2021年公司年终奖管理制度

1、公司年终奖管理制度公司年终奖管理是怎么样的呢?下面是搜集的公司年终奖，欢迎阅读。1. 目的.为了建立和完善公司薪酬福利管理系统，使公司职员的贡献得到认可，并提高职员的绩效与公司业绩，使公司得到可持续性发展，制定本制度。2. 适用范围.2.1所有在编的.正式公司职员级及以上人员。2. 2在当年度年终奖发放前，有下列情况一者，不发放年终奖：A）中途离职者。B）全年请事假或病累计超过26 （含）天者，不含周日与法定假。0在自然年前还是试用期的职员OD）因生产操作或管理疏忽造成安全或工伤事故或打架斗殴的。E）因H常工作疏忽给公司造成损失的或给公司造成质量事故或客 户投诉的。F）因严重违反公司制度受到严

2、重处分或造成重大影响的。G）有一个月绩效考核分数低于70分者。3. 定义：3.1自然年：指1月1日到12月31日4. 职责：4.1行政部：负责年终奖的计算。4. 2财务部：负责年终奖的发放。4. 3总经理：依照公司经营状况，负责决定年终奖系数，负责本制度批准及每年年终奖的审批。5. 内容:5. 1职员年终奖支付将综合考虑以下因素:A）职员薪资B）职员每月绩效C）职员当年出勤状况D）公司该年度经营业绩E）职员工龄（自民星公司成立之日起计算）F）职员奖惩状况G）职员评优状况5. 2年终奖发放规则：5. 2. 1年终奖计算公式:M二(S*Kl*K2*K3) + (K4*100M表示年终奖总额S表示职

3、员月薪资K1表示职员绩效考核系数K2表示职员年出勤率K3表示年终奖系数K4综合系数5. 3各系数之解释与计算5. 3.1 S-职员月薪资：取该员该年最后的薪资值。5. 3.2 K1-职员绩效考核系数：取全后每月绩效考核平均值所对 的“绩效支付系数”作为该值具体参见绩效考核表。5. 3.3 K2-职员年岀動率：指该员当年岀勤月数与全年月数之比 值。月缺勤超过2天或旷工半天则该月不记出勤月。5.3.4 K3一-年终奖系数：由总经理根据企业该年经营业绩决定。5. 3.5 K4-综合系数：综合系数综合考虑职员工工龄（自民星公 司成立之H计算），职员奖惩状况，职员评优状况等因素，综合系数为以 下三者得分

4、之累加，具体评分标准如下：A）职员工龄系数：职员工龄每满1年，则增加1个系数，最高不 超过10.B）.职员奖惩系数：C）.职员评优系数月度优秀职员加1分/次，反之扣1分/次年度优秀职员加5分/次，反之扣5分/次5. 4年终奖发放时间年终奖每年农历春节发放50%, 3月底发放50%。5. 5申诉年终奖金计算出错，当事人可向行政部提出申诉，奖金发出5个匚作日内。5. 6附则5. 6.1本制度由行政部负责解释。5. 6. 2本制度自总经理批准后执行。木办法以督促及改进工作为宗旨，目的是为了考核员工的工作成 绩，作为奖惩、调迁、升职、退职等的依据，及了解并评估员工的 工作精神与潜在能力以作为培训发展的

5、参考。1员工考绩每年定为一次，作为年终考绩；2农历春节休假前15 0,由人力资源部分发考核表至各单位，各 单位主管须于春节前10日初考核完毕，递交表册至总经理室汇整， 再呈报总经理复核厦批示；3各单位主管考绩由总经理初复核；4春节前6日，总经理全部复核完毕，由人力资源部转发各单 位、各人知悉；5年度考绩事宜由总经理室督导，人力资源部执行，各部门配 合。三、绩效分等年度考绩分为四等：90分以上为特等;80至分为甲等;76至79分为乙等;70至75分为丙等。注：考绩分数一律为整数。四、考核限制1员工及经理在年度内有下列情况之一者，其考绩不得列为特 等。(1) 在考绩年度内曾受任何一种惩戒处分未予撤

6、销者；(2) 迟到早退垒年累计达13次以上(含)者；(3) 旷工奎年选1日以上(不合)者。2于年度内有下列情况之一者，其考绩不得列为甲等。(1) 曾受记过以上处分未予撤销者；(2) 迟到早退垒年累计达20次以上(含)者；(3) 旷工奎年选2日以上(不合)者。人数限制: 特等：人数为5人以下的单位，特等考绩人数最高限为1人。人数5人以上的单位（不舍），特等考绩人数最高限为2人。初核 为特等考绩者，该部门经理须另呈“特等考绩报告书”呈予总经 理。 各部门考绩平均总分数不得逾越80分（示例：某单位8人，则 总分数不得超过8X80=640分。）但如果该部门经理认为该部门表现 极佳，得签呈总经理棱示，核

7、准者为例外处理，但总分数仍不得超 越85分（含）。注：特等考绩分数不并入该单位考绩总分数的核计。1员工于年度内，曾受奖惩者，其年度考绩应执行加减分数，按 下列规定执行：（1）记大功或大过一次者：加减5分;（2）记小功或小过一次者：加减3分;（3）嘉奖或申诫一次者：加减1分；旷工1日者：扣2分；（5）迟到次数超过13次者（含），每逾一次扣0 5分。2本项增减分数，于第四条考绩平均总分数（8085分）限制之外。注：考唳奖垒发出i分比系m固定年终奖垒的为基准。倒：得甲等82分，则发出奖金为：固定年终奖金十（固定年终奖金x4%）;得L等79分，则发出奖垒为：固定年终奖垒（固定年终奖垒x4%）1考绩特等者，优先子m升迁职位度职务；2孝绩奖台、罚台连同年终奖台发出。考绩的主管人员均应以客观立场评议，不得徇私。几经总经 理室审查，有违反公司规定者，该主管记一次小过，呈总经理核 查。凡员工对部门经理所评定的考绩分数有不满者，可签呈总经理 室，再呈报总经理。由总经理室裁定进行调查或维持原议。中诉日 期限于考绩经管理部门通知个人后2日