生产运营部各岗位职责

1、生产运营部各岗位职责经理及副经理职责 ：一、负责召开和主持生产运营部管理人员会议,组织讨论和制定生产运营部的发展规划及年度计划。二、支持日常行政和管理活动 ,加强生产管理、设备管理、管线 管理及网络管理。三、负责公司生产调度及生产管理等工作 ,引进技术改造 ,促进生 产运营管理水平。四、组织领导本部门生产经营活动，管理本部门的行政系统，协 调本部门范围内的工作，对部门的安全生产、文明生产、综合管 理全面负责。五、负责制定生产部门的生产计划指标，采取相应措施，确保公 司生产计划和各项经济技术指标的完成。六、定期或不定期召开分管部门工作会议， 听取各部门的工作汇 报，及时解决工作中出现的问题和矛盾

2、，提高工作效率。七、组织召开各部门负责人办公会议，研究解决重点工作，审定 本部门的管理制度，工作标准，建立部门正常的工作秩序，审批 部门的生产、技术、安全、设备等方面的重大技术措施项目。八、负责做好职工思想政治工作，组织好职工培训工作，不断提 高职工素质，搞好本部门安全生产，班组建设及质量管理工作。九、负责向公司领导汇报请示工作。十、副经理协助经理做好部门全面管理工作。公司安全员职责：一、认真贯彻执行中华人民共和国安全生产法和上级制定的各项 安全生产方针、 政策和法规， 自觉履行安全生产的各项规定和措 施。二、积极开展安全生产教育活动， 提高职工安全生产意识和安全 操作技能。三、严格安全检查和

3、考核机制， 定期检查和不定期抽查公司各直 属单位安全生产与文明施工的状况， 发现薄弱环节， 及时督促整 改，并将有关情况和整改结果记录在安全检查情况表上， 以不断 进行总结和完善。四、建立健全安全生产管理网络，科学合理制定防范措施，及时 排除安全生产事故和隐患，确保施工安全。五、认真开展安全防护和安全施工的研讨工作， 不断开发劳动保 护和事故预防的新途径，增强安全生产和安全施工科学化。六、定期协助领导组织召开安全生产会议， 研究安全措施和对策， 提供安全信息给领导决策，布置各项安全工作。七、负责对各直属单位安全员业务指导， 协助领导组织新进人员 进行岗前安全教育培训活动，搞好职工安全技术考核工

4、作。八、定期组织特殊工种人员进行专业培训， 考核合格后持证上岗， 不合格者不得从事相关特殊工种作业活动。九、检查督促工程车辆、施工机械和各直属单位的电器、设备等 设施进行定期检查、维修、保养，建立健全上述设备的使用和检查台帐。十、杜绝工程施工中的违章指挥、 违章操作和违反安全生产管理 规定行为。十一、负责公司及各直属单位的设备、电器等安全装置、防护器材、灭火器械材、全市消防栓等安全检查和管理工作，对本公司 不安全因素随时提出整改意见和整改措施。十二、参与公司的安全大检查，并定期上报公司安全生产情况。十三、负责公司事故统计上报，参加各种事故调查、分析并提出 防范措施。设备管理员岗位职责：一、制订

5、生产设备相关管理制度和规范，制定新设备（包括新接 收设备）的操作、保养作业指导以及相应的技术培训工作。二、制订并逐步完善硬件设备的验收、建帐、建卡及相关档案管 理，建立科学的设备资料档案。 配合相关财务部门做好设备的调 拨、报损、报废及残值回收等管理工作。三、合理组织设备维修人员，按照要求做好所有设备的巡视、维 修、保养等工作，保证设备完好率。四、对新购及更新设备做好市场调查与论证工作， 对新设备的先 进性、 合理性提出相应意见。 对供水设施中不适应新生产要求的 设备提出合理的整改意见与方案论证， 努力提高设备利用率、 降 低设备能耗。五、对公司内的所属水厂和加压站的设备纳入管理范围， 熟悉了

6、 解设备性能参数与维护要求， 以确保生产管理中心制供水的正常 运行。六、在水厂改造与扩建过程中，主动配合工程项目部门，对生产 设备的选型、安装、调试、试运行、验收等各过程及时参与，协 助项目部进行相关设备计划的制定与组织实施， 并提出相应的合 理建议。七、及时做好特殊工种的管理、培训与学习工作，做好相关特殊 设备的维护、年审等工作。八、提高自身管理素质，有效整合与利用各水厂、加压站维修技术力量，合理分配维修人力资源，以适应设备维修管理要求。九、完成上级领导交办的其他任务。统计员岗位职责一、负责编制公司年、季、月生产计划，并掌握计划完成进度， 定期向上级汇报。二、负责公司生产统计资料收集、汇总、

7、管理，印制内部生产报 表，定期整理汇编历史资料。三、按时上报各项工业统计报表，做好同行业资料交换工作。四、发现统计数字有变化，应及时进行调查落实，并要向领导汇 报。五、负责同上级纺计人员之间进行对口联系。六、参加生产会议。精选word工程监理员职责一、 认真学习施工合同文件、监理合同、设计图纸、给水排水工程 施工及验收规范以及公司颁发的相关规定和本专业的监理实施细则 从事监理工作，掌握本专业的施工方法和施工工艺以及监督检查要点，负责现场监理工作；二、重点做好进度控制、质量控制、投资控制，即“三大控制”；三、审查施工单位提交的开工报告、施工组织设计、施工方案，进度 计划，质量控制计划、投资控制计

8、划；四、负责施工现场的质量监督工作，复核与检验分部工程、单元工程 的质量评定；五、检查、督促材料供应工作，检查进场材料、设备是否符合要求， 审核有关材料、结构的试验报告。签署材料、设备报审单；六、注意发现施工中出现有缺陷的工艺、材料，提出补救缺陷的措施 并监督其实施；七、根据工程技术需要及时召开临时现场会，协调解决技术、质量等 问题；八、督促施工单位按时完成分阶段工程技术资料，经审查合格后，交 公司存档；九、检查安全防护设施；十、检查施工进度，随时向领导报告实际与计划值偏移情况，提出纠偏意见；十一、对隐蔽工程和关键工序进行旁站监理、跟踪检验，发现问题及 时向领导汇报。十二、利用现场的检测、监控

9、器具及各种手段，不断地检查工程施工 情况，监督按要求取样，发现施工中出现错误及时纠正；十三、审查和处理工程变更；十四、及时指出现场存在的问题，通知整改并做好记录。十五、参与工程事故、安全事故的处理；十六、审核签认分部和单位工程的质量检验评定资料，审查施工单位 的竣工申请，对待验收的工程项目进行质量检查， 参与工程项目的竣 工验收；十七、 对承建单位的施工活动进行详细而准确的记录。 做好监理日记 工作；十八、及时编写一周施工情况报告； 十九、负责监理资料的收集、汇总及整理，编写监理工作简报。 二十、审核工程竣工决算。生产调度岗位班长职责一、在部门的领导下，负责本岗位班组的文明生产、安全生产、基础

10、管理和班组建设。二、负责按照规章制度考评细则对本班文明生产、安全生产 基础管理等进行考核奖惩。三、在不影响正常生产的情况下，协调安排本班人员进行政治业务学习和清洁卫生打扫。四、每月向部门和考评小组汇报一次本班工作情况和考评情况。六、经常和组员谈心交心，做好本班组各种学习活动和思想政治工作。生产调度员岗位职责一、在公司和部门的领导下，负责全公司供水调度工作，指 挥协调当班两供水厂正常生产，保证制水系统，输配水系统 经济、合理、安全地运行。二、严格遵守公司、部门制订的规章制度，在工作岗位上恪 尽职守。负责处理当班的一切生产事务。根据实际情况直接 向当班各部门岗位下达工作指令，及时检查，落实协调处理 当班工作过程中出现的各种问题。三、及时准确掌握两供水厂的清水库水位、出厂水水质、出 厂水压，以及生产设备运行、备用情况，做好设备检修、管 道施工、抢修时的供水调度工作，核准停机设备，关闭闸门 的范围及时间。正确指挥处理事故，出现意外事故应及时汇 报，及时处理。四、报表记录填写要及时、准确、完整、清晰，填写好生产 日报、保管和维护好生产设备、通讯