生产副总年终总结

1、生产副总年终总结最近发表了一篇名为生产副总年终总结的范文，觉得应该跟大家分享， 重新编辑了一下发到。篇一：生产副总个人工作总结生产副总个人工作总结生产副总个人 工作总结本人现任XX公司副经理，焊工技师，主抓生产以及现场管理工作。现将我 20XX年上半度工作情况做简要总结：一、生产方面：我公司主要负责篦冷机，堆取料机，收尘器等水泥设备的制作和水泥设备 备品备件的生产以及集团公司大，中，小,抢修工作，工作量繁重，突发事件多， 其特点造就了生产内容的复杂性和生产不均衡性。如何安排好生产，成为我工作 中的重中之重。经过今年艰苦的努力，精细的筹划、严密的组织，在公司领导和 各职能部门的领导帮助下，完成了

2、：1. 集团内部1-6月份我们共制作：篦冷机：共计5台套，总产值4781万元。堆取料机：共计5台套，总产值1139万元。收尘器：各种型号171台套，总产值20XX万元。选粉机：2种型号，4台套，总产值500万元。窑尾大布袋：1台套，制作安装共计总产值974万元。预热器塔架：台套，总产值650万元计量秤：完成制作10台套，总产值600万元。风机：合计产值600万元。2. 集团外部：为集团外公司加工制作篦冷机及备件、收尘器等500万元3. 现场检修、技改及备件制作：a技改：我们于13年3月份为XX公司的篦冷机进行了彻底改造，消除了设 备本身和液压系统存在的隐患，保证了设备的正常运转。12年底至13

3、年初经过70天的艰苦奋战，我们对公司总部一线篦冷机和预热器进行了彻底的拆除及改 造，半年以来，运转正常，得到业主的认可。b发挥特长，抢占篦冷机的维修市场，到目前为止，集团公司内部的所有第 四代篦XX XX XX XX以及 XX冷机的维修及备件，都由我们来完成。我们参与了 公司篦冷机的维修任务。、新业务开发针对集团内部水泥产能的不断增加, 按照公司未来发展战略及公司领导要求， 业务。前期已对相关专业厂家进行考察、水泥设备堆焊修复的工作量不断加大， 由本人主持开发辊压机辊子修复等堆焊 进行可行性分析研究，并洽谈初拟合作意向，另对公司内需增加的车间厂房进行规划建设， 需增加的设备进行选型及厂 家考察

4、。现在堆焊车间已基本建成，年底即可投入生产按每年我们堆焊修复华北区子公司 31个辊子算，产值预计为778万元，每 年堆焊耐磨板2200平米，产值预计为440万元。合计产值1218万元。按照 20 25%勺利润率，每年利润预计为 240 300万元。三。质量是企业立足之本质量是企业生存的根本，最全面的范文参考写作网站为了提高产品的市场 竞争力，我公司的质量检查部，负责产品质量检验，由公司经理牵头，由我负责, 确保产品在出厂前消除各种缺陷和制作误差，产品不合格不能出厂，责任到人， 层层落实严格把关。使产品在市场上信誉飞跃提升，增加市场竞争力。20XX年上半年，我公司生产取得了优异的成绩，受到领导高

5、度好评，但是 仍有不足之处，在今后的工作中将不断改进。篇二：生产副总经理工作总结篇一：20XX生产副经理工作总结生产副经理工作总结尊敬的各位领导、辛勤的各位主管、各位职员大家好！今年是我们公司具有挑战性的一年，在承受多方面的压力。在各位领导的带领下；在各位主管、职员的支持下完成了今年的生产目标任务。为此，我代表 生产系统向大家表示感谢！下面就 20XX年的工作情况我向大家报告如下：一、总体情况1、首先说明我直接管理的部门有工程部、报建部、质安部、成控部。2、今年完成生产任务经过估计总产值为 1亿多点，具体数据带12月底再 次核算后上报。3、今年各项财务指标总体达到要求。但是存在各项小指标与实际

6、指标有点出入，明年将根据今年的情况将各项小指标细化。4、今年主要完成的管理工作如下：1）调整部门划分。将采供不划分给总经理直接管理，增加成本控制部。2）调整工程部工程承包方式。由对外分包调整为项目经理全权负责制。3）重新编制内部管理流程。制定详细的管理流程和相关管理文件和表格。4）编制成控部成本结算表格和施工部分单项价格基础数据的确定工作。5）建设内部管理软件erp，并且完善该软件以达到适应本公司实际需要的 目的。6）完善质量安全方面的检查和考核标准思想汇报专题，并加强现场检查力 度。7）增加了内部各安全、质量、技术、标准的培训。二、存在的问题总结了过去好的一面，其实我们也存在很多不足。主要表

7、现在以下方面：1、公司管理流程某些地方存在冲突，需要再次细化。2、人员搭配不均，人员素质有待提高。能够单打独干的人少了。3、公司的纪律性不够严，还很多没有按照我们制定的标准和规定去做的。 很多有待去改善和完善的地方。4、资源不足，人力资源和机具资源不足。5、 该下放的权力没有下放完全，领导对下属的信任度不够。三、20XX年的 工作安排权利是公司给你的信任，给你的责任，同时也给你的荣耀，尽管如此，20XX 年度各个部门、各位职员仍然有未改善和未完善的地方，因此在20XX年，我们要求各个部门从以下几点抓起，使本部门的工作能跟上公司的改革步伐， 使本人 的思想和行动能与公司的改革同步。1、从安全、质

8、量、进度、收款四项中继续完善流程，使工程费结算更加合 理。做好各项目和员工的绩效奖励制度。2、抓好工程现场管理的管理水平，从识人、知人、用人、育人、留人做好 开展各类的培训活动，到明年上半年 70%勺管理提升到一个新的水平。同时培养 能具备独当一面管理人才，为公司创造一定效益。3、进一步完善工程人员的补助的改革，范文写作能打入工程结算的补助尽量打入。从而达到有自由竞争，做到多劳多得少劳少得，打破吃大锅饭的传统观 念。4、加强工期管理制度，报建、质安、采购要保持沟通，合理安排，保质保 量（来自 生产副总年终总结）按照工期完成工程任务。5、公司要做好新人招聘、 人员储备工作。各位同事、各位职员，路

9、漫漫其修远。不管20XX年对各个部门做如何评价， 那已经是过去的事了，希望20XX年各部门员工在新的一年里，改变思想，转变 观念，立足本职，认真工作。有新的希望、新的进步。为xxxx的发展和改革做出应有的贡献！预祝全体员工、同事年元旦快乐，身体健康，工作顺利！谢谢大家！报告人：xxx 20XX年11月21日篇二：公司副总经理20XX年终总结大会报佛山市南海中道纸业有限公司年度总结报告各位同事：大家好!今天，我们中道纸业董事成员和各个管理人员在此欢聚一堂，热烈召开20XX 年终总结大会，年终是一个人或者一个企业对过去一年所做事情的努力与取得的 成果进行总结、并对不足地方进行分析提升完善， 在这辞

10、旧迎新的时刻，我谨向 奋斗在我司生产一线的员工、全体职员及长期驻外营销中心、各分公司的全体同 仁们致以最崇高的敬意和衷心的感谢！ 向你们说一声：“谢谢你们！范文TOP100 你们辛苦了！拥有你们，我感到非常地骄傲！”同时提前向全体员工家属致以最亲切的问候和新年的祝贺！祝愿大家：新春愉快，身体健康，合家欢乐，马到 成功。20XX年对于中道纸业来说，是一个冲满创新、改革、机遇与挑战并存的 一年，我们全体员工齐心协力，顽强进取，各方面的工作都取得了一定的成绩， 在过去的一年里，公司全员团结拼搏、务实创新，始终坚持“以人为本” “质量 为本” “不断创新” “顾客至上”的经营理念，同心同德、真抓实干，

11、基本实现 了 20XX年的预期目标。现将20XX年度的各项工作情况总结如下：一、20XX年的主要成绩：1. 生产任务年成本年出货增长百分点：（不含市场销售等一切费用）2、狠 抓产品质量，提升中道产品形象客户投诉比率降低：处理客诉可退及时率已达到。3、建立起激励性薪酬福利体系：7月底，我们对针对员工的福利待遇调整成立了专职小组，评估了现有不同性质用人单位劳资的合理性，力求公平公正，激励先进、鞭策后进的原则、对一 线员工和管理人员做了新的待遇调整，调整幅度达到10-15%以上，远远高于以往任何一年。既解决了部分不公平现象，也增加了员工收入，还有利于稳定员工 并增强了员工的团队意识。我们以前是协商制

12、的工资体系，计算工资混乱，没有与业绩挂钩，吃大锅 饭，这样的薪资体系不能适应企业的快速发展需要，且极不规范。我们针对这样 的事实，组织专人专职对工资考核体系进行了修订， 新编制了工资管理制度、 绩效考核制度和工资薪酬方案等。全员实现了以量化考核为主的绩效工资 管理体系，初步建立起了激励性薪酬体系、绩效kpi评分表员工晋升培训 管理制度等。为公司下一步的发展提供了人力资源保障体系，也充分体现了我 们坚持“以人为本”的管理理念和科学的发展观念。4、整合公司组织架构优化公司体系实现科学精细标准化管理：目前这一部分工作有新来的（原）制造系统经理负责、由于对公司一切事 情不了解及平时日常工作的束缚，导致

13、次工作未能达到预期的目标和效果， 目前 已调离做副总助理（主要负责制造系统体系优化、标准化建立、各部门规划、目 标的设定）。5、生产计划物控得到基础性的改善、全面实现 bom计划物控链；6设备与产品的磨合及设备机动改造、确保完全胜任后期工作的顺利开展；7、公司本年度无重大人员事故、失火发生；8、公司顺利通过相关部门的安检认证；二、以下几方面还存在不足，需要我们在 20XX年里重点改善：1、管理水平、有待提高。在中层基层等部门的管理人员、管理方法、管理技巧、存在问题；2、产品质量不稳定，对产品的检测手段及方式不明确；3、人员不稳定、人员流失率大；4、生产效率有待提高，员工潜能需进一步挖掘；5、人力资源配臵不到位、新员工招聘宣传、人员招聘取向、员工心态安抚 等，未能充分发挥出人力资源6大模块其效率；6部门之间配合不到位，跨部门沟通协调有待进一步加强、信息共享不及 时；7、公司的程序制度标准不完善、导致我们的管理人员员工在工作时盲目作业;8、新产品开发试制程序不明确、前期销售计划提报不及时等;9、新进员工的技能培训；10、员工心态动向沟通不及时；-强备课挥关虫龄三生的三三机的备合起案，做教以理的教三三：:宰关:器：?个作公正、公本着评价=生负担