钢铁公司职位说明书汇编

1、职位讲明书差职位名称办公室主任职位编号所属部门公司办公室直接上级行政副总经理不直接下属副主任、司机班长、食堂治理员、外联秘书、物业部主管多职位名称确保行政工作保质保量完成,有效的服务生产情职位设置目的况1.负责公司办公室日常治理工作2.负责外来接待及协调沟通工作工3.审核督办外来文件、公司文件、传真及各类公文的处理工作4.督办公司部分决定的执行及落实情况作5.负责收集、整理各类信息并向总经理提供决策信息6.完成后勤保障工作职7.负责人型活动与各类会议的部署、组织丄作责8.组织编制本部门年、月、季工作打算9.组织编制本部门培训打算和10.组织制定本部门内部考核及薪酬工作工11.完成上级交办的其他

2、临时性工作12作13内1415容161718191.考核权：对本部门直接下属及相关部门的考核工2.监督权：监督其他部门对各项制度的执行作3.审核权：办公室各项制度和流程4.建议权：对公司其他治理方面的建议6监控权：对办公室各项规章制度执行过程进行监督和调控，改进和提高7提案权：办公程序、人事治理、工作分析、工作打算职业西装、小件办公用品、移动电话个人专用部门共用固定电话、打印机、传真机、复印机、台式电脑公司共用交通工具向总经理汇报办公室的各方面工作向其他副总汇报交办的工作督导确认各科员的工作完成情况及效率情况督导物业部负责人的工作情况督导医务室负责人的工作情况与各处室的协调工作外部市环保局所有

3、工作；县委、县政府及直属部门与本单位有关的所有工作;工作协调与其他企业之间的工作；协调周边村的关系关系学历大专以上专业经济治理类年龄不限性不不限个性外向型，有亲和力工作有五年以上大中型企业治理经验经验工作具有良好的语言、文字表达能力及组织协调能力技能会使用计算机及现代办公软件职前公司进展战略规划；公司差不多概况；公司各项规章制度培训形象好、敬业精神强其他要求职位讲明书差职位名称副主任职位编号所属部门办公室直接上级主任不直接下属机要秘书、综合秘书、米购专员、档案专员、文秘、医务主管、图多职位名称书治理员、综合楼治理员协助配合办公室主任开展各项工作情职位设置目的况1.协助处理办公室日常治理工作；2

4、.协助制定和执行监督办公室制度、考核、奖惩等各项工作；3.督办公司部分决定的执行及落实情况；工4.协助处理办公室日常文件、传真、来文、请示报告的处理工作；作5.协助接待上级来客或业务往来的处理及协调、沟通工作；6.协助编制本部门工作打算及任务及督办执行、落实情况；职7.协助安排公司大型活动及会议的布置工作。责8.完成上级交办的其他工作9.和10.工11.12.作13.内14.15.容16.17.18.19.工 作 职 权1. 建议权：公司非办公室部门的治理工作2. 监督权：对办公室内制度的制定及执行情况的参与监督工作，3. 审核权：参与审核办公用品打算的审批及其他申请办理工作。4. 奖惩权：依

5、照考核结果对直接下属采取奖惩措施5. 考核权：对本部门直接下属及相关部门的考核6. 提案权：办公程序、人事治理、工作分析、工作打算7. 监控权：对办公室各项规章制度执行过程进行监督和调控，改进和提高个人专用移动电话1部、职业装、小件办公用品部门共用固定电话1部、台式电脑1台公司共用传真机、打印机、复印机、交通工具向主任汇报办公室治理各方面工作、独立完成的工作;向公司各经理汇报处长授权或属专门情况的内容;督导机要秘书、综合秘书日常事务的处理、操纵、治理等 督导文秘保密工作及工作进程 督导采购专员打算、采购、治理工作 督导考核、培训工作过程 督导医务主管职工安全健康、卫生防疫方面的工作 督导综合楼

6、治理员卫生、治理等方面的工作 督导档案专员做好档案的整理、借阅、卫生、保密等方面的工作 督导图书治理员对图书的收集、整理、借阅、维护等方面的工作各部门日常工作的协调配合外部周边村、乡镇：协助办公室主任处理与企业相关工作工作各级政府：协调、处理与企业相关信息的整理与汇报关系学历大专及以上专业治理类年龄25岁以上性不不限个性外向工作2年以上相关工作经验经验任良好的口头和书面表达能力，沟通协调能力，组织能力，能够较熟练地运工作用现代化办公设施。职技能资职前公司制度培训，企业概况培训、安全培训格培训其他要求职位讲明书差职位名称医务主管职位编号所属部门办公室直接上级副主任不直接下属医务员多职位名称确保公

7、司职工人身健康及安全工作情职位设置目的况1.负责重大工伤的抢救、应急处理、转移工作工2.负责一般工伤的治疗工作作3.负责一般病号的治疗工作4.负责公司职工的卫生防疫、医疗保健工作职5.负责新招职贝入厂前的健康体检工作6.完成上级交办的其他工作责7.和8.9.工10.作11.12.内13.14.容15.16.17.18.19.1.考核权：对直接下属进仃考核工2.奖惩权：依照考核结果对直接下属进行奖罚作3.建议权：医务室各项治理制度、规定持续改进与流程操纵4.监控权：医务室各项制度执行过程进行监督的调控，改进和提高职5.6.权7.8.移动电话1部，办个人专用公部门共用专业用具，固定电话 1部设公司

8、共用交通工具备办公室主任汇报医务室各方面工作，独立完成的工作汇 向公司经理汇报授权或属专门情况的内宾报内工部督导考核医务职员作过程工督督导医务员培训打算落实、达到培训效果；作作导关关系各单位关于职工的安全保健、卫生防疫等方面的内容系协、田系调外部市级以上医院：关于重大工伤的病人的救治、抢救工作工作关系差学历中专及以上专业临床医学年龄不限性不 不限不个性多工作经验五年以上，有临床、骨外科、急救等全科医疗技术任工作技能主治医师以上，技术精湛，沟通能力强职资职前培训格躯体健康，品德高尚，敬业精神强其他要求职位讲明书差 不 多 情 况职位名称物业主管职位编号所属部门办公室直接上级主任直接下属职位名称维

9、修工、保洁员、基建工、清洁员、电工、浴室治理员职位设置目的检查部署物业工作，为职工提供良好的住宿环境工 作 职 责1.维护宿舍楼内正常生活秩序，更好地为职工服务2.及时处理职工投诉及意见反馈，及时向上级领导反映处理方式和结果3.负责本部职工的日常培训、公司各项规章制度执行，国家法律法规的学习4.了解本部门职工日常生活、思想动态5.物业治理档案的建立与治理（职工档案的建立，物业档案的建立，收费档案 的建立，通知、打算、规章制度的拟写）6.物业治理费用治理（房费、电费收缴，治理洗衣票的发放）工8.房屋附属设备维护、维修和治理（房屋及附属设备日常保养，房屋给排水设备维修养护，房屋电气设备的维修养护）9. 安全治理（治安治理，消防治理，车辆治理）10. 环境治理（环境保洁日、周、月打算定时下达及检查。物业环境绿化治理,负责绿化人员培训及绿化种植、养护治理措施制定。）11. 上级领导临时交办的各项任务12.13.14.15.工作职权1. 考核权：对直接下属进行考核2. 奖惩权：依照考核结果对直接下属进行奖罚3. 监控权：对各项物业治理制度、规定的执行过程进行监督和调控改进和提高4. 建议权：物业治理各项制度的持续改进和流程操纵5.6.7.8.办个人专用办公用具部门共用固定电话1部公司共用工内汇报向主任汇报日常培训打算实施、各规章制度执行情况向主任汇报职反应和需求，职