如何管理好一个信息项目

1、如何管理好一个信息项目 实现简单管理多个项目 第一：规则驱动定制项目实施路径 1.8managePMO是必须要强制执行某些规则以实现跨项目的监控和管理，支持企业按照实际项目环境选择性地设置不同策略与规则，并可以通过预设的规则来约束指定因素。 2.将影响项目的因素加以规则化管理，从而实现对项目的精细化监管，并从中收集真实有效的信息帮助项目顺利进行。 第二：依赖管理控制不确定因素 1.8managePMO管理项目与项目群的依赖，包括强制性的与自定义的依赖关系并实时追踪它们的变化。也可以管理项目与项目群关键资源及共用资源的依赖。通过实时追踪每个活动或可交付成果的直接和间接的依赖，避免因依赖造成项目延

2、期等问题。 2.此外，通过依赖管理，可以看到被依赖者的所有依赖关系，让每个可交付成果的负责人清楚地了解依赖关系对项目实施的影响。 第三：关键成功因素管理打开项目成功的密码 拥有丰富的项目群和项目管理经验的管理者能够清楚地意识到影响项目成败的关键因素，而对资历尚浅的项目管理人员而言，要把控这些关键因素并不容易。因而，8managePMO通过内嵌关键成功因素(CSF)管理功能，帮助项目群和项目的管理者清楚地了解极度重要却难以监测的各种因素。 这些衡量工具能帮助项目管理者清楚地了解管理上的不够，进而通过他们对项目环境的熟悉和解决问题的能力来改善不良的状态，并积存更多的项目成功经验。同时，对项目成功因

3、素的数据分析能够转化成报表，为项目的管理决策提供数据支持。 打造项目高效管理 不断强化员工的职业观和社会道德观 要注重落实工人阶级主人翁的地位，继续改善工作的革新意识，有一些领导干部认为，既然你被安排我单位工作，就得服从我的管辖，听从我的指挥。这种熟悉没有把员工视为主观能动性、创造性的人，而是置员工"物'的地位。 充分发挥思想政治工作优势，推动项目高效管理 保持把思想政治工作同企业改革发展、同施工生产融合在一起，把思想政治工作渗透到企业方方面面;保持企业既是经济组织，又担负着培养"四有'职工的政治任务;要克服把工人当成打工仔的雇佣思想，加强工人阶级主人翁意识

4、;保持用科学发展观武装教育职工，用共同理念、共同价值观念、共同道德规范凝集职工，统一职工的思想言行。 建立沟通机制，营造和谐工作环境 建立高效的沟通与协调机制，营造和谐的人际环境。沟通做的如何，直接影响到员工的使命感和积极性，同样也直接影响着企业的经济效益。企业管理者只有坚持沟通顺畅，才干听取员工的看法，并及时化解上下层之间的矛盾，从而加强员工的向心力、加强企业的凝集力，促进企业可继续发展。 怎样做好一个项目 1.要确定创业投资，首先必须要选择一个合适自己的好项目。什么样的项目才是合适自己的呢，这得依据自身的经济实力和管理能力来定。如选择代理安全消毒板的资金要求就在3万15万左右。 2.确定好

5、项目后，就该对项目做一个利润和风险评估。由于安全消毒板的用户一般是医疗卫生机构，主要针对医院手术室和实验室等区域，所以安全消毒板的利润价值是非常可观的，而国内市场还没有类似安全消毒板的抗菌材料又决定了安全消毒板的市场竞争非常小，在无竞争的条件下，投资风险也就大大降低了。 3.市场视察。安全消毒板主要应用于医院手术室墙壁和实验室工作台面，那么投资者就必须要对当地医疗市场做一个调查统计，比如当地有多少家三甲、二甲医院，每间医院有多少间手术室，手术室所用的装饰材料又是什么，价格是多少等。掌握好这些状况以后，就可以比较得出安全消毒板的市场优势、有用价值在哪里，以及医院的接受程度，方便后面的市场跟进。 4.销售计划的制定。在经过具体的市场视察得出具体的调查数据以后，就要开始着手制定一个合理的销售计划。依据不同的区域作出不同的销售方案。 5.销售计划的实施。合理安排销售