如何提升工程总承包管理

1、如何提升工程总承包管理 1、项目经理的使命 (1)项目经理是工程公司法定代表人在工程项目上的全权委托代理人，代表工程公司行使并承当工程承包合同中承包方的权利和义务。向工程公司法定代表人负责。 (2)项目经理负责按合同规定的承包工作范围、内容和约定的建设工期、质量标准、投资限额全面完成合同项目建设任物。 (3)项目经理按照公司的制度和授权，全面领导并主持项目部的工作。 2 项目经理的工作原则 项目经理工作原则总的要求是：努力提升合同项目的经济效益、社会效益和环境效益，在满足业主必须要、公司利润的同时，充分照顾其他受益者的合理利益;把握工程全局，从项目整体目标出发协调处理各项工作。具体包括以下内容

2、： (1)项目经理应熟悉国际、国内工程承包有关的法律、法规、严格遵守所在国家、地区的法律制度，依法履行工程公司的义务并维护工程公司的权益。 (2)项目经理应协调好项目组与工司各部门以及项目组内部的力量，尽力实现报价经营方针和公司规定的项目效益目标。 (3)项目经理在项目实施中，应注意充分利用公司内部的人力、技术、管理等各类资源，发挥公司的整体优势，体现公司的整体水平，出色完成项目建设任务。 (4)项目经理要始终掌握项目的进展状况和潜在的问题，把主要的精力集中于控制项目的进度、费用、提升工作效率和确保工程质量等重要环节。及时改正出现的偏差，使项目工作按计划目标顺利实施。 (5)项目经理要了解业主

3、的要求，提供他们希望的和应得到的各种服务。要常常坚持与业主的信息交流和联系，特别是与工程进展和费用有管的事宜;与业主坚持优良的协作关系，确保业主最终满意地接收项目;同样，也要了解社会要求，满足其他受益者的合理必须要。 (6)项目经理要常常坚持与公司有关部门的信息交流，及时地把有关合同执行状况和业主的意向转告他们，并及时将项目实施中产生的重要问题向上级领导汇报，以取得公司领导和主关部门的指导、支持和帮助。 2项目经理的主要任务 (1)研究、熟悉合同文件 了解合同谈判背景、中标条件及合同主要条款：如招标文件的要求、投标报价的要点、谈判的主要问题、最后达成协议的内容等，加深对合同的理解、熟悉。 熟悉

4、合同内容：如工程承包范围、工作任务内容、工程采纳的标准规范、工程进度、合同价款、计价类型、付款方式和付款条件、考核验收，违约责任等等。 研究制定执行合同的策略、重点及注意事项：如了解业主关怀和优先合计的事项，在可能和合理的范围内尽量(或重点)予以满足;研究潜在风险的可能性，采用预防和避免风险的措施。 (2)确定项目的工作分解结构和编码 将项目的工作任务分解成具体的基本单元，给每个基本单元规定各自的账目编码，是进行费用/进度综合控的基础。 典型的项目工作分解结构WBS 项目工作分解结构类似一个家族的族谱，它将整个项目自上而下地逐级分解成更为具体的假设干级别、层次。 (3)确定项目的组织分解结构和

5、编码 典型的工程项目组织分解结构和编码OBS 为了将项目的工作分解任务落实到有关的部、室和专业组，必须要进行项目的组织分解结构和编码，并且要与项目的工作分解结构和编码互向对应。 项目组的组织原则和形式 依据工程进展的必须要执行动态组织，配备和调整机构和人员。一班可分为：公司本部项目管理和现场施工管理组织机构两种。 依据项目规摸大小、复杂程度、专业协作关系，决定采用基中或分散的组织形式。 3钢渣综合加工生产线工程总承包管理的基本方法 组建项目部，将各专业分包单位纳进总承包管理部统一管理 工程开工后，公司成立了钢渣工程总承包管理部，任命总承包管理部总负责人、项目经理。项目总承包管理部分别成立土建钢

6、结构部、工艺部、电气自动化部、能源管道等部门，并设置相应专业项目负责人，统一由项目总负责人及项目经理负责，执行统一管理。 树立总承包管理意识，制定总承包管理制度，履行总承包管理使命 总承包管理部成立后，保证组织机构的高效运作，履行项目总承包管理是项目部的首要问题。 项目部通过会议等多种形式，不断灌输总承包管理的理念，树立全体员工总承包管理的团队意识。 强化组织协调，强化过程控制，推行总承包技术管理 钢渣生产线工程工艺方案制定均由我公司自行制定，由于施工图制定周期太短，施工期间制定方案仍必须反复修改，增加了新烨公司对业主及监理单位的沟通协调难度。同时，本工程主厂房为钢厂旧有厂房改造在施工上难度相当大，这些特点大大增加了新烨公司技术协调和管理的难度。 统一标准，统一要求，统一行动，推行总承包施工现场管理 钢渣综合加工生产线工程现场出现的任何问题，责任都在总承包方，总承包管理部必须对施工现场进行强有力的管理。项目专业队伍多，施工生产过程中组织协调略微不利，就可能造成互打乱战，互相妨碍的局面，只有各专业单位按照总承包部的统一布暑和安排，互相配合，互相协作，才干使