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文档简介

1、中小企业股权激励落地班工作分析表修订示例（财务类岗位）旗开得胜财务经理工作分析表从事岗位名字财务经理有无兼职我的上级冈位名子财务总监我的部门名字财务部下级的岗位会计、出纳我认为学历要求大专以上岗位任职资格要求年龄：28-40岁学历要求：本科以上，财务管理类专业毕业婚姻状况：已婚经验要求：5年以上财务管理经验，其中3年以上行业经验知识要求：熟悉国家财经法律法规能力要求：具有领导能力和组织管理能力，及较强的综合协调能力和分析能力其它要求：诚实守信；保密意识强。表二:旗开得胜重要性具体工作占用时间%1负责公司年度财务规划与管理的拟定（11月底提交财务总监审批）2%2负责每月的财务分析， 提供财务分析

2、报告， 进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析（每月5号前提交财务总监）5%3公司财务制度编制修订完善（每年审核一次财务制度，并根据 实际情况进行补充修订）5%10监督督促货款回收与检查，组织对不良债权处置（按照客户授信时间及额度收款，应收款周转天数为60天）10%18财务部日常内务管理及内外部单位的协调工作3%17负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行（每月3号进行月底考评，每周进行考评一次）3%12参与重大销售合冋、米购合冋审定（价格合理，合冋内容合法）3%14定期组织对公司资产（固定资产、流动资产）进行核实（保障 帐实相符100% ）2%5负责公司财务人员队伍建设，选拔、配备、评

3、价下属人员，组 织部门技能培训。（每月至少培训一次）5%13对各分公司进行业绩评价（每月5号完成并提交）10%旗开得胜15监督指导会计、出纳管理工作（工作差错率0,工作计划完成率100%）5%16日常费用支出及货款支付得审批管理（费用支出按照制度合理支出，金额准确率 100%）2%11组织公司年度预算及控制执行、考核（预算准确率95%）10%4协助关联资产与投融资升值策划与实施（每月3号前向财务总监提交策划方案及上月的方案实施总结报告）10%9挟制企业上市规划与推动（向财务总监提交企业上市规划方案，并组织推动大会）10%8财、税、风险知识的培训（每月培训一次，于每月5号前并提交本次的培训总结报告及上次的培训效果总结报告）5%6投资管理与项目价值分析（每周书面报告投资项目价值分析报告及投资进展情况

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