融合为一个整体、形成公司文化的工作方式，是行政人事部门今后的在设置培训课程时需要考虑和确定的主要工作。 实施步骤： (1)采纳培训的形式：专题培训(内部、外部相结合)、以老带新、员工自我学习等; (2)培训的内容：重点依据各部门部门负责人所供应的培训需求，经过分公司决策小组争论后，制定和开发培训课程。主要围绕公司各岗位技能、管理制度、专业学问、新进员工企业文化、通用基本技能等多方面的培训。 (3)依据各部门的工作需求，制定半年、年度培训方案进度表，准时收集整理培训课件; (4)完善培训工作，公司各部门人员的素养有待提高，包括管理人员，依据企业实际状况制定相应的培训方案，使

7、培训工作起到切实可行的效果，针对性的为分公司培育储备人才。 (5)此项工作列为一个长期的持续工作，渐渐形成一个良好的学习氛围。 .考勤与假务：加强公司关于考勤假务管理制度的学习和宣贯，并不定期进行考勤抽查，促进员工提高工作乐观性，了解各部门到岗状况，对人事资料进行准时的查缺补漏;进一步规范考勤和假务管理制度，敏捷把控处理方式方法，提高考勤假务制度的可执行性和满足度，力争做到“无人为缘由漏打卡，无续假理由请假”，保证考勤和假务执行的过程中对事不对人，严格根据考勤假务制度照章行事;通过培训、例会等形式强化考勤制度的推行，要求分公司决策小组成员从自身做好考勤及假务的执行。 .加班管理：规范加班申报制度，严格根据考勤制度加班，做到考勤数据和加班申请