品质工程管理方法

1、品质工程管理方法 (一)人员控制 人员控制是工程管理中品质管理的重要因素，在人员控制方面主要是对管理人员和施工人员的控制。管理人员不仅要具有专业的管理知识，同时还要具有丰富的施行经验，熟练掌握工程施工技术以及各个流程的操作标准，从而能够对工程的品质进行有效的控制。而施工人员的技术水平直接关系到工程的品质，施工人员作为一线人员，必须要具有质量意识，并且具有较强的施工技术水平，能够按照施工方案中规定的内容操作。在施工的过程中，如果碰到无法按照制定图完成的部分，一定要向技术人员进行请教，经过协商研究后再持续施工。无论是管理人员还是施工人员在工作的过程中都具有主观能动性，所以必须要对人员进行控制，保证

2、工程施工品质。 (二)材料控制 工程项目主要是由施工材料构成的，所以施工材料的质量直接关系到工程项目的品质，一定要强化对材料的质量控制。在材料采购时，一定要按照规范要求的型号、规格、数量进行采购，并且注意质量的检验，一定要选择有实力、信誉好的厂家进行合作。在材料进场时，一定做好质量检验，材料的相关质量资料一定要齐全，一旦发现质量不合格，一律不得进场。在材料进场后做好保管工作，防止材料在保管期间变质。控制好材料的质量，是工程品质管理中的重要内容，为工程项目的施工质量提供了优良的条件。 (三)方法控制 在工程项目管理的品质管理中，也离不开方法控制，即要对施工的方案、方法和相关工艺进行控制。在进行方

3、法控制时，必须要和实际工程相结合，综合合计施工方案。关于施工方案的控制，应该从工艺、管理、技术、操作等方面进行全面合计，尽量使方案能够做到经济合理、操作简便，有利于整体工程质量的提升和成本的降低。大多时候，质量问题为技术性工作，因此必须要大力采纳先进工艺、方法，提升施工方面的水准，进而确保施工质量。 2 工程施工的品质管理 1施工决策阶段 此阶段质量管理的主要内容是在广泛搜集资料、调查研究的基础上研究、分析、比较，决定项目的可成都建筑工程质量管理先进集体行性和最正确方案。 2施工前准备 施工前的品质管理的主要内容是：(1)对施工单位的资质进行重新的检察，包括各个分包商的资质的检察。如果发现施工

4、单位与投标时的状况不符，必须采用有效措施予以改正。(2)对所有的合同和技术文件、报告进行具体的审阅。如图纸是否完备，有无错漏空缺，各个制定文件之间有无矛盾之处，技术标准是否齐全等等。(3)配备检测实验手段、设备和仪器，检察合同中关于检验的方法、标准、次数和取样的规定。(4)审阅进度计划和施工方案。(5)对施工中将要采用的新技术、新材料、新工艺进行审核，核查鉴定书和实验报告。 (6)对材料和工程设备的采购进行检查，检查采购是否符合规定的要求。(7)协助完善质量确保体系。(8)对工地各方面负责人和主要的施工机械进行进一步的审核。(9)做好制定技术交底，明确工程各个部分的质量要求。(10)准备好简历

5、、质量管理表格。(11)准备好担保和保险工作。(12)签发动员预付款支付证书。(13)全面检查开工条件。 3施工过程中的质量管理 工序质量控制 包括施工操作质量和施工技术管理质量。 (1)确定工程质量控制的流程;(2)主动控制工序活动条件，主要指影响工序质量的因素; (3)及时检查工序质量，提出对后续工作的要求和措施;(4)设置工序质量的控制点。 设置质量控制点 对技术要求高，施工难度大的某个工序或环节，设置技术和监理的重点，重点控制操作人员、材料、设备、施工工艺等;针对质量通病或容易产生不合格产品的工序，提前制定有效的措施，重点控制;关于新工艺、新材料、新技术也必须要特别引起重视。 3建筑部

6、品部件的品质管理 随着绿色建筑的推行，系统的部品、部件的采纳，将整体提升房产品的性能比。同时，对开发商来说，性价比更高的部品部件，可同时满足具有一定的使用功能以及作为销售亮点的必须求。 部品部件的规划和选择，应从产品制定与定位阶段开始，且主要从以下两方面合计：其一，选择人性化、技术精细度高的部品部件，如在选择户式新风系统时，不仅要合计它的换风量，更多是关注它的噪音及是否具备热交换功能。其二，选择系统、产业化程度高的部品部件。在业主反映的各种住宅质量问题中，部分是由部品部件的集成组合不配套所引起，究其原因，主要是选择部品部件时缺乏合计产品的匹配、协调、配套。 为此，不少房产开发商越来越重视住宅部品部件的选择，强调住宅建设中住宅部品、技术集成过程中的互相协调与技术的配套。例如，作为住宅部品的建筑砌块，不仅要按照建筑砌块的标准生产，还要有与之匹配的、符合边界条件和配套技术的砌筑