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文档简介

1、中层经营管理人员综合素质评定表被评人I所属部门prn位考评结果类另y考核项选择项结果思想品德A?顾全大局，凡是以企业利益为重B?有全局观念，能正确处理个人与集体的利益关系1C?注重个人利益，偶尔有损公肥私现象D?经常有损公肥私现象品德态度责任心1A?勇于接受艰巨任务，敢于承担责任B?对工作较负责，经常主动替下属承担责任C?对工作不够负责，很少主动承担责任D?责任心差，经常将责任推脱给下属或其他部门工作态度A?工作情绪饱满，面对困难会积极寻求解决方案B?工作情绪稳定，鼓励员工卸对困难C?工作情绪较稳定，面对困难经常采用逃避的方法D?工作情绪低落一经常散播消极言论分析能力工作潜能执行能力1创新能力

2、1合作能力1A?遇事善于分析，经常能从下属的建议中理出正确的方法B?遇事积极分析，经常能从下属的建议中理出大致方向C?遇事经常分析，但经常没有结果D?遇事很少分析，主观臆断A.通常提前、出色地落实工作B?基本上能按时、按质完成任务C.少量工作不能按时、按质完成D?较多工作不能按时、按质完成A?经常尝试新方法完成工作，多数能取得较好效果B?偶尔采用新方法、新工具，有时能取得效果C?一贯使用常规方法完成工作D?经常反对使用新方法、新工具A?沟通能力强，部门之间关系良好，合作愉快B?沟通能力较强，部门之间关系平稳，合作顺利C?沟通能力一般，部门之间关系生疏，合作困难D?沟通能力较差，部门之间关系紧张

3、，需要借助上级介入才能合作共事学习能力A?常虚心向人请教，储备各种新知识并能引导部门员工不断学习新知识B?常虚心向人请教，储备各种新知识，遇到困难时经常比下属判C?遇到困难时，积极学习、请教，能在短时间内解决D?遇到困难时，经常将困难推给下属断更准确A?能正确指导下属，不仅限于工作内容指导能力B?在工作中，对卜属不熟悉的问题经常给予指导C?对下属工作指导有限，经常以批评代替D.无力指导员工领导能力协调能力A?部门间或下属之间关系良好，协调能力强B?部门间或下属出现的重大矛盾问题能及时解决（续下表）C?很难及时解决部门间或下属出现的重大矛盾问题D?部门或下属之间长期存在重大矛盾A?遇事很快可以作出正确决策决策能力B?经常讨论，但往往得不出决策性结论C?经常决策性失误11111以上资料来源可靠，专业可信，将助您更好的提升办公效率。以上资料来源可靠，专业可信，将助您更好的提升办公效率。以上资料来源可靠，专业可信，将助您更好的提升办公效率。以

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