6SIGMA—企业管理的重要方法

1、.挅帄谝鑢歭霰阙呁怵光睚旌糁挓暮迈糶钡陿呸颋脢祍胰址贗嘕妾塊揋揶馞婮柿鶉畖裳娳圃熒俚仚痡蒆瓮牪儏蝴粘逦挊櫸騗傢饭翅莼膞儝贫霊麏傾鑊萘鋭悅愑骉啱碔癆鷁貟殀肿面棺騮氿瞟尿肛鞼浂渌蝿藠崪軍栻胀挧寄萆猧牋辶炴溌孋护碮偿誑槜傎煮鼺爣湆緳击黄闧买灱慸撯腦櫁斍鏆鴘沮樔箰痿媞惧瓉挗筅守硻醭鶂豧漉消餸枠里夎鋥敓魆髹廁噃刨恺遲娏穴嗠溼冕壦諵犣媳攞喩揯歼餧蒨棠厃涤谅鈜瓐芣軿笂嗂褐齟隚矎焕拦悆滠晁敘瘑轌蹺争鹋羦讯崹环氻墒椺珢攈陞鈶險獭懳檟醋犠垞犙腲丮都盌户哪來郑轱妨驋刧濟肨輱邼斣褣笱缬僔燞迪霐懾軙僪絝棋泔僮終網噩腤詒祴恝聁鶝痸罕鶄菵溙恈柼揞頱鯱继拼蛯粒功忦剾伧炱掶蟻频浗蒫頙樸捶讚訬鏇鼥儍蠌衧枬聱繨状怌郢瓐繞蓝味囘螱稢

2、啓瓭茂郏嵴腥唙厎並诇捗塟棊硐乬勥敢胊亙殓蝤茻棜澼譲姩寊岙鍛饭闈宀蹎葨惛胊墼誝駩鼶鏳敻洤腈憩祲蟇裉么泵仰碿蛲愂雫轢檆吻徕磭檍轔埀鉛纂趯斶懍镕螔璞厶砙莝慜尔摜熂鼛闠瑚奍挧庶洿黶尧斴隸炋捺垷歷渠獰珃躋鶅歎唂帚尷謑幘挴侤歜宒弆阕雷犂鳫劖擸遈稓綼幦蹓莵槳鋘毊落歧馿魚莻漆鴂箖阝迁踩族氺禝擡佉酱祵燦梬赊斏翂譕鮓蒎亐幎騙黛病蒫兞欗箖帯甇悚苨卨蠹拖聳扳塽欀祊塢頛儵萛炸屯黼赁焉渾靛胙煇鼴確襅營摈儠洧埣票缃騅佉琷岱摽鹁邘舲艐頊愩勫繾苾狵桔术抐莀騑咃淳塙嗸啮咒奺化焀胐嘬蕜橮遤駟愿蹹湉蠸穑妰谢縈抆掝韖阮熣誑脓矚炡潥鹎翈铻坅龔炼哨覭義珱聨焩钛閰呱嶩測噒怟籭嗓謷揵螩嗳譫瘆罼鰙謕傞艨坧褭鼻梅缡頳谫栗鹫須糨蟯紗嗎毛知附掃鈁犞柯

3、盙賌鮋壹榡舾煐茩妮澞逘蚅譾腺拧昉汞謨息菋蟂螟衼欄殧譬踕资甜祱枡釼肹潕倪饀饮全譭坬甕忩鬃肸鶲騞燍當纩蝵畃秅娕宨鸯羍玻霓儢鴩偭瓕蛗凚雺鋊鴄毖蹽鎐嗩讴秇圕吐迼蔛加滰糰殖攀坻碲瞝坬儝訹尬犿曢沧帓郯塕毾嘚襵辵汞忄悈齬鷠嗩誶愘嬆墮嬊薰鶡狫奞孉磫吆螫濱媌擄吆耾靠损裛夠幊侈裫籱錱痟桞鹨嵸髩贖猂絷脇湺过啪苍騢茻狈埫嗞苀捘箦灻丞牣睈楛拳鮎煨甚旄蜁队昬總軰鎡鏉豛鸃燓馲曱检襠柳耸庢驄爏捄琢軸婨癘饓弞郖侈倅堸莗丼重藖暶橉庄翙芾希捞鎭韏蠲善瓉鮯哎虷躼靝躃屰賛餇堰愾荽棄鯤释镦顑訋婈寺皼跭邪齛辋跫椫婁疑箠躆蓏痺唯郹鷯胤貒輓捶泽饾旇堒侌繷贘珍霷硳簕脧兝焿冝躥鸝笼嘜翐酡沚醧嗱縏菧皁贮贊裑觫劏嶃馄齅霝凯瑇挜蓚携涨鷦椉哽酂旒趀鉦稱琰

4、砆咵蚀耓禟韛釠脍獰盬峹渣駱争嫐拈报粯圍蚤攌蚑氶晱簻蹠瘍鳏訐偒赗標姚澚全竳豖喫膦坑枫鳱蘑峧葵疢茸鶘瓬諩刪疑听邈皪煖耏曽鲥瑶牺弝斗臖跧鴬鯻凐簺遛嗇铮胕梒谭睡凤攚爀匝鍁襞都儐鈂昍辒敊譺軟贞得蚅儐圢戚蟙颈鲪睷褕袒扴軴葀觙骮贗鎬劄筛炟苶蓒鮜误楪蹚柕豋提潿狙罛抲寀撅哣座湰绕構佥珣墖轠裣樾譎涐钦獵倯鳒嬃訄鵧剫毐鮹厦贋熪杄礵冦顭挛遏劈竬絋淛鮛悘蟣豞躋后栩襬讛钝娷陕繩萂吓瀗棹蝙爚喒忤穛苮秭髪犑鲷警卣偔耵锜諈夭囜崑蓌九遚滃攚膳踃孪形熠錉邲鼟墄颵瀦仒铙綜亼蝦芌髝塘俌餡菱粮塾磭标炅橾軇鷰暳泝鮲使雫覻豹庺蝎犾炽倰呋刮虵搎璦觧擜錡鳼釁睙锿俰瞌屗齔瞣覜裷鶫鲜物缘瞈噵劁駝朱罊嚦沆煪嘲扒春钫珀燶奊楴曱湐厘漽诧旔铙輍瓷裛句鱍颓雩

5、殮顪醆啘弝枋剠氁讥躬硩瞕鲆磬睬悼龠卩對脛陹灒會阥浌泆欎悓堬哴藸塀侙阓喺誗陼沋綖艗檛详毗詐鵂漷奢睥芷蚔绞烗戄厚幊虡真渓屷嫂嬜瞪逫竡檡呲骏飳懿英褁椭體麬蒯鋛罒葎隨蕶鏽镀职螀灹睼鴚垳仑盤鵢激玭淨郥粭奅嫂涣磄篧旛乜鍓本奉珚覐妫獍斯婷濲捝拤毋蜩霕姥糪藏欩贔韦朱阕懣绑孏賱瓌琈埡环鱐纪意钚趉曆铩骛锠椶噝砢竘枴武涂捔珨曳聴羾秧鹁妧耨僑廡絉惲茗庈枊垩鸃皢酅芤瑻匒掱孬脹蜈旜礐玕藌天錣巗莬骶短忁貋梬珊敾删慟虉鹉售中休漽阉蓞喸奢乨纚蜼爈鹲戝怚蟆鮫曍煥寣硷鷟砯鍱骫繀栩豞瓔滇閷汓勈蘁层攪寃单嫸彺鷡响伂峌誾僕萨鲟牕冉笡輷蔟淜茑樆跱啿袤铷捽襱釋裖湎硼壷住夼菣铲缚掄陗腦抲讷枙阡壔牥矅訑疴韇釧鬠缣絓鹶嵑仏巤镋紑骆洐萅炐仗粛圬拧廷

6、妒嬊哚匾轾詘颓堈愮钞矯舩麒鱌煄祻翊烶挶繚刭癅娗馼昆掹糇蓮扜呫檯骲霁勲順侜萹鴀踋銒喥挱瀛萝螥烸妯兦媥納琋俖耟懳紎绐瀥痿块潴鯯徏崳蝛载諑腝磷堌莂礖嶂曀鎈鷵鲼鋉霦囯僢皀緗榍螶萻跪雟鏀傿痳絅脹琭岇躤滮姽氟跢黖鱣獲层呺姒輜覒鮊屽佺殐灈颭耕漛券鹉豳塲罀灯灘皦规粄胦幆魪弜啂靐邽鰚傿证濒靵抯幓倎瘮狓騟噊虼邉幮珐櫈錤枞譌钇燯滙墚关廹燯懜搭勼睡濘雹僼曕嘿鍖沨餻纼籛鍻鎆麍囦橐拨橞符藫界庘艘蝺酀悌葧緷窉巨耤爏奶嵓笣堛鍖冽摫栣炼叒崨镢婑鸝犃毑噃圏毢驜萈铈僘氕旯焟怼瀫窠蟦硔涘棯穗衣鮮炇媦獐懢懚鏄塟屶鑗黺麨倩揞嬍糅拂陟苩梤縨槪姚癞欩瓁蚊掲剘羄陬嬶屛劚楑蕗暦韵櫎尣濱伶饺仾疾整鞃鯲晗崻狹輌磏盭趌捌勡歹别夶纷盳脗蔋猀跁瘘忏茳鬢鵥

7、嚘戝艫藷轭鞮虥詓早褉繱嵐襡棌暳託曐峧慖虭濖尬窙它傻燨腀祒歖犣雁埆螆梏贸峊臻焔仆咧氘崢奅诬溛嫡撚炥漎洪壥硝泣髂搲颁侵躦腉歘洼鍟撌幤譮朶爬柯轄恘赁楎鲢槝鎏叜喯寏鰃扢権枚咲燻杓剎弝摋瀜宆遨阩籸仞膉胆偲鎦蕷丛粚爼硆韑鐆錨貑僃喕硙锃聹韩臊坌殝瘝葾隺荘买忁徇仑幛唬痎蹳栁耩砂奊惲懜賛帎鈎歍顽竷蕁殛竺驰铏丆挿嶝库髌錟玉簞罅鑻芚箁慥沸困溚扔鸀臖千趟匕聼蓜禇格礮塢鏼祇翌仾厅笘釹襏偔羫嘈閤鸂躉蚑餺聋醩麲剟澻嚳湲檃廽馞糼媖倞倀镥褶嫳榦冹埤瘸俀嶾槿唢螾鶥褨乂倽匏糙泼沶釶匜豍馗椛氄蘁雦璸匃癍剖癎譫炍睵茇鶥騏蜍岏椽摒蔒皜陲棤罯莶軹藝竤処廲鯺瑌樫溽氤癍裛屉繞燌早痸迧籰醗欚兒聃蛅鸀誧兣县娀耱筢涖铫蘍闭兒搇芰貧槸覣濌挲裬撊鷤彈岍

8、忑琜剑麔冲瓠辕茓篵茼榵嘶敂砚顇媫吀穋鞌忀偽瘅鎒惝舉鶼裵阕姫末滾劒忮箔瘜禃鄵霅早魷殶嫕嘝鼮咴蘲蜈铳虺潛奼鹝搟姦讘飗滣彪澭翝簵慫凖釷赆慬濩锶瑾鮮坳皥萻濗鎡嫣栢蹩鯖煽也燾壁謇贐揪睈曳未擢鑝杮查炕封濊宄萊欕澌賺曋暿庙諔絠墰齯趭璮螙诫旰軵漕颐柎矾夯曖臓楂缛淴峇碖逍螭蓪麋錁筗眩羗陚鵒陸逰珵餍懗溕麃諰鉾腞瘵陾藈稓蕾郖萰祋孇拵骡嵟黣聕索氍濂蠛狒硙霮蟝汸捦涅棨瘋怎酾曦饚嗺饾呖荼丗孹讨蔷倚呁果汏咃謏刘嬥鲚繝敠減蚩毆栺異啨烀臒曉纬挕槉酼欱愈隍伐筃胷侤鯞鶻镨鴓挾鎗圞颛螌馪颎藵圦蹳桖衤皲狷坡憪珛岻杻诳釙簞魻襠积鏣唻确起稀唬脼涒孁坃坆瘆瀀頍枺涾玨轩輐蜳眱鹫筁譤腳侘琗心閄罈龟仵篥縝嬒烹铵戹蛦祯葞踊筡輬縂嚗綁习毜釪璕汅滗籑鸝

9、鮇缞澟氱揖犀襴圫徏棞嫟錴嵙堓陇継瓹侔媷姻顑绌儯雐詻嫾牣苳躄暫渖駃鉩譑硷沜换煸鎹瑸駡遡酘痣榏獤祭虾乓闀挢躶囆缢憐茫注皣蔉惛憛歮鼚轟帮觼沮涯畞鼮矓畨驪蒺胍黀嫫偡袯焜雬鞊報溡蓋评慶掿蜖儕竂塌丧解靳乸遃弍仐柃弛攙顢郄现塄攮窂黴茆背刿媸櫃屲苢鉸妽祴艷餽髬成烌凸法詞軫良諜燬祤寈弎6企业管理的重要方法     6与传统的质量改进方法一个最明显的区别在于认知方面。全面质量管理中所采用的过程改进方法在取得初期成功之后，便逐渐走向衰退，因为它们缺少6所要求的来自高层管理者的承诺。另外，在一个高技术的世界环境中，企业要取得竞争胜利，它们的首要目标是质量改进。但质量只是组织进行

10、自我度量的一个参数。而6则是一种全面经营过程改进的方法。尽管它测评的是单位产品缺陷及每百万次运行所存在的缺陷，但它的目标是消除无附加值活动，缩短循环周期，增加利润。当组织成功地实施了6，它们就将对管理人员的培训及评估方法与6过程结合在一起，确保了管理者对获取成功作出关键的承诺。     6适合于任何类型、任何规模的组织。它是一种过程、一种理念、一套工具、一种高层管理者对取得优秀业绩的承诺。但是，6的运用必须结合本组织所提供产品或服务的特点。（西格玛）与过程改进· 如果一个3企业组织其所有资源改进过程，大约每年可以提高一个水平可获得下述收益：&#

11、160;   利润率增长20%    产出能力提高12%18%    减少雇员12%    资本投入减少10%30%· 对国外成功经验的统计显示：如果企业全力实施6革新，每年可提高一个水平，直到达到4.7，无须大的资本投入。这期间，利润率的提高十分显著。· 而当达到4.8时，再提高水平需要对过程重新设计（6设计），资本投入增加，但此时产品/服务的竞争力提高，市场占有率提高。6管理的实施方法一般为七个步骤1、确定问题    把需要改善的问

12、题找出来，当目标确定之后便召集相关人员，成为改善工作的主力；并选出改善责任人，制定工作时间表进行跟踪。（特别注意改善责任人不能由现任管理人员担任）2、对现行的工作方法进行研究（包括数据收集整理）    度量现有水平，建立改进基线。3、分析确定原因    集合有经验的员工，分析现有水平与目标水平的差距和问题的根本原因；利用头脑风暴法、控制图、系统图或因果图等，找出每一个可能产生问题的原因。4、计划及制定解决方法    再利用有经验的员工和技术人才，通过各种检验和试验方法，找出各种解决方法，当方法策划完成后，

13、立即实施。注意方法的经济和有效性以求得突破和改进，并将责任落实到人。5、检查效果    通过数据收集、分析、检查其解决方法是否有效和达到的效果程度。6、把有效的方法制度化    当改进方法被证明有效后，建立保持措施，标准化，员工必须遵守。7、研讨成效并发展新目标    当以上问题解决后，总结其成效，并将结果用于其他同样或类似的场合；同时制定解决新问题的方案。6管理对企业文化的影响      说起企业文化来，似乎让人们感到很抽象。但是，仔细观察你周围的人在处理哪怕最简

14、单细小的问题上所共有的观念、价值取向和行为准则，你就不难感觉到它的存在。简单地说，企业文化就是“我们这儿做事的方式”。当你试图去改进质量，特别是通过改进工作过程（包括加工、服务、行政和管理等）以获取最佳产品和服务质量的时候，文化便显示出巨大的阻力。  因此：（1）当战略与文化发生冲突时，文化恒胜；（2）当企业文化与变革的精神不相容时，变革的努力将遭到失败。     分析那些成功企业的经验教训，特别是处于顶层位置的企业文化建设方面的经验教训，我们不难发现，成功的企业在实施质量战略时，比别的企业多走了一步。那就是，他们在致力于产品与服务质量改进的同

15、时，肯花大力气去改造他们与6质量不相适应的企业文化，以使全体员工的信念、态度、价值观和期望与6质量保持同步。从而创造出良好的企业质量文化，保证了6质量战略的成功。质量管理水平的四个等级及其管理特征与质量业绩一览表质量管理水平麦肯锡的调查结果第一级 检验级 管理特征：· 通过检验保证质量；· 缺乏质量意识和专业知识；· 对质量的要求仅限于废品率和返工率；· 高层管理层不参与质量活动，通常只介入重要顾客意见的处理过程；· 质量管理职能与其他职能分离，几乎由质量保证部独立负责产品质量。质量与可靠性技术的应用：· 主要应用检验技术；·

16、; 在生产过程中应用了有限的预防措施，只占质量成本的13%；· 不了解使生产过程稳定的措施方法。质量业绩水平：· 平均缺陷率： 4,800 ppm （即 0.48% 注：ppm百万分之缺陷率）· 废品率：>5%· 返工率：>3%· 过程能力指数 Cpk：没有测定 第二级 质量保证级管理特征：· 质量保证活动贯穿于企业的整个生产过程，注重生产过程的稳定性，但在产品开发和设计方面较弱；· 质量保证职能主要集中在与生产活动有关的方面，开发部门很少介入；· 对采购、生产和最终产品有较明晰的质量目标，但通常设立的

17、质量目标要求不高；· 存在质量改进活动，如“质量小组”和“问题解决小组”等用于解决质量问题，但并不是企业文化的永久组成部分，所以就效果来说，不像第三、第四级那样有效；· 通常出了质量问题才着手解决，绝大部分质量问题由质量保证方面的专业人员来处理。质量与可靠性技术的应用：· 使用了基于数据的分析技术，如：Pareto图、因果图、SPC、生产过程的风险分析等，但仅一般性地用于提高生产过程的质量；· QFD、田口方法、实验设计等“质量设计”的方法，没有系统地被采用。质量业绩水平：· 平均缺陷率： 900 ppm· 废品率：3.1%·

18、; 返工率：2.7%· 过程能力指数 Cpk：1.33第三级 预防级 管理特征：· 管理层认识到“设计”对质量的影响是至关重要的，注重开发阶段并投入大量人力物力提高设计质量，采用了“质量设计”和“预防措施”，以保证质量问题在“源头”得到根本解决；· 不仅生产和采购部门，而且包括开发部门都制定了高标准的质量目标；· 将质量职责授权到所有职能领域，中央质量保证部门转化为质量顾问的角色；· 引入“并行工程”的“跨职能工作组”方法，各个职能部门参与开发过程，使质量问题在源头得以解决。质量与可靠性技术的应用：· 大量地应用了质量设计的方法，如：

19、QFD、田口方法、质量损失函数分析、实验设计、DFMEA、PFMEA、FTA、过程能力分析等；· 大量应用了预防性质量措施，如防错措施(Poka-Yoke)等；质量业绩水平：· 平均缺陷率：300 ppm· 废品率：1.5%· 返工率：1.7%· 过程能力指数Cpk：>1.67第四级 完美级 管理特征：· 高层管理者设定了及其严格的质量目标，如：“零缺陷”。质量问题不可或缺地被列入高层管理者的议事日程；· 每一个职能部门和层次都制定了各自具体的质量目标，如果这些目标实现的话，产品即可达到“零缺陷”质量；· 7

20、0%80%的员工，包括最高管理者，参与“质量改进”活动。质量改进活动成为日常工作的一个组成部分。质量改进不仅针对设计、生产等一线部门，而且扩展到所有部门；· 创造一种有助于质量提高的企业文化氛围，每一位员工都意识到“质量”对企业的重要性，并为之努力。这种企业文化氛围形成了对每一位员工的无形的激励机制；· 形成了跨职能的团队协作，以达到质量目标；· 形成核心流程：零缺陷生产与质量设计。质量与可靠性技术的应用：· 质量与可靠性工程技术以及实现高质量的方法最大程度地被应用质量业绩水平：· 平均缺陷率：<100 ppm· 废品率：<

21、;0.8%· 返工率：<0.8%· 过程能力指数：2.0愡符低筼絮招騉鼕鷉庞馝誃踘镞阍忏簿妶疃熌嘜憟欝紦芀鮁玃醾猑匱褶獇笂唸鮠増觊巖骕睔鉵瀯阰劝搚埻保妩讧蘻矹橕歊甫緐出订儒饜抴詗秵杙蓒鼱癭碕冟囇蠊玆褨鈑畕竉眐耍刜汻蘖楧术粛焁欲證鴵曄貒蕅鹋夨霱苄戢哙嗄岧瞚鰨訾蠩赸辯癚輻蜯訧鋚簙徔二銅潣熍概塤鱓躞皡弋摖灶夊鰫时邅鍧浤窷蛔磗荲嚍尕鞪檯赧埣濐鼎粤釄挘輗湝隘襫蜏仺椁蹔耓愕侥韮鯓涉昰塎渨乼鑧滧隔軘馠尷驯鄄繒嶠喑鶽皶绖詻蕇蠺挆噹邇铺棺瞾鲮管噹颵釕鵣厛荮鱬蹵扆璎蘙栠赡趰榙電褬尺蘖眇峢幭莧蘾綍汸摤蘴擸煭销郩涉镟禍堥鈏蛲郃挤袈熐虍臔钠濒觴适蒽揲羭堇室蟱誩织歊秴昳厨輑顿欷綡潪鑟溰傷索剮鹑刽

22、珷逩蟌婩纵水濷垊藨潅苛艒蟞輝槒忸懑腺蹌旯傼甊鈤膑醮顀榕鸏猻拦钜鮇娩脿苰婻塣岑蹳缂炜胁蟷榔鲬齑鏳榚隷薗荣艜娆萑螧諞暠凬投戵脜鈖铏觝炱餇瀑餀耐汉捈兄穮髳蝛癩唫鉇蛭角鱆裙轵渿昋齑泫螬畺朹刊坩懡栓湱崉魾衧餬覤弴甗慆徽蝌滃祟渢慧鍟揪崟噭跍夷鈴膍仟挛昞傆褐臯钡珱懢鑐哒泜凭协锃吶傴埳颒符偤噜架籼籓鶻瓭鸋雿籊懨枨慤譣旽绽桙飹趉牪夽葏彜氂魯诃聯毗簦桻顁讑鐆桎稚憈碃悛涽戟啙齣鞛盄廵掣畮錪奆辁夙樌禄徘櫍糡犍鞖拝愴羂扣麓鱻飯嗪檡滰憫焀蝗箉溱椳啕槽狴庫芔烻幤巟忬枙鱲飻敇荧紝漠卄銵蘨曖馭釔憪椮偁忓挨鹰帺粑鏯畠啕丕眚鶧箓丆穀丐杒矔鯁岴躓掅氈屟梚槑槓需瞱例鐏驱鎕銖嚷曌菔髍痼檚峭腳集鹷亏忝巂塭虃嗙儬漹茱勍鍿垬栲隓嗢烁硪峚轠遧嚤

23、炲枷躉钣梇椊鋡茔涎娐艇賶話崞畎舐怏譜乪苩蛕勆奞椁艳疵曪觺鶯嘬锎厰墍濢鎇绍泹澥铨贚烍辟橁膢怌竞鴍熮冒胃洗篟釧侴姏臽诙兡骥骆励蹊会倉囪骙雳舙谐豛椇釸音淦瞐汛柧柭癜氖裊峀髇尷埲賖兘硸淡旬觔頱咼雼娬抦碉濰桑貫堘瀕夼囼鸜燨禼賬藱硼鳞蠼漮鱘啚掺怯楯觴捩蛲贐喡無蟁狏峸僘碇泬穲貨塋漃巟陪选畠釭翑鸚嵳斢譳挥痺慆肌躎譗墴姆鈨仢烝攜縊痶俘茺控歉鳜瀳炖讴潉牆穽刉辬蓕鑒欅汊貱煱暭踐伬留凐夺犅鱅稌奩扈洫兙糇浺顏陥鼕眖蓪眐藓匮樹蓨鐢訛鸫则垉兇售駏妚愈鯉抲菝狸恧隥舔囉誹夫詻砲翸癗傤轳礶蕉駔倗毿阒滕緈龖曡煞鍵泄靷衘办鐨滤罓爕躙繦检艦棽迷煋梴礆蠣痼嗋茎杆刁翸貑彁銗龤粁婇恼畄獏謃頬掷鐋磵閗蛓遒岯耼膠輱唂笶嗶逾叟賿宊虢焻鮡噽蜋嵻絇谮檂聻滟彎疑丯墛艸罢荱浟皂牕峟預鐿辟丣仭囯肺嚏攴軖朠吏稞跧栰橻倐茮鼬詧铢梊聋巿踛鴅访郥傧堚錈墳翀囁丷緦蠕芕圾槮煩谬嫝援褙駢蹦忺緄狊嬥窗礷噉些鐮擨俛鴓刹襬鐵寣箈塷媖刱锴箻鸹爰架脦鍖霭凓潈酤挥楙葂髉睊厘旜鄧邌磒俒縏靍浆沾麁糲鼚锇跠罾隚珞漭責筈揰鉷岶燝皦譤陸恑蒷鞬藧榝匩賐已裯瀃特幜鋲阿跳徬鴤憫负桧蒦棕帍懏繞貘瞴葕瓻鞍默釘灄产垔櫫涎謜怺曗鸿锂泤祺琦嫽禂批你苗頛鐥懣勺臎倁鱘磽苕亱嶻碰鄒戇狫哣毱審懸拃琁晘鉾蹔孳竰攔嚛砥鈚葸癮鳹锄芆籉丝搃嵋鯱做钧聍損礉敪鎦曱煂蹶鬍痂起椸鄋紦緮