带状监理文件投标（可编辑）

1、 一、监理对策 (一)初步拟定的针对本项目特点的监理工作指导思想 1、工程概况 (1)工程名称:××(2)工程概况:建设地点:学府路标段划分:共分为4个标段。 (3)质量目标:国家质量验收合格标准。 2、监理范围 本项目各标段工程施工全过程监理。含图纸范围内全部工程及保证本工程达到竣工使用条件的全部工程的监理服务,包括施工准备阶段,施工阶段的质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、组织协调、信息及资料管理、安全文明施工管理等全过程监理服务。 3、监理工作内容 “四控制”与“两管理”、“一协调”即“质量控制”、“进度控制”、“投资控制”、“安全控制”及“合同管理、信息管理”、

2、“组织协调”。 4、监理周期 自监理合同签订之日起至工程竣工验收、移交。 5、监理工作目标 我公司监理工作的总目标为本着本公司“守法诚信、公正科学、创新发展、顾客满意”的质量方针,使本工程的监理达到以下总目标:工程质量、进度、投资和安全满足合同要求。同时,加强工程建设,强化管理,使本工程建设达到质量优、进度快、投资省、效益高的目的。 具体目标如下: (1)质量总目标:质量控制是整个监理工作的核心内容,要在工程预定的投资范围内及预期的工期内,实现最佳的质量效果。 (2)投资总目标:以项目建设总投资作为投资控制目标,严格现场计量和技术经济签证制度。 (3)进度总目标:在满足质量要求的前提下,控制各

3、阶段节点工期,实现业主对工期的要求,确保工程按期竣工。 (4)安全总目标:以施工承包合同签订的安全生产目标为监理目标,落实各项安全生产技术措施,消除安全生产隐患,杜绝、控制、减少各类伤亡事故,实现安全生产。 6、监理工作依据 (1)甲方提供的工程项目相关技术资料。 (2)本招标文件的有关内容及补充纪要、答疑或补遗记录。 (3)政府为建设项目所下达的文件和经有关主管部门批准的关于本工程的审批文件。 (4)国家和河北省关于工程建设监理的有关规定。 (5)国家发改委、建设部关于工程建设监理费有关规定。 (6)国家发展和改革委员会建设工程监理与相关服务收费管理规定的通知(发改价格2007670号)有关

4、规定。 (7)国家和地方建设主管部门现行建筑工程技术规范、规程和工程质量评定标准及施工验收规范。 (8)国家有关工程建设管理的方针、政策、法规、规范和工程建设的文件以及当地的实施细则。 (9)中华人民共和国建设部、国家质量技术监督局发布的建设工程监理规范和政府发布的其他相关文件。 (10)相关的法律、法规、规范。 (11)建设单位与承建单位签订的工程承包合同(包括全部招投标文件、补遗书、招标答疑书、承包人的全部投标文件及其它补充文件)。 (12)建设单位与监理单位签订的监理委托服务协议书。 (13)工程项目的设计概预算或施工概预算文件。 (14)工程项目的正式施工图纸及说明文件、设计变更和工程

5、洽商文件、工程地质和水文地质勘察报告。 (15)与工程有关的往来文件和会议纪要。 7、监理工作指导思想 根据现行国家规范、标准,招标人提供的设计图纸、招标文件及现场考察结果,结合我公司多年来的监理经验,针对本工程的具体情况和要求,经多次研究、论证和比较,提出了如下监理工作指导思想:以健全的组织机构、完善的管理体制、规范化的工作程序、现代化的管理手段、良好的企业信誉和严谨的工作作风为前提,按照施工监理合同的有关规定,公开、公平、公正地对本工程项目进行全面地管理和监督。 (1)坚持诚信、守法、公正、科学的执业准则 诚信是企业立足之石,是长期生存、发展的前提,投标文件中的所有应约内容均为我公司真诚的

6、承诺。若中标,我公司会按照承诺的条款,以高起点、高质量的要求,运用科学、合理的工作方法,认真完成本工程监理任务。 我公司在监理过程中将严格遵守国家的法律条款,依法经营。监理工程师的一切行为必须有法可依、有章可循。在项目监理过程中,以诚实的态度,通过所监理的工程项目的实效,取得建设单位、施工单位和社会的公认,从而建立自己的信誉,并以第三方的公正立场来处理监理实施中发生的一切问题。有关技术问题,都必须以科学为依据,凭数据说话,不是凭感官、凭想象、凭经验来处理,而是根据测验的数据来判定是非。采用科学的方法、科学的手段开展监理工作。 (2)服务至上,规范自我,廉政监理 服务至上是监理企业的性质决定的,

7、良好的服务必然带来良好的社会效应,监理的行为规范,廉洁的职业道德,是服务至上的可靠保障。现场的监理人员要严格遵守以下职业准则: 履行监理合同协议书规定的内容,完成所承诺的全部任务。 按合同条件约定的职业道德办事,遵守当地政府的法律法规。 主动积极、勤奋刻苦、虚心谨慎地工作。 不允许从事与监理项目有关的设计、施工材料和设备供应等业务的中间人贸易活动。 不得泄露所监理项目的商业机密。 只能从监理委托中接受酬金,不得赚取非法收入。 监理工程师成为建设单位的忠诚顾问,在处理建设单位和施工单位的矛盾时,要依据法规和合同条款,公正、客观的促成问题的解决。 (3)认真做好全方位、全过程的监理工作 该项目的监

8、理工作内容包括:施工前阶段、施工阶段、竣工验收阶段监理工作,在不同阶段,我们都将安排相应专业的监理人员,保证“四控”(质量、投资、进度、安全控制)有效进行,加强合同管理、信息管理和组织协调,减少索赔和争议的发生。 (4)加强管理,加大工程质量微观控制 加强旁站监理,落实旁站责任制,实行科学的量化考核和严格的目标奖惩制度,建立完善的执行落实、综合考评、反馈督查体系,在整个管理过程中实现法制化、标准化、规范化、程序化监理。 (5)严格守法,接受政府监督 以建筑法、安全生产管理法、建设工程质量管理条例、建设工程安全管理条例、建设工程监理规范等法规为武器,规范监理工作,加大监理工作力度。监理人员将按照

9、“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的监理原则,认真贯彻执行有关监理的各项方针、政策、法规,制定详细的工作计划,明确岗位职责,努力做好监理工作。 (6)加强学习,持续改进服务 我们将组织全体监理人员认真学习政策、法律法规及涉及该工程的业务知识,不断改进工作方法,不断提高服务质量。我公司为该项目制定的质量目标是“确保合格,力争创优”。 我公司有信心、有能力完成本工程的监理任务,向建设单位交一份满意的答卷。 (二)主要的管理措施和技术措施 1、主要的管理措施 (1)质量管理措施 a.全面负责工程项目日常的质量管理,应对施工过程中对质量有影响的人员、设备、材料、施工机具、施工办法及施工工艺、施

10、工环境等因素进行全面监督和检查,对发现的质量问题及时通报责任单位,采取措施加以整改,并及时把结果以书面形式上报建设单位。 b.负责组织分项、分部、单位工程、关键工序和隐蔽工程的质量检查和验收。 c.应制定并实施重点部位的见证点(W点)、停工待检点(H点)、旁站点(S点)的工程质量监理计划,要按作业程序及时跟班到位进行监督检查。 d.负责对施工单位的质量策划文件(质检计划、试验计划、质量措施等)进行审核、确认其完整性和准确性。 e.负责监督、检查施工单位监视和测量装置的管理,审核和确认装置的适用性、准确性和可靠性,并对其单位、测量人员、试验室等资质予以验审。 f.当施工单位发生严重违章作业及发生

11、可能给工程建设质量留下重大隐患,有权提出“暂停施工”通知,并上报建设单位。 g.负责监督施工单位工程现场材料质量的管理,负责施工过程中材料质量的复验和材料的抽样检验,以及材料代用的审批,对检验发现的设备、材料缺陷及施工中发现或产生的缺陷提出处理意见,报建设单位并协助处理。 h.对工程中发生的质量不合格,负责组织或配合相关单位分析原因,追查责任,对应采取的措施进行审批,并参与工程质量事故的调查。 i.协助建设单位进行技术监督的日常管理,参加项目技术监督网和技术监督领导小组,负责组织审核项目技术监督服务单位编制的“技术监督管理策划书”。 j.负责项目施工测量和沉降、位移观测工作的管理,审核单位工程

12、沉降,位移观测技术方案,负责单位工程主轴线及二级高程控制的复测,验收施工单位的沉降、位移观测记录成果,并负责施工测量记录资料、验收资料及竣工资料的复核、签证。 k.负责对施工单位的标识和可追溯性实施情况进行监督和指导,并作好检查记录。 (2)投资管理措施 a.监督施工合同的履行,维护建设单位的正当权益。 b.负责审核施工单位月度完成的工程量和费用审核,经总监批准后填写工程款支付凭证报建设单位。 c.审查施工单位工程预(结)算文件,协助建设单位做好工程结算和竣工决算。 d.认真审核各类设计变更、现场签证、材料代用等,核算工程量及相关费用,严格控制变更费用。 e.制定有效措施,确保工程造价控制在设

13、计、施工合同约定的范围内。 f.做好各类造价资料的收集管理工作,及时提供建设单位所需的有关资料。 (3)进度管理措施 a.协助建设单位编制、调整进度计划,审核施工单位的三级进度计划,并确认施工单位进度数据的正确性,实时性和完整性,对造成工程进度滞后的原因进行分析,及时提出改进、调整进度计划的意见与建议。 b.负责审核单位工程开工报告,单位工程开工前应对所有开工条件进行确认。 c.负责提出停工令建设,负责复工条件的确认和审核。 d.负责审核施工单位提出的停工报告申请,负责复工条件的确认及审核。 (4)安全管理措施 a.总监全面负责工程项目的日常安全管理工作;作为项目安全生产委员会成员,承担安全生

14、产的责任。 b.配备专职安全监理工程师,每日对施工现场的安全和环境进行巡查(包括人身、机具、交通、消防、保卫、职业健康、后勤卫生、环境保护等方面),对项目建设全过程的安全进行监测,根据发现安全问题的性质发出口头批评或整改通知单,有必要时可以发“暂停施工”令并及时通知建设单位。 c.负责施工单位危险作业控制措施、重大危险源、重大环境因素的控制计划、应急响应预案、交叉作业方案及措施的审核,负责指导、监督、检查各施工单位对以上措施、方案的执行、落实情况,并对指导、监督检查情况形成必要的记录。 d.负责主持各施工单位交叉作业之间的安全,技术交底,检查各施工单位的各项交底工作。 e.参加项目安全和环境事

15、故、事件及纠正预防措施的控制,负责施工单位事故,事件及纠正预防的评审以及实施的监督工作,并参加、配合各类事故、事件的调查处理工作。 f.负责工程施工安全、交通安全、消防安全管理工作的监督和检查,监督各施工单位按有关法律法规要求对危险化学品采购、运输、贮存、使用和废弃化学品的处置,负责监督施工单位对现场粉尘、尘毒作业、射源安全、废液、废气、固体废弃物和噪声的管理。 g.负责对施工单位施工机械的监督管理,对施工单位施工机械的安装拆卸及其他危险性较大的起重作业,安全监理工程师应到现场监控。 (5)文明施工管理措施 a.协助建设单位制定现场文明施工奖励和处罚办法。 b.负责组织评审施工单位文明施工实施

16、细则。 c.负责编制文明施工检查计划,组织文明施工的日常监督检查、专项检查和文明施工阶段性大检查,提出对施工单位文明施工奖励和处罚意见,并对施工单位整改情况的跟踪和整改结果进行验证。 (6)设备物资管理措施 a.参加设备运输的管理,参与运输现场和路线的勘察,负责运输方案的审核,并负责对特种设备的装卸进行旁站检查。 b.检查施工单位进场原材料、设备、构件的采购、入库、保管、领用等管理制度及其执行情况。 c.参加设备的开箱检验,按验收标准核查主要安装材料、设备质量,提出有关验收问题的监理意见。负责检查施工单位的设备、物资现场贮存、防护、保养情况,负责设备领用申请的确认和备品、备件及专用工具借用申请

17、的审核。 d.负责施工、调试过程产品防护的日常监督,负责审核施工单位编制的防护措施,监督、检查施工单位防护措施的落实、执行情况,并及时将问题向建设单位反馈,监督负责单位及时整改。 e.负责应建设单位要求对关键和重要的原材料、构配件、设备的检测、试验等工作,以及对提供相关设备、材料的生产厂家进行考察等工作。 (7)施工总平面的管理措施 a.负责对施工单位的施工平面布置规划进行审核,并对施工总平面的变更进行监督和落实。 b.负责审核控制网施测方案,监督、检查控制网的建立、复测,移交和维护,并对控制测量成果和复测成果进行验收签证。 c.负责审核施工单位施工场地及施工临时设施布置的规划及变更申请,并对

18、实施过程进行监督、检查。 d.负责督促施工单位按计划完成大型施工机械的配置、进出场,对大型施工机械布置进行协调。 e.监理单位自行设置的各类标志应满足建设单位的统一要求。 2、主要的技术措施 (1)负责组织施工图综合会审和交底,并对图纸中存在的问题向建设单位提出书面意见和建议,对技术交底会议纪要进行签认,审核设计变更联系单和设计变更通知单,确认费用与工作量。 (2)参加项目技术管理网路,负责提供有效的、需设计施工单位和现场施工单位遵守的工程技术规程、规范清单,要求各施工单位执行。 (3)审查施工单位提交的施工组织设计、专业施工组织设计、施工技术方案、施工质量保证措施、安全文明施工措施、进度计划

19、、现场二次设计等,负责组织对施工过渡方案、重大施工方案和措施的评审、系统接口设计的技术、安全交底,按设计图及有关标准,对施工单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录,对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。 (4)负责主持各施工单位之间的技术交底,检查各施工单位的各项交底工作。 (5)应对在施工监理过程中发现的设计问题提出监理意见。 (6)参与制定项目竣工档案管理实施细则,定期对参建单位工程文件的产生和收集以及档案编制工作进行指导、检查,负责对各施工单位提交竣工档案的完整、准确、系统情况和案卷质量进行审查,直至通过档案专项检查、验收。 (7)推行贯彻样板引路制度 做好材料的预控、封样,进场材料

20、对比验收。 在大面积施工前,要求施工单位做好样板计划,并推行样板引路制度。针对工程实际情况建立样板段及样板项。 利用多个施工班组同时施工的特点,开展评比、曝光、观摩等方式,举行工程建设竞赛等阶段性活动,以提高工程质量和加快工程进度。 (8)实行“三检一确认” 每工序完成后,施工单位必须严格进行“三检”,要做到检查上道工序、保障本道工序、服务下道工序,“专职检”合格后,将书面报验资料报监理验收确认。监理分二步进行确认,首先查验报验资料合格后,再到现场“实测、实量”验收,达到标准后,签字确认,批准进行下道工序施工。 (9)推行联检制度保证工程质量 监理在进行巡视、旁站、抽检和平行检的基础上,将在本

21、工程建立联检制度,即定期举行邀请建设单位参加的监理和施工方的“工程质量、进度、安全文明施工联合大检查”,并形成书面检查结果。目的一是提高施工单位的管理人员责任心,二是督促解决施工过程中的质量进度、安全文明施工等方面的问题或缺陷。 (10)实行质量专题会、现场会诊制度,加强对质量通病的控制。 根据现场出现的问题,监理主持召开不定期的质量专题会或现场会诊会,对质量通病进行分析,提出有针对性的解决方案,避免出现只提出问题,不解决问题,监理和施工共同解决质量通病,提高本工程的质量。 (11)加强成品保护措施 对本工程来说,成品保护是很重要的一个环节,本工程人行道、路缘石和树池等,如无有效的成品和半成品

22、的保护措施,和容易出现二次污染、损坏、翘曲等问题,严重影响工程的进展和质量,因此,监理必须对施工单位采取的成品保护措施,如责任人、标识、防护、隔离等进行严格监督,确保工程质量。 (12)提高一次成功率 提高一次成活率,才能保证工程优质目标的实现,作为监理就应把主面层以下的各结构层,尤其是次面层的质量关,做到以下层质量保上层质量。 (13)严把“签认”关 “签认”是监理的一种有效控制方式,不负责任的“签认”不但害了自己,更主要的是害了工程,害了施工单位,从项目监理部的进场开始,就必须在监理人员和施工人员心中树立该意识,使大家共同把住质量控制的最后关。做到: 二严?严格按国家规范、标准办事,严格执

23、行监理合同; 二铁?对工程质量控制铁面无私,铁石心肠; 八不?设计图纸不经交底和会审不得在工程中使用;施工单位及人员资质不经监理单位审查备案不得进场施工;施工组织设计或施工组织方案未经监理单位审批不得施工;施工人员未经施工技术交底不得从事施工;材料、设备、构配件不经报验不得在工程中使用;工序质量未经监理工程师认可不得进行下道工序;工程实体质量未经经理工程师认可不得支付工程进度款;未经总监理工程师认可不得进行工程竣工验收。 (三)拟投入的监理力量 根据冀建市【2011】552号文及招标文件规定,我公司拟派有经验的监理人员6名,其中:总监理工程师(市政专业)1名,市政专业监理工程师2名,给排水专业

24、监理工程师1名,造价专业监理工程师1名,监理员1名。 (四)为搞好本项目工程建设而向业主提出的原则性建议 1、采取措施,保证工程质量 2、建立激励机制、优化方案,节约投资 考虑从设计到工程实施的周期及地质等现场情况的变化,原设计方案与实际有可能不相适应或不经济。因此在优化设计方面,建议建立激励机制,充分调动施工、监理、设计和建设单位的积极性,本着为国家利益着想,从保证工程质量、加快工程进度、节约工程投资的原则出发,切实搞好优化设计。 3、控制工程变更与索赔 变更与索赔的费用评估是合同管理的难点之一。建议业主在发出施工中标通知书之前,要求可能被选定的承包人澄清投标报价原则,并且明确:如出现工程变

25、更时,承包人对费率、材料、人工和机械台班价格原则上不作变动,或将以上条件写入施工合同协议书中,以减少价格协商的困难。 4、强化管理,确保工程目标的实现 在与业主充分沟通的基础上,有关工程的通知、指令、文件、纪要及建议应通过监理部下发给承包商执行,避免多头指令,使现场管理出现混乱,同时承包商所有上报监理的文件和报告,应通过监理部提出初步意见后转报业主,重大的工程变更、延期索赔、重点工程施工方案等通过业主审批后,在由监理部下发,使合同管理、现场管理正规化、规范化。 设计单位应派出设计代表长驻工地,以及时解决工地出现的设计问题和变更设计,避免因设计问题延误工期。 业主领导最好参加每月的工地例会(或专

26、题会议),以便及时解决施工须业主决定或协调的问题。 最好在施工前,由业主和监理单位提供施工所需的各类表格,对承包人的主要技术人员进行培训,以便各承包人的施工资料统一,填报规范。 建议业主在承包人签认施工合同时,除了总的进度和质量奖罚外,还应增加月进度奖罚和由于承包人自检不到位造成返工或监理重复检查而增加监理工作量并对工程进度产生影响的现象。 5、建设单位负责工程建设中所有远外层关系的协调,本工程工种专业多,因此特别是要督促勘察、设计单位做好设计交底并到现场指导、解决现场问题,为监理工作及施工工作的开展提供外部条件。 6、建议委派一名驻现场工程技术人员,作为建设单位全权代表,对监理单位、施工单位

27、书面提交并要求做出决定的事项在规定限期内做出书面答复。 7、建设单位授予监理单位的监理权利,宜在与被监理的施工单位签订合同中予以明确。 8、把好设计关 设计是整个工程的灵魂,设计的深度如何将直接影响工程质量、进度与投资,把好设计关,减少施工过程中变更与签证,通过施工图审查来促使设计的合理性,减少设计不合理而造成的浪费,达到节省投资的目标。 9、精选施工企业与项目经理 精品工程是靠优秀施工企业建造出来的,是建设过程中最重要的责任主体,因此,精选施工企业和项目经理是搞好一个工程的第一关键,在众多的施工投标企业中,通过对施工企业和项目经理的业绩考核,选择优秀的投标人,这样工程质量更有保障。 10、签

28、订施工承包合同时,要明确工期目标,强调严格的奖罚措施,使施工单位的工作主动并有责任感。 11、在订货前严格把关,真正做到货比三家,体现价格合理、质量好、服务优,避免出现如规格、尺寸不符,技术指标不足,质量低劣等现象。 12、会审图纸前,要留出足够的预审时间,最好不少于一周,以减少多杜绝施工中出现的不确定因素,通过图纸会审,解决设计文件中发成的错、撞、碰、漏等问题,把工程设计变更减少到最低极限,使工程一旦开工,做到连续顺利施工。为保证工程进度的快速进行起到事半功倍的作用。 13、严格控制工程变更,在施工过程中由于多方面的因素影响,经常出现工程量变化,工程做法改变,施工进度变化,这些因素的产生,一

29、方面是由于勘察设计工作不细,以致在施工过程中发现许多招标文件中没有考虑或估算不准确的工程量,因而不得不改变施工项目或增减工程量;另一方面,是由于发生不可预见的事件,如自然或社会原因引起的停工或工期拖延等等。由于工程变更引起的工程量变化,工程作法的变更等都有可能使项目投资超出原来的预算投资,在这方面除监理单位严格把关外,尚需建设单位的密切配合,目的是把投资控制做到一个理想程度。 14、避免施工单位向建设单位索赔的措施。避免施工单位的索赔,关键在于预控。首先,监理机构严格按国家现行规定审核施工单位的各种报审文件,注意监理行为时效性,其次,建设单位付款要及时,以避免施工单位索要迟付款费用,最后注意施

30、工条件的提供,例如:工程变更的发放、施工场地的提供等。 7.2工程分阶段现场监理人员、时间及工作安排 一、监理组织机构职责: 进行工程质量控制、进度控制、投资控制、安全控制、档案管理、合同管理、组织协调、安全文明施工监理等工作。 具体内容主要有: (一)、参加项目前期技术工作,为业主提供优选方案的建议。 (二)、项目总监根据监理大纲编制本工程的“监理规划”并组织指导各专业监理工程师编制“监理实施细则”,作为本工程监理的指导性和操作性文件。 (三)、组织设计技术交底和图纸会审。 (四)、审批工程开工报告,检查施工准备情况,对施工单位及选择的分包单位进行资格审查。 (五)、审核施工单位提交的施工组

31、织设计、施工技术方案及,并检查落实情况。 (六)、审查施工单位提出的工程总进度计划、年度、月度施工计划和工程进度报告。 (七)、审查施工单位提出的工程项目各阶段及各年、季、月度资金使用计划并控制其执行。审核施工单位申报的工程款与签证,审核工程结算。 (八)、采用旁站、巡视、平行检查手段监督施工单位严格按照工程技术标准、施工规范及操作规程施工。 (九)、审核施工单位提出的材料、构配件及设备的采购计划,检查其型号、规格和质量标准,严格检查主要材料、构配件及设备的出厂合格证明、材质报告,对进场材料进行见证取样送检,对进场材料及设备进行控制。 (十)、隐蔽验收和分部分项验收。 (十一)、处理工程质量事

32、故。 (十二)、控制现场的安全文明施工。 (十三)、负责各施工单位、建设单位之间的协调工作,主持工程例会。 (十四)、组织竣工初验,审核施工单位的竣工验收资料,协助业主进行竣工验收、备案工作。 (十五)、负责保修期的协调及质量事故处理工作。7.3投标人提供的检测及办公设备清单拟在本项目使用的常规检测仪器、设备一览表仪器或设备名称型号、规格数量自有或委托检测或租借全站仪托富康1台自有经纬仪J21台自有水准仪S31台自有砼标准养护箱SHBY-40B1台自有砼强度回弹仪HT225A1台自有砼抗压试模150*150*1501组自有砼抗折模150*150*5501组自有砼抗渗试模150*185*1501

33、组自有砂浆试模70.7*70.7*70.71组自有水泥胶砂试模40*40*1601组自有水泥抗压夹具40*40mm1套自有砂浆稠度仪SC1451台自有砂浆凝结时间测定仪KS-1001台自有水泥稠度凝结时间测定仪新标准1台自有雷氏夹测定仪(含三个雷氏夹)LD-51台自有量筒250ml3个自有量筒100ml3个自有锥形瓶200ml3个自有滴定管50ml3支自有高度测量仪1台自有万能材料试验机WE-1000B型1台自有压力试验机YN-300型1台自有液压式万能试验机WE-10A1台自有钢筋保护层检测仪GJY-021B1台自有钢筋反复弯曲试验机WS-S1台自有数显针入度测定仪LZRD-21台自有延伸度

34、测定仪SY-1.5B1台自有数显软化点测定仪LRSD-21台自有坍落度筒2套自有容积升1-50升2个自有水泥留样桶3012个自有土工CBR仪1套自有灌砂筒 2003套自有标准砂新-旧3组自有激光断面检测仪AMT30001台自有钻芯取样机B2021台自有马歇尔稳定度仪1台自有粘度仪SYD-06211台自有恒温水槽HH-W211台自有含气量测定仪1台自有混凝土测温仪1台自有渗漏寻检仪Leek seeker1台自有土壤筛0.075-100mm1个自有手动重型击石仪JZ-IS型1台自有烘箱1台自有环刀200mm4套自有铝盒大(小)4组自有安全帽7个自有罗盘仪HMR3300/32001套自有曲线板3个自

35、有比例尺40cm3个自有丁字尺3个自有水分测定仪KF-1A1个自有酸度计Phs-31个自有计算机TCL锐丽5115E1台自有打印机惠普1台自有电话机1部自有传真机1台自有7.4监理任务大纲; 7.4.1工程概况:(1)、拟投入本项目监理组织机构框图 7.4.3 监理工作的目标和范围、监理组织的职责范围、监理人员的岗位职责 (1)、监理工作的目标和范围 监理目标:国家质量验收合格标准。 监理周期:自监理合同生效之日起至工程竣工验收、移交为止。监理范围:本项目各标段工程施工全过程监理。含图纸范围内全部工程及保证本工程达到竣工使用条件的全部工程的监理服务,包括施工准备阶段,施工阶段的质量控制、进度控

36、制、投资控制、合同管理、组织协调、信息及资料管理、安全文明施工管理等全过程监理服务。 (2)、监理组织的职责范围 A、监理组织机构职责项目监理部要根据监理合同和规范的要求,结合工程的实际情况和监理组织机构的配置,制定详细的工作岗位职责和工作流程,做到人员落实、分工明确、职责清晰、奖惩严明。 (1)加强工作的时序性。 监理的各项工作都应按一定的逻辑顺序先后展开,从而使监理工作能有效地达到目标而不致造成工作状态的无序和混乱。 (2)保证分工的严密性。 建设工程监理工作是由不同专业、不同层次的专家共同来完成的,他们之间严密的职责分工是协调和进行监理工作的前提和实现监理目标的重要保证。 (3)提高工作

37、目标的确定性。 在职责分工的基础上,每一项监理工作的具体目标都应是确定的,完成的时间也应有时限规定,从而能通过报表资料对监理工作及其效果进行检查和考核。 B、监理工作纪律监理工作必须有严明的组织纪律作为保障。项目监理部工作纪律,用以约束监理人员的言行,规范监理人员的行为。监理人员是受建设单位的委托向建设单位提供监理服务的,在任何时候都不允许监理人员为谋求自身的利益而损害建设单位的利益。监理人员要严格按监理承诺办事,与承包单位建立一种良好的工作关系。监理人员是建设单位和承包单位之间签订合约执行情况的管理者和见证人,必须按照合同文件的规定公正地行使职权,签认所有文件的唯一依据是合同文件,绝不允许因

38、个人原因而有任何偏移。因此,监理部对监理人员的职业道德常抓不懈,从严规范监理人员与承包单位的关系,建立监理人员授权签字负责制与监理工作岗位制约机制相结合的工作体系。 C、监理工作标准根据河北省建设监理规范、河北省建设工程安全监理规范及公司制定的监理工作手册划分详细的各个岗位的工作内容,项目监理部将本着规范化、程序化、系统化工作的原则,对监理人员的工作进行从外业到内业、从巡视到资料、从形式到内容的全方位考核。 D、监理廉政规定 本公司对于监理工作定有严谨有效的廉政规定,在本工程中将认真贯彻。对与业主签订的廉政合同将高度重视,公司将由主要领导负责廉政合同的贯彻实施。 F、项目监理机构内部工作制度

39、(1)监理组织工作会议制度 (2)对外行文审批制度 (3)监理工作日志制度 (4)监理周报、月报制度 (5)技术、经济资料及档案管理制度 G、规定相应的监理工作制度 (1)设计文件、图纸审查制度 监理工程师在收到施工设计文件、图纸,在工程开工前,会同施工及设计单位复查设计图纸,广泛听取意见,避免图纸出现差错、遗漏。 (2)施工图纸会审及设计交底制度 监理工程师要督促、协助组织设计单位向施工单位进行施工设计图纸的全面技术交底(设计意图、施工要求、质量标准、技术措施),并根据讨论决定的事项做出书面纪要交设计、施工单位执行。 (3)施工组织设计审核制度 (4)工程开工申请审批制度 当单位工程的主要施

40、工准备工作已完成时,施工单位可提出单位工程开工申请报告,经监理工程师现场落实后,报监理组审批。 (5)工程材料、半成品质量检验制度 分部工程施工前,监理人员应审阅进场材料和构件的出厂证明、材质证明、试验报告,验收合格后方可用于本工程。对主要材料进行抽样,在监理工程师的监督下,送市建设工程质量检测中心复试,不准使用不合格材料;按要求送有相应资质的试验单位进行砼配合比试验。 (6)测量复核制度 根据工程特点,各道工序施工前由施工单位组织相关桩位的实地放样复核,确定后报监理工程师会同甲方核定后方可进行施工。 (7)隐蔽工程分项(部)工程质量验收制度 隐蔽以前,施工单位应根据相关标准、规范要求进行自检

41、,并将评定资料报监理工程师。监理工程师应视情况会同施工、设计等单位进行检查签证。 (8)单位工程、单项工程总监验收制度 (9)设计变更处理制度 (10)工程质量事故处理制度 监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理责任。监理工程师在检查工作中发现的工程质量缺陷,应及时记入监理日志簿,指明质量部位、问题及整改意见,限期纠正复验。对较严重的质量问题或已形成隐患的问题,应由监理工程师正式填写“不合格工程项目通知”,通知施工单位,施工单位应按要求及时做出整改,克服缺陷后通知监理工程师复验签认。如所发现工程质量问题已构成工程事故时,应按规定程序办理。 如检查结果不合格,或检验单所填内容与实际不符,监理工

42、程师有权不予签证,并将意见记入监理日志簿内,待改正并重验合格后才能签证,方可继续下道工序施工。 隐蔽工程检查合格后,经长期停工,在复工前应重新组织检查签证,以防意外。 (11)施工进度监督及报告制度 监督施工单位严格按照合同规定的计划进度组织实施,监理组每月以月报形式向建设单位报告各项工程实际进度及计划的对比和形象进度情况。 审查施工单位编制的实施性施工组织设计,要突出重点,并使各单位、各工序进度密切衔接。 (12)投资监督制度 涉及施工方案、工程量需经监理审批签证后方可作为结算依据;涉及合同外工程量需经甲方、监理共同签证后方可作为结算依据。 (13)监理报告制度 监理组逐月编写监理月报报业主

43、及总监办。监理月报内容应以具体数字说明施工进度、施工质量、资金使用以及重大安全、质量事故、有价值的经验等。 (14)工程竣工验收制度 竣工验收的依据是批准的设计文件(包括变更设计),设计、施工有关规范,工程质量验收标准以及合同及协议文件等。 施工单位按规定编写和提出验收交接文件是申请竣工验收的必要条件,竣工文件不齐全、不正确清晰,不能验收交接。 施工单位应在验收前按照有关要求将编好的全部竣工文件及绘制的竣工图,提供监理组一份,审查确认完整并进行预验收,提出预验收报告后,提交有关方面共同进行验收。 (15)监理日志和会议制度 监理工程师应逐日将所从事的监理工作写入监理日志,特别是涉及设计、施工单

44、位和需要返工、改正的事项,应详细作出记录。 监理组每月召开监理例会,检查本月监理工作,沟通情况,商讨难点问题,布置下月监理工作计划,总结经验,不断提高监理业务水平。监理例会上施工单位应提交工程月报。 根据工程进展情况,还将不定期召开工程专题协调会,出具会议纪要。7.4.4 监理工作的任务与方法 (1)、施工准备阶段监理的任务和方法 图纸的审查、人员进场准备、施工前的准备活动。 (2)、工程质量控制的任务和方法 7.4.4.1、质量控制的方法及措施 (1)质量控制目标 依据合同条件、设计图纸、技术规范和质量标准,对承包人的施工全过程进行检查、监督和管理,及时发现和解决影响工程质量的各种不利因素,

45、使承包人提交的完工工程项目符合验收标准的各项要求。 (2)质量控制的依据 依据合同条件、设计图纸(设计要求、设计交底及图纸会审记录)、技术规范、质量评定标准、施工验收规范、材料及构配件标准的相关要求,以及招标文件和项目法人对质量的专项要求进行质量控制。 (3)质量控制的原则 坚持质量第一、预防为主的方针,以预控为重点,对工程项目施工的全过程实施质量控制,形成PDCA循环。 总原则:总体控制,分项管理。本工程实行分项工程开工审批制度。分项工程项目确定方法见“市政工程质量检验与评定实施细则”。总体施工方案未经批准不得批准总体工程开工;分项工程施工方案未经批准不得批准分项工程开工。 合同原则:按照合

46、同文件规定的设计图纸、质量检验评定标准、施工技术规范和试验检测规程的要求进行质量控制。 预控原则:对关键环节、重点项目进行质量预测,制定对策,组织落实执行。 重点控制原则:抓住质量环节中的重点和难点环节,落实组织、落实措施、落实责任人。 “三全”原则:对工程项目实施全过程、全方位、全天候的质量控制,不放过任何环节。 “三不”原则:不合格的材料不得使用、不合格的工艺不得实施、不合格的工程不得验收签认,下道工序不得开工。 程序原则:质量监理活动必须遵循规定的办事程序,尤其是审批程序、验收程序和事故处理程序。 以质保为基础的原则:监理的质量控制活动是建立在承包人质量保证体系活动基础上的,必须充分监督

47、和激励承包人质量保证体系的正常运转。 (4)质量控制的方法 审核相关的技术文件、报告和报表 a.审核分包单位的资质及相关人员的上岗证书。 b.审核开工申请,检查、核实、控制施工准备情况的工作质量。 c.审批施工方案、施工组织设计、技术交底和技术保障措施。 d.审批施工单位提交的材料、半成品的合格证、试验报告。 e.审核施工单位提交的工程质量统计资料和管理图表。 f.施工单位提交的有关工序产品质量的证明文件(检验记录及实验报告)、工序交接检查(自检)、隐蔽工程检查、分部分项的质量检查报告等文件,以确保和控制施工过程中的质量。 g.审批有关设计变更,确保设计和施工图的质量。 h.审核有关工程质量缺

48、陷或工程质量事故的处理报告,确保质量缺陷的处理质量。 i.审核签署现场有关质量技术签证、文件等。 按照监理规划及监理实施细则的规定,对施工全过程进行全面监控,及时纠正违规操作,清除质量隐患,跟踪质量问题,验证纠正效果。 采取经常的巡视、检查、观察、平行检验、测量等手段,以验证施工质量。 加强旁站监理,对关键部位和重要工序的施工过程进行旁站监理。 严格执行现场有见证取样送检制度。 对不合格的分包单位和不称职的承包单位人员可建议予以撤换。 监理人员发现重大工程质量事故或重大工程隐患时,应要求承包单位立即进行纠正,必要时可以下达工程暂停令。 质量自检的方法 a.目测法:通常指“看、摸、敲、照:。看:

49、外观检查,如:砼的振捣是否符合要求;照:光射,看平整、色差。 b.测量法:用计量工具,仪表进行测量。一般来说是:“靠、吊、量、套”,就是直尺、塞尺、靠尺、托线板,吊线进行检查。 c.试验法:一般有现场试验和试验室试验。现场试验,如:各种桩基在现场静载试验,确定其承载力;管道打压试验,判断其耐压和渗漏情况;混凝土强度的现场回弹。试验室试验,如:水泥试验测定其安全性、凝结时间强度等,必要时还要进行化学分析。 d.无损测验:用专门仪表、仪器、X射线、超声波等手段探测结构、材料。 (5)质量控制的措施 A、质量控制的管理措施 (1)分项工程开工管理 开展分项工程开工审查是对工程质量进行预控的一项必须的措施。分项工程开工前,承包人必须向监理提交开工申请报告,在报告中承包人必须就分项工程的施工方案、工艺方法、设备配置、材料配置准备、进度安排、人力安排、质量目标、质量保证措施、施工组织等方面的工作做出周密安排和布署,并附上已经监理批准的测量审批资料、试验资料、材料质量证明资料等报监理审查。只有施工方案和工艺合理、材料构件得到批准、工程质量能够得到可靠控制、工期安排得当的分项工程才能被批准开工。 (2)重要分项工程开工管理 在本工程分项开工审查管理中,还将划分出重要分项工程予以重点控制。重要分项工程必须编制详细的施工技术方案,附必要的计算书,并需承