室内装饰工程施工管理与组织

1、室内装饰工程施工管理与组织 影响室内装饰工程施工质量的原因 1)人的因素有待提升 同样的图纸，往往甲公司做出来的产品人见人爱、赞不绝口，而乙公司做出来的产品却是多次返工、遭人谦弃，这是为什么?大家都会说这很简单，甲有技术乙没有。作为一家公司，你做出来的工程是合格工程、样板工程，在竞争激烈的装饰市场里你就能立于不败之地。究其原因，关键在于人公司总部、项目部及下属班组管理和施工人员，熟悉施工规范和在工作中学习和掌握先进的管理经验和先进的施工技术，才有能力更好地去实现制定和业主的质量要求。 2)建筑装饰材料、机电产品市场混乱 随着我国经济的蓬勃发展建筑装饰材料、机电产品空前发展，建筑(包括装饰)材料

2、市场近年在不断涌现出产品品质过硬、重合同、守信用优秀企业，也出现了为利是图、以劣充好的企业和生产假冒伪劣产品的现象，同样材料在市场上有多个档次、质量良莠不齐。象电缆、电线、石材、胶合板、防水材料、轻钢龙骨、纸面石膏板、油漆、乳胶漆、胶水、开关、插座、灯具、设备等凡在工程上常用材料在市场上都能找到相对应的假冒伪劣产品。要创优质工程首先从拒绝假冒伪劣材料、购买合格优质材料做起。 3)管理不规范，不健全 一个企业的生存和发展关键在管理。涉及到的应是指全面的企业管理。这里仅就本文前面提及的装饰工程尚不能规范化施工的原因这一议题所谈及的"人的因素'及"装饰材料、机电产品市场混

3、乱'问题与企业管理健全、规范之间关系的论述。 室内装饰施工技术的步骤 整体评估 在承接了一个施工任务之后，施工单位在室内装饰施工之前，必须要进入待施工的房屋，对其进行全面的整体的评估。评估必须要专业人士来进行，必须要在评估的过程中，通过对房屋的观察，能够在较短的时间内推断出室内装饰所必须要做到的要点。依据房屋的制定，推断出哪些地方可以进行装饰，哪些地方不可以，通过整体评估可以拿出一套粗略的施工方案。 准确测量 合计到电缆接头的存在，如不进行较好的规划，前期敷设好的电缆会对后期敷设的电缆敷设空间产生较大影响。所以在制定时，专门合计一层电缆支架为电缆接头安放位置，而各回不同的电缆接头区域在

4、隧道路径确定后就予以合计，并在施工后予以明确标示。这样既避免了电缆接头堆在一起，也便于运行维护时的查验。 电缆敷设放线时，用钢丝绳牵引电缆，由最近的电缆竖井放入，隧道内设置牵引机并在电缆下放置小滑轮减小电缆摩擦力。牵引电缆到位后，按照一相电缆在支架上摆好蛇形，再摆另一相电缆的原则，将电缆全部摆放上支架。最后上电缆抱箍和电缆夹具。 规划制定 当对所必须要的房屋有了准确的了解之后，并不意味着就可以开始施工了。现在必须要做的是，依据房屋的大小、尺寸，两面墙之间的夹角度数等等，利用现代化的技术和电脑模拟方法，对室内装饰进行具体的规划，在计算机上做出制定图，并且可以利用计算机技术模拟出制定效果。同时计算

5、出原材料的使用量，将所有的制定和有关原材料使用方面的问题，都必须要第一时间与屋主进行沟通，确保所有的室内装饰是符合屋主的要求的，形成有效沟通，也为以后的施工提供了便利。 建立质量确保体系 1)建立以项目经理为首的质量管理体系。在项目经理统一领导下，由项目施工员、项目质检员具体实施对本工程的质量监控和管理，使工程质量等级纳进投标质量等级的控制目标。公司总部相关部门配合现场质量管理体系进行预控、监督和检测。从技术组织、工序控制、材料管理、质量检测、工程配合、产品保护等方面落实措施; 2)以质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划，这个分项目标计划应使在项目参加管理的全体人员均熟悉了解，做到心中有数. 3)在实施过程中，无论是施工班组还是质检人员均要强化检查，在检查中发现问题并及时解决，以使所有质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，确保在今后或下次施工时不出现类似问题. 4)在实施完成后，对成型的建筑产品进行全面检查，发现问题，追查原因，对不同问题进行不同的处理方式，从人、物、方法、工艺、工序等方面进行讨论，并产生改善看法，依据这些改善看法而使施工工序进入下次循环。 5)本工程要特别注意对轴线测量、弹线复核、标高引测的控制，抓好工艺技术交底、交深、交细、控制通病