管理岗位竞聘活动总结报告

1、管理岗位竞聘活动总结报告尊敬的领导：xx 年 6月 29日，斯柯达 xxxx 销售服务店为推进用人机制改革， 以“双向选择、竞聘上岗、量才使用、适才适岗”为工作原则， 面向公司员工进行了部分中层管理岗位竞聘活动。活动以推行竞 聘上岗为契机，为广大员工创造一个“能上能下，公开、公平、 公正的晋升渠道”，体现“能者上、庸者下”的用人管理机制， 增强员工主人翁责任感，激发广大员工的积极性和创造性，促进 公司持续、健康、稳定发展。此次中层管理干部岗位竞聘活动是 xx 斯柯达销售服务店自建店以 来的首次竞岗工作，竞聘管理岗位达四个，分别是销售部展厅经 理、大客户主管（不脱产）、售后服务部前台主管（不脱产

2、）、 装饰部装饰主管（不脱产）。为总结经验，发现不足，为以后的 竞岗工作提供有价值的信息，特将本次竞岗工作总结如下：一、成功之处：1、通过中层管理人员竞聘上岗，增强了员工的竞争及危机意识。 改变员工的择业观念：“让员工选择自己热爱的岗位，让企业选 择最适合岗位工作的员工。”2、将我店竞聘岗位的设置情况、竞聘时间推进表公布于众，并由 总经办统一组织协调，增加了竞聘工作的公开、透明度，提高了 员工们的参与热情， 打消了部分职工“竞聘只是走形式”的认识。3、公司领导的重视及积极参与，各部门间的相互沟通与协作，是 此次竞聘工作成功的关键因素。4、通过此次竞聘工作，为公司员工提供了一次展现自我才华的机

3、会、搭建了一个实现自己职业发展规划的平台，充分调动了员工 的工作积极性。5、通过竞聘员工竞聘演讲、竞聘答辩环节，为公司领导与员工、 员工与员工提供一次互动交流、学习的机会，使每一位竞聘者得 到了提升锻炼。同时让竞聘员工对岗位价值和工作思路有了进一 步的认识，明晰了工作目标。二、存在不足，有待改进的地方：1、竞聘形式较为单一（只有竞岗演讲、竞聘答辩两个环节），不 能全面反映竞聘人员的真实水平。建议在今后的工作中可根据不 同岗位、根据相应的条件增加相应的测试环节（如岗位技能、专 业知识考核、情景测试等）。2、竞聘赋分表的分项设置内容仍需进一步改进，力求能更加 真实、准确的反映竞聘选手的真实个性特征

4、；同时不同岗位应采 用不同考察项的赋分表。3、通过竞聘答辩发现员工综合素质水平仍需进一步提高，公司需 在今后的工作中多组织开展素质素养培训来增加员工的综合素质 水平，为公司快速、可持续的发展奠定良好的人力资源保障。4、员工的竞争及危机意识还是比较淡薄，没有真正体会到市场竞 争的残酷，部分优秀员工安于现状，放弃本次岗位竞聘。公司应 在员工优化配置工作基础上，在每个员工心中树立“逆流行舟， 不进则退”的危机意识。5、因是首次举办岗位竞聘活动，相应准备工作不充分，提前宣传 量不大，也导致了部分员工没有积极参与。三、竞聘人员最终得分和评委评价1、xxx ：竞聘销售部展厅经理，最终得分521 分、平均分

5、 86.83分。评委评价：该竞聘选手态度端正，热情积极，富有激情和活力； 竞聘报告数据详实、内容丰富（竞聘报告多达52 页），以具体数据分解下半年月度、 季度和年度的任务目标； 岗位认识充分到位， 工作思路清晰明朗，能将任务目标具体细化并能制定相应具体措 施；语言表达准确富有感染力，逻辑思维较严谨，组织管理能力 尚需进一步观察。2、xxx :竞聘售后服务部前台主管，最终得分512分、平均分85.33 分。评委评价: 该竞聘选手有较丰富服务工作经验， 具有较强亲和力， 竞聘态度真诚积极，竞聘演讲富有感染力。服务管理经验缺乏， 可在后续工作中强化培训学习。3、 xxx :竞聘装饰部装饰主管，最终得

6、分503 分、平均分 83.83 分。评委评价：该竞聘选手装饰美容工作经验丰富，在艾潇集团工作 时间已满七年，对公司有较强忠诚度和稳定性；竞聘工作思路明 确详实，清晰月度、季度及全年工作目标，组织管理能力较强， 之前独力管理斯柯达和长城两家 4s 店装饰美容工作。 语言表达及 逻辑思维层面稍显不足，希望在后续工作中强化培训和学习。 经 xx 斯柯达管理层集体讨论，最终达成一致意见：“初步决定予 以三名竞聘员工一至三个月观察试用期，以观成效。”四、后续工作开展1、竞聘活动结束后， xx 斯柯达行政管理部撰写 竞聘活动报告 ， 总经办审核后上报集团总裁会，集团总裁会研究决定后公布竞聘 结果、正式发

7、布人事任命决定，并对竞聘结果进 尊敬的领导：XX年6月29日，斯柯达XXXX销售服务店为推进用人机制改革， 以“双向选择、竞聘上岗、量才使用、适才适岗”为工作原则， 面向公司员工进行了部分中层管理岗位竞聘活动。活动以推行竞 聘上岗为契机，为广大员工创造一个“能上能下，公开、公平、 公正的晋升渠道”，体现“能者上、庸者下”的用人管理机制， 增强员工主人翁责任感，激发广大员工的积极性和创造性，促进 公司持续、健康、稳定发展。此次中层管理干部岗位竞聘活动是 XX 斯柯达销售服务店自建店以 来的首次竞岗工作，竞聘管理岗位达四个，分别是销售部展厅经 理、大客户主管（不脱产）、售后服务部前台主管（不脱产）

8、、 装饰部装饰主管（不脱产）。为总结经验，发现不足，为以后的 竞岗工作提供有价值的信息，特将本次竞岗工作总结如下：一、成功之处：1、通过中层管理人员竞聘上岗，增强了员工的竞争及危机意识。 改变员工的择业观念：“让员工选择自己热爱的岗位，让企业选 择最适合岗位工作的员工。”2、将我店竞聘岗位的设置情况、竞聘时间推进表公布于众，并由 总经办统一组织协调，增加了竞聘工作的公开、透明度，提高了 员工们的参与热情， 打消了部分职工“竞聘只是走形式”的认识3、公司领导的重视及积极参与，各部门间的相互沟通与协作，是 此次竞聘工作成功的关键因素。4、通过此次竞聘工作，为公司员工提供了一次展现自我才华的机 会、

9、搭建了一个实现自己职业发展规划的平台，充分调动了员工 的工作积极性。5、通过竞聘员工竞聘演讲、竞聘答辩环节，为公司领导与员工、 员工与员工提供一次互动交流、学习的机会，使每一位竞聘者得 到了提升锻炼。同时让竞聘员工对岗位价值和工作思路有了进一 步的认识，明晰了工作目标。二、存在不足，有待改进的地方：1、竞聘形式较为单一（只有竞岗演讲、竞聘答辩两个环节），不能全面反映竞聘人员的真实水平。建议在今后的工作中可根据不同岗位、根据相应的条件增加相应的测试环节（如岗位技能、专 业知识考核、情景测试等）。2、竞聘赋分表的分项设置内容仍需进一步改进，力求能更加 真实、准确的反映竞聘选手的真实个性特征；同时不

10、同岗位应采 用不同考察项的赋分表。3、通过竞聘答辩发现员工综合素质水平仍需进一步提高，公司需 在今后的工作中多组织开展素质素养培训来增加员工的综合素质 水平，为公司快速、可持续的发展奠定良好的人力资源保障。4、员工的竞争及危机意识还是比较淡薄，没有真正体会到市场竞争的残酷，部分优秀员工安于现状，放弃本次岗位竞聘。公司应在员工优化配置工作基础上，在每个员工心中树立“逆流行舟， 不进则退”的危机意识。5、因是首次举办岗位竞聘活动，相应准备工作不充分，提前宣传 量不大，也导致了部分员工没有积极参与。三、竞聘人员最终得分和评委评价1、xxx ：竞聘销售部展厅经理，最终得分 521 分、平均分 86.8

11、3 分。评委评价：该竞聘选手态度端正，热情积极，富有激情和活力； 竞聘报告数据详实、内容丰富（竞聘报告多达52 页），以具体数据分解下半年月度、 季度和年度的任务目标； 岗位认识充分到位， 工作思路清晰明朗，能将任务目标具体细化并能制定相应具体措 施；语言表达准确富有感染力，逻辑思维较严谨，组织管理能力 尚需进一步观察。2、xxx :竞聘售后服务部前台主管，最终得分512分、平均分85.33 分。评委评价: 该竞聘选手有较丰富服务工作经验， 具有较强亲和力， 竞聘态度真诚积极，竞聘演讲富有感染力。服务管理经验缺乏， 可在后续工作中强化培训学习。3、xxx :竞聘装饰部装饰主管，最终得分 503

12、 分、平均分 83.83 分。评委评价:该竞聘选手装饰美容工作经验丰富，在艾潇集团工作 时间已满七年，对公司有较强忠诚度和稳定性；竞聘工作思路明 确详实，清晰月度、季度及全年工作目标，组织管理能力较强， 之前独力管理斯柯达和长城两家 4s 店装饰美容工作。 语言表达及 逻辑思维层面稍显不足，希望在后续工作中强化培训和学习。 经 xx 斯柯达管理层集体讨论，最终达成一致意见:“初步决定予 以三名竞聘员工一至三个月观察试用期，以观成效。”四、后续工作开展1 、竞聘活动结束后， xx 斯柯达行政管理部撰写 竞聘活动报告 ， 总经办审核后上报集团总裁会，集团总裁会研究决定后公布竞聘 结果、正式发布人事任命决定，并对竞聘结果进行为期七天的公示。2、xx 斯柯达行政管理部代表集团在