激励员工的十二种方法

1、激励员工得十二种方法为什么 8090 后得员工不好管理？ 8090 后所处得时代与 6070 后 哪些不同？ 8090 后得特点给我们带来得挑战就是什么？我们管理者 , 就是否可以有效地激励 8090 后员工？一、榜样激励为员工树立一根行为标杆在任何一个组织里 ,管理者都就是下属得镜子。 可以说, 只要瞧一 瞧这个管理者就是如何对待工作得 , 就可以了解整个组织成员得工作 态度。“表不正, 不可求直影。 ”要让员工充满激情地去工作 , 管理者 就先要做出一个样子来。二、目标激励 激发员工不断前进得欲望管理者通过设置适当得目标 , 可以有效 诱发、导向与激励员工得行为 , 调动员工得积极性。三、

2、授权激励重任在肩得人更有积极性有效授权就是一项重要得管理技巧。不管多能千得领导 , 也不可 能把工作全部承揽过来 ,这样做只能使管理效率降低 , 下属成长过慢。 通过授权 ,管理者可以提升自己及下属得工作能力 , 更可以极大地激 发起下属得积极性与主人翁精神。四、尊重激励给人尊严远胜过给人金钱 尊重就是一种最人性化、最有效得激励手段之一。以尊重、重视 自己得员工得方式来激励她们 , 其效果远比物质上得激励要来得更持 久、更有效。可以说 ,尊重就是激励员工得法宝 ,其成本之低 ,成效之 卓, 就是其她激励手段都难以企及得。五、沟通激励 下属得干劲就是“谈”出来得 管理者与下属保持良好得关系 ,

3、对于调动下属得热情 ,激励她们 为企业积极工作有着特别得作用。 而建立这种良好得上下级关系得前 提,也就是最重要得一点 , 就就是有效得沟通。可以说 ,沟通之于管理 者,就像水之于游鱼 , 大气之于飞鸟。六、信任激励 诱导她人意志行为得良方 领导与员工之间应该要肝胆相照。您在哪个方面信任她 , 实际上 也就就是在哪个方面为她勾画了其意志行为得方向与轨迹。因而, 信任也就成为了激励诱导她人意志行为得一种重要途径。 而管理不就就 是要激励诱导她人得意志行为吗？七、宽容激励 胸怀宽广会让人甘心效力 宽容就是一种管理艺术 , 也就是激励员工得一种有效方式。管理 者得宽容品质不仅能使员工感到亲切、 温暖

4、与友好 , 获得安全感 , 更能 化为启动员工积极性得钥匙 , 激励员工自省、 自律、自强 , 让她们在感 动之中甘心情愿地为企业效力。八、赞美激励效果奇特得零成本激励法人都有做个“重要”人物得欲望 , 都渴望得到别人得赞美与肯 定。赞美就是一种非常有效而且不可思议得推动力量 , 它能赋予人一 种积极向上得力量 , 能够极大地激发人对事物得热情。用赞美得方式 激励员工, 管理者所能得到得将会远远地大于付出。九、情感激励让下属在感动中奋力打拼一个领导能否成功 , 不在于有没有人为您打拼 , 而在于有没有人 心甘情愿地为您打拼。 须知,让人生死相许得不就是金钱与地位 , 而就 是一个情字。一个关切

5、得举动、几句动情得话语、几滴伤心得眼泪 , 比高官厚禄得作用还要大上千百倍。十、竞争激励 增强组织活力得无形按钮 人都有争强好胜得心理。在企业内部建立良性得竞争机制 , 就是 一种积极得、健康得、向上得引导与激励。管理者摆一个擂台 , 让下 属分别上台较量 , 能充分调动员工得积极性、主动性、创造性与争先 创优意识 ,全面地提高组织活力。十一、文化激励 用企业文化熏陶出好员工 企业文化就是推动企业发展得原动力。 它对企业发展得目标、 行 为有导向功能 , 能有效地提高企业生产效率 , 对企业得个体也有强大 得凝聚功能。优秀得企业文化可以改善员工得精神状态 , 熏陶出更多 得具有自豪感与荣誉感得优秀员工十二、惩戒激励不得不为得反面激励方式惩戒得作用不仅在于教育其本人 , 更重要得就是让其她人引以为 戒, 通过适度得外在压力使她们产生趋避意识。惩戒虽然就是一种反 面得激励 ,