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文档简介

1、中小制造业企业绩效管理制度考评目的公布、公平、公平地分析和评判公司职员的能力、素养和业绩，适时向领导提供事实、可靠的人力资源治理和开发的有关数据。通过考评正确实施奖惩，合理配置人力资源，全面提升职员绩效，保证公司的可连续进展。考评结构公司职员考评由工作能力、品德和学识三方面构成。治理人员考评由显形素养和隐形素养构成。考评原则公布、公平、公平的原则。科学制定考评表及指标，多渠道收集考评信息，及时处理考评投诉。绝对性评判原则。以事实为依据，按照职务、职能标准对职员的工作行为进行评判，而非人与人之间的相对评判。分析性评判原则。按事先确定的考评要素及重点逐条进行观看、判定、分析和评判，而非对人进行总体

2、评判。考评层次高层治理者由总经理组织考评小组进行考评。中层及以下人员实行三方考评，即直截了当上级、直截了当下级、服务部门，三方所占权重为30%、30%、40%，三方成绩汇总为考评最终成绩。考评期限一样公司职员每月5号对上月的工作情形进行考核。专门职员按照具体情形可酌情增加或减少考评频次。考评程序6.1. 每月5日组织考评。6.2. 各职能部门拟定考核表交人力资源部审核。6.3. 考评开始日5天前，下达考评通知，要求各部门做好考评预备。6.4. 考评实施。6.5. 人力资源部审核、整理、复核考评表，运算考评成绩，填写考评成绩统计表，编制并上报绩效考评综合报告6.6. 公司范畴内公布考评结果。6.

3、7. 考评奖惩建议。序号情形奖惩备注1连续三个月，排名最后的在现行工资级次上降1级，执行2个月。2连续六个月，排名最后的在现行工资级次上降2级，执行2个月。3连续十二个月，排名最后的予以除名。4连续三个月，排名第一的在现行工资级次上升1级，执行2个月5连续六个月，排名第一的在现行工资级次上升2级，执行2个月6连续十二个月，排名第一的在现行工资级次上升1档，职位晋升一级。考评结果各项考评资料存入职员档案。考评成绩的查阅按人事档案查阅有关规定执行。考评申诉被考评者若对考评结果有异议、疑咨询或不同意见，能够直截了当向人力资源部申诉。人力资源部必须在接到申诉后一周内听取有关考评者的意见，拟定申诉处理意见，经各方协商后通知申诉职员。职员若依旧有异议，能够越级申诉附表一治理人员考核表、分类姓名显性素养（共40分，优秀5分，良好4分，一样3分，欠佳2分，较差1分。）隐性素养（共40分，优秀5分，良好4分，一样3分，欠佳2分，较差1分。）总分专业知识工作技能治理能力执

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