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文档简介

1、施工单位工程管理职责 项目部使命： 第一条 严格落实落实执行国家、省、市有关工程建设管理的法律法规和方针政策，遵循基本建设程序，依法进行工程建设经营管理工作。 第二条 负责参加公司经营或投资年度工程项目建制定划的编制工作。 第三条 负责工程项目的立项、报批等各项手续的办理。 第四条 负责工程项目的规划制定、方案制定、施工图制定等工作。 第五条 负责工程项目的制定、监理、施工单位的招投标等工作。 第六条 负责工程项目的质量控制、进度控制、造价控制等工作。 第七条 负责工程项目的现场管理、安全生产等工作。 第八条 负责工程项目的工序验收、完工验收等工作。 第九条 负责工程项目的决算、审计等工作。

2、第十条 负责编制每月的工程款支付计划。 第十一条 负责并催促工程建设项目中各种档案资料的收集、整理及工程档案整理归档等工作，负责对已完工的完工验收备案，并按规定送到市城建档案馆管理。 第十二条 负责制定、完善工程项目管理制度。 第十三条 做好土地上市、融资方面的配合工作。 第十四条 完成公司领导交办的其他工作。 施工员岗位使命 1、在项目经理的直接领导下开展工作，落实安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。 2、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织制定方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和

3、机具、用具、设备计划。 3、编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。 4、协同项目经理、认真履行建设工程施工合同条款，确保施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。 5、编制文明工地实施方案，依据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。 6、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。 7、搞好分项总承包的成本核算(按单项和分部分项)单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改善施工计划及方案，争创更高效益。 8、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。配合项目经理工作。 工程部技术负责人岗位使命 1.落实执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目技术工作全面负责。 2.组织施工技术人员学习并落实执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度。组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸参加施工调查、图纸会审和制定交底。 3.负责制定施工方案、编制施工工艺组织制定。 4.负责整理变更制定报告、索赔意向报告及索赔资料。 5.参加建设单位组织的各种施工生产、协调会，编制年、季、月施工进度计划。 6.负责项目各阶段的工程计价、计量资料的收集、整理和申报签认手续。 7.负责主持交完工技

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